REALISASI BIAYA DIKLAT TRAINING BUDGET ALLOCATION
REALISASI BIAYA DIKLAT TRAINING BUDGET ALLOCATION
Pada tahun 2015, realisasi penggunaan dana pada In 2015, budget allocation amounted Rp854.08 billion. tahun 2015 adalah sebesar Rp854,08 miliar. Penggunaan
Development budget allocation was for education and dana pengembangan adalah untuk pendidikan dan
training program. Detail budget allocation is explained pelatihan. Secara lebih lengkap adalah sebagaimana
in table below:
pada tabel berikut:
Biaya Pengembangan SDM Tahun 2014 dan 2015 (dalam juta Rupiah)
Employee Development Budget 2014 and 2015 (in million Rupiah)
Description realisasi Pengembangan Pegawai
employee Development realization
PENINGKATAN KESEJAHTERAAN EMPLOYEE WELFARE SDM
IMPROVEMENT
Pemberian kesejahteraan akan menciptakan ke- Welfare package policy brings convenience, working tenangan, semangat kerja, dedikasi, disiplin dan motivation, dedication, discipline and loyalty to the sikap loyal terhadap perusahaan sehingga turn over
Company so that the labour turn over will remain low. karyawan relatif rendah. Dengan tingkat kesejahteraan
With sufficient welfare level, the employees will be yang cukup, maka mereka akan lebih tenang dalam
more comfortable in carrying out their duties. melaksanakan tugas-tugasnya.
Pupuk Indonesia juga mengantisipasi perbedaan Pupuk Indonesia also anticipates difference between keinginan dan tingkat kepuasan Pegawai yang berbeda-
employees’ expectation and satisfaction levels, however, beda, akan tetapi Pupuk Indonesia tetap berkomitmen
Pupuk Indonesia is committed to improve employee untuk meningkatkan kepuasan Pegawai sehingga satisfaction to retain employee with high loyalty and dapat mempertahankan pegawai dengan loyalitas dedication to have potential and experience according dan dedikasi yang tinggi agar memiliki potensi dan
to their working fields.
pengalaman di bidang pekerjaannya. Pupuk Indonesia memberlakukan sistem remunerasi
Pupuk Indonesia applies remuneration system that is yang mampu menarik talent-talent baru dari luar
attaractive for new external talents, to retain internal Perusahaan, mampu mempertahankan talent yang ada
talents as well as to motivate all talents to create di dalam Perusahaan serta dapat memotivasi seluruh
optimum performance. Therefore, in the remuneration talent yang ada agar tercipta kinerja yang optimal.
program, the Company provides full compensation/ Untuk itu, dalam penerapan remunerasi, Perusahaan
fringe benefits. Pupuk Indonesia also concerns welfare memberikan kompensasi lengkap/fringe benefits.
of the employees and their families by formulating Pupuk Indonesia juga memperhatikan kesejahteraan
welfare program in compliance with prevailing Law. bagi Pegawai beserta keluarga dengan menyusun program kesejahteraan berdasarkan peraturan yang berlaku.
120 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2015
Informasi Tambahan Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan audit
Corporate Social Responsibility
Audited Financial Statement
Additional Information
Kesejahteraan Pegawai sangat bermanfaat untuk men- Employee welfare has significant benefit to create ciptakan hubungan industrial yang harmonis antara
harmonious industrial relation between Pupuk Pupuk Indonesia dengan karyawan, meningkatkan Indonesia and employees, increase working semangat kerja, disiplin kerja dan loyalitas karyawan
motivation, discipline and loyalty of the employees terhadap Pupuk Indonesia. Sedangkan bagi Pupuk
to Pupuk Indonesia. However, welfare improvement Indonesia, dengan meningkatnya kesejahteraan akan
will also increase productivity, working efficiency and meningkatkan produktivitas, efisiensi dan efektivitas
effectiveness and profit for Pupuk Indonesia. kerja serta peningkatan laba.
Pupuk Indonesia telah memastikan bahwa upah Pupuk Indonesia has ensured that minimum wage for minimum yang diberikan kepada Pegawai telah ber ada
employees have exceeded minimum wage limit policy di atas upah minimum di setiap area dimana Perusahaan
applied in every operational area of the Company. Pupuk beroperasi. Pupuk Indonesia telah memberikan Indonesia also provides health benefit and religious jaminan kesehatan bagi Pegawai, dan tunjangan hari
holiday allowance for employees with amount referring besar keagamaan kepada Pegawai dengan besaran
to prevailing Law, pension fund program, retirement sesuai ketentuan perundang- undangan, program dana
health benefit and obligations as regulated under Law pensiun, program kesehat an hari tua dan kewajiban-
Number 13 of 2013 on Employment.
kewajiban yang telah diatur oleh UU No. 13 tahun 2013 tentang Ketenagakerjaan.
PENILAIAN PRODUKTIVITAS WORKING PRODUCTIVITY KERJA
ASSESSMENT
Pengelolaan kinerja dilaksanakan dengan meng- Performance management is implemented using Key gunakan penilaian Key Performance Indicator (KPI)
Performance Indicators (KPI) until individual level hingga ke tingkat individu yang disusun berdasarkan
formulated based on description from Corporate KPI. hasil turunan dari KPI Perusahaan. Hal ini bertujuan
This aims to manage performance achievement process untuk mengelola proses pencapaian kinerja secara
objectively. Result of performance assessment is used objektif. Hasil penilaian kinerja digunakan sebagai dasar
as consideration to give feedback for employee’s self untuk memberikan umpan balik bagi pengembangan
and career development. In addition, th assessment diri dan pengembangan karir Karyawan. Selain itu,
result is also used as consideration for competency- hasil penilaian juga digunakan sebagai dasar program
based education and development program for pendidikan dan pengembang an berbasis kompetensi
employees, stipulation of “merit increase” calculation bagi Pegawai, penentuan perhitungan "merit increase''
and consideration for Rotation, Mutation and Promotion serta sebagai dasar pertimbangan Rotasi, Mutasi dan
(RMP).
Promosi (RMP).
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2015 Annual Report
Ikhtisar Perusahan
Laporan Kepada Pemangku Kepentingan
Profil Perusahaan
Sumber daya manusia
Report to Stakeholder
Company Profile
Human Resources
Management Discussion & Analysis
Industrial Relation
Pupuk Indonesia memberikan kebebasan kepada Pupuk Indonesia grants freedom to employees to karya wannya untuk bergabung dengan serikat pekerja.
join with workers union. Freedom to unite reflects Kebebasan berserikat bagi pegawai me refleksikan the Company’s compliance with Law Number 13 of kepatuhan Perusahaan atas Undang-undang No. 13
2003 on Employment and ILO Convention Number tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan dan ILO Convention
87 that guarantees freedom to all employees to join No. 87 yang menjamin kebebasan semua pegawai untuk
with workers union that is professionally managed as masuk dalam organisasi pekerja yang dikelola secara
communication forum between employees and the profesional sebagai sarana penghubung antar karyawan
Company to create mutual beneficiary relationship for dan Perusahaan guna menciptakan hubungan harmonis
all parties.
yang saling menguntungkan semua pihak. Sesuai dengan pasal 102 UU Tenaga Kerja tahun 2003,
Pursuant to article 102 of Employment Law 2003, in dalam melaksanakan hubungan industrial, pekerja
exercising industrial relation, employees and the dan serikat pekerja mempunyai fungsi menjalankan
workers union have functions to perform their duties pekerjaan sesuai dengan kewajibannya, menjaga based on their obligations, maintain order for the ketertiban demi kelangsungan produksi, menyalurkan
production process continuity, deliver aspiration aspirasi secara demokratis, mengembangkan democratically, develop their skill and expertise and keterampilan, dan keahliannya serta ikut memajukan
contribute in developing the Company and seek welfare Perusahaan dan memperjuangkan ke sejahteraan to the members and their families. anggota beserta keluarganya.
Selain itu, Pupuk Indonesia juga memberikan hak In addition, Pupuk Indonesia also grants rights to kepada karyawannya untuk bebas berserikat dengan
employees to establish Workers Union to ignite dibentuknya Serikat pekerja sehingga men ciptakan
employees solidarity and collectivity. Within this rasa kebersamaan dan kolektivitas antara pekerja.
freedom to unite, communication channel between Dengan kebebasan berserikat bagi pekerja, diharapkan
employees and management is expected to be terciptanya saluran komuni kasi dengan manajemen
established and will encourage smooth implementation dan mendorong aturan ketenagakerjaan dapat of employment regulation. Moreover, the forum will berjalan dengan baik. Disamping itu dapat mewakili
also represent its members in seeking solution due to anggotaannya dalam mencari solusi apabila terjadi
employment issues.
permasalahan terkait ketenagakerjaan.
122 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2015
Informasi Tambahan Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan audit
Corporate Social Responsibility
Audited Financial Statement
Additional Information
Occupational Health and Safety (OHS)
Sistem Manajemen K3 adalah bagian dari sistem OHS Management System is part of overall corporate manajemen perusahaan secara keseluruhan yang management system that is required for OHS obligation dibutuhkan bagi pengembangan, penerapan, pen-
development, implementation, achievement, review capaian, pengkajian dan pemeliharan kewajiban K3,
and maintenance to control risks related with dalam rangka pengendalian risiko yang berkaitan
occupational activity to create safety, efficient and dengan kegiatan kerja guna terciptanya tempat kerja
productive working place.
yang aman, efisien dan produktif. Penerapan konsep ini dianggap sebagai bentuk The implementation of this concept is long-term
investasi jangka panjang yang memberi keuntungan investment that brings benefit in the future. Concern to pada masa yang akan datang. Karena dengan perhatian
OHS aspect will determine sustainability of Company’s terhadap K3, dapat menentukan keber lanjutan operational activity. operasional Perusahaan.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2015 Annual Report
Ikhtisar Perusahan
Laporan Kepada Pemangku Kepentingan
Profil Perusahaan
Sumber daya manusia
Report to Stakeholder
Company Profile
Human Resources
Management Discussion & Analysis
Keberlanjutan operasional Pupuk Indonesia dapat Pupuk Indonesia’s operational sustainability will terus berlangsung ketika seluruh pegawai yang terlibat
be achieved when all employees involved in Pupuk di Pupuk Indonesia Grup menempatkan Keselamatan
Indonesia Group treat Occupational Health and Safety dan Kesehatan Kerja sebagai prioritas utama di as main priority and working and doing activity. dalam bekerja dan beraktivitas. Pencapaian semua
Achievement of Pupuk Indonesia’s targets will not being target Pupuk Indonesia tidak sempurna jika aspek
perfect if occupational health and safety aspects are keselamatan dan kesehatan kerja tidak diperhatikan.
left behind. Therefore, Management and Employees Untuk itulah, Jajaran Manajemen dan Semua Pegawai
of Pupuk Indonesia Group commits to support and Pupuk Indonesia Grup berkomitmen mendukung dan
implement occupational health and safety aspects in melaksanakan aspek keselamatan dan kesehatan kerja
every activity.
dalam semua kegiatan. Pupuk Indonesia Grup menerapkan Process Safety
Pupuk Indonesia Group also implements Process Safety Management (PSM) untuk menjamin bahwa Proses
Management (PSM) to ensure that Production Process Produksi dengan segala potensi bahaya yang ada
altogether with all hazards potential will be controlled bisa dikendalikan dengan aman. Salah satu program
securely. One of the PSM programs is Contractor PSM adalah Contractor Safety Management System
Safety Management System (CSMS) for choosing and (CSMS) dalam pemilihan dan pengelolaan kontraktor
managing contractors based on assumption that they didasarkan bahwa kontraktor merupakan bagian yang
are integrated part of entire production activities in tidak terpisahkan dalam semua kegiatan produksi di
the Company.
Perusahaan. Pupuk Indonesia Grup melakukan survey safety culture
Pupuk Indonesia Group also conducts safety culture di seluruh Anak Perusahaan didasarkan bahwa untuk
survey in all Subsidiaries based on assumption that meningkatkan efektifitas penurunan angka kecelakaan
behavioural approach in OHS with OHS engineering di tempat kerja perlu pendekatan perilaku dalam K3
and management system are needed to improve bersama engineering dan sistem manajemen K3.
effectiveness of occupational accident rate decrease in the working place.
124 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2015
Informasi Tambahan Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan audit
Corporate Social Responsibility
Audited Financial Statement
Additional Information
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2015 Annual Report
Ikhtisar Perusahan
Laporan Kepada Pemangku Kepentingan
Profil Perusahaan
Sumber Daya Manusia
analisa & Pembahasan manajemen
Company's Highlight
Report to Stakeholder
Company Profile
Human Resources
Management Discussion & Analysis
Management Discussion and Analysis
Kondisi Perekonomian Global
Global Economy Outlook
Tinjauan Usaha
Business Review
Tinjauan Kinerja Keuangan
Financial Review
Laporan Laba Rugi Komprehensif
Statement of Comprehensive Income
Analisa Posisi Keuangan
Financial Position Analysis
Arus Kas
Arus Kas
Kemampuan Membayar Hutang
Kemampuan Perusahaan dalam
Receivables Collection Period
Kolektibilitas Piutang
Rasio Keuangan Lainnya
Other Financial Ratio
Kualitas Kredit Aset Keuangan
Quality of Financial Assets Credit
Struktur Modal
Capital Structure
Kebijakan Manajemen atas Struktur
Capital Structure Policy
Modal
Investasi Barang Modal
Capital Expenditure Investment
Ikatan Material untuk Investasi Barang
Material Commitment for Capital
Perbandingan Antara Target Pada Awal
Comparison of Targets at Beginning
Tahun Buku Dengan Hasil Yang Ingin
of Fiscal Year With Realization and
Dicapai untuk satu Tahun Mendatang
Projection for Next One Year Period
Kinerja Operasional
Operational Performance
Kinerja Keuangan
Financial Performance
Informasi dan Fakta Material Setelah
Subsequent Material Information And
Tanggal Laporan Akuntan
Facts After Accountant Reporting Date
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Kontribusi Kepada negara
Contribution to The State
Realisasi Penggunaan Dana Hasil
Realization of Proceeds from Initial
Penawaran Umum
Public Offering
Program Kepemilikan Saham oleh
Employee and Management Shares
Karyawan dan atau Manajemen
Ownership Program
Informasi Transaksi Material Yang
Material Transaction Information With
Mengandung Benturan Kepentingan
Conflict of Interest or Affiliated Party
atau Transaksi dengan Pihak Berafiliasi Transaction Kewajaran Transaksi
Transaction Fairness
Transaksi dengan Pihak Berelasi
Related Party Transaction
Kebijakan Pupuk Indonesia Terkait
Pupuk Indonesia Policy Related With
dengan Mekanisme Review Atas
Transaction Review Mechanism
Transaksi Pemenuhan Peraturan dan Ketentuan
Compliance With Related Law And
Perubahan Peraturan dan Dampaknya
Regulation Change and Impact to the
Terhadap Perusahaan
Company
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Accounting Policy Change
Standar dan Interpretasi Standar
New Accounting Standard and
Akuntansi Baru Beserta Revisi
Interpretation with the Revision
Road Map Pengembangan Usaha
Business Development Road Map
126 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2015
Informasi Tambahan Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan audit
Corporate Social Responsibility
Audited Financial Statement
Additional Information