Ancaman produk pengganti Kekuatan tawar-menawar pemasok
2. Ancaman produk pengganti
Produk subtitusi atau produk pengganti juga harus dipertimbangkan oleh perusahaan – perusahaan dalam suatu industi. Produk pengganti yang harus diperhatikan tersebut adalah produk yang kualitasnya dapat menandingi kualitas produk industri atau produk tersebut dihasilkan oleh industi yang memiliki laba tinggi. Usaha agrowisata relatif tidak ada produk pengganti yang pasti, dikarenakan agrowisata sendiri adalah merupakan produk pengganti dari wisata yang berupa non-alam yang sudah banyak berkembang sebelumnya. Produk pengganti sangat mempengaruhi pengembangan industri agrowisata. Objek wisata pengganti dari agrowisata dapat berupa wisata ilmiah seperti Taman Kupu – kupu di Cisarua yang tidak hanya menawarkan keindahan kuku – kupu, tetapi juga penangkaran dan budidaya kupu – kupu itu sendiri. Wisata bahari seperti objek wisata Taman Bunaken yang menawarkan keindahan alam bawah laut. Wisata sejarah seperti Museum Geologi di Bandung yang menawarkan wisata sejarah pembentukan bumi dan Museum Sri Baduga di Bandung yang menawarkan wisata sejarah perjuangan bangsa Indonesia, dan jenis – jenis wisata lainnya. Keberadaan wisata – wisata alternatif tersebut harus dipandang sebagai mitra dan kegiatannya diharapkan saling mendukung dengan agrowisata. Agrowisata memiliki kekuatan tersendiri yang membuatnya tetap menarik, terutama dengan adanya kecendrungan wisata yang kembali ke alam dan produk yang khas.3. Kekuatan tawar-menawar pemasok
Kekuatan tawar – pemasok adalah kemampuan pemasok dalam mempengaruhi proses produksi suatu perusahaan yang berkaitan dengan harga dan kualitas produk yang dihasilkan. Pemasok memiliki peran yang penting bagi suatu perusahaan sebagai mitra usahanya. Terkadang kekuatan tawar – menawar pemasok juga mempengaruhi intensitas persaingan bisnis dalam suatu industri. 84 Pemasok jasa wisata pada Agrowisata Perkebunan Teh Gunung Mas PTPN VIII salah satunya adalah penyewaan jasa trampoline dari pihak luar sebagai salah satu objek wisata, kuda tunggang dan bebrapa objek wisata lainnya. Pemasok jasa wisata pada Agrowisata Perkebunan Teh Gunung Mas PTPN VIII tersebut lebih bersifat mitra dan berbagi keuntungan yang telah disepakati sebelumnya dengan Agrowisata Perkebunan Teh Gunung Mas PTPN VIII.4. Kekuatan tawar-menawar pembeli
Parts
» Analisis Strategi Pengembangan Agrowisata Perkebunan Teh Gunung Mas PTPN VIII Bogor, Jawa Barat
» Konsep Manajemen Strategi Kajian Penelitian Terdahulu Mengenai Strategi Pengembangan
» Konsep dan Proses Perumusan Manajemen Strategi
» Visi dan Misi Perusahaan Analisis Lingkungan Eksternal
» Faktor Politik Faktor Ekonomi
» Faktor Sosial Pemasaran. Keuangan.
» Konsep Perumusan Strategi Sistem informasi manajemen.
» Produksi dan operasi. Penelitian dan pengembangan. Kerangka Pemikiran Operasional
» Metode Penentuan Sampel Data dan Instrumentasi
» Analisis Matriks IFE dan EFE
» Matriks Internal – Eksternal IE Matriks SWOT Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats
» Matriks Perencanaan Strategis Kuantitatif Quantitative Strategic
» Metode Pengumpulan Data Sejarah singkat PTP Nusantara VIII Gunung Mas
» Sejarah Singkat Agrowisata Keadaan Fisik dan Geografis
» Kondisi Infrastruktur Sarana dan Prasarana Agrowisata Gunung Mas
» Visi dan Misi PTP Nusantara Gunung Mas Struktur Organisasi PTP Nusantara VIII Gunung Mas
» Pemasaran Analisis Lingkungan Internal Perusahaan
» Keuangan Produksi dan Operasi
» Sumber Daya Manusia Penelitian dan Pengembangan
» Sistem Informasi Manajemen Analisis Lingkungan Internal Perusahaan
» Politik Analisis Lingkungan Jauh
» Ekonomi Analisis Lingkungan Jauh
» Sosial-Budaya Analisis Lingkungan Jauh
» Ancaman produk pengganti Kekuatan tawar-menawar pemasok
» Kekuatan tawar-menawar pembeli Tingkat persaingan
» Identifikasi Kekuatan dan Kelemahan
» Analisis Matriks Internal Factor Evaluation IFE
» Analisis Matriks Eksternal Factor Evaluation EFE
» Strategi SO Analisis Lingkungan Eksternal Perusahaan
» Strategi WO Analisis Lingkungan Eksternal Perusahaan
» Konsep Strategi Persamaan dan Perbedaan dengan Penelitian Terdahulu
» Manajemen Strategis Persamaan dan Perbedaan dengan Penelitian Terdahulu
» Visi dan Misi Persamaan dan Perbedaan dengan Penelitian Terdahulu
» Analisis Internal Persamaan dan Perbedaan dengan Penelitian Terdahulu
» Analisis Eksternal Persamaan dan Perbedaan dengan Penelitian Terdahulu
» Industry Foresight Persamaan dan Perbedaan dengan Penelitian Terdahulu
» Tantangan Organisasi Persamaan dan Perbedaan dengan Penelitian Terdahulu
» Sasaran Persamaan dan Perbedaan dengan Penelitian Terdahulu
» Analisis Strategis Persamaan dan Perbedaan dengan Penelitian Terdahulu
» Metode Pengolahan dan Analisis Data
» Sejarah dan Perkembangan Ciapus Bromel
» Lokasi dan Tata Letak Ciapus Bromel
» Lingkup Kegiatan Ciapus Bromel
» Hubungan antara Ciapus Bromel dengan PT. Godong Ijo Asri
» Lingkungan Internal Tujuan Ciapus Bromel
» Lingkungan Industri Tujuan Ciapus Bromel
» Lingkungan Makro Tujuan Ciapus Bromel
» Identifikasi Kekuatan, Kelemahan, Peluang, dan Ancaman Ciapus Bromel
» . Industry Foresight Ciapus Bromel
» Strategi Pengembangan Pasar Ciapus Bromel
Show more