Strategi SO Analisis Lingkungan Eksternal Perusahaan
7.3.1. Strategi SO
Strategi SO adalah strategi yang menggunakan kekuatan internal perusahaaan untuk memanfaatkan peluang eksternal yang ada agar memperoleh keuntungan bagi perusahaan. Terdapat dua alternatif strategi yang dapat dilakukan pada strategi SO yaitu: • Menambah fasilitas penginapan dan fasilitas lainnya, sehingga dapat menerima pesanan konsumen lebih banyak lagi dan melakukan pengembangan objek – objek wisata baru yang lebih inovatif. Menambah fasilitas penginapan dan fasilitas lainnya merupakan strategi yang dapat memanfaatkan peluang yang ada. Hal ini, dikarenakan jumlah wisatawan yang terus bertambah serta tingginya keinginan konsumen untuk berwisata back to nature akan meningkatkan jumlah konsumen yang ingin berwisata. Kekuatan – kekuatan yang dimiliki Agrowisata Perkebunan Teh Gunung Mas PTPN VIII sudah mendukung keinginan konsumen tersebut. Sehingga strategi menambah fasilitas baik itu penginapan atau pun fasilitas lainnya akan sangat membantu Agrowisata Perkebunan Teh Gunung Mas PTPN VIII terutama pada saat jumlah konsumen meningkat. • Melakukan kerja sama dengan pemerintah dan warga setempat di sekitar lokasi usaha untuk menjaga dan memelihara infrastruktur jalan serta lalu lintasnya agar memudahkan konsumen yang akan berkunjung ke Agrowisata Gunung Mas. Lokasi Agrowisata Perkebunan Teh Gunung Mas PTPN VIII yang strategis akan memberikan kemudahan bagi konsumen untuk berkunjung, karena didukung dengan infrastuktur dan akses jalan yang baik. Sering terjadinya kepadatan lalu lintas dikawasan Puncak dapat diatasi oleh Agrowisata Perkebunan Teh Gunung Mas PTPN VIII dengan melakukan kerja sama dengan pihak pemerintah dan warga setempat agar kepadatan lalu lintas dapat diatasi. Karena dengan lalu lintas yang lancar menuju tempat wisata akan menghilangkan stres yang bisa saja dialami konsumen dalam perjalanan. Selain itu Agrowisata Perkebunan Teh Gunung Mas PTPN VIII juga dapat memberikan kenyamanan kepada konsumen tidak hanya dalam kawasan wisata saja. Kenyamanan dapat dirasakan oleh konsumen mulai dari perjalanan menuju 101 tempat wisata karena dilakukannya kerja sama dengan beberpa pihak tersebut. Kerja sama tersebut dapat dilakukan dengan beberpa pihak seperti kepolisia untuk mempermudah perjalanan konsumen yang akan menuju ke Agrowisata Perkebunan Teh Gunung Mas PTPN VIII.7.3.2. Strategi WO
Parts
» Analisis Strategi Pengembangan Agrowisata Perkebunan Teh Gunung Mas PTPN VIII Bogor, Jawa Barat
» Konsep Manajemen Strategi Kajian Penelitian Terdahulu Mengenai Strategi Pengembangan
» Konsep dan Proses Perumusan Manajemen Strategi
» Visi dan Misi Perusahaan Analisis Lingkungan Eksternal
» Faktor Politik Faktor Ekonomi
» Faktor Sosial Pemasaran. Keuangan.
» Konsep Perumusan Strategi Sistem informasi manajemen.
» Produksi dan operasi. Penelitian dan pengembangan. Kerangka Pemikiran Operasional
» Metode Penentuan Sampel Data dan Instrumentasi
» Analisis Matriks IFE dan EFE
» Matriks Internal – Eksternal IE Matriks SWOT Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats
» Matriks Perencanaan Strategis Kuantitatif Quantitative Strategic
» Metode Pengumpulan Data Sejarah singkat PTP Nusantara VIII Gunung Mas
» Sejarah Singkat Agrowisata Keadaan Fisik dan Geografis
» Kondisi Infrastruktur Sarana dan Prasarana Agrowisata Gunung Mas
» Visi dan Misi PTP Nusantara Gunung Mas Struktur Organisasi PTP Nusantara VIII Gunung Mas
» Pemasaran Analisis Lingkungan Internal Perusahaan
» Keuangan Produksi dan Operasi
» Sumber Daya Manusia Penelitian dan Pengembangan
» Sistem Informasi Manajemen Analisis Lingkungan Internal Perusahaan
» Politik Analisis Lingkungan Jauh
» Ekonomi Analisis Lingkungan Jauh
» Sosial-Budaya Analisis Lingkungan Jauh
» Ancaman produk pengganti Kekuatan tawar-menawar pemasok
» Kekuatan tawar-menawar pembeli Tingkat persaingan
» Identifikasi Kekuatan dan Kelemahan
» Analisis Matriks Internal Factor Evaluation IFE
» Analisis Matriks Eksternal Factor Evaluation EFE
» Strategi SO Analisis Lingkungan Eksternal Perusahaan
» Strategi WO Analisis Lingkungan Eksternal Perusahaan
» Konsep Strategi Persamaan dan Perbedaan dengan Penelitian Terdahulu
» Manajemen Strategis Persamaan dan Perbedaan dengan Penelitian Terdahulu
» Visi dan Misi Persamaan dan Perbedaan dengan Penelitian Terdahulu
» Analisis Internal Persamaan dan Perbedaan dengan Penelitian Terdahulu
» Analisis Eksternal Persamaan dan Perbedaan dengan Penelitian Terdahulu
» Industry Foresight Persamaan dan Perbedaan dengan Penelitian Terdahulu
» Tantangan Organisasi Persamaan dan Perbedaan dengan Penelitian Terdahulu
» Sasaran Persamaan dan Perbedaan dengan Penelitian Terdahulu
» Analisis Strategis Persamaan dan Perbedaan dengan Penelitian Terdahulu
» Metode Pengolahan dan Analisis Data
» Sejarah dan Perkembangan Ciapus Bromel
» Lokasi dan Tata Letak Ciapus Bromel
» Lingkup Kegiatan Ciapus Bromel
» Hubungan antara Ciapus Bromel dengan PT. Godong Ijo Asri
» Lingkungan Internal Tujuan Ciapus Bromel
» Lingkungan Industri Tujuan Ciapus Bromel
» Lingkungan Makro Tujuan Ciapus Bromel
» Identifikasi Kekuatan, Kelemahan, Peluang, dan Ancaman Ciapus Bromel
» . Industry Foresight Ciapus Bromel
» Strategi Pengembangan Pasar Ciapus Bromel
Show more