Faktor Politik Faktor Ekonomi
a. Faktor Politik
Arah dan stabilitas faktor – faktor politik merupakan pertimbangan penting bagi para manajer perusahaan dalam merumuskan strategi perusahaan. Menurut Masang 2006 faktor – faktor politik menentukan parameter legal dan regulasi yang membatasi operasi perusahaan. Situasi politik yang tidak kondusif akan berdampak negatif bagi dunia usaha demikian juga sebaliknya. Faktor – faktor politik seperti stabilitas politik, kebijakan dan peraturan pemerintah yang menjadi pertimbangan bagi perusahaan dalam merumuskan strategi. David 2006 mengatakan bahwa dengan kebijakan pemerintah untuk memberikan subsidi pada industri dan perusahaan tertentu akan mempengaruhi keberadaan industri atau perusahaan lain. Falsafah pemerintah dalam hubungannya dengan perusahaan dapat berubah sewaktu – waktu. Tindakan pemerintah juga mempengaruhhi pilihan strategi usaha. Tindakan ini dapat memperbesar peluang atau hambatan usaha keduanya.b. Faktor Ekonomi
Kondisi ekonomi suatu daerah atau negara akan sangat mempengaruhi iklim berbisnis suatu perusahaan. Semakin buruk kondisi ekonomi maka akan semakin buruk pula iklim berbisnis. Sehingga tempat suatu perusahaan beroperasi juga akan sangat dipengaruhi oleh keadaan ekonomi disekitarnya. Karena pola konsumsi dipengaruhi oleh kesejahteraan relatif berbagai segmen pasar. perencanaan strategi perusahaan harus mempertimbankan kecendrungan ekonomi di segmen – segmen yang mempengaruhi industrinya. Oleh karena itu pemerintah dan seluruh lapisan masyarakat sebaiknya bersama – sama mempertahankan dan meningkatkan kondisi ekonomi daerahnya menjadi lebih baik lagi agar perusahaan dapat bergerak maju dalam usahanya. Beberapa faktor ekonomi yang harus dipertimbangkan oleh suatu perusahaan dalam menentukan strategi 35 perusahaan adalah tingkat penghasilan yang dapat dibelanjakan, kecendrungan belanja masyarakat, suku bunga primer, laju inflasi serta kecendrungan pertumbuhan pendapatan nasional bruto PNB. Setiap segi ekonomi tersebut dapat membantu atau menghambat upaya pencapaian tujuan perusahaan dan menyebabkan keberhasilan atau kegagalan strategi. Setiap segi ekonomi juga dapat merupakan peluang atau pun ancaman. Setiap perubahan faktor ekonomi akan mempengaruhi industri secara berbeda – beda. Sehingga perubahan kondisi perekonomian dapat berpengaruh baik pada suatu perusahaan tetapi belum tentu baik bagi perusahaan lain.c. Faktor Sosial
Parts
» Analisis Strategi Pengembangan Agrowisata Perkebunan Teh Gunung Mas PTPN VIII Bogor, Jawa Barat
» Konsep Manajemen Strategi Kajian Penelitian Terdahulu Mengenai Strategi Pengembangan
» Konsep dan Proses Perumusan Manajemen Strategi
» Visi dan Misi Perusahaan Analisis Lingkungan Eksternal
» Faktor Politik Faktor Ekonomi
» Faktor Sosial Pemasaran. Keuangan.
» Konsep Perumusan Strategi Sistem informasi manajemen.
» Produksi dan operasi. Penelitian dan pengembangan. Kerangka Pemikiran Operasional
» Metode Penentuan Sampel Data dan Instrumentasi
» Analisis Matriks IFE dan EFE
» Matriks Internal – Eksternal IE Matriks SWOT Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats
» Matriks Perencanaan Strategis Kuantitatif Quantitative Strategic
» Metode Pengumpulan Data Sejarah singkat PTP Nusantara VIII Gunung Mas
» Sejarah Singkat Agrowisata Keadaan Fisik dan Geografis
» Kondisi Infrastruktur Sarana dan Prasarana Agrowisata Gunung Mas
» Visi dan Misi PTP Nusantara Gunung Mas Struktur Organisasi PTP Nusantara VIII Gunung Mas
» Pemasaran Analisis Lingkungan Internal Perusahaan
» Keuangan Produksi dan Operasi
» Sumber Daya Manusia Penelitian dan Pengembangan
» Sistem Informasi Manajemen Analisis Lingkungan Internal Perusahaan
» Politik Analisis Lingkungan Jauh
» Ekonomi Analisis Lingkungan Jauh
» Sosial-Budaya Analisis Lingkungan Jauh
» Ancaman produk pengganti Kekuatan tawar-menawar pemasok
» Kekuatan tawar-menawar pembeli Tingkat persaingan
» Identifikasi Kekuatan dan Kelemahan
» Analisis Matriks Internal Factor Evaluation IFE
» Analisis Matriks Eksternal Factor Evaluation EFE
» Strategi SO Analisis Lingkungan Eksternal Perusahaan
» Strategi WO Analisis Lingkungan Eksternal Perusahaan
» Konsep Strategi Persamaan dan Perbedaan dengan Penelitian Terdahulu
» Manajemen Strategis Persamaan dan Perbedaan dengan Penelitian Terdahulu
» Visi dan Misi Persamaan dan Perbedaan dengan Penelitian Terdahulu
» Analisis Internal Persamaan dan Perbedaan dengan Penelitian Terdahulu
» Analisis Eksternal Persamaan dan Perbedaan dengan Penelitian Terdahulu
» Industry Foresight Persamaan dan Perbedaan dengan Penelitian Terdahulu
» Tantangan Organisasi Persamaan dan Perbedaan dengan Penelitian Terdahulu
» Sasaran Persamaan dan Perbedaan dengan Penelitian Terdahulu
» Analisis Strategis Persamaan dan Perbedaan dengan Penelitian Terdahulu
» Metode Pengolahan dan Analisis Data
» Sejarah dan Perkembangan Ciapus Bromel
» Lokasi dan Tata Letak Ciapus Bromel
» Lingkup Kegiatan Ciapus Bromel
» Hubungan antara Ciapus Bromel dengan PT. Godong Ijo Asri
» Lingkungan Internal Tujuan Ciapus Bromel
» Lingkungan Industri Tujuan Ciapus Bromel
» Lingkungan Makro Tujuan Ciapus Bromel
» Identifikasi Kekuatan, Kelemahan, Peluang, dan Ancaman Ciapus Bromel
» . Industry Foresight Ciapus Bromel
» Strategi Pengembangan Pasar Ciapus Bromel
Show more