Strategi percepatan pertumbuhan melalui pembentukan sentra-sentra bisnis dan operasi. Kegiatan Bisnis

78 TATA K E L O L A P E R U S A H A A N 2. Strategi baru yang signifikan Perubahan visi sebagai sasaran jangka panjang perusahaan mendorong ditetapkan strategi baru yang signifikan, diantaranya: a. Strategi penyaluran dan penanganan kredit Perusahaan melakukan perubahan strategi dalam penyaluran dan penanganan kredit akibat adanya perubahan fokus terhadap target segmen pasar refocusing target market. Sedangkan dalam Corporate Plan 2004-2008, perusahaan menerapkan strategi baru dengan menangani secara langsung segmen pasar tertentu sedangkan untuk segmen lainnya, tidak ditangani secara langsung melainkan melalui kerjasama dengan pihak lain yang lebih perpengalaman, diantaranya dengan mengoptimalkan upaya sindikasi, channeling maupun linkage program.

b. Strategi percepatan pertumbuhan melalui pembentukan sentra-sentra bisnis dan operasi.

Perusahaan melakukan percepatan pembentukan sentra-sentra bisnis maupun operasi, yang diharapkan akan dapat meningkatkan efisiensi dan efektivitas perusahaan dalam menjalankan aktivitasnya. c. Strategi penanganan dan pengendalian fraud Untuk mengendalikan dan mengurangi terjadinya fraud, perusahaan menerapkan Zero Fraud Operation dan Four-eye Principles. Dalam Rencana Bisnis Bank yang telah disampaikan kepada Bank Indonesia, BNI telah menetapkan target Jangka Pendek dan Jangka Menengah sebagai berikut: 3. Target Jangka Pendek

a. Kegiatan Bisnis

• Meningkatkan CAR menjadi 19,60. • Menurunkan tingkat NPL-Gross menjadi 7,50 dan NPL-Net menjadi dibawah 5. intermediary functions in channeling funds without ignoring the principles of prudency. • Other targets In line with market growth, asset growth target is relatively higher compared to its 2001–2005 Corporate Plan. b. Long term targets The long term targets are synonymous with the Company’s vision. As shown by its short term as well as its long term business plans, BNI compreshensively plans in order to achieve these objectives. Changes to its vision and mission are carried out in response to significant changes within the environment. BNI corporate vision as specified within the 2004–2008 Corporate Plan is, ‘To be a bank that is the pride of the nation, leading in service and performance.’ 2. Significant new strategy Changes to its vision in correlation with its long term target has resulted in the formulation of a significant new strategy, which comprise of: a. Strategy of channeling and handling loans The Company changed its strategy in respect to channel- ing and handling of loans as it refocused its target market. In its 2004-2008 Corporate Plan, the Company applied a new strategy that directly handles a specific market seg- ment while other segments were not directly handled but were, instead, implemented in cooperation with other more experienced parties that is meant to, among others, opti- 79 G O O D C O R P O R AT E G O V E R N A N C E • Mencapai Rasio Penyisihan Kerugian Aktiva Produktif terhadap NPL sebesar 80,80 • Mencapai pertumbuhan pinjaman secara keseluruhan sebesar 20. • Mengupayakan pencapaian Net Interest Margin NIM sebesar 5,34. • Mengupayakan eisiensi dengan rasio BOPO sebesar 81,76 dan CIR sebesar 58,6. • Mencapai Loan to Deposit Ratio sebesar 53,3. • Meningkatkan penghimpunan dana sebesar 10. • Mencapai penambahan nasabah baru Dana Pensiun Lembaga Keuangan sebanyak 30.000 peserta.

b. Kegiatan Penunjang Bisnis