232
Sekilas IPC Profil Perusahaan
Analisa Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan
IPC • Laporan Tahunan
2014 Annual Report
NO ASPEK PENILAIAN
BOBOT POINT
CAPAIAN TAHUN 2013 ACHIEVEMENTS IN
2013 CAPAIAN TAHUN 2014
ACHIEVEMENTS IN 2014 KETERANGAN
DESCRIPTION ASPECT GOVERNANCE
SKORSCORE SKOR
SCORE PERSENTASE
PERCENTAGE IV
Direksi 35,00
31,12 31,5
90,00 Sangat Baik
Excellence Board of Directors
V Pengungkapan Informasi
dan Transparansi 9,00
7,75 7,79
85,86 Sangat Baik
Excellence Disclosure of Information
Transparency VI
Aspek Lainnya 5,00
0,00 0,00
0,00 -
Other Aspects
TOTAL 100,00
78,12 83,48
83,48 Baik
Good TOTAL
Berdasarkan perbandingan pada tabel tersebut di atas, dapat dilihat bahwa kenaikan yang cukup baik pada
aspek Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola secara Berkelanjutan dan peningkatan signiikan pada aspek
Dewan Komisaris.
Perbaikan praktik GCG pada kedua aspek tersebut meliputi hal-hal sebagai berikut:
A. Aspek Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola secara Berkelanjutan
• Perusahaan memiliki kebijakan whistleblowing
system WBS dengan media-media pelaporan yang mampu mengakomodir informasi masuk dari
pelapor dengan mudah • Perusahaan melaksanakan sosialisasi program
WBS • Perusahaan memiliki pedoman pengendalian
gratiikasi di seluruh wilayah kerja • Program pengendalian gratiikasi disosialisasikan
kepada seluruh karyawan • Perusahaan melakukan pembaharuan pada
dokumen Board Manual dan Code of Conduct
• Perusahaan memiliki kebijakan Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara LHKPN
• Perusahaan melaporkan LHKPN para pejabatnya kepada KPK.
B. Aspek Dewan Komisaris Dewan Komisaris memiliki serangkaian kebijakan
yang terangkum dalam SOP Standard Operating
Procedure Dewan Komisaris yang antara lain meliputi: •
Kebijakan pengenalan Komisaris baru •
Kebijakan program pelatihan Dewan Komisaris • Mekanisme pengambilan keputusan Dewan
Komisaris secara formal •
Kebijakan Informasi yang disediakan oleh Direksi •
Kebijakan pemantauan lingkungan bisnis •
Kebijakan atas akuntansi dan penyusunan laporan keuangan
• Kebijakan atas kepatuhan Perusahaan
Based on the comparison in the table above, it can be seen that the increase is quite signiicant on the aspect
of Commitment to Sustainable Governance and on the aspects of BOC.
Improvements of GCG practice on both aspects include the following:
A. Aspects of Commitment to Sustainable Governance
• The Company has established a policy of whistleblowing system WBS, which uses reporting
media to accommodate the incoming information from whistleblowe with ease.
• The Company carries out the dissemination
program of WBS •
The Company has established guidelines for gratuities control in all areas of work
• Gratuities control program has been disseminated to all employees
• The Company reforms the dBoard Manual and Code of Conduct
• The Company has establish a policy of State Oicials Wealth Report LHKPN
• The Company reports LHKPN of its oicials to KPK.
B. Aspects of the Board of Commissioners
BOC has a set of policies which are summarized in the SOP Standard Operating Procedure of BOC which
include the following: • Policy on induction program for new
Commissioners •
Policy on BOC training program •
Mechanism of formal decision-making of the Board on Commissioners
• Policy on information provided by the Board of Directors
• Policy on monitoring the business environment
• Policy on accounting and the preparation of inancial statements
• Policy on the Company’s compliance
TATA KELOLA PERUSAHAAN |
CORPORATE GOVERNANCE
233
IPC in Brief Company Profile
Management Discussion Analysis On Company Performance
Corporate Governance
IPC • Laporan Tahunan
2014 Annual Report
• Kebijakan pelaporan terjadinya gejala menurunnya
kinerja perusahaan • Kebijakan atas pengelolaan anak perusahaan
perusahaan patungan •
Pedoman tata tertib rapat Dewan Komisaris • Kebijakan pengukuran dan penilaian kinerja
Dewan Komisaris • Kebijakan penilaian kinerja Direksi dan pelaporan
kepada Pemegang Saham • Kebijakan pemantauan penerapan prinsip-prinsip
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
REKOMENDASI PERBAIKAN PENERAPAN GCG TAHUN 2015
Action Plan terhadap Area of Improvement AoI bisa dilihat pada tabel di bawah ini. Tindak lanjut yang didasari
dengan komitmen semua pihak terkait, akan meningkatkan penerapan GCG yang mengacu pada
compliance pada ketentuan yang berlaku dan
best practices yang standarnya senantiasa ditingkatkan.
No Rencana Aksi
Pihak TerkaitPelaku Related PartyParty
Action Plan PSRUPS
SGMS
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Direksi Board of
Directors
1. Adanya uraian mengenai pelanggaran dan sanksi
yang dilakukan dalam Pedoman Perilaku √
Code of Conduct contains a description of the violation and the sanction imposed
2. Terdapat laporan pelaksanaan GCG kepada
Direksi yang memuat Rencana kerja action
plan untuk penerapan GCG dan pemantauan kepatuhan terhadap ketentuan yang berlaku dan
komitmen kepada stahekolders.
√ Report on the implementation of GCG submitted
to the Board of Directors contains an action plan for the implementation of GCG and monitoring
of compliance with applicable regulations, and commitment to stahekolders.
3. Pelaksanaan komunikasisosialisasi atas
pedoman GCG, Pedoman Perilaku dan Board Manual kepada Dewan Komisaris, Direksi, organ
pendukung dan pejabat setingkat di bawah Direksi.
√ Implementation of the communication
dissemination of corporate governance guidelines, Code of Conduct and Board Manual
to the Board of Commissioners, the Board of Directors, supporting organ, and the oicial one
level below the Board of Directors. 4.
Ada kebijakanpanduan tambahan petunjuk teknis untuk pelaksanaan CoC misalnya SOP
mekanisme penegakan CoC yang ditetapkan. √
Develop policies guidelines additional technical guidelines for the implementation of the CoC, for
example SOP CoC enforcement mechanism. 5.
Penambahan poin pemantauan atas pelaksanaan pada Kebijakan Pengendalian Gratiikasi
√ The addition of points of monitoring the
implementation of Gratuity Control Policy. 6.
Pendistribusian ketentuan dan perangkat pengendalian gratiikasi di lingkungan
Perusahaan. √
Distribution of provisions and devices for controlling gratuities in the corporate
environment. 7.
Kebijakanmekanisme tentang pengendalian gratiikasi dipublikasikan kepada stakeholders
melalui media antara lain website, poster, majalah dan lain-lain.
√ Policies regarding gratuities control mechanisms
have been published to stakeholders through the media, among others, websites, posters,
magazines and others. 8.
Penulisan laporan pengendalian gratiikasi setiap tahun
√ Prepare reports gratuities control every year.
9. Ada laporan pelaksanaan WBS yang memuat:
kasus yang dilaporkan; pelaksanaan atas tindak lanjut dugaan penyimpangan pada perusahaan.
√ WBS report contains: cases reported; follow-up of
alleged irregularities in the company. 10.
Adanya suratpembahasan dalam rapat Dewan Komisaris untuk meminta informasi
yang dibutuhkan jika Direksi tidak memenuhi kewajiban penyediaan informasi kepada Dewan
KomisarisDewan Pengawas NA bila laporan Direksi ke Dewan Komisaris tidak ada masalah.
√ Letter discussion in the meeting of the Board
of Commissioners to request information that is required, in the event the Board of Directors does
not fulill the obligation to provide information to Board of Commissioners Supervisory Board NA
if there is no issues in the the Board of Directors report to the Board of Commissioners.
11. Adanya mekanisme Dewan Komisaris untuk
meyakinkan bahwa hasil telaahan atas rancangan RKAP ditindaklanjuti oleh Direksi.
√ The mechanism of the Board of Commissioners
to ensure that the indings on the draft of RKAP has been acted upon by the Board of Directors.
12. Telaahan Dewan Komisaris atas visi misi
dilakukan setidaknya 3 tahun sekali. √
A review on the vision and mission is performed by the Board of Commissioners at least every
3 years.
• Policy on reporting the occurrence of symptoms of declining performance of the Company
• Policy for managing subsidiaries joint ventures • Guidelines on the rules for Board of Commissioners
meetings • Policy on measurement and assessment of
performance of the Board of Commissioners • Policy on performance appraisal of the Board of
Directors and reporting to the Shareholders • Policy on monitoring the implementation of the
principles of Good Corporate Governance
RECOMMENDATIONS FOR IMPROVEMENT OF GCG APPLICATION IN 2015
Action Plan for Areas of Improvement AOI can be seen in the table below. The follow-up of this recommendation,
which depends on the commitment of all parties concerned, will improve the implementation of GCG with
refers to compliance to applicable regulations and best practices, the standards of which continuously improved.
234
Sekilas IPC Profil Perusahaan
Analisa Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan
IPC • Laporan Tahunan
2014 Annual Report
No Rencana Aksi
Pihak TerkaitPelaku Related PartyParty
Action Plan PSRUPS
SGMS
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Direksi Board of
Directors
13. Dewan Komisaris melakukan telaah terhadap
kebijakan pengadaan barang dan jasa serta pelaksanaannya.
√ The Board of Commissioners reviews the
procurement policy and its implementation. 14.
Dewan Komisaris melakukan telaah atas kebijakan mutu dan pelayanan serta pelaksanaan.
√ The Board of Commissioners reviews the
policy of quality and services, as well as its implementation.
15. Saran, harapan, permasalahan dan keluhan
dari stakeholders dibahas secara intensif
oleh Dewan KomisarisDewan Pengawas dan pembahasan menghasilkan simpulan berupa
saran penyelesaian kepada Direksi. √
Suggestions, expectations, concerns and complaints from stakeholders are discussed
intensively by the Board of Commissioners Supervisory Board and discussions resulted in
the completion of the conclusions, in the form of advice to the the Board of Directors.
16. Dewan Komisaris memberikan arahan atas aspek
Teknologi Informasi TI sesuai master plan TI dan
kebutuhan perkembangan TI. √
BOC provides guidance on aspects of Information Technology IT in accordance with the master
plan and the needs of IT development. 17.
Dewan Komisaris memiliki hasil telaah Dewan KomisarisDewan Pengawas atas kebijakan
rancangan kebijakan pengelolaan sumber daya manusia, khususnya tentang manajemen
karir di perusahaan, sistem dan prosedur promosi, mutasi dan demosi di perusahaan dan
pelaksanaan kebijakan tersebut. √
The Board of Commissioners has the review from the Board of CommissionersSupervisory
Board on policydraft policy on the management of human resources, particularly on career
management, systems and procedures, promotion, transfer and demotion in the
Company and the implementation of the policy. 18.
Dewan KomisarisDewan Pengawas menyampaikan kepada RUPSPemilik Modal
alasan pemilihan Auditor Eksternal dan besarnya honorariumimbal jasa yang diusulkan untuk
eksternal auditor tersebut. √
The Board of CommissionersSupervisory Board submit reasons behind the appoinment of
the External Auditor and the honorariumfee proposed for the external auditors, to the AGM
shareholders. 19.
Ada telaahan dan arahan Dewan Komisaris Dewan Pengawas tentang gejala menurunnya
kinerja Perusahaan. √
The Board of CommissionersSupervisory Board gave a direction associated with symptoms of
declining performance of the company. 20.
Dewan Komisaris menyusun evaluasi terhadap kebijakan dan pengelolaan anak perusahaan.
√ BOC prepares an evaluation on the policies and
management of subsidiaries. 21.
Dewan KomisarisDewan Pengawas menilai Direksi dan melaporkan hasil penilaian tersebut
kepada Pemegang SahamPemilik Modal. √
BOCSupervisory Board assesses the performance of the Board of Directors and
report the results of the assessment to the Shareholders Owner of Capital.
22. Ada uraian hasil penilaian kinerja Direksi secara
kolegial dan individu dalam laporan pengawasan Komisaris ke Pemegang Saham secara berkala
dan tahunan. √
Report of the supervision conducted by the Commissioner is submitted to shareholders on a
regular basis and annually, contains a description of performance assessment the Board of
Directors, both collegially and individually. 23.
Dewan Komisaris menyampaiakan hasil penelaahan atas pelaksanaan GCG Perusahaan
kepada Direksi √
The Board of Commissioners submits the review on the implementation of GCG to Board of
Directors. 24.
Terdapat ketentuan tentang kesegeraan untuk mengkomunikasikan kepada tingkatan organisasi
di bawah direksi yang terkait dengan keputusan tersebut, maksimal 7 tujuh hari sejak disahkan
ditandatangani. √
There is a provision on urgency to communicate the matters relating to those decision, to
Company’s organ at levels below the Board of Directors, no later than 7 seven days from the
date of approvalsigned. 25.
Sosialisasi RJPP kepada seluruh karyawan perusahaan.
√ Dissemination the Company’s Long Term Plan
RJPP to all employees. 26.
Terdapat target kinerja anggota Direksi individu. √
Performance targets are set for member of the Board of Directors of individual.
27. Pedomankebijakan pengadaaan dipublikasikan
dapat diakses pemasokcalon pemasok. √
The procurement policyguideline has been published and is accessible by suppliers
potential suppliers. 28.
Pemakaian e-procurement pada seluruh proses
pengadaan. √
The use of e-procurement in the entire procurement process.
29. Dalam pengembangan SDM,
program reward and punishment disosialisasikan kepada karyawan.
√ Related to human resource development, reward
and punishment program has been disseminated to employees.
30. Sosialisasi kebijakan remunerasi kepada seluruh
karyawan. √
Dissemination on remuneration policies to all employees.
31. Sosialisasi kebijakan manajemen risiko kepada
seluruh karyawan. √
Dissemination on risk management policies to all employees.
TATA KELOLA PERUSAHAAN |
CORPORATE GOVERNANCE
235
IPC in Brief Company Profile
Management Discussion Analysis On Company Performance
Corporate Governance
IPC • Laporan Tahunan
2014 Annual Report
No Rencana Aksi
Pihak TerkaitPelaku Related PartyParty
Action Plan PSRUPS
SGMS
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Direksi Board of
Directors
32. Direksi menyusun
internal control report yang memuat: Pernyataan bahwa manajemen
bertanggung jawab untuk menetapkan dan memelihara suatu struktur pengendalian
internal dan prosedur pelaporan keuangan yang memadai; Pernyataan atas efektivitas struktur
pengendalian internal dan prosedur pelaporan keuangan.
√ The Board of Directors prepares the internal
control report includes: A statement that the management is responsible for establishing and
maintaining an internal control structure and procedures for inancial reporting; Statement on
the efectiveness of the internal control structure and procedures for inancial reporting.
33. Perusahaan melakukan survei kepuasan
pemasok √
The Company conducted a survey of supplier satisfaction.
34. Perusahaan memiliki Tata Tertib Rapat Direksi
yang memuat Pelaksanaan evaluasi tindak lanjut hasil rapat sebelumnya; Pembahasan
telaah atas arahanusulan danatau tindak lanjut pelaksanaan atas keputusan Dewan Komisaris
terkait dengan usulan Direksi. √
The Company has established the rules of the implementation of BOD Meeting which include
evaluation of the follow-up on results from the previous meeting; discussions on the directive or
proposal and or follow up on the decision of the Board of Commissioners, the Board of Directors
related to the proposal. 35.
Direksi memiliki rencana rapat dengan agenda yang terjadwal dalam rapat rutin Direksi.
√ The Board of Directors has prepared meeting
plan, with agenda scheduled in the regular meetings the Board of Directors.
36. Perusahaan memiliki pedoman untuk memantau
tindak-lanjut hasil rekomendasi hasil pengawasan internal dan pengawasan eksternal BPK, KAP
dan lain-lain. √
the Company has guidelines for monitoring the follow-up of the recommendations resulting from
internal control and external control CPC, KAP and others.
37. Laporan Sekretaris Perusahaan kepada Direktur
Utama memuat hasil telaah terhadap peraturan perundang-undangan yang baru.
√ Report from the Corporate Secretary to the
President Director contains review on new legislation.
38. Perusahaan memiliki kebijakan tentang
pengendalian informasi perusahaan yang memuat prosedur pengungkapan informasi
kepada stakeholder.
√ The Company has a policy regarding the control
of the corporate information that stipulates the procedure of information disclosure to
stakeholders. 39.
Perusahaan memiliki kebijakan pengelolaan website.
√ The Company has a policy of managing website.
40. Perusahaan memiliki mekanisme
update informasi dalam
website perusahaan atau website lainnya.
√ the Company has mechanism for updating
information in the company’s website or other websites.
41. Annual Report Perusahaan memuat Struktur
Organisasi dalam bentuk bagan, meliputi nama dan jabatan.
√ The Company’s Annual Report contains
Organizational Structure in chart form, include the name and position.
42. Annual Report Perusahaan memuat Keterangan
status operasi perusahaan anak atau perusahaan asosiasi telah beroperasi atau belum
beroperasi. √
The Annual Report contains information on the operating status of the Company’s subsidiaries
or associated companies in operation or not in operation.
43. Annual Report memuat uraian tentang
komponen-komponen dari pendapatan dan beban lainnya yang nilainya sama atau lebih
dari 20 dari total nilai pendapatan dan beban lainnya.
√ Annual Report contains description on the
components of other incomes and expenses whose value is equal to or more than 20 of the
total value of incomes and other expenses. 44.
Annual Report memuat bahasan tentang peningkatanpenurunan pendapatanpenjualan
dikaitkan dengan, jumlah barang atau jasa yang dijual, dan atau adanya produk atau jasa baru.
√ Annual Report contains discussion on the
increase decrease in incomes sales associated with, the amount of goods or services sold, and
or any new products or services. 45.
Perusahaan berpartisipasi dalam CSR Award dan
sejenis. √
the Company participated in the CSR award and similar.
46. Surat penetapan daftar calon direksi dilampiri
memuat data pemenuhan syarat formal yang ditetapkan.
√ Letter of Appointment of Candidates for Board
of Directors has been attached contained the formal requirement data.
47. Penetapan anggota Direksi yang deinitif oleh
RUPSPemilik Modal selambat-lambatnya 30 tiga puluh hari sejak masa jabatan tersebut berakhir.
√ Determination of the deinitive members of the
Board of Directors by the AGMOwner of Capital not later than 30 thirty days after the term of
oice expires. 48.
Pemegang SahamRUPSPemilik Modal menetapkan ketentuan mengenai jumlah
maksimal jabatan rangkap anggota Direksi. √
ShareholdersAGMOwner of Capital establish provisions regarding the maximum number
dual position holds by members of the Board of Directors.
49. Pemegang SahamRUPSPemilik Modal
melaksanakan penilaian terhadap calon anggota Dewan Komisaris dan mendokumentasikan hasil
penilaian dalam Berita Acara. √
ShareholdersAGMOwner of Capital carry out assessment on the candidates of the Board of
Commissioners and ile the assessment results in the Minutes of Meeting.
236
Sekilas IPC Profil Perusahaan
Analisa Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan
IPC • Laporan Tahunan
2014 Annual Report
No Rencana Aksi
Pihak TerkaitPelaku Related PartyParty
Action Plan PSRUPS
SGMS
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Direksi Board of
Directors
50. RUPSPemilik Modal menetapkan anggota Dewan
Komisaris Independen paling sedikit 20 dari anggota Dewan Komisaris secara eksplisit dalam
keputusan pengangkatannya. √
AGMOwner of Capital appoint the members of the Board of of CommissionersIndependent
at least 20 of the members of the Board of Commissioners explicitly in the appointment
decision. 51.
RUPSPemilik Modal menetapkan jabatan-jabatan yang menimbulkan benturan kepentingan, sesuai
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
√ AGMOwner of Capital determine positions
that might give rise to a conlict of interest, in accordance with the applicable legislation.
52. Keputusan RUPS danatau Keputusan Menteri
menyebutkan alasan pemberhentian anggota Dewan Komisaris.
√ Resolutions of the AGM andor the Minister
Decree stated the reason of the dismissal of members of the Board of Commissioners.
53. RUPSPemilik Modal memberikan penilaian
terhadap kinerja Direksi dan kinerja Dewan KomisarisDewan Pengawas baik secara kolegial
maupun individual. √
AGM Owner of Capital assess the performance of the Board of Directors and the Board of
Commissioners Supervisory Board, both collegially and individually.
Rapat Umum Pemegang Saham RUPS
Rapat Umum Pemegang Saham RUPS memiliki wewenang yang tidak diberikan kepada Direksi atau Dewan Komisaris,
dalam batas yang ditentukan dalam undang-undang atau anggaran dasar.
Wewenang tersebut, antara lain: 1. Meminta pertanggungjawaban Dewan Komisaris dan
Direksi terkait dengan pengelolaan Perseroan 2. Mengubah Anggaran Dasar
3. Mengangkat dan memberhentikan Direktur dan Anggota Dewan Komisaris
4. Memutuskan pembagian tugas dan wewenang pengurusan di antara Direktur dan lain-lain
Sebagai perwujudan dari tata kelola perusahaan yang baik, Perseroan menjamin untuk memberikan segala
keterangan yang berkaitan dengan Perseroan kepada RUPS, sepanjang tidak bertentangan dengan kepentingan
Perseroan dan peraturan perundang-undangan.
Selama tahun 2014, Perseroan telah melaksanakan RUPS sebanyak 2 dua kali.
RUPS tanggal 22 Januari 2014
RUPS yang pertama diselenggarakan pada 22 Januari 2014 dengan agenda Pengesahan Rencana Kerja dan
Anggaran Perusahan tahun 2014 yang melahirkan pokok- pokok kesimpulan, yaitu:
1. Menyetujui Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan RKAP tahun 2014 dengan pokok-pokok berikut:
General Meeting of Shareholders GMS
General Meeting of Shareholders GMS has the authorities which are not granted to the the Board of Directors or the
Board of Commissioners, within the limits prescribed by the legislations or the articles of association.
These authorities are, among others: 1. Hold the Board of Commissioners and the Board of
Directors accountable relating to the management of the Company;
2. Making ammendments to the Articles of Association; 3. To appoint Members of the Board of Directors and
Members of the Board of Commissioners; 4. Determining the division of duties and authorities
between the Board of Director and others. As the embodiment of good corporate governance, the
Company ensures to provide any information relating to the Company to the GMS, provided they do not contradict
the interests of the Company and the legislations.
Throughout 2014, the Company has conducted 2 two GMS.
GMS on 22 January 2014
The irst GMS was held on 22 January 2014 with the agenda of ratiication of Company Work Plan and Budget of the
year 2014, which generated the following conclusions:
1. Approval of Company Work Plan and Budget RKAP of 2014 with the following subjects:
TATA KELOLA PERUSAHAAN |
CORPORATE GOVERNANCE
237
IPC in Brief Company Profile
Management Discussion Analysis On Company Performance
Corporate Governance
IPC • Laporan Tahunan
2014 Annual Report
a. Traik Pertumbuhan arus kapal, barang, petikemas dan
penumpang yang melalui pelabuhan di lingkungan kerja PT Pelabuhan Indonesia II Persero tahun
2014 dianggarkan sebagai berikut:
No Uraian
SatuanUnit JumlahTotal
Description
1. Arus Kapal
GT 242.382.559
Current Ship Unit
56.865
2. Arus Barang
Ton 157.114.290
Goods 3.
Arus Petikemas TEUs
7.001.244 Container
Boks Box
5.270.186
4. Arus Penumpang
Orang People
1.481.882
Passenger Traic
b. Produksi Utama Produksi Utama Perseroan tahun buku 2014
yang memberikan kontribusi dominan kepada pendapatan dianggarkan sebagai berikut:
No Uraian
SatuanUnit JumlahTotal
Description 1.
Pelayanan Jasa Kapal Ship Services
a. Labuh b. Tambatan
c. Pemanduan d. Penundaan
GT GT etm
Kpl Grk Kpl Jam
219.418.546 428.581.278
82.103 111.797
Anchorage Mooring
Pilotage Towage
2. Pelayanan Jasa Barang
