Risk Management Unit Organization Structure

Risk Management Unit Organization Structure

DIreKTUr UTaMa

DIreKTUr UTaMa

President Director

President Director

Direktur SDM & Tata Kelola Direktur Sdm & Tata Kelola

GM Tata Kelola, risiko &

GM Tata Kelola, risiko

Kepatuhan

& Kepatuhan

Gm Tata Kelola, Risiko &

Gm Tata Kelola, Risiko

Kepatuhan

& Kepatuhan

Manajer Tata Kelola

Manajer Tata Kelola

Manajemen risiko

Sistim Manajemen

& Kepatuhan

Manajer Manajemen Risiko

Manajer Sistim Manajemen

TUGAS POKOK DEPARTEMEN MAIN DUTY OF RISK MANAJEMEN RISIKO

MANAGEMENT DEPARTMENT

Departemen Manajemen Risiko Perseroan memiliki Risk Management Department has main duty to plan, tugas pokok merencanakan, melaksanakan, me-

implement, and develop integrated Enterprise Risk ngem bang kan Sistem Manajemen Risiko per usahaan

Management (ERM) with focus on initiatives to mitigate (Enterprise Risk Management) yang ter integrasi dan

strategic risks with significant event possibility and berfokus pada upaya mengelola ber bagai risiko strategis

impact against the Company’s target achievement. yang memiliki tingkat kemung kinan dan dampak yang signifikan bagi pen capaian sasar an perseroan.

412 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2015

Informasi Tambahan Good Corporate Governance

Tata Kelola Perusahaan

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Laporan Keuangan audit

Corporate Social Responsibility

Audited Financial Statement

Additional Information

KEBIJAKAN PENERAPAN RISK MANAGEMENT MANAJEMEN RISIKO

IMPLEMENTATION POLICY

Perseroan telah menetapkan Kebijakan dan Pedoman The Company has implemented Risk Management Policy Manajemen Risiko melalui Surat Edaran Direktur Utama

and Guideline under President Director Circular Letter Perseroan Nomor SE-03/II/2013 tanggal 1 Januari Number SE-03/II/2013 dated January 1, 2013 regarding 2013 tentang Pedoman Manajemen Risiko. Pedoman

Risk Management Guideline, the Risk Management Manajemen Risiko berlaku untuk Perseroan dan Anak

Gudieline prevails for the Company and Subsidiaries Perusahaan, dan disusun mengacu pada ISO 31000:2009

and prepared referring to ISO 31000:2009 International International Risk Management Standard.

Risk Management Standard.

Dalam Pedoman Manajemen Risiko Perusahaan In Enterprise Risk Management Guideline, followings menyatakan bahwa :

are disclosed:

w Manajemen Risiko wajib dilaksanakan untuk seluruh w Risk Management shall be implemented for all aktivitas dan kepentingan usaha Perseroan dan

activity and business interest of the Company and Anak Perusahaan.

Subsidiary.

w Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh Karyawan w Board of Commissioners, Board of Directors and wajib menerapkan Manajemen Risiko secara

all Employees shall implement integrated Risk terpadu yang merupakan bagian dalam pelaksanaan

Management as part of Good Corporate Governance Tata Kelola Perusahaan yang baik (Good Corporate

Implementation.

Governance). w Seluruh unit kerja terlibat dalam proses identifikasi,

w All working units are involved in risk identification, analisis, evaluasi, pengendalian, serta pemantauan

analysis, evaluation, mitigation and monitoring risiko sesuai tugas dan tanggung jawab yang

process in accordance with duty and responsibility harus dilaksanakan, serta menyusun rencana

that shall be carried out, as well as prepare cost of pengendalian biaya risiko (cost of risk) yang

risk mitigation plan that is integrated with Work and diintegrasikan dengan Rencana Kerja dan Anggaran

Budget Plan (RKAP) in every budget year. Perusahaan (RKAP) pada setiap tahun anggaran. w Pengelolaan risiko merupakan salah satu Key

w Risk management is one of Key Performance Performance Indicator (KPI) bagi seluruh unit kerja

Indicators (KPI) for all working units in the Company di Perseroan dan Anak Perusahaan.

and Subsidiaries.

w Adanya inovasi, review dan peningkatan budaya w Innovation, review and risk culture development in risiko secara berkesinambungan, dengan fokus pada

on going basis with focus on human capital system, peningkatan sistem, infrastruktur, dan kompetensi

infrastructure and competency development. sumber daya manusia

Dokumen yang terkait

Analisis komparatif rasio finansial ditinjau dari aturan depkop dengan standar akuntansi Indonesia pada laporan keuanagn tahun 1999 pusat koperasi pegawai

15 355 84

ANALISIS SISTEM PENGENDALIAN INTERN DALAM PROSES PEMBERIAN KREDIT USAHA RAKYAT (KUR) (StudiKasusPada PT. Bank Rakyat Indonesia Unit Oro-Oro Dowo Malang)

160 705 25

Representasi Nasionalisme Melalui Karya Fotografi (Analisis Semiotik pada Buku "Ketika Indonesia Dipertanyakan")

53 338 50

DAMPAK INVESTASI ASET TEKNOLOGI INFORMASI TERHADAP INOVASI DENGAN LINGKUNGAN INDUSTRI SEBAGAI VARIABEL PEMODERASI (Studi Empiris pada perusahaan Manufaktur yang Terdaftar di Bursa Efek Indonesia (BEI) Tahun 2006-2012)

12 142 22

Hubungan antara Kondisi Psikologis dengan Hasil Belajar Bahasa Indonesia Kelas IX Kelompok Belajar Paket B Rukun Sentosa Kabupaten Lamongan Tahun Pelajaran 2012-2013

12 269 5

Analisis pengaruh modal inti, dana pihak ketiga (DPK), suku bunga SBI, nilai tukar rupiah (KURS) dan infalnsi terhadap pembiayaan yang disalurkan : studi kasus Bank Muamalat Indonesia

5 112 147

Dinamika Perjuangan Pelajar Islam Indonesia di Era Orde Baru

6 75 103

Perspektif hukum Islam terhadap konsep kewarganegaraan Indonesia dalam UU No.12 tahun 2006

13 113 111

Pengaruh Kerjasama Pertanahan dan keamanan Amerika Serikat-Indonesia Melalui Indonesia-U.S. Security Dialogue (IUSSD) Terhadap Peningkatan Kapabilitas Tentara Nasional Indonesia (TNI)

2 68 157

Tinjauan Tata Cara Penjualan Pupuk Urea Bersubsidi Pada PT. Pupuk Kujang Cikampek

3 56 1