IPC • Laporan Tahunan
2014 Annual Report
48
Sekilas IPC
Profil Perusahaan Analisa Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan
Sepanjang tahun 2014 ini, strategi pengelolaan SDM difokuskan pada optimalisasi dan peningkatan kompetensi
yang mendukung tercapainya visi dan tujuan Perusahaan. Peningkatan kesejahteraan ini diberikan sejalan dengan
peningkatan kinerja dan produktivitas SDM.
Peningkatan performa karyawan dan kemampuan keuangan perusahaan juga dijaga keseimbangannya
dengan penerapan disipilin secara konsisten. Hal itu sudah merupakan komitmen perusahaan. Kami juga
memandang bahwa hubungan industrial menjadi titik sentral dalam rangka tercapainya iklim kerja yang harmonis
serta mendukung tercapainya tujuan Perseroan.
Pelaksanaan program pengembangan SDM di lingkungan Perseroan yang sudah dilaksanakan hingga 2014, di
antaranya adalah:
1. Implementasi Knowledge Management.
Berbagi pengalaman antar karyawan di lingkungan IPC, serta penerapan E-Learning di lingkungan Perseroan.
E-Learning pembelajaran berbasis elektronik telah diterapkan untuk pembelajaran IPC Culture bagi
karyawan, sehingga dapat diketahui berapa skor pemahaman mereka terhadap kultur perusahaan.
Melalui E-Learning, karyawan IPC dapat mengakses berbagai modul pembelajaran.
2. Individual Career Planning
Program ini bertujuan menjadi wadah aspirasi karir yang ingin dicapai oleh setiap karyawan IPC.
Melalui Individual Career Planning ICP, karyawan
IPC diperbolehkan membuat rencana karir yang diinginkan. Hingga saat ini telah dilakukan penyusunan
draft formulir Individual Career Planning dan telah
disosialisasikan ke Direktorat SDM, Umum, dan Biro Strategis Perusahaan.
3. Pengembangan Leadership melalui Accelerating
Leadership Development Stage II
- Perseroan menyelenggarakan Accelerating Leadership Development Batch 1, kegiatan yang telah
dilaksanakan berupa: Workshop Mindfulness, Mid
Review Group Action Learning Project, Mentoring, Group Action Learning Project. Program ini
melibatkan konsultan Accenture sebagai Subject
Matter Expert, dan Project Sponsor dari Direksi IPC. Peserta yang terlibat pada periode ini sebanyak 20
peserta, Senior Leader yang telah diseleksi dengan
ketat. In 2014, the strategy of Human Resources management
was focused on optimization and competence enhancement that supported the achievement of the
Company’s vision and objective. Welfare improvement was provided in accordance with increasing performance and
productivity of the Human Resources.
Advancement in employee performance and Company’s inancial capability are also kept in balance with consistent
discipline enforcement. This has been the Company’s commitment. We also believe that industrial relation is the
central point in order to achieve harmony work climate and foster the achievement of Company’s objective.
Implementation of Human Resources development program within the Company that has been done, are
following:
1. Knowledge Management Implementation
Sharing knowledge sessions have been conducted and E-Learning has been introduced within IPC. The
Knowledge Management implementation in the E-Learning electronic-based learning method by
employee to study IPC Culture has been conducted, so that it can show what the score of employee
comprehension towards company’s culture. Through E-Learning, IPC employees will be able to access
variety of learning modules.
2. Individual Career Planning
This program is aimed to be a career aspiration medium that every IPC employee would like to
achieve. Through Individual Career Planning ICP, IPC employee is allowed to create desired career planning.
Up to now the creation of Individual Career Planning forms has been done and socialized to HR, General
Afairs Directorate and Corporate Strategic Bureau
3. Accelerating Leadership Development Stage II
- The Company organized Accelerating Leadership Development Batch 1. Activities that have been
carried out were: Mindfulness Workshop, Mid Review Group Action Learning Project, Mentoring,
Group Action Learning Project. This program involved Accenture consultants as Subject Matter
Experts and Sponsor project from IPC Board of Directors. Number of participants in the period
was 20 carefully-selected senior leaders.
LAPORAN DIREKSI |
REPORT FROM THE BOARD OF DIRECTORS
IPC • Laporan Tahunan
2014 Annual Report
49
IPC in Brief
Company Profile Management Discussion Analysis On Company Performance
Corporate Governance
- Sebagai kelanjutan program, Perseroan
menyelenggarakan Leadership Development Program Batch 2, yang telah dilaksanakan yaitu
workshop unleashing personal purpose workshop, workshop build a coaching workshop, action
learning project. Pihak Accenture sebagai Subject Matter Expert dan Project Sponsor dari IPC. Untuk
periode kedua ini diikuti oleh 27 peserta.
- Perseroan menyadari pentingnya menyiapkan generasi muda.
Young Workforce Management telah menghasilkan 16 inisiatif pengembangan
yang mewakili values yang dikembangkan di
Perseroan, di antaranya: leadership support,
work environment, meaningful work, fun at work, rewards, opportunities yang menjadi aspirasi dari
young workforce.
4. Change Agent Development Program
Pogram ini terlaksana bekerja sama dengan Rumah Perubahan dan bertujuan untuk mendorong para
change agent di lingkungan Perseroan menjadi role
model dan prime mover di Perseroan.
Selama tahun 2014, Perusahaan telah melaksanakan program ini sebanyak 7 kali dimana masing-masing
batch dikirimkan 40 orang change agent. Program ini
dilaksanakan di Rumah Perubahan, Bekasi. Adapun materi yang diberikan meliputi:
a. Knowing your self Peserta mampu mengenali dan
menggali potensi diri; b.
Limiting Belief Peserta mengetahui momentum penting dalam hidupnya, serta hal-hal yang dapat
membatasi dan hal-hal yang berpotensi untuk dapat meningkatkan kualitas diri;
c. Building commitment Peserta memperoleh
insight mengenai dirinya sendiri sehingga melalui pemahaman tersebut peserta dapat diarahkan
untuk dapat mengoptimalisasi potensi dan fokus pada kekuatan yang dimiliki;
d. Be a driver Peserta memahami bahwa proses
transformasi budaya di Perseroan ditentukan oleh sejauh mana Change Agent mengoptimalkan peran
mereka sebagai penggerak perubahan.
5. Program Pendidikan dan pelatihan dalam negeri dan luar negeri
