Data dan Instrumentasi Analisis Strategi Pengembangan Agrowisata Perkebunan Teh Gunung Mas PTPN VIII Bogor, Jawa Barat

32 Tingkat Pertumbuhan Ekspektasi Penjualan di Indonesia tahun 2009-2010, nilai CEI dan LEI di Indonesia tahun 2007- 2009, tingkat inflasi tahun 2009- 2011, BI Rate tahun 2009-2011, dan proyeksi pertumbuhan PDB Indonesia tahun 2009-2014. 4 Bagian keempat adalah data mengenai Ciapus Bromel, yaitu: nilai penjualan bromelia Ciapus Bromel tahun 2009, biaya operasional Ciapus Bromel tahun 2009, penerimaan Ciapus Bromel Tahun 2009, dan frekuensi pendapatan Ciapus Bromel per kategori pendapatan tahun 2009. 5 Bagian kelima data mengenai pasar properti residensial dan komersial, meliputi: jumlah developer properti residensial dan komersial di Jabodetabek tahun 2010. Jenis dan sumber data yang diambil bersifat kuantitatif dan kualitatif. Jenis dan sumber data kuantitatif mencakup penerimaan dan pengeluaran Ciapus Bromel per bulan tahun 2009 dan semua data sekunder. Data kualitatif yang berasal dari internal perusahaan antara lain visi, misi, dan tujuan perusahaan, kebijakan perusahaan, struktur organisasi, serta kondisi fungsional perusahaan yang bersifat kualitatif. Adapun data kualitatif yang berasal dari eksternal perusahaan mengenai kondisi perkembangan industri tanaman hias, politik, ekonomi, sosial, budaya, dan teknologi, persaingan antar anggota industri, ancaman pendatang baru, ancaman produk substitusi, serta data pemasok dan pembeli. Instrumentasi yang digunakan dalam penelitian ini adalah daftar pertanyaan, kuesioner, alat pencatatan, dan alat penyimpan elektronik yang digunakan untuk menyimpan data-data yang dibutuhkan dalam penelitian. Dalam perhitungan, peneliti menggunakan kalkulator dan software Microsoft Excel 2007.

4.3. Metode Pengumpulan Data

Pengumpulan data dilakukan selama tiga bulan, yaitu bulan Februari hingga Mei 2010 yang dilaksanakan di Ciapus Bromel. Untuk menganalisis perusahaan sebagai suatu sistem, maka peneliti melakukan pengumpulan data primer kepada pihak-pihak yang terkait dengan perusahaan, antara lain: 33 1 Pihak internal Ciapus Bromel Pemilik, manajer pengelola, koordinator lapangan, dan karyawan Ciapus Bromel lainnya. 2 Pihak praktisi Kepala Sub Bidang Tanaman Pot Direktorat Jendral Hortikultura, Kepala Seksi Bimbingan dan Pengembangan Usaha Tanaman Taman Direktorat Jendral Hortikultura, Staf Bagian Pemasaran Internasional Komoditas Pertanian Departemen Pertanian, Pendiri dan Anggota PFI Perhimpunan Florikultur Indonesia, Pendiri IALI Ikatan Arsitektur Lanskap Indonesia sekaligus Ketua Departemen Arsitektur Lanskap Institut Pertanian Bogor, dan pihak dari Dinas Pertanian Bogor. 3 Pihak eksternal lainnya Pihak pemasok, lima pesaing Ciapus Bromel di Jabodetabek, landscaper dan kontraktor taman, Manajer Pemasaran PT Godong Ijo Asri, dan Kontraktor Taman Ranca Maya. Data yang dikumpulkan berupa data primer dan data sekunder. Data Primer diperoleh dari : 1 Observasi, yaitu dengan melakukan pengamatan langsung aktivitas budidaya, pemasaran pameran, administrasi, manjemen, pengadaan input, dan kegiatan lain yang mendukung penelitian di lapangan. 2 Wawancara dengan objek penelitian, yaitu pihak manajemen internal, Kontraktor Taman Ranca Maya, pemasok, pesaing, agen, Manajer Pemasaran PT Godong Ijo Asri, serta instansi terkait seperti Dinas Pertanian Kabupaten Bogor divisi tanaman hias, Direktorat Jendral Tanaman Hias Kepala Seksi Bimbingan dan Pengembangan Usaha Tanaman Taman Direktorat Jendral Hortikultura, dan Kepala Sub Bidang Tanaman Hias Bunga Pot, Direktorat Pengembangan dan Pemasaran pertanian Kepala Bagian Pemasaran Internasional, pendiri IALI, serta pendiri dan anggota PFI. 3 Kuesioner. Adapun kuesioner yang digunakan dalam penelitian ini terdiri dari: a Kuesioner penentuan faktor kritikal strategis internal dan eksternal Ciapus Bromel Lampiran 11. Kuesioner diberikan kepada pihak internal