Evaluasi terhadap pelaku kebijakan dan lingkungan kebijakan

49 stakeholders dalam empat kuadran dengan bantuan perangkat lunak Microsoft Excel. Klasifikasi stakeholders berdasarkan kepentingan dan pengaruhnya diilustrasikan pada Gambar 5. Gambar 5 Posisi Stakeholders Berdasarkan Pengaruh dan Kepentingan Sumber : Reed et al. 2009 Posisi dalam kuadran dapat menggambarkan ilustrasi mengenai posisi dan peranan yang dimainkan oleh masing-masing stakeholders berdasarkan tingkat kepentingan dan pengaruh yang mereka miliki, yaitu : 1. Key players merupakan kelompok yang memiliki kepentingan dan pengaruh yang tinggi sehingga mereka aktif terlibat dalam kegiatan dimaksud. 2. Context setter merupakan kelompok yang memiliki kepentingan yang kecil dan pengaruh yang tinggi, sehingga dapat menimbulkan resiko yang nyata significant, sehingga harus dimonitor dan dikelola managed dengan baik. 3. Subject merupakan kelompok yang memiliki kepentingan yang tinggi namun memiliki pengaruh yang kecil, sehingga tidak mempunyai kapasitas untuk mempengaruhi namun memiliki kemampuan untuk membentuk aliansi dengan stakeholder lain. Umumnya kelompok ini merupakan kelompok marginal yang ingin diberdayakan oleh kegiatan project. 4. Crowd merupakan kelompok yang memiliki kepentingan yang kecil, pengaruh kecil, dan tidak perlu untuk dipertimbangkan terlalu detil atau diikatdilibatkan. TINGGI Key Players Kuadran II Subject kuadran I Crowd Kuadran IV Context Setter Kuadran III TINGGI RENDAH PENGARUH KE P E NT INGA N 50 Penentuan nilai kekuatan power dalam penelitian ini menggunakan taksonomi yang dikembangkan oleh French Raven 1959 sebagaimana diacu Yukl 1994, yaitu: 1. Reward power di mana orang yang ditargetkan menjadi patuh agar dapat memperoleh imbalan reward yang diyakini dimiliki oleh agen. 2. Coercive power di mana orang yang ditargetkan menjadi patuh agar dapat menghindari hukuman yang diyakini dimiliki oleh agen. 3. Legitimate power di mana orang yang ditargetkan menjadi patuh karena percaya bahwa agen tersebut mempunyai hak untuk meminta dan orang yang ditargetkan mempunyai kewajiban untuk mematuhinya. 4. Expert power di mana orang yang ditargetkan menjadi patuh karena percaya bahwa agen tersebut mempunyai pengetahuan mengenai cara terbaik untuk melakukan sesuatu. 5. Referent power orang yang ditargetkan menjadi patuh karena ia mengagumi dan mengidentifikasi dirinya dengan agen tersebut dan ingin memperoleh penerimaan dari agen. Data jawaban terhadap tingkat kekuatan dan pengaruh masing-masing stakeholders skor akan dikelompokkan menurut jenis indikatornya dan disandingkan sehingga membentuk sebuah matriks yang menggambarkan posisi stakeholder berdasarkan tingkat kekuatan dan pengaruh yang dimilikinya, sebagaimana diilustrasikan pada Gambar 6. Gambar 6 Posisi Stakeholders Berdasarkan Pengaruh dan Kekuatan Sumber : Silverstein et al 2009 TINGGI RENDAH TINGGI PENGARUH KE KUAT A N A B C D