58
Gambar 8 Posisi Partisipasi Masyarakat dalam Analisis SWOT Kuadran 1 : Merupakan situasi yang sangat menguntungkan. Masyarakat
memiliki peluang dan kekuatan sehingga dapat memanfaatkan peluang yang ada. Strategi yang harus diterapkan dalam kondisi ini
adalah mendukung kebijakan pertumbuhan yang agresif Growth Oriented Strategy .
Kuadran 2 : Meskipun menghadapi berbagai ancaman, masyarakat masih memiliki kekuatan dari segi internal. Strategi yang harus diterapkan
adalah menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang jangka panjang dengan cara strategi diversifikasi.
Kuadran 3 : Masyarakat menghadapi peluang kesempatan berpartisipasi yang sangat besar, tetapi di lain pihak, mereka menghadapi beberapa
kendala atau kelemahan internal. Fokus strategi adalah meminimalkan masalah-masalah internal yang ada dalam masyarakat
sehingga dapat merebut peluang kesempatan berpartisipasi yang lebih baik.
Kuadran 4 : Merupakan situasi yang sangat tidak menguntungkan, masyarakat menghadapi berbagai ancaman dan kelemahan internal
3.4.5.3 Tahap Pengambilan Keputusan
Tahap pengambilan keputusan decision stage merupakan tahap pemilihan strategi dengan menggunakan analisis Quantitative Strategic Planning
BERBAGAI PELUANG
BERBAGAI ANCAMAN
KEKUATAN INTERNAL
KELEMAHAN INTERNAL
Kuadran 1 Mendukung Strategi
Agresif Kuadran 3
Mendukung untuk merubah Startegi
Kuadran 2 Mendukung Strategi
Diversifikasi Kuadran 4
Mendukung Strategi Bertahan
59 Matrix QSPM atau matriks perencanaan stratejik kuantitatif untuk menentukan
strategi implementasi mana yang terbaik untuk dipilih. QSPM adalah alat yang direkomendasikan bagi para ahli strategi untuk melakukan evaluasi pilihan
strategi alternatif secara obyektif berdasarkan pada faktor-faktor kunci kesuksesan key success factors internal – eksternal yang telah diidentifikasikan sebelumnya.
Jadi secara konseptual, tujuan QSPM adalah untuk menetapkan daya tarik relatif relative attractiveness dari strategi-strategi yang bervariasi yang telah dipilih,
untuk menentukan strategi mana yang paling baik untuk diimplementasikan Katili et al. 2008. Sebagai suatu alat analisa, QSPM memerlukan intuisi yang
tinggi good intuitive judgement dalam menilai dan membuat asumsi. Analisa QSPM dilakukan dengan membuat matriks QSP Tabel 10
dengan input faktor-faktor internal dan eksternal dan pilihan alternatif strategi partisipasi yang sebelumnya telah ditentukan dengan menggunakan analisis
SWOT. Penentuan strategi terpilih dilakukan dengan pemberian bobot berkisar antara 0.0 tidak penting hingga 1.0 sangat penting pada masing-masing faktor
dan mengalikannya dengan skor daya tarik attractiveness score, AS dari skala 4 sangat baik hingga 1 kurang baik. Selanjutnya antara bobot dan skor daya tarik
dikalikan untuk memperoleh total skor daya tarik total attractiveness score, TAS. Alternatif strategi dengan nilai TAS tertinggi adalah stategi yang akan
dipilih untuk direkomendasikan agar dapat diimplementasikan oleh yang berkepentingan.
60 Tabel 10 Matriks Analisis QSPM
Faktor Utama Key Success Factors
Bobot Alternatif
Strategi I Alternatif
Strategi II Alternatif
Strategi III AS
TAS AS
TAS AS
TAS I. Faktor Internal :
A. Kekuatan 1. ...
2. ... ...
B. Kelemahan 1. ...
2. ... ...
II. Faktor Eksternal : C. Peluang
1. ... 2. ...
... D. Ancaman
1. ... 2. ...
...
Total Skor Sumber: David 2009
