Sumber Daya Manusia buku prospektus final lowress c2358 2742 149

136 Adapun fungsi danatau tanggung jawab dari Komite Audit adalah memberikan pendapat profesional yang independen kepada Dewan Komisaris terhadap laporan atau hal-hal yang disampaikan oleh Direksi kepada Dewan Komisaris serta mengidentiikasi hal-hal yang memerlukan perhatian Dewan Komisaris, yang antara lain meliputi penelaahan atas informasi keuangan yang akan dikeluarkan Perseroan seperti laporan keuangan, proyeksi dan informasi keuangan lainnya; penelaahan atas ketaatan Perseroan terhadap peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal dan peraturan perundang-undangan lainnya yang berhubungan dengan kegiatan usaha Perseroan; dan penelaahan atas kecukupan pemeriksaan yang dilakukan oleh KAP untuk memastikan semua risiko yang penting telah dipertimbangkan. Sedangkan tanggung jawab Komite Audit adalah bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris atas pelaksanaan tugas yang telah ditentukan dan wajib membuat laporan kepada Dewan Komisaris atas setiap penugasan yang diberikan. Piagam Audit Internal dan Unit Audit Internal Perseroan telah menyusun Internal Audit Charter sebagaimana diatur dalam Peraturan OJK Nomor 56 POJK.042015 tanggal 23 Desember 2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal yang ditetapkan oleh Direksi Perseroan dan telah disetujui oleh Dewan Komisaris Perseroan pada tanggal 14 November 2016. Perseroan telah menunjuk F.X. Darsono sebagai Kepala Unit Audit Internal dan telah disetujui oleh Dewan Komisaris berdasarkan Surat Keputusan Direksi tanggal 14 November 2016.

7. Sumber Daya Manusia

Perseroan menyadari akan pentingnya peran sumber daya manusia SDM atas keberhasilan Perseroan dalam menjalankan usahanya. Oleh karena itu, Perseroan secara bersungguh-sungguh, terencana dan berkesinambungan memusatkan perhatian untuk selalu memperhatikan pengembangan dan kualitas SDM, melalui peningkatan kemampuan karyawan, pemeliharaan, dan pelayanan kesejahteraan bagi seluruh karyawan baik secara teknis, fungsional maupun manajerial. Komposisi Karyawan Tabel berikut ini menunjukkan komposisi SDM Perseroan dan Entitas Anak, termasuk Direksi, menurut status kerja, jabatan, jenjang pendidikan, dan kelompok usia pada tanggal 30 September 2016, 31 Desember 2015, 2014 dan 2013. Komposisi Karyawan Menurut Status Kerja Keterangan 30 September 31 Desember 2016 2015 2014 2013 P EA Jumlah P EA Jumlah P EA Jumlah P EA Jumlah Karyawan Tetap 15 2.950 2.965 8 2.678 2.686 8 2.333 2.341 8 2.099 2.107 Karyawan Kontrak - 742 742 - 759 759 - 984 984 - 442 442 Jumlah 15 3.692 3.707 8 3.437 3.445 8 3.317 3.325 8 2.541 2.549 Komposisi Karyawan Menurut Jabatan Keterangan 30 September 31 Desember 2016 2015 2014 2013 P EA Jumlah P EA Jumlah P EA Jumlah P EA Jumlah Direktur 2 11 13 2 10 12 2 8 10 2 9 11 General Manager Manager 9 119 128 3 109 112 3 98 101 3 72 75 Supervisor 2 278 280 - 278 278 - 213 213 - 136 136 Staf lainnya 2 3.284 3.286 3 3.040 3.043 3 2.998 3.001 3 2.324 2.327 Jumlah 15 3.692 3.707 8 3.437 3.445 8 3.317 3.325 8 2.541 2.549 137 Komposisi Karyawan Menurut Jenjang Pendidikan Keterangan 30 September 31 Desember 2016 2015 2014 2013 P EA Jumlah P EA Jumlah P EA Jumlah P EA Jumlah Pasca Sarjana 5 19 24 1 21 22 1 20 21 1 16 17 Sarjana 5 1.441 1.446 3 1.292 1.295 3 1.251 1.254 3 929 932 Sarjana Muda Diploma 2 747 749 1 689 690 1 665 666 1 503 504 SLTA, SLTP dan lainnya 3 1.485 1.488 3 1.435 1.438 3 1.381 1.384 3 1.093 1.096 Jumlah 15 3.692 3.707 8 3.437 3.445 8 3.317 3.325 8 2.541 2.549 Komposisi Karyawan Menurut Kelompok Usia Keterangan 30 September 31 Desember 2016 2015 2014 2013 P EA Jumlah P EA Jumlah P EA Jumlah P EA Jumlah sd 30 tahun 3 1.592 1.595 1 1.562 1.563 1 1.590 1.591 1 1.141 1.142 31 sd 45 tahun 6 1.805 1.811 3 1.606 1.609 3 1.509 1.512 4 1.202 1.206 46 sd 55 tahun 3 282 285 2 260 262 2 212 214 1 190 191 55 tahun 3 13 16 2 9 11 2 6 8 2 8 10 Jumlah 15 3.692 3.707 8 3.437 3.445 8 3.317 3.325 8 2.541 2.549 Keterangan: P : Perseroan EA : Entitas Anak Perseroan saat ini memiliki Peraturan Perusahaan yang telah disahkan berdasarkan Kementerian Ketenagakerjaan R.I Direktorat Jenderal Pembinaan Hubungan Industrial dan Jaminan Sosial Tenaga Kerja No. TAR. 404PHIJSK-PKPPIII2016 Tentang Pengesahan Peraturan Perusahaan tertanggal 29 Maret 2016 yang berlaku sampai dengan 2 tahun sejak tanggal 31 Januari 2016. Peraturan Perusahaan ini bersama dengan kebijakan-kebijakan Perseroan lainnya telah menjadi landasan dalam menjamin hak dan kewajiban Perseroan maupun karyawan agar tercipta suatu kondisi dan hubungan kerja yang harmonis antara Perseroan dan karyawan, yang pada akhirnya dapat mendukung kelancaran dan kemajuan usaha demi tercapainya tujuan bersama. Perseroan tidak memiliki karyawan kunci yang apabila karyawan tersebut tidak ada, tidak akan mengganggu kegiatan operasional Perseroan. Sampai dengan tanggal Prospektus ini diterbitkan, Perseroan dan Entitas Anak tidak memiliki serikat pekerja yang dibentuk oleh karyawan Perseroan. Perseroan tidak memiliki Kesepakatan Kerja Bersama antara Perseroan dan karyawan Perseroanserikat pekerja. Pengembangan Kompetensi, Karir, dan Kesejahteraan Sosial Karyawan Perseroan memandang penting peran SDM dalam memberikan kontribusi bagi kesuksesan bisnis perusahaan sehingga pengelolaan dan pengembangan SDM merupakan bagian dari langkah strategis dalam upaya mencapai visi dan misi Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan terus berupaya meningkatkan kualitas dan kompetensi karyawan serta memacu produktivitas dan motivasi tiap karyawan, antara lain dengan:

a. Sistem Penghargaan

Sebagai bentuk penghargaan, Perseroan memberikan bonus kepada karyawan sesuai dengan kinerjanya serta memberikan komisi kepada tenaga penjualan yang mencapai target dengan persentase tertentu. Hal ini bertujuan untuk mendorong karyawan mempertahankan dan meningkatkan kinerja yang telah dicapai dalam selama satu periode pencapaian. Selain itu, Perseroan memberikan penghargaan kepada karyawan yang berprestasi berupa promosi jabatan. 138

b. Sistem Kenaikan Gaji

Gaji yang diberikan Perseroan kepada karyawannya telah memenuhi standar gaji dan upah minimum regional sesuai dengan peraturan pemerintah. Perseroan juga melakukan peninjauan gaji minimal satu kali dalam setahun berdasarkan keputusan Direksi, yang mempertimbangkan antara lain kinerja karyawan dan laju inlasi, dan menyesuaikan dengan peraturan yang berlaku seperti kenaikan upah minimum regional. Kompensasi yang diterapkan di Perseroan berusaha selalu mengacu kepada prinsip dasar kompensasi yaitu komparatif secara internal dan kompetitif secara eksternal di industri yang sama.

c. Menyediakan Berbagai Macam Bentuk Tunjangan dan Fasilitas

Perseroan menyediakan beberapa macam tunjangan dan fasilitas bagi karyawan. Tunjangan dan fasilitas tersebut diperuntukkan bagi seluruh karyawan Perseroan dengan beberapa pengecualian seperti fasilitas mutasi yang hanya diberikan kepada karyawan-karyawan tertentu. Tunjangan dan fasilitas tersebut adalah sebagai berikut: • Asuransi tenaga kerja melalui BPJS Kesehatan dan Ketenagakerjaan yang meliputi jaminan kecelakaan kerja, jaminan hari tua, jaminan kematian; • Tunjangan Hari Raya; • Bonus tahunan atas kinerja Perseroan; • Fasilitas mobil dinas sesuai dengan jenjang jabatan; • Penggantian biaya bensin dan pulsa telepon untuk karyawan operasional; • Penggantian biaya dan tunjangan perjalanan dinas; • Fasilitas pelatihan dan pengembangan; • Santunan kedukaan; • Penggantian biaya pengobatan : rawat inap dan rawat jalan; • Tunjangan jabatan; • Insentif; • Koperasi Karyawan; • dan lain-lain.

d. Program Pelatihan

Dalam mengembangkan kompetensi karyawannya, Perseroan mengadakan program-program pelatihan dan pengembangan SDM didasarkan pada standar kompetensi yang dibutuhkan untuk dapat bersaing dalam iklim bisnis yang kompetitif. Pengembangan kompetensi yang dilakukan mencakup pengembangan keterampilan skill, pengetahuan knowledge, dan sikap attitude. Edukasi diberikan kepada tenaga penjualan, teknisi, service advisor, dan pelayanan keluhan pelanggan dengan tujuan agar mereka dapat memberikan pelayanan terbaik bagi konsumen. Perseroan memiliki training center seluas 900 m 2 yang berada di Jl. Raya Kaligawe Km. 5, Semarang. Training center ini dilengkapi dengan sarana prasarana pendukung dalam proses belajar dan mengajar. Program pelatihan yang diberikan kepada karyawan Perseroan, in-house maupun bekerja sama dengan pihak ketiga, antara lain: • Pelatihan untuk tenaga penjual, seperti pelatihan pengetahuan tentang produk Perseroan, baik produk otomotif maupun produk pembiayaan, serta simulasi penjualan untuk mendemonstrasikan teknik penjualan yang lebih baik. • Pelatihan untuk tenaga bengkel dan kepala bengkel, seperti program pengendalian mutu untuk meningkatkan keterampilan dan kualitas kerja semua jajaran bengkel. Selain itu, setiap tahunnya Perseroan mengadakan kontes keterampilan tenaga bengkel dan kepala bengkel dimana pemenangnya akan dikirim sebagai wakil Perseroan untuk mengikuti kontes perbengkelan tingkat nasional. • Pelatihan untuk kepala cabang dan supervisor, seperti lokakarya keuangan dan manajemen untuk menambah pengetahuan di bidang keuangan dan manajemen. • Workshop ke luar negeri, seperti meninjau pameran mobil internasional untuk membuka kesempatan karyawan dalam mengembangkan kemampuan wawasan dan untuk meninjau. 139 Selain kepada karyawannya, Perseroan juga memberikan pelatihan kepada pihak ketiga untuk meningkatkan brand awareness bagi calon karyawan maupun calon konsumen. Salah satu program yang telah dijalankan Perseroan bekerja sama dengan Toyota Motor Corporation dan PT Toyota Astra Motor adalah memberikan pelatihan dan bantuan fasilitas kepada beberapa Sekolah Menengah Kejuruan di daerah Jawa Tengah dan DI Yogyakarta. Fasilitas yang disediakan antara lain berupa manual training, pengembangan kurikulum yang terbaru, pelatihan untuk guru, buku panduan technical Toyota, kesempatan untuk melakukan latihan kerja di Toyota, serta fasilitas alat peraga berupa kendaraan Toyota untuk kegiatan praktikum. Program ini merupakan wujud nyata untuk ikut serta mengembangkan SDM Sekolah Menengah Kejuruan dengan tujuan untuk meningkatan kualitas belajar mengajar di sekolah serta untuk mempersiapkan para lulusan Sekolah Menengah Kejuruan Otomotif agar lebih siap menghadapi dunia kerja. 8. Skema Kepemilikan Perseroan dan Entitas Anak yang Dikonsolidasikan Secara Langsung dan Tidak Langsung PT Superior Coach PT Ahabe Niaga Selaras PT Bintraco Dharma Tbk PT Semarang Diamond Citra PT New Ratna Motor PT Andalan Finance Indonesia PT Gema Adipradana Indah PT Bahtera Multi Niaga PT Chandra Pratama Motor PT Sumber Bahtera Mandiri PT Meka Adipratama PT Nasmoco Bahtera Motor PT Nasmoco PT Nasmoco Pratama Motor PT Graha Bahana Mandiri PT Meka Mekar Niaga PT Nasmoco Bahana Motor PT Nasmoco Karangjati Motor 10,0 90,0 65,0 99,99 60,2 70,0 36,7 95,0 98,5 66,4 58,0 66,4 99,0 90,0 90,0 99,0 90,0 39,8 30,0 30,0 5,0 26,0 1,0 1,0 27,0 PT Ahabe Adhi Citra Sebastianus Harno Budi Simon Harto Budi Stephanus Harso Budi 20,0 20,0 20,0 40,0 Sebastianus Harno Budi Simon Harto Budi Stephanus Harso Budi 33,3 33,3 33,3 Hendrawati Laksmono Lingga Putro Rahardjo Emir Sambodja JEMAMATO LLC PT Superior Coach 0,83 2,35 3,13 18,72 74,96 Lafayette 2003 Trust 100 Keterangan : Beneficiary dari Lafayette 2003 Trust adalah Jeffrey C. Jones dan Mariani S. Jones Pihak pengendali Perseroan adalah PT Ahabe Niaga Selaras melalui Stephanus Harno Budi, Simon Harto Budi dan Sebastianus Harno Budi. 9. Hubungan Kepengurusan dan Pengawasan Dengan Pemegang Saham Berbentuk Badan Hukum dan Entitas Anak Hubungan kepengurusan dan pengawasan dengan Pemegang Saham dan Entitas Anak Perseroan adalah sebagai berikut: Pihak Perseroan Pemegang Saham Entitas Anak Penyertaan Langsung dengan Kepemilikan Di Atas 50 ANS SC GAI AFI NRM SDC Simon Harto Budi KU D - D - DU K Jefrey Conrad Jones K - PD - - - - Margeret Mutiara Tang KI - - - - - - Sebastianus Harno Budi DU K D - KU KU D Benny Redjo Setyono WDU - - - - - - Fatrijanto D - - - - D - Joko Tri Sanyoto DI - - - - - - 140 Pihak Perseroan Entitas Anak Penyertaan Tidak Langsung dengan Kepemilikan Di Atas 50 CPM SBM NBM NAS NPM NKM Simon Harto Budi KU D D D DU K DU Jefrey Conrad Jones K - - - - - - Margeret Mutiara Tang KI - - - - - - Sebastianus Harno Budi DU - - - K - K Benny Redjo Setyono WDU - - - - - - Fatrijanto D K - - - D D Joko Tri Sanyoto DI - - - - - - Keterangan: KU : Komisaris Utama KI : Komisaris Independen K : Komisaris DU : Direktur UtamaPresiden Direktur WDU : Wakil Direktur Utama DI : Direktur Independen D : Direktur

10. Keterangan Mengenai Aset Tetap Perseroan