74
Sekilas IPC
Profil Perusahaan
Analisa Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perusahaan Tata Kelola Perusahaan
IPC • Laporan Tahunan
2014 Annual Report
Direktorat Jabatan
NamaName Position
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan Rima Novianti
Corporate Secretary ASP Humas
Dini Endiyani Public Relation ACS
ASP Hubungan Antar Lembaga Arya Adhiguna Sayogyo
ACS Inter-Institutional Relations ASP Tata Usaha Direksi
Dewi Fitriyani Administration to the Board of Directors ACS
Hukum Legal
Kepala Biro Hukum Rati Farini
Head of Legal Bureau AKBH Penelaahan Hukum Peraturan
Perusahaan
Yohanes Wibowo Situmeang Head Assistant of Review of Company
Law and Regulations AKBH Penanganan Masalah Hukum
Eko Purnomo Head Assistant of Legal Handling
AKBH Jaringan Dokumentasi Hukum Dwi Hertanto
Head Assistant of Network Legal Documentation Pengadaan
Procurement Kepala Biro Pengadaan
Widodo Head of Procurement Bureau
AKB Pengadaan Barang Jasa I Erik Gunawan
Head Assistant of Procurement of Goods Services I AKB Pengadaan Barang Jasa II
Juli Tarigan Head Assistant of Procurement of Goods Services II
AKB Administrasi Dokumentasi Irmawan Soehendro
Head Assistant of Administration Documentation Sistem Informasi
Information System Kepala Biro Sistem Informasi
Heru Satrio Head of Information System
AKB Strategi Bisnis dan Manajemen Informasi Tatan Sontana
Head Assistant of Business Strategy Information Management
AKB Pengembang Quality Assurance Sistem
Informasi Donald H Sitompul
Head Assistant of Development Quality Assurance of Information System
AKB Pengoperasian Pemeliharaan Sistem Informasi
A. Syaiful Amien Head Assistant of Operations Maintenance
Information System BSP
BSP Kepala Biro Strategi Perusahaan
Rizki Widhiono Head of Corporate Strategic Bureau
AKB Perencanaan Strategis -
Head Assistant of Strategic Plan AKB Perencanaan Perusahaan
Bobby Hardian Head Assistant of Corporate Plan
AKB Restrukturisasi Manajemen Perubahan Dian Vegawati
Head Assistant of Change Management Restructuring
PKBL dan CSR CSR and PKBL
VP PKBL CSR Rima Novianti Plh
VP CSR PKBL AVP IPC CSR Pembinaaan CSR Koordinator
Wilayah DKI Jakarta
M. Tauik Tamanyira Plh AVP CSR IPC Development CSR
Coordinator DKI Jakarta Region AVP Pemb CSR Koordinator Wilayah Pulau
PerbatasanTerpencil
Eddy Haristiani Plh AVP CSR IPC Development CSR
Border Regional CoordinatorRemote AVP IPC Mitra Binaan
Farry Dwi Munanto Plh AVP Partners
AVP Engineering Support
Syamsurijal Plh AVP Engineering Support
AVP Finance Administrasi M. Nurman Yulianto Plh
AVP Finance Administration SPI
SPI Kepala Satuan Pengawasan Intern
Urip Nurhayat Head of Internal Control Unit
Kepala Sekretariat SPI Oman Rahayu
Chief Secretariat of Internal Control Unit Pengawas Bidang I
Ari Basuki Supervisor of Division I
Pengawas Bidang II -
Supervisor of Division II Direktorat Operasi
Operational Directorate Senior Manager
Senior Manager SM Petikemas
Usman Sahroni Container Senior Manager
SM Non Petikemas Guna Mulyana
Non Container Senior Manager SM Kapal Pemanduan
Supardi Ship Pilotage Senior Manager
SM Manajemen RIsiko Jaminan Mutu Andi Isnovandiono
Risk Management Quality Control Senior Manager SM Pengembangan Proses
- Development Process Senior Manager
Asst. Senior Manager Asst. Senior Manager
ASM Pengoperasian Petikemas Tengku Mursalim
Container Operation ASM ASM Pengendalian Operasi Petikemas
Bambang Ruwadi Container Operations Control ASM
ASM Pengoperasian Non Petikemas Imam Rahmiyadi
Non-Container Operations Control ASM ASM Pengendalian Operasi Non Petikemas
Tonny Hendra Cahyadi Non-Container Operations ASM
ASM Pemanduan Agus Soeryanto
Pilotage ASM ASM Penundaan
M. Iqbal Towage ASM
ASM Manjemen Risiko Rizqi Wijayanto
Risk Management ASM ASM Jaminan Mutu
Sumarman Quality Control ASM
ASM Pengamanan Fasilitas SMK3 Harry Nugraha Haedi
Security Facilities SMK3 ASM ASM Perencanaan Proses
- Planning Process ASM
ASM Implementasi Proses -
Implementation Process ASM Direktorat Teknik
Technical Directorate Senior Manager
Senior Manager SM Perencanaan
Eko Afrilianto Planning Senior Manager
SM Teknik Sipil Ade Hartono
Civil Engineering Senior Manager SM Peralatan
Haryadi B.k. Equipment Senior Manager
Asst. Senior Manager Asst. Senior Manager
Asm Pengembangan Fasilitas Pengelolaan Lingkungan
Titah Yudhana Facilities Development Environmental
Management ASM ASM Rancangan Bangun
Siti Hadijah Design ASM
ASM Pengendalian Proyek Rikky Afrianto
Project Controlling ASM ASM Pemeliharan Fasilitas Pengerukan
Basril Nofaris Facilities Maintenance Dredging ASM
STRUKTUR ORGANISASI DIREKTORAT |
DIRECTORATE ORGANIZATION STRUCTURE
75
IPC in Brief
Company Profile
Management Discussion Analysis On Company Performance Corporate Governance
IPC • Laporan Tahunan
2014 Annual Report
Direktorat Jabatan
NamaName Position
Direktorat Teknik Technical Directorate
ASM Alat Apung Ivan Hartanto
Floating EquipmentASM ASM Alat Bongkar Muat
Achmad Yoga Suryadarma Loading Equipment ASM
ASM Teknik Mesin, Listrik Telekomunikasi Nurwahyudi Panca
Mechanical Engineering, Electrical, and Telecommunications ASM
Direktorat Sumber Daya Manusia dan Umum
Human Resources And General Afairs Directorate
Senior Manager Senior Manager
SM Perencanaan Kesejahteraan SDM Shanti Puruhita Plh
HR Planning Welfare Senior Manager SM Pengembangan SDM Diklat
Dessy Emastari HR Development Training Education Senior
Manager SM Pemetaan SDM Manajemen Karir
Dessy Emastari Plh HR Mapping Career Management
SM Layanan SDM dan Umum Shanti Puruhita
HR Services General Senior Manager Asst. Senior Manager
Asst. Senior Manager ASM Perencanaan SDM Organisasi
Ferdiyan Organizational Human Resources Planning ASM
ASM Kesejahteraan SDM Hub Industrial Sufarly Andrias
Human Resources Welfare Industrial Relations ASM ASM Program Pengembangan SDM
Tito Gutoro Human Resources Development Program ASM
ASM Pendidikan Pelatihan Stenus Jacub
Training Education ASM ASM Assessment Pemetaan SDM
Yana Pratapa Plh Assessment and HR Mapping ASM
ASM Manajemen Karir Yana Pratapa
Career Management ASM ASM Administrasi SDM Perkantoran
Riawan Raden Human Resources Administration Oices ASM
ASM Rumah Tangga Pengamanan Dedi Daryono Tanjung
Household Security ASM Direktorat Komersial
dan Pengembangan Usaha
Commercial And Business Development Directorate
Senior Manager Senior Manager
SM Pemasaran Agus Edi Santoso
Marketing Senior Manager SM Perencanaan dan Pengembangan Bisnis I
Ari Santoso Plh Planning Business Development Senior Manager I
SM Perencanaan dan Pengembangan Bisnis II Ari Santoso
Planning Business Development Senior Manager II Asst. Senior Manager
Asst. Senior Manager ASM Pentarifan
Budi Prasetio Pricing ASM
ASM Kerjasama Usaha Agus Fazri
Business Corporation ASM ASM Pengelolaan Pelanggan
Ratih Kusuma Dewi Customer Development Management ASM
ASM Pengembangan Bisnis I -
Business Development ASM I ASM Properti I
Rachmat Prayogi Property ASM I
ASM Pengembangan Bisnis II -
Business Development ASM II ASM Properti II
Dedi Iskandar Property ASM II
Direktorat Pembinaan Anak Perusahaan
Subsidiary Development Directorate
Senior Manager Senior Manager
SM Pembinaan Anak Perusahaan Prasetyo Wasis
Subsidiary Development Senior Manager Asst. Senior Manager
Asst. Senior Manager ASM Pengembangan Pengendalian I
Bagus Dwipoyono Development Control I ASM
ASM Pengembangan Pengendalian II Ismed Tehuwayo
Development Control II ASM Direktorat Keuangan
Financial Directorate Senior Manager
Senior Manager SM Akuntansi Manajemen Mitra Bisnis
Sophia Isabella Wattimena Management Accounting Bussiness Partner SM
SM Treasury Corporate Finance Henri Panggabean
Treasury Corporate Finance Senior Manager Manager Akuntansi Sistem Keuangan
Miftahul Huda Account Manager Financial System
Manager Pajak Risman
Tax Manager CSC Finance Operational Manager
Wing Megantoro CSC Finance Operational Manager
Asst. Senior Manager Asst. Senior Manager
ASM Anggaran Mujianto
Budget ASM ASM Akuntansi Biaya
Yan Ekalaya Hamong P. Cost Accounting ASM
ASM Mitra Bisnis -
Bussiness Partner ASM ASM Perbendaharaan
Nur Islaminnisa Treasury ASM
ASM Keuangan Perusahaan Dewi Veratiwi
Corporate Finance ASM ASM Manajemen Aset
Ilham Leman Assets Management ASM
ASM Akuntansi Pelaporan Achmad Nugroho Hariyadi
ASM Accounting Reporting ASM Transaksi Proses Data
- ASM Transaction Data Process
Spesialis Pajak -
Tax Specialist
76
Sekilas IPC
Profil Perusahaan
Analisa Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perusahaan Tata Kelola Perusahaan
IPC • Laporan Tahunan
2014 Annual Report
VISI |
Telah ditetapkan dalam Surat Keputusan Direksi PT Pelabuhan Indonesia II Persero No. HK.56217
PI.II-13 tanggal 4 Juni 2013 perihal Penetapan Visi, Goals, Nilai-Nilai Perusahaan dan IPC Way PT Pelabuhan
Indonesia II Persero.
Unsur-Unsur Visi
1. Dipilih sebagai mitra yang paling diinginkan dan memiliki nilai lebih.
Untuk pelanggan kami: - Kami membantu pelanggan untuk tumbuh
bersama kami dan menjadi mitra yang terpercaya dalam mengembangkan bisnisnya.
- Kami berkolaborasi dengan pelanggan dan menyelesaikan masalah yang ada bersama-sama.
- Kami memberikan solusi yang sesuai bagi kebutuhan dan keinginan pelanggan.
Kepada vendor kami: -
Kami menunjukan kredibilitas dan integritas dalam menjalankan bisnis dengan memperlakukan para
vendor kami dengan etika terbaik.
2. Secara konsisten memberikan jasa yang berkualitas dengan standar internasional.
- Kami berkomitmen untuk memahami dan berusaha sepenuh hati untuk memenuhi
kebutuhan pelanggan. - Kami memberikan pelayanan secara konsisten
dan berkualitas, yang bermanfaat bagi pelanggan serta selalu berusaha untuk meningkatkan kualitas
pelayanan. -
Kami secara berkelanjutan melakukan benchmark, inovasi, serta fokus dalam memperbaiki kinerja
dan pelayanan yang berstandar internasional. - Kami berkolaborasi dengan pihak-pihak terkait
dalam memberikan pelayanan terbaik kepada pelanggan kami.
It has been stipulated in Decree of Directors PT Pelabuhan Indonesia II Persero No. HK.56217
PO.II-13 date 4 June 2013 about Induction of Vision, Goals, Corporate Values and IPC Way of PT Pelabuhan Indonesia
II Persero.
Vision Elements
1. Chosen as more desirable and as having more value.
To our customers: - We help customers grow with us, our customer
can rely on us in growing their business. - We collaborate with customers and solve problems
together. - We provide customized solutions in line with our
customers requirements. To our vendors:
- We demonstrate credibility and integrity in doing business in the most ethical manner with our
vendors. 2. Provide consistent international-standard quality
services. - We are committed to understanding our
customers’ needs and strive to fulil them. - We deliver consistent and quality service that our
customers value, and continue to improve the customer experience.
- We constantly benchmark, innovate, and focus on reining our service delivery and performance level
to international standards. - We collaborate with all the relevant port
stakeholders in delivering exceptional service to our customers.
To be the preferred partner for realible, best in class port logistics services by creating an exciting enterprise
for our people and contributing to national growth.
VISION
77
IPC in Brief
Company Profile
Management Discussion Analysis On Company Performance Corporate Governance
IPC • Laporan Tahunan
2014 Annual Report
3. Membangun antusiasme di antara orang-orang kami. - Kami akan menjadi tempat bekerja yang
paling menyenangkan dan nyaman sehingga menumbuhkan semangat bekerja bagi orang-
orang kami. - Kami menginspirasi dan memotivasi orang-orang
kami untuk selalu memberikan kontribusi terbaik setiap hari.
- Kami menciptakan para pemimpin di organisasi kami yang mampu membangun masa depan
industri ini. - Kami mengembangkan lingkungan bekerja yang
menyenangkan, nyaman dan bersemangat dimana orang-orang kami dapat:
a. Secara berkelanjutan terus belajar dan berkembang
b. Berpikiran terbuka dan kreatif untuk
menciptakan ide-ide baru c. Membangkitkan kembali energi mereka,
merasa senang dan nyaman dalam melaksanakan pekerjaannya
- Kami percaya dapat mencapai tujuan kami apabila
orang-orang kami merasa senang dan nyaman. 4. Bukan hanya menjadi perusahaan yang berorientasi
pada keuntungan semata tetapi melihat lebih jauh daripada itu.
- Kami melayani dan mendukung komunitas di tempat kami beroperasi.
- Sebagai pusat kekuatan logistik Indonesia, kami menumbuhkan, mendorong, dan menghidupkan
perdagangan melalui pelayanan yang prima dengan biaya logistik yang kompetitif.
- Kami menumbuhkan, mendorong, dan
menghidupkan Indonesia melalui bisnis kami dengan menciptakan multiplier efect terhadap
pertumbuhan ekonomi nasional.
- Kami hidup dalam semangat “Energizing Trade. Energizing Indonesia”.
3. Build enthusiasm among our people. - We will be one of the world’s most exciting
enterprises to work in. - We inspire and motivate our people to contribute
their best everyday. - We build leaders in our organization who can
shapebuild the future of the industry. - We foster an exciting work environment where our
people can: a. Continuously learn and grow
b. Be open-minded for generative new ideas c. Recharge their energy and have fun at work
- We believe that we can achieve our goals if our people are happy.
4. Look beyond being a proit-making organization. - We serve and support the communities in which
we operate. - We energize trade through more reliable service
and competitive logistics cost, as powerhouse of Indonesia logistics.
- We truly energize Indonesia: we create a multiplier
efect for national growth through our business. - We live in the spirit of our tagline, “Energizing
Trade. Energizing Indonesia.”
78
Sekilas IPC
Profil Perusahaan
Analisa Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perusahaan Tata Kelola Perusahaan
IPC • Laporan Tahunan
2014 Annual Report
Target Pencapaian |
• Menyeragamkan dan memantapkan
kegiatan operasional inti.
• Memperkuat kapabilitas sumber daya
manusia.
• Menetapkan batas pertumbuhan aset
hingga sebesar 20. •
Standardize and stabilize core operational activities.
• Strengthen people capability.
• Limit assets growth to 20.
• Menyelesaikan bagian-bagian
infrastruktur dasar dan
Container Terminal 1 NewPriok.
• Konsisten dalam memberikan pelayanan
terbaik kepada pelanggan.
• Menetapkan standar terbaik bagi
pelabuhan lain di Indonesia.
• Terus mendorong pertumbuhan aset
sebesar 20.
• Mulai mengembangkan bisnis logistik yang
terintegrasi.
• Berperan aktif mendukung program Tol
Laut Pemerintah.
• Memulai pertumbuhan perusahaan secara
non-organik. •
Finishing basic infrastructure sections and Container Terminal 1 NewPriok.
• Consistency in best customer service
experience. •
Setting threshold standard to other ports in Indonesia.
• Accelerating assets growth to 20.
• Start integrated logistics business
development. •
Actively support “Sea Toll” program of Government.
• Start the Company non-organic growth.
Menetapkan Pondasi Tahun Operasional Prima
Establish the Foundation Year of Operational Excellence
Memberikan Layanan Pelanggan yang Prima
Delivering Service Customer Excellence
WAVE 1 W1 WAVE 2 W2
GOALS
Target Organisasi IPC |
IPC Organization Target
2013 2015
79
IPC in Brief
Company Profile
Management Discussion Analysis On Company Performance Corporate Governance
IPC • Laporan Tahunan
2014 Annual Report
Melakukan Lompatan Kuantum
Taking the Quantum Leap
WAVE 3 W3
• Menyelesaikan pembangunan NewPriok.
• Melakukan integrasi Pelabuhan Tanjung
Priok dengan jaringan jalan tol ke hinterland.
• Secara sukses menyelesaikan transformasi
perusahaan.
• Mendorong pertumbuhan perusahaan
secara non-organik.
• Ikut berpartisipasi dalam meningkatkan
logistics performance index Indonesia, yang diharapkan menjadi peringkat di
bawah 20.
• Finishing NewPriok construction.
• Integrating Tanjung Priok port with toll road
network to hinterland. •
Successfully completed Company transformation.
• Accelerating Company non-organic growth
• Participate to increase Indonesia’s logistic
performance index, to below 20 position.
2017
Beyond
80
Sekilas IPC
Profil Perusahaan
Analisa Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perusahaan Tata Kelola Perusahaan
IPC • Laporan Tahunan
2014 Annual Report
• Menciptakan lingkungan kerja
yang aman, nyaman, dan menyenangkan serta dapat
mendorong para pegawai untuk memberikan yang terbaik setiap
harinya.
• Mengutamakan keragaman untuk
menciptakan lingkungan kerja yang terbuka.
• Mendorong budaya meritokrasi
yang menghasilkan serta menghargai pegawai berkinerja
tinggi serta pemikiran-pemikiran yang inovatif.
• Memberikan kesempatan belajar
dan berkembang kepada para pegawai secara berkelanjutan.
• Menumbuhkan rasa percaya
dengan mengatakan apa yang kita rasakan serta melakukan apa yang
kita ucapkan.
• Menunjukkan sikap profesional
dan jujur dalam berinteraksi dengan pihak internal maupun
eksternal.
• Berperilaku disiplin dan patuh
terhadap kode etik bisnis di dalam melakukan pekerjaan kita sehari-
hari.
• Create a safe, fun, and exciting
work environment that enables our people to contribute their best
everyday. •
Pursue diversity as a priority to create an inclusive work
environment. •
Foster a meritocracy culture that delivers and rewards high
performance and innovative thinking.
• Provide continuous learning and
development opportunities to our people.
• Inspire trust by saying what we
mean and doing what we say. •
Demonstrate professionalism and honesty in our interactions with
internal and external stakeholders. •
Demonstrate discipline and adherence to our code of business
ethics in our day-to-day work.
People First Integrity
Nilai Perusahaan |
VALUES
81
IPC in Brief
Company Profile
Management Discussion Analysis On Company Performance Corporate Governance
IPC • Laporan Tahunan
2014 Annual Report
• Secara proaktif mencari tahu serta
memahami kebutuhan pelanggan untuk memberikan solusi-solusi
yang inovatif.
• Membangun hubungan jangka
panjang yang baik dengan para pelanggan.
• Secara konsisten memberikan
pelayanan terbaik dan berkualitas untuk membantu para pelanggan
tumbuh dan berkembang. •
Menunjukkan leksibilitas, kecepatan, dan ketangkasan dalam
menghadapi perubahan pegawai, pelanggan, dan perkembangan
pasar.
• Memberikan komitmen untuk
membangun bangsa dengan penuh rasa tanggung jawab
terhadap masyarakat dan lingkungan.
• Menumbuhkembangkan para
pemimpin berkinerja tinggi untuk organisasi yang lebih kuat hari ini
dan di masa depan. •
Menunjukkan pemikiran dan perilaku yang berwawasan global.
• Menciptakan dan mengadaptasi
proses dan teknologi yang sesuai dengan standar kualitas
internasional.
• Secara berkelanjutan
memonitor, mengevaluasi, serta menyempurnakan proses bisnis
kami untuk memberikan pelayanan yang terbaik.
• Proactively seek and understand
customer needs to provide innovative solutions.
• Build long-term sustainable
relationships with customers. •
Consistently provide reliable and best in class service to help our
customers grow. •
Demonstrate agility in responding to changing employee, customer,
and market trends. •
Deliver on our commitment towards nation building in a
responsible manner community and environment.
• Nurture and build highperforming
leaders for a stronger organization today and tomorrow.
• Demonstrate a mindset of a truly
global organization. •
Design and adopt processes and technology that adhere to
international quality standards. •
Rigorously monitor, evaluate and improve our current processes to
deliver best in class service.
Customer Centric Sustainability
Quality
82
Sekilas IPC
Profil Perusahaan
Analisa Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perusahaan Tata Kelola Perusahaan
IPC • Laporan Tahunan
2014 Annual Report
MENUMBUHKAN PEMIMPIN BERKINERJA TINGGI
• Jadilah Pemimpin – Mengembangkan kemampuan
memimpin dalam diri sendiri dan orang lain. •
Memimpin dengan Memberikan Contoh – Merealisasikan setiap perkataan menjadi tindakan;
menjadi panutan. •
Proaktif Agresif – Memanfaatkan setiap kesempatan untuk memberikan nilai tambah kepada
pelanggan dan organisasi. •
Fokus pada Eksekusi – Beriorientasi pada hasil, mendelegasikan dengan efektif dan menyelesaikan
setiap pekerjaan. •
Optimis dan Positif – Berpikir positif dan optimis dalam bertindak.
• Bertanggung Jawab dan Rasa Memiliki –
Menumbuhkan dan menunjukkan perilaku kewirausahaan di seluruh organisasi.
• Profesionalisme – Menghargai kemampuankeahlian
individu dan mendukung perkembangan mereka.
NURTURING HIGH-PERFORMING LEADERS
• Be a Leader
– Develop leadership skills in yourself and others.
• Lead by Example – Walk the talk; be a role model
• Proactive Aggressive
– Seize every opportunities to add value for the customers and the organization.
• Focus On Execution – Be result-oriented, delegate
efectively and get things done.
• Optimistic Positivity – Approach all actions with
optimism and positive thinking. •
Accountability Ownership – Encourage and demonstrate entrepreneurship across the
organization. •
Professionalism
– Respect individuals capability
MENGGERAKKAN PERTUMBUHAN NASIONAL SERTA BERWAWASAN INTERNASIONAL
• Memikul Bersama Visi Perusahaan –
Mengartikulasikan visi perusahaan dengan jelas dalam rangka menyelaraskan para pegawai serta
pihak terkait mengenai cita-cita besar perusahaan untuk mendukung pertumbuhan ekonomi nasional.
• Tidak Mudah Berpuas Diri – Tanggap terhadap
perkembangan pasar dan mengantisipasi kebutuhan yang akan datang untuk selalu memberikan
pelayanan yang terbaik.
• Menggerakkan Organisasi yang Berstandarkan
Kinerja Internasional – Mengelola bisnis berdasarkan standar industri global.
• Fokus Terhadap Pelanggan – Membantu pelanggan
untuk tumbuh dan berkembang melalui solusi inovatif yang disesuaikan dengan kebutuhan mereka.
ENERGIZING NATIONAL GROWTH WHILE MAINTAINING AN INTERNATIONAL OUTLOOK
• Share Big Vision – Clearly articulate the
organization’s vision to align our people and other stakeholders with the bigger picture of supporting
national growth. •
Do Not Be Complacent
– Be responsive to market trends and anticipate future needs to deliver best in
class service, always. •
Drive International Performance Standards in the Organization – Manage our business based on
global standards in the industry. •
Customer Centric– Help our customers grow through innovative solutions customized to their
needs.
IPC Way |
IPC WAY
83
IPC in Brief
Company Profile
Management Discussion Analysis On Company Performance Corporate Governance
IPC • Laporan Tahunan
2014 Annual Report
MENCIPTAKAN ORGANISASI YANG LINCAH •
Be Brutal – Tegas dan tepat sasaran.
• Menghilangkan Batasan dalam Berorganisasi –
Hilangkan proses birokrasi apabila itu menghalangi kita dalam memberikan nilai tambah bagi pegawai
dan pelanggan.
• Kolaborasi
– Bekerja selaras dengan visi dan tujuan bersama serta bertanggung jawab untuk hasil yang
dicapai. •
Fleksibel – Secara proaktif menyambut perubahan dan beradaptasi dengan cepat.
• Kreatif Inovatif
– Berikir “Out of The Box” untuk memberikan nilai tambah dan terbuka terhadapa ide-
ide baru. •
Nilai-Nilai Keunggulan – Menjadikan pelayanan terbaik sebagai tanggung jawab setiap pegawai.
FORGING AGILE ORGANIZATION •
Be Brutal – Be direct and straightforward.
• Boundary – less Organization – Get rid of
bureaucratic processes if they stop from delivering customer and employee value.
• Collaboration – Work harmoniously with a shared
vision and goals, and take collective responsibility for the results.
• Flexible
– Proactively embrace change and adapt quickly.
• Creative and Innovative – Think out of the box ito
deliver value and be open to new ideas. •
Valuing Excellence
– Make high-quality service the job of every employee.
MEMBANGUN TEMPAT KERJA YANG LUAR BIASA •
Integritas – Menunjukkan kejujuran, disiplin, dan patuh terhadap kode etik bisnis.
• Menghargai Setiap Individu – Menghargai dan
menerima keragaman dengan menunjukkan rasa saling percaya.
• Kesempatan yang Sama
– Menciptakan atmosir kerja yang adil serta memberikan pengembangan
kesempatan karir yang sama. •
Perusahaan yang Menyenangkan, Nyaman, dan Dapat Menumbuhkan Semangat Kerja –
Menciptakan lingkungan kerja yang mendorong para pegawai untuk memberikan yang terbaik setiap
harinya.
• Pembelajaran dan Pengembangan yang
Berkelanjutan – Berinvestasi melalui pengembangan
bakat karyawan yang berkinerja tinggi. •
Komunikasi Terbuka – Mendorong terciptanya lingkungan kerja yang nyaman dan saling menghargai
pendapat individu. •
Safety First – Menciptakan budaya kerja dan lingkungan yang aman untuk pekerja kami.
DEVELOPING A GREAT PLACE TO WORK FOR OUR PEOPLE
• Integrity – Demonstrate honesty, discipline, and
adherence to a strict code of business ethics. •
Respect for Individual – Foster inclusion and diversity by demonstrating mutual trust.
• Equal Opportunities – Foster an atmosphere of fair
and equal employmentcareer opportunities. •
Fun and Exciting Enterprise – Create a stimulating work environment that engages people to deliver
their best everyday. •
Continuous Learning Development
– Invest on our talent development to create a high performing
workforce •
Open Communication – Encourage a non- threatening work environment that respects
individual points of view.
• Safety First
– Adopt a zero harm culture to provide a safe work environment to our people.
84
Sekilas IPC
Profil Perusahaan
Analisa Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perusahaan Tata Kelola Perusahaan
IPC • Laporan Tahunan
2014 Annual Report
PROFIL DEWAN KOMISARIS |
BOARD OF COMMISSIONERS PROFILE
Luky Eko Wuryanto
Komisaris Utama President Commissioner
Bergabung dengan PT Pelabuhan Indonesia II Persero dan menjabat sebagai Komisaris Utama sejak 2012. Beliau
memulai karir di lingkungan Kementerian Negara Perencanaan Pembangunan Nasional sejak 1998. Beliau telah menempati
berbagai pos penugasan penting hingga kemudian ditunjuk sebagai Deputi bidang Perencanaan Penanaman Modal, BKPM
tahun 2007 sampai 2010.
Saat ini beliau masih menjabat sebagai Deputi Bidang Koordinasi Infrastruktur dan Pengembangan Wilayah Kementerian
Koordinator Bidang Perekonomian sejak tahun 2010. Selain itu sejak 2011 hingga saat ini, Beliau merangkap tugas sebagai
Sekretaris KP3EI Komite Percepatan dan Perluasan Pembangunan Ekonomi Indonesia. Beliau juga menjabat sebagai Sekretaris I Tim
Pelaksana dari Tim Nasional Kawasan Ekonomi Khusus KEK dan Anggota Dewan Penasihat Indonesia Regional Science Association
IRSA.
Lahir di Yogyakarta pada 16 Juli 1960, beliau meraih gelar Sarjana jurusan Studi Perencanaan Wilayah dan Kota, Sekolah Arsitektur
Perencanaan dan Pengembangan Kebijakan dari Institut Teknologi Bandung ITB pada 1986, Beliau meraih gelar Master of
Science M.Sc dan kemudian Ph.D pada tahun 1996 dari Cornell
University Ithaca, Amerika Serikat untuk bidang studi Regional Development Economics, pada Regional Science Program.
He joined PT Pelabuhan Indonesia II as President Commissioner from 2012. He began his career in the Ministry of National
Development Planning and served in various important positions until inally appointed as the Deputy for Investment Planning,
Investment Coordinating Board since 2007-2010. Currently, he serves as the Deputy of Infrastructure and Regional
Development Coordination at the Oice of Coordinating Ministry of Economy since 2010 - present. In addition, since 2011 until
2025 he also serves as Executive Secretary of the Committee on Economic Development Acceleration and Expansion of Indonesia
KP3EI. He also serves as Secretary I of Implementation Team for the National Team of Special Economy Zone KEK and is
a member of Advisory Council of Indonesia Regional Science Association IRSA.
Born in Yogyakarta, July 16, 1960. He received his Bachelor degree majoring in Urban and Regional Planning Program, the School of
Architectural Plan and Policy Development in 1986 from Institute of Technology of Bandung, and obtained his Master of Science
M.Sc and Ph.D degree in 1992 and 1996 from Regional Science Program, Cornell University, Ithaca, United States.
85
IPC in Brief
Company Profile
Management Discussion Analysis On Company Performance Corporate Governance
IPC • Laporan Tahunan
2014 Annual Report
Bergabung dengan PT Pelabuhan Indonesia II Persero dan menjabat sebagai Komisaris sejak 2010. Beliau pensiun dari
dinas ketentaraan dengan pangkat terakhir Mayor Jendral TNI AD. Berbagai penugasan dan jabatan penting di militer telah
dilaluinya seperti Panglima Komando Pelaksanaan Operasi TNI di Aceh hingga menjadi Panglima Kodam Iskandar Muda, Aceh pada
tahun 2002.
Lahir di Sigli, Aceh, pada 8 September 1948. Beliau merupakan perwira TNI Angkatan Darat lulusan tahun 1972 dari Akademi
Angkatan Bersenjata Republik Indonesia AKABRI. Beliau telah menerima berbagai penghargaan kemiliteran seperti Satya
Lencana Seroja, Bintang Gerilya hingga Bintang Kartika Eka Paksi.
Pengabdian untuk tanah kelahiran berlanjut ketika ditunjuk sebagai anggota Dewan Pengawas Badan Rehabilitasi dan
Rekonstruksi BRR Aceh-Nias pasca bencana tsunami 2005- 2008. Pada tahun 2007 hingga 2009, Beliau juga diangkat
sebagai Staf Khusus Bidang Komunikasi Politik Presiden Republik Indonesia.
He joined PT Pelabuhan Indonesia II Persero and has served as Commissioner from 2010. Prior to retiring from army duties with
the last rank as Mayor General of the Indonesian Armed Forces, he had served in various important assignments and positions
such as the Commander of Military Operations in Aceh and the Commander of Regional Military Command of Iskandar Muda,
Aceh in 2002.
Born in Sigli, Aceh, on September 8, 1948. He was an army oicer graduating in 1972 from the Military Academy of the
Republic of Indonesia Akabri. Received a number of military awards, such as Satya Lencana Seroja, Bintang Gerilya up to
Bintang Kartika Eka Paksi. His service for his homeland continued when he was appointed
as a member of supervisory council of Rehabilitation and Reconstruction Agency BRR for Aceh-Nias after the tsunami
disaster 2005-2008. In 2007 he was also appointed as Special Staf in Political Communication for the President of the Republic
of Indonesia.
M. Djali Yusuf