Tantangan Organisasi Persamaan dan Perbedaan dengan Penelitian Terdahulu
3.2. Kerangka Pemikiran Operasional
Ciapus Bromel merupakan salah satu produsen tanaman hias bromelia yang ada di Kabupaten Bogor. Usaha Ciapus Bromel masuk dalam ketegori fase pertumbuhan, karena usaha tersebut baru dirintis terhitung sejak tahun 2006. Pada awal pendirian, pemilik memiliki harapan perusahaanya dapat menjadi perusahaan bromelia terkemuka yang menghadirkan nuansa tropis penuh warna di tengah masyarakat Indonesia, namun pada saat ini volume penjualan dan omset yang diterima Ciapus Bromel sangat berfluktuatif Lampiran 1. Untuk mewujudkan salah satu misinya sebagai upaya untuk mencapai visinya serta mengantisipasi keberlanjutan kondisi penjualan yang sangat berfluaktif, Ciapus Bromel berencana melakukan pengembangan pasar ke industri properti residensial dan komersial dengan target utama kontraktor taman dan landscaper. Pengembangan pasar yang akan dilakukan Ciapus Bromel memerlukan kesiapan internal perusahaan. Akan tetapi kondisi internal perusahaan saat ini belum cukup baik untuk menjalankan rencana tersebut. Di sisi lain Ciapus Bromel dihadapkan pada persaingan di dalam industrinya, walaupun saat ini belum ada pesaing yang terlalu fokus pada target pasar properti residensial dan komersial namun tidak menutup kemungkinan menjadi pesaing utama Ciapus Bromel. Selain itu, keberadaan tanaman hias substitusi dan faktor eksternal lainnya juga akan berpeluang besar mempengaruhi tingkat penjualan Ciapus Bromel kepada target pasar tersebut. Untuk itu, pengetahuan Ciapus Bromel mengenai lingkungan makro, industri, dan operasionalnya sangat diperlukan dalam mengantisipasi dan memanfaatkan peluang dari kondisi eksternal yang terjadi. Berdasarkan kondisi ini maka Ciapus Bromel memerlukan rancangan startegi pengembangan pasar sebagai suatu rencana sistematis agar mencapai hasil yang terbaik. Tahapan awal merancang strategi pengembangan pasarnya adalah dengan menganalisis lingkungan internal, lingkungan eksternal, serta industry forsight secara deskriptif kuantitatif dan kualitatif. Analisis lingkungan internal dilakukan dengan pendekatan fungsional yang terdiri dari manajemen, keuangan, produksioperasi, pemasaran, penelitian dan pengembangan, serta sistemParts
» Analisis Strategi Pengembangan Agrowisata Perkebunan Teh Gunung Mas PTPN VIII Bogor, Jawa Barat
» Konsep Manajemen Strategi Kajian Penelitian Terdahulu Mengenai Strategi Pengembangan
» Konsep dan Proses Perumusan Manajemen Strategi
» Visi dan Misi Perusahaan Analisis Lingkungan Eksternal
» Faktor Politik Faktor Ekonomi
» Faktor Sosial Pemasaran. Keuangan.
» Konsep Perumusan Strategi Sistem informasi manajemen.
» Produksi dan operasi. Penelitian dan pengembangan. Kerangka Pemikiran Operasional
» Metode Penentuan Sampel Data dan Instrumentasi
» Analisis Matriks IFE dan EFE
» Matriks Internal – Eksternal IE Matriks SWOT Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats
» Matriks Perencanaan Strategis Kuantitatif Quantitative Strategic
» Metode Pengumpulan Data Sejarah singkat PTP Nusantara VIII Gunung Mas
» Sejarah Singkat Agrowisata Keadaan Fisik dan Geografis
» Kondisi Infrastruktur Sarana dan Prasarana Agrowisata Gunung Mas
» Visi dan Misi PTP Nusantara Gunung Mas Struktur Organisasi PTP Nusantara VIII Gunung Mas
» Pemasaran Analisis Lingkungan Internal Perusahaan
» Keuangan Produksi dan Operasi
» Sumber Daya Manusia Penelitian dan Pengembangan
» Sistem Informasi Manajemen Analisis Lingkungan Internal Perusahaan
» Politik Analisis Lingkungan Jauh
» Ekonomi Analisis Lingkungan Jauh
» Sosial-Budaya Analisis Lingkungan Jauh
» Ancaman produk pengganti Kekuatan tawar-menawar pemasok
» Kekuatan tawar-menawar pembeli Tingkat persaingan
» Identifikasi Kekuatan dan Kelemahan
» Analisis Matriks Internal Factor Evaluation IFE
» Analisis Matriks Eksternal Factor Evaluation EFE
» Strategi SO Analisis Lingkungan Eksternal Perusahaan
» Strategi WO Analisis Lingkungan Eksternal Perusahaan
» Konsep Strategi Persamaan dan Perbedaan dengan Penelitian Terdahulu
» Manajemen Strategis Persamaan dan Perbedaan dengan Penelitian Terdahulu
» Visi dan Misi Persamaan dan Perbedaan dengan Penelitian Terdahulu
» Analisis Internal Persamaan dan Perbedaan dengan Penelitian Terdahulu
» Analisis Eksternal Persamaan dan Perbedaan dengan Penelitian Terdahulu
» Industry Foresight Persamaan dan Perbedaan dengan Penelitian Terdahulu
» Tantangan Organisasi Persamaan dan Perbedaan dengan Penelitian Terdahulu
» Sasaran Persamaan dan Perbedaan dengan Penelitian Terdahulu
» Analisis Strategis Persamaan dan Perbedaan dengan Penelitian Terdahulu
» Metode Pengolahan dan Analisis Data
» Sejarah dan Perkembangan Ciapus Bromel
» Lokasi dan Tata Letak Ciapus Bromel
» Lingkup Kegiatan Ciapus Bromel
» Hubungan antara Ciapus Bromel dengan PT. Godong Ijo Asri
» Lingkungan Internal Tujuan Ciapus Bromel
» Lingkungan Industri Tujuan Ciapus Bromel
» Lingkungan Makro Tujuan Ciapus Bromel
» Identifikasi Kekuatan, Kelemahan, Peluang, dan Ancaman Ciapus Bromel
» . Industry Foresight Ciapus Bromel
» Strategi Pengembangan Pasar Ciapus Bromel
Show more