Konsep Manajemen Strategi Kajian Penelitian Terdahulu Mengenai Strategi Pengembangan
3.1.1. Konsep Manajemen Strategi
Membuat sebuah strategi usaha dalam suatu bisnis merupakan salah satu upaya yang dapat dilakukan dalam memajukan dan mengembangkan sebuah usaha atau bisnis tersebut, dan strategi tersebut dapat diterapkan hampir disegala bidang dalam usaha tersebut sesuai dengan strategi yang telah dirumuskan. Strategi usaha juga menjadi sesuatu yang sangat penting dalam berjalannya usaha jika dilihat dari tujuan yang akan dicapai dan jika strategi tersebut berhasil. Telah banyak yang mengartikan dan mendefinisikan manajemen strategi, salah satunya David 2006 mendefinisikan manajemen strategis sebagai sebuah seni dan ilmu untuk memformulasikan, mengimplementasi, dan mengevaluasi keputusan lintas fungsi yang memungkinkan organisasi dapat mencapai tujuannya. Manajemen strategi yang dibuat atau direncanakan juga ditujukan untuk memutuskan persoalan strategi dan perencanaan, serta bagaimana strategi tersebut dilaksanakan. Manajemen strategi juga bertujuan untuk memanfaatkan dan menciptakan peluang baru dan berbeda untuk masa mendatang. Menurut Pearce dan Robinson 1997 manajemen strategi merupakan sekumpulan keputusan dan tindakan yang menghasilkan perumusan formulasi dan pelaksanaan implementasi rencana – rencana yang dirancang untuk mencapai sasaran perusahaan. Strategi mencerminkan kesadaran perusahaan mengenai bagaimana, kapan, dan dimana ia harus bersaing, melawan siapa, dan untuk maksud porpose apa. Hunger dan Wheelen 2001 juga mendefinisiskan mengenai manajemen strategi, menajemen strategi menurut mereka adalah serangkaian keputusan dan tindakan manajerial yang menentukan kinerja perusahaan dalam jangka panjang dengan menekankan pada pengamatan dan evaluasi peluang dan ancaman lingkungan dengan melihat kekuatan dan kelemahan perusahaan. Strategi adalah suatu arahan dalam mengklasifikasikan visi, misi dan tujuan, membuat tujuan organisasi yang jelas, penyesuaian dan momentum, strategi juga dikatakan sebagai pilihan dalam menentukan dimana dan bagaimana cara berkompetisi, memprioritaskan pasar, pelanggan, merk dan produk yang akan difokuskan. Selain itu, strategi juga dikatakan masalah diferensiasi dalam menemukan sumber – sumber keunggulan kompetitif yang bertahan lama dan bagaimana mengakarkannya dengan cara yang menguntungkan Fisk, 2006. Pengertian – pengertian manajemen strategi tersebut diatas mengungkapkan bahwa suatu strategi yang akan diterapkan untuk menyelesaikan masalah haruslah melewati suatu perencanaan yang matang agar strategi tersebut sesuai dengan tujuannya dan dapat menyelesaikan permasalahan yang dihadapai suatu perusahaan dalam menjalankan usahanya.3.1.2. Konsep dan Proses Perumusan Manajemen Strategi
Parts
» Analisis Strategi Pengembangan Agrowisata Perkebunan Teh Gunung Mas PTPN VIII Bogor, Jawa Barat
» Konsep Manajemen Strategi Kajian Penelitian Terdahulu Mengenai Strategi Pengembangan
» Konsep dan Proses Perumusan Manajemen Strategi
» Visi dan Misi Perusahaan Analisis Lingkungan Eksternal
» Faktor Politik Faktor Ekonomi
» Faktor Sosial Pemasaran. Keuangan.
» Konsep Perumusan Strategi Sistem informasi manajemen.
» Produksi dan operasi. Penelitian dan pengembangan. Kerangka Pemikiran Operasional
» Metode Penentuan Sampel Data dan Instrumentasi
» Analisis Matriks IFE dan EFE
» Matriks Internal – Eksternal IE Matriks SWOT Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats
» Matriks Perencanaan Strategis Kuantitatif Quantitative Strategic
» Metode Pengumpulan Data Sejarah singkat PTP Nusantara VIII Gunung Mas
» Sejarah Singkat Agrowisata Keadaan Fisik dan Geografis
» Kondisi Infrastruktur Sarana dan Prasarana Agrowisata Gunung Mas
» Visi dan Misi PTP Nusantara Gunung Mas Struktur Organisasi PTP Nusantara VIII Gunung Mas
» Pemasaran Analisis Lingkungan Internal Perusahaan
» Keuangan Produksi dan Operasi
» Sumber Daya Manusia Penelitian dan Pengembangan
» Sistem Informasi Manajemen Analisis Lingkungan Internal Perusahaan
» Politik Analisis Lingkungan Jauh
» Ekonomi Analisis Lingkungan Jauh
» Sosial-Budaya Analisis Lingkungan Jauh
» Ancaman produk pengganti Kekuatan tawar-menawar pemasok
» Kekuatan tawar-menawar pembeli Tingkat persaingan
» Identifikasi Kekuatan dan Kelemahan
» Analisis Matriks Internal Factor Evaluation IFE
» Analisis Matriks Eksternal Factor Evaluation EFE
» Strategi SO Analisis Lingkungan Eksternal Perusahaan
» Strategi WO Analisis Lingkungan Eksternal Perusahaan
» Konsep Strategi Persamaan dan Perbedaan dengan Penelitian Terdahulu
» Manajemen Strategis Persamaan dan Perbedaan dengan Penelitian Terdahulu
» Visi dan Misi Persamaan dan Perbedaan dengan Penelitian Terdahulu
» Analisis Internal Persamaan dan Perbedaan dengan Penelitian Terdahulu
» Analisis Eksternal Persamaan dan Perbedaan dengan Penelitian Terdahulu
» Industry Foresight Persamaan dan Perbedaan dengan Penelitian Terdahulu
» Tantangan Organisasi Persamaan dan Perbedaan dengan Penelitian Terdahulu
» Sasaran Persamaan dan Perbedaan dengan Penelitian Terdahulu
» Analisis Strategis Persamaan dan Perbedaan dengan Penelitian Terdahulu
» Metode Pengolahan dan Analisis Data
» Sejarah dan Perkembangan Ciapus Bromel
» Lokasi dan Tata Letak Ciapus Bromel
» Lingkup Kegiatan Ciapus Bromel
» Hubungan antara Ciapus Bromel dengan PT. Godong Ijo Asri
» Lingkungan Internal Tujuan Ciapus Bromel
» Lingkungan Industri Tujuan Ciapus Bromel
» Lingkungan Makro Tujuan Ciapus Bromel
» Identifikasi Kekuatan, Kelemahan, Peluang, dan Ancaman Ciapus Bromel
» . Industry Foresight Ciapus Bromel
» Strategi Pengembangan Pasar Ciapus Bromel
Show more