IPC • Laporan Tahunan
2014 Annual Report
33
IPC in Brief
Company Profile Management Discussion Analysis On Company Performance
Corporate Governance
Sejalan dengan komitmen Perseroan untuk “Committed to Progress”, Perseroan terus mengembangkan investasi.
Sepanjang tahun 2014, investasi konsolidasian telah terealisasi Rp3,84 triliun, dibandingkan tahun 2013
yang sebesar Rp3,15 triliun, berarti mengalami kenaikan sebesar 21,90. Investasi ini dibagi dalam dua kelompok,
yaitu untuk induk perusahaan dan entitas anak.
Investasi tersebut terbagi dalam perusahaan induk dan entitas anak, yaitu:
1. Investasi Induk Perusahaan
Realisasi investasi induk perusahaan tahun 2014 adalah Rp3,60 triliun atau terserap 78,06 dari
anggaran yang ditetapkan, yaitu sebesar Rp 4,62 triliun.
2. Investasi Entitas Anak
Investasi entitas anak tercatat sebesar Rp236,41 miliar atau terserap sebesar 27,05 dari anggaran tahun
2014 sebesar Rp873,98 miliar.
TANTANGAN
Badan Pusat Statistik BPS mengungkapkan bahwa ekspor Indonesia sepanjang tahun 2014, secara kumulatif
mengalami penurunan sebesar 3,43, sedangkan impor melemah 4,53 dibandingkan tahun sebelumnya year on
year.
Pertumbuhan ekonomi PDB turut mengalami tekanan. BPS mencatat bahwa pertumbuhan di tahun 2014 hanya
5,02 atau lebih rendah dibandingkan pertumbuhan 5,78 pada tahun 2013.
Sedangkan Indeks Tendensi Bisnis ITB pada Triwulan IV 2014 sebesar 104,07, yang berarti kondisi bisnis
meningkat dari triwulan sebelumnya. Namun tingkat optimisme pelaku bisnis lebih rendah jika dibandingkan
ITB Triwulan III-2014 yang mencapai 107,24.
Indeks Tendensi Bisnis merupakan indikator perkembangan ekonomi usaha terkini yang datanya
diperoleh dari Survei Tendensi Bisnis STB oleh Badan Pusat Statistik, bekerja sama dengan Bank Indonesia.
Indeks tersebut menggambarkan kondisi bisnis dan perekonomian pada triwulan berjalan dan perkiraan pada
triwulan mendatang. Along with the Company’s commitment to Committed to
Progress”, the Company continued to invest. During 2014, consolidated investment realization reached Rp 3.84
trillion. Compared to 2013 realization in the amount of Rp. 3.15 trillion, investment grew by 21.90. This
investment was divided into two groups, i.e investment of holding company and of subsidiary entities.
Investment was divided into holding company and subsidiary entities’ invetsment, namely:
1 Holding Company Investment
Holding company investments realization in 2014 was recorded at Rp 3.60 trillion or reached 78.06 of the
allocated budget which was set at Rp. 4.62 trillion
2. Subsidiary Entities’ Investment
Subsidiaries’ investment was booked at Rp. 236.41 billion or reached 27.05 from the budget which was
allocated in the amount of Rp 873.98 billion
CHALLENGES
Central Board of Statistics BPS recorded in 2014 Indonesia export value downed by 3.43 compared to
previous year. In particular non-oil export has dropped by 4.53
compared to year 2013 year on year. Economic growth GDP was under pressure. BPS reported
that Indonesia’s economic growth in 2014 was only 5.02 lower than 5.78 growth in 2013.
Sentiments indicated through Business Tendency Index ITB in Quarter IV 2014 was 104.07 which indicates
that business condition is improving from the previous quarters. Still, business optimism level is lower from the
previous Quarter III 2014 which scored 107.24
Business Tendency Index is an uptodate economic development indicator which the data was acquired from
Business Tendency Survey STB by Central Bureau of Statistics collaborating with Central Bank of Indonesia.
The Index showed business and economic condition at current quarter and estimation in upcoming quarter.
IPC • Laporan Tahunan
2014 Annual Report
34
Sekilas IPC
Profil Perusahaan Analisa Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan
Bagi industri kepelabuhanan, ada hal-hal lain yang ikut mempengaruhi, di antaranya kesiapan infrastruktur,
tingkat produktiitas dan fasilitas pendukung. Perangkat pendukung operasional misalnya terkait dengan peralatan
dan sistem di pelabuhan, sistem keamanan pelayaran, serta kondisi pelabuhan yang mampu menampung
kehadiran kapal-kapal besar.
Selain itu, dari beragam studi disebutkan, teknologi informasi pun tak kalah pentingnya dalam industri
kepelabuhanan. Otomatisasi operasional terminal pelabuhan sudah menjadi prasyarat untuk mempercepat
pelayanan. Termasuk kegiatan bongkar-muat kontainer yang didukung oleh sistem informasi yang baik dan
mumpuni untuk meningkatkan tingkat produktivitas.
Konektivitas yang lebih baik ke moda transportasi lain seperti jalur kereta api, jalan tol, jalur pelayaran sungai,
serta fasilitas pendukung pelabuhan seperti pergudangan, lapangan penumpukan serta lainnya, juga sangatlah
penting untuk menunjang kegiatan pelabuhan. Dengan berbagai pertimbangan dan situasi yang berkembang
inilah, manajemen mengelola kegiatan bisnisnya sepanjang tahun 2014.
Kebijakan Strategis
Perseroan telah merealisasikan sejumlah program strategis. Di antaranya adalah komitmen pendanaan dari
perbankan dalam dan luar negeri yang menunjukan tingkat kepercayaan yang tinggi para pemangku kepentingan,
dalam hal ini para kreditur, terhadap Perseroan.
Sesuai perjanjian, IPC mendapatkan fasilitas kredit pinjaman luar negeri senilai USD2 milliar, dengan existing
draw down senilai USD550 juta. Dana tersebut akan digunakan untuk mengembangkan sejumlah kebijakan
strategis Perseroan pada tahun 2015.
Kegiatan strategis lainnya, dalam rangka menurunkan biaya logistik adalah dengan menurunkan dwelling time.
Yakni, ukuran waktu yang dibutuhkan dalam proses ekspor dan impor sejak dimulai dengan proses pre-clearance,
clearance hingga post clearance. Antara lain melalui penerapan “Auto Gate System” Sistem Pintu Otomatis
merupakan terbosan pertama yang dilakukan di wilayah Pelabuhan Tanjung Priok. Pada tahun 2014, Pelabuhan
Tanjung Priok telah mempersiapkan penerapan auto gate system di seluruh wilayah terminal operasi. Hal ini
merupakan terobosan untuk meningkatkan kecepatan layanan pemasukan dan pengeluaran kontainer di Pintu
Gate kawasan pelabuhan TPS. Setelah itu, penerapan sistem tersebut dilaksanakan di JICT.
Other matters afecting port industry, among others, was infrastructure readiness, productivity level and
supporting hardware. The supporting hardware for port operation were, i.e.: port-related equipment and system,
shipping security system and port condition that is able to accommodate big ships.
From various studies mentioned, information system is also important in port industry. Automation on port
terminal operation has been a prerequisite to provide faster service. Including container unloading activites
which supported an advanced and reliable information system to increase productivity level.
Better connectivity to other transportion modes like railway line, toll road, river cruise line and port-supporting
facility such as warehousing, stackpiling yard, etc and inter-coastal are very important to support activities at
port. With various considerations and evolving situations, the Management ran its business activities in 2014.
Strategic Policy
The Company has realized a number of strategic programs. Among those are obtaining funding commitment from
domestic and foreign banks. It demonstrated great conidence from stakeholders, particularly in this case
from creditors to the Company.
According to the agreement, IPC obtained ofshore credit facilities in the amount of USD 2 billion, with existing
drawdown in the sum of USD 550 million. The fund will be used to develop several Company’s strategic policies
in 2015.
Another strategic activities in the framework of reducing logistic cost was to decrease dwelling time which is a
period of time needed for export and import process starting from pre-clearance process to post-clearance
stage. Activities in this program included implementation of “Auto Gate System” which is the irst breakthrough
applied in Tanjung Priok seaport area. In 2014, Tanjung Priok seaport has prepared auto gate system in all of its
operational terminals. This is a breakthrough to increase speed and services of container loading and unloading at
the port Gate. After that, the system was applied at JICT.
LAPORAN DIREKSI |
REPORT FROM THE BOARD OF DIRECTORS
IPC • Laporan Tahunan
2014 Annual Report
35
IPC in Brief
Company Profile Management Discussion Analysis On Company Performance
Corporate Governance
Selain itu dilakukan upaya membenahi kinerja operasional kontainer dipelabuhan-pelabuhan utama. Menerapkan
NBS New Billing System untuk mempercepat pelayanan, pembayaran, dan meningkatkan fungsi customer care di
pelabuhan Tanjung Priok.
Program lain yang sudah direalisasikan sepanjang tahun 2014, di antaranya adalah:
1. Keuangan