Profil Interaksi Spasial Jarak, Waktu dan Biaya antara Pabrik

158 Tabel 4-9 Interaksi Spasial Jarak Sebagai Cost antara Entitas Kebun Kelapa Sawit dengan Pabrik Pengolahan Kelapa Sawit di Kabupaten Kutei Timur dari Tahun 2012 - 2014 Berdasarkan hasil eksekusi perangkat lunak IKG2012 yang dikembangkan terlihat bahwa proyeksi jumlah pemasok tandan yang terlibat untuk mensuplai pabrik pengolahan bervariasi dari tahun ke tahun mulai tahun 2012 sampai dengan 2014. Jumlah pemasok yang memasok ke masing-masing pabrik pengolahan berbeda-beda tiap tahunnya dan total jumlah pemasok dari tahun ke tahun mengalami penurunan. Variasi ini disebabkan oleh fluktuasi produksi dari masing-masing kebun kelapa sawit yang diakibatkan oleh umur tanaman. Ketika jumlah produksi dari kebun yang terdekat ke pabrik mengalami peningkatan, maka pabrik akan cenderung memilih pasokan dari kebun yang terdekat untuk meminimalkan total cost pengadaannya. Interaksi spasial yang dihasilkan dari perangkat lunak IKG2012 dengan waktu tempuh sebagai cost antara entitas kebun kelapa sawit dengan pabrik pengolahan minyak kelapa sawit CPO diperlihatkan pada gambar dan tabel berikut ini: Jumlah KKS Suplai Cost Jarak Jumlah KKS Suplai Cost Jarak Jumlah KKS Suplai Cost Jarak PKS001 6 4.763.709.799 4 2.918.491.751 4 2523683806 PKS002 7 3.188.585.960 7 3.190.073.468 8 3188320196 PKS003 3 3.666.678.138 3 3.669.887.331 4 3655079168 PKS004 16 20.967.403.484 15 16.573.935.151 13 14829504798 PKS005 7 6.932.387.580 4 3.969.781.297 3 3600569539 PKS006 1 324.163.710 1 324.163.710 1 324163710 PKS007 10 11.358.239.900 6 4.806.515.185 6 4066941568 PKS008 12 10.444.155.838 9 5.993.528.253 8 4448071901 PKS009 9 7.840.367.246 6 5.671.456.172 7 4748900876 PKS010 12 9.437.411.273 9 3.601.341.021 8 2644536478 PKS011 15 6.441.973.094 15 3.260.768.075 14 2173590970 PKS012 12 2.950.240.523 11 2.442.780.393 11 2180774257 TOTAL 110 88.315.316.544 90 56.422.721.807 87 48.384.137.265 2012 PKS 2013 2014 159 Gambar 4-28 Hasil Eksekusi Model Interaksi Spasial PKS dengan KKS dengan Waktu sebagai Cost Tabel 4-10 Interaksi Spasial Waktu Tempuh Sebagai Cost antara Entitas Kebun Kelapa Sawit dengan Pabrik Pengolahan Kelapa Sawit di Kabupaten Kutei Timur dari Tahun 2012 - 2014 Interaksi spasial yang dihasilkan dari perangkat lunak IKG2012 dengan biaya transportasi sebagai cost antara entitas kebun kelapa sawit dengan pabrik pengolahan minyak kelapa sawit CPO diperlihatkan pada gambar dan tabel berikut ini: Jumlah KKS Suplai Cost Waktu Tempuh Jumlah KKS Suplai Cost Waktu Tempuh Jumlah KKS Suplai Cost Waktu Tempuh PKS001 6 176.537 4 105.284 4 88.166 PKS002 7 73.026 7 73.065 8 72.964 PKS003 4 84.373 5 67.586 7 54.742 PKS004 13 556.505 12 471.957 11 431.069 PKS005 8 134.709 5 55.698 3 51.189 PKS006 1 10.710 1 10.710 1 10.710 PKS007 10 209.665 6 77.660 5 65.778 PKS008 12 164.310 9 101.203 8 79.056 PKS009 9 186.349 6 140.307 6 125.644 PKS010 12 233.149 9 91.855 8 68.515 PKS011 15 91.144 15 45.599 14 32.450 PKS012 12 49.816 11 41.025 11 36.462 TOTAL 109 1.970.294 90 1.281.948 86 1.116.744 PKS 2012 2013 2014 160 Gambar 4-29 Hasil Eksekusi Model Interaksi Spasial PKS dengan KKS dengan Biaya Transportasi sebagai Cost Tabel 4-11Interaksi Spasial Biaya Transportasi Sebagai Cost antara Entitas Kebun Kelapa Sawit dengan Pabrik Pengolahan Kelapa Sawit di Kabupaten Kutei Timur dari Tahun 2012 - 2014

4.2.13 Profil Interaksi Spasial Jarak, Waktu dan Biaya Alternatif Lokasi

Pengembangan Industri Interaksi spasial yang dihasilkan dari perangkat lunak IKG2012 dengan beberapa kriteria cost antara lain jarak, waktu tempuh dan biaya transportasi antara entitas pabrik pengolahan minyak kelapa sawit CPO dengan alternatif pengembangan industri diperlihatkan pada peta hasil eksekusi model pendukung keputusan spasial berikut ini: Jumlah KKS Suplai Cost Biaya Transport Jumlah KKS Suplai Cost Biaya Transport Jumlah KKS Suplai Cost Biaya Transport PKS001 6 6.055.529.562 5 3.485.491.557 4 2.822.599.649 PKS002 7 2.591.428.806 7 2.592.757.845 8 2.588.959.519 PKS003 5 2.704.166.149 5 2.233.915.639 6 1.972.576.542 PKS004 14 19.188.554.111 13 16.013.178.081 12 14.954.059.581 PKS005 6 5.107.540.488 4 2.385.187.210 3 2.163.351.465 PKS006 1 324.163.710 1 324.163.710 1 324.163.710 PKS007 10 7.990.992.979 6 3.011.459.848 5 2.625.773.378 PKS008 12 6.628.227.788 9 3.968.934.042 8 3.040.387.043 PKS009 9 6.619.358.754 6 4.892.547.279 7 4.310.402.760 PKS010 12 8.348.724.997 9 3.248.506.203 8 2.389.322.561 PKS011 15 3.564.002.548 15 1.790.163.497 14 1.260.112.848 PKS012 12 1.895.749.540 11 1.561.043.456 11 1.387.482.524 TOTAL 109 71.018.439.434 91 45.507.348.368 87 39.839.191.579 PKS 2012 2013 2014 161 Gambar 4-30 Hasil Eksekusi Model Interaksi Spasial Pabrik Pengolahan CPO dengan Lokasi Pengembangan Industri Hilir Inti Minyak Kelapa Sawit Hasil eksekusi model menunjukkan bahwa interaksi spasial antara pabrik pengolahan minyak kelapa sawit dengan industri hilir minyak kelapa sawit yang dikembangkan, dengan berbagai kriteria baik jarak, waktu maupun biaya transportasi, memiliki pola interaksi entitas yang terhubung adalah sama.

4.2.13.1 Alternatif Lokasi Industri LKI001

Berdasarkan analisis interaksi spasial jarak sebagai indikator cost antara entitas pabrik pengolahan kelapa sawit dengan alternatif lokasi pengembangan industri di LKI001 dari tahun 2012-2014, diperoleh hasil sebagai berikut: Tabel 4-12 Interaksi Spasial Jarak Sebagai Cost antara Entitas Pabrik Pengolahan dengan Lokasi Pengembangan Industri LKI001 Untuk alternatif lokasi LKI001, sumber pasokan yang optimal berasal dari pabrik pengolahan kelapa sawit PKS002, PKS007, PKS008, PKS009, PKS010, Alokasi Cost Alokasi Cost Alokasi Cost 1 2 3 4 5 6 7 8 9 PKS002 LKI001 225.177 58.914 13.266.052.916 58.914 13.266.052.916 58.914 13.266.052.916 PKS007 LKI001 91.590 180.000 16.486.155.000 180.000 16.486.155.000 180.000 16.486.155.000 PKS008 LKI001 76.290 270.000 20.598.183.900 270.000 20.598.183.900 270.000 20.598.183.900 PKS009 LKI001 46.436 270.000 12.537.824.490 270.000 12.537.824.490 270.000 12.537.824.490 PKS010 LKI001 54.853 270.000 14.810.410.170 270.000 14.810.410.170 270.000 14.810.410.170 PKS011 LKI001 79.255 270.000 21.398.753.070 270.000 21.398.753.070 270.000 21.398.753.070 PKS012 LKI001 178.235 180.000 32.082.269.040 180.000 32.082.269.040 180.000 32.082.269.040 1.498.914 131.179.648.586 1.498.914 131.179.648.586 1.498.914 131.179.648.586 Alokasi Ton dan Jarak Km Sebagai Cost Total Dari Tujuan CostTon KmTon 2012 2013 2014 162 PKS011 dan PKS012 dengan total cost keseluruhan volume adalah sebesar 131.179.648.586 dengan total yang sama dari tahun 2012 sampai dengan 2014. Interaksi spasial yang terkait dengan waktu tempuh sebagai indikator cost antara entitas pabrik pengolahan kelapa sawit dengan alternatif lokasi pengembangan industri di LKI001 dari tahun 2012-2014, menghasilkan alokasi optimal dan cost sebagai berikut: Tabel 4-13 Interaksi Spasial Waktu Tempuh sebagai Cost antara Entitas Pabrik Pengolahan dengan Lokasi Pengembangan Industri LKI001 Untuk alternatif lokasi LKI001, sumber pasokan yang optimal berasal dari pabrik pengolahan kelapa sawit PKS002, PKS007, PKS008, PKS009, PKS010, PKS011 dan PKS012 dengan total cost untuk keseluruhan volume pasokan adalah sejumlah 3.325.869 dengan total yang sama dari tahun 2012 sampai dengan 2014.. Sementara untuk analisis interaksi spasial yang terkait dengan biaya transportasi sebagai cost antara entitas pabrik pengolahan kelapa sawit dengan alternatif lokasi pengembangan industri di LKI001 dari tahun 2012-2014, diperoleh hasil sebagai berikut: Tabel 4-14 Interaksi Spasial Biaya Transportasi sebagai Cost antara Entitas Pabrik Pengolahan dengan Lokasi Pengembangan Industri LKI001 Alokasi Cost Alokasi Cost Alokasi Cost 1 2 3 4 5 6 7 8 9 PKS002 LKI001 5,2400 58.914 308.709 58.914 308.709 58.914 308.709 PKS007 LKI001 2,4070 180.000 433.260 180.000 433.260 180.000 433.260 PKS008 LKI001 2,1000 270.000 567.000 270.000 567.000 270.000 567.000 PKS009 LKI001 1,1700 270.000 315.900 270.000 315.900 270.000 315.900 PKS010 LKI001 1,4200 270.000 383.400 270.000 383.400 270.000 383.400 PKS011 LKI001 1,8800 270.000 507.600 270.000 507.600 270.000 507.600 PKS012 LKI001 4,5000 180.000 810.000 180.000 810.000 180.000 810.000 1.498.914 3.325.869 1.498.914 3.325.869 1.498.914 3.325.869 Alokasi Ton dan dan Waktu Tempuh Jam Sebagai Total Dari Tujuan CostTon JamTon 2012 2013 2014 Alokasi Cost Alokasi Cost Alokasi Cost 1 2 3 4 5 6 7 8 9 PKS002 LKI001 182.616 58.914 10.758.646.388 58.914 10.758.646.388 58.914 10.758.646.388 PKS007 LKI001 81.583 180.000 14.684.952.600 180.000 14.684.952.600 180.000 14.684.952.600 PKS008 LKI001 70.108 270.000 18.929.143.260 270.000 18.929.143.260 270.000 18.929.143.260 PKS009 LKI001 41.408 270.000 11.180.047.140 270.000 11.180.047.140 270.000 11.180.047.140 PKS010 LKI001 49.420 270.000 13.343.310.360 270.000 13.343.310.360 270.000 13.343.310.360 PKS011 LKI001 67.111 270.000 18.120.054.510 270.000 18.120.054.510 270.000 18.120.054.510 PKS012 LKI001 160.463 180.000 28.883.264.040 180.000 28.883.264.040 180.000 28.883.264.040 1.498.914 115.899.418.298 1.498.914 115.899.418.298 1.498.914 115.899.418.298 Alokasi Ton dan Biaya Transportasi sebagai Cost Rp. Total Dari Tujuan CostTon RpTon 2012 2013 2014