Kinerja Keuangan bank bjb posisi per 25 Februari 2016. 2. Tingkat Kesehatan Bank TKB bank bjb.

Laporan Tahunan 2016 460 Semakin Berkembang Bersama peluang Baru yang Membentang PENILAIAN KINERJA DIREKSI Proses pelaksanaan assessment terhadap kinerja Direksi oleh Pemegang Saham dilakukan melalui mekanisme Rapat Umum Pemegang Saham RUPS dengan mengacu pada Kontrak Manajemen yang telah disepakati sebelumnya oleh Pemegang Saham, Dewan Komisaris, dan Direksi. PrOseDUr PelaKsanaan ASSESSMENT Kinerja DireKsi Dewan Komisaris dan Direksi menyampaikan usulan persetujuan atas pencapaian kinerja Direksi dalam RUPS dan RUPS akan memberikan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya kepada para anggota Direksi atas pengurusan yang telah dijalankan selama tahun buku yang lalu, sejauh tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan kecuali perbuatan penggelapan, penipuan dan tindakan pidana lainnya. KriTeria eValUasi Kinerja DireKsi Penilaian kinerja anggota Direksi dilakukan oleh Rapat Dewan Komisaris danatau sistem lain yang ditetapkan oleh pemegang saham. Penilaian kinerja Direksi dirumuskan oleh Komite Remunerasi dan Nominasi serta ditetapkan oleh Dewan Komisaris setelah didiskusikan dengan Direksi, sekurang- kurangnya meliputi: 1. Kinerja Direksi secara kolegial terhadap pencapaian target Bank sesuai dengan Rencana Korporasi dan Rencana Bisnis. 2. Pelaksanaan prinsip-prinsip GCG baik secara individual maupun kolegial. Dewan Komisaris dapat menilai kinerja anggota Direksi menurut faktor lainnya, antara lain: 1. Pencapaian target dan anggaran yang telah ditetapkan pada awal tahun anggaran. 2. Integritas, misalnya benturan kepentingan muncul. 3. Pengetahuan dan pemahaman anggota Direksi atas nilai- nilai, misi, rencana strategis serta rencana usaha Bank, dan merefleksikan pemahaman ini kepada isu-isu penting sepanjang tahun. 4. Partisipasi Direksi dalam rapat-rapat termasuk kemampuan untuk menyampaikan, memberikan argumentasi dan memberikan solusi mengenai isu-isu strategis Bank. Kemampuan Direksi dalam mengikuti isu-isu dan tren yang berpengaruh terhadap Bank, dan menggunakan informasi tersebut untuk menilai dan mengarahkan kinerja Bank, bukan hanya dari tahun ke tahun, akan tetapi juga dalam jangka panjang. DIRECTORS PERFORMANCE ASSESSMENT The assessment implementation process against the Directors’ performance by the Shareholders is done through the mechanism of General Meeting of Shareholders GMS by referring to the Management Contract previously agreed by the Shareholders, Board of Commissioners, and Directors. PerfOrmance assessmenT PrOceDUre fOr THe bOarD Of DirecTOrs The Board of Commissioners and Board of Directors submit the proposed Board of Directors’ performance assessment to the GMS who have the authority to grant a full responsibility release to the Board of Directors’ members for the management carried out during the financial year and, to the extent such actions are reflected in the Annual Report and Financial Statements excluding any embezzlement, fraud and other criminal acts. criTeria Of DirecTOrs’ PerfOrmance eValUaTiOn Performance assessment of members of the Directors is done by Meeting of Board of Commissioners andor other system determined by the shareholders. Performance assessment of the Directors is formulated by the Remuneration and Nomination Committee and established by the Board of Commissioners after being discussed with the Directors that at least should cover: 1. Performance of Directors collegially against the Bank’s target achievement in accordance with Corporate Plan and Business Plan. 2. The implementation of GCG principles, both individually and collegially. Board of Commissioners can assess the performance of the members of the Directors according to other factors, among others: 1. Achievement of target and budget that has been established at the beginning year of the budget. 2. Integrity, such as conflict of interest occurs. 3. Knowledge and understanding of members of Directors on the values, mission, strategic plan, and the Bank’s business plan, and that these understandings are reflected on the important issues throughout the year. 4. Directors’ participation in meetings including the capability to express, give argument, and give solution regarding the Bank’s strategic issues. The Directors’ capability in following issues and trends affecting the Bank, and using this information to assess and direct the Bank’s performance, not only from year to year, but also in long-term. STRUKTUR DAN MEKANISME GCG STRucTuRe anD MechaniSM of gcg