Alternatif Lokasi Industri LKI002

165

4.2.13.3 Alternatif Lokasi Industri LKI003

Berdasarkan analisis interaksi spasial jarak sebagai indikator cost antara entitas pabrik pengolahan kelapa sawit dengan alternatif lokasi pengembangan industri di LKI003 dari tahun 2012-2014, diperoleh hasil sebagai berikut: Tabel 4-18 Interaksi Spasial Jarak Sebagai Cost antara Entitas Pabrik Pengolahan dengan Lokasi Pengembangan Industri LKI003 Untuk alternatif lokasi LKI003, sumber pasokan yang optimal berasal dari pabrik pengolahan kelapa sawit PKS001, PKS002, PKS003, PKS004, dan PKS005 dengan total cost keseluruhan volume adalah sebesar 429.399.845.856 dengan total yang sama dari tahun 2012 sampai dengan 2014. Interaksi spasial yang terkait dengan waktu tempuh sebagai indikator cost antara entitas pabrik pengolahan kelapa sawit dengan alternatif lokasi pengembangan industri di LKI003 dari tahun 2012-2014, menghasilkan alokasi optimal dan cost sebagai berikut: Tabel 4-19 Interaksi Spasial Waktu Tempuh sebagai Cost antara Entitas Pabrik Pengolahan dengan Lokasi Pengembangan Industri LKI003 Untuk alternatif lokasi LKI003, sumber pasokan yang optimal berasal dari pabrik pengolahan kelapa sawit PKS001, PKS002, PKS003, PKS004, dan PKS005 dengan total cost untuk keseluruhan volume pasokan adalah sejumlah 9.820.053 dengan total yang sama dari tahun 2012 sampai dengan 2014.. Alokasi Cost Alokasi Cost Alokasi Cost 1 2 3 4 5 6 7 8 9 PKS001 LKI003 269.835 270.000 72.855.467.010 270.000 72.855.467.010 270.000 72.855.467.010 PKS002 LKI003 268.156 240.000 64.357.342.560 240.000 64.357.342.560 240.000 64.357.342.560 PKS003 LKI003 290.901 180.000 52.362.247.500 180.000 52.362.247.500 180.000 52.362.247.500 PKS004 LKI003 291.852 540.000 157.600.249.020 540.000 157.600.249.020 540.000 157.600.249.020 PKS005 LKI003 305.765 268.914 82.224.539.766 268.914 82.224.539.766 268.914 82.224.539.766 1.498.914 429.399.845.856 1.498.914 429.399.845.856 1.498.914 429.399.845.856 Alokasi Ton dan Jarak sebagai Cost Km Total Dari Tujuan CostTon KmTon 2012 2013 2014 Alokasi Cost Alokasi Cost Alokasi Cost 1 2 3 4 5 6 7 8 9 PKS001 LKI003 6,3180 270.000 1.705.860 270.000 1.705.860 270.000 1.705.860 PKS002 LKI003 6,0300 240.000 1.447.200 240.000 1.447.200 240.000 1.447.200 PKS003 LKI003 6,5100 180.000 1.171.800 180.000 1.171.800 180.000 1.171.800 PKS004 LKI003 6,8200 538.914 3.675.393 538.914 3.675.393 538.914 3.675.393 PKS005 LKI003 6,7400 270.000 1.819.800 270.000 1.819.800 270.000 1.819.800 1.498.914 9.820.053 1.498.914 9.820.053 1.498.914 9.820.053 Alokasi dan Biaya Total Dari Tujuan CostTon JamTon 2012 2013 2014 166 Sementara untuk analisis interaksi spasial yang terkait dengan biaya transportasi sebagai cost antara entitas pabrik pengolahan kelapa sawit dengan alternatif lokasi pengembangan industri di LKI003 dari tahun 2012-2014, diperoleh hasil sebagai berikut: Tabel 4-20 Interaksi Spasial Biaya Transportasi sebagai Cost antara Entitas Pabrik Pengolahan dengan Lokasi Pengembangan Industri LKI003 Untuk alternatif lokasi LKI003, sumber pasokan yang optimal berasal dari pabrik pengolahan kelapa sawit PKS001, PKS002, PKS003, PKS004, dan PKS005 dengan total biaya transportasi sebagai cost untuk keseluruhan volume pasokan sebesar Rp. 347.161.122.823.

4.2.14 Pemilihan Alternatif Pengembangan Industri Atas Dasar Interaksi

Spasial Penggunaan kombinasi algoritma Djikstra dan model transportasi untuk melihat profil interaksi spasial antara pabrik pengolahan kelapa sawit CPO dengan lokasi pengembangan industri hilir inti minyak kelapa sawit, menghasilkan profil interaksi spasial sebagaimana yang digambarkan pada tabel berikut ini: Tabel 4-21 Profil Interaksi Spasial Alternatif Lokasi Pengembangan Industri Hilir Inti Minyak Kelapa Sawit Berdasarkan atas kriteria Jarak sebagai cost dari sumber pasokan minyak kelapa sawit CPO ke alternatif lokasi pengembangan industri hilir inti minyak kelapa sawit, diperoleh hasil nilai yang paling minimal adalah sebesar 131.179.648.586. Total cost yang terendah adalah pada lokasi LKI001. Dengan menggunakan kriteria waktu sebagai cost, diperoleh hasil yang paling minimal sebesar 3.325.869, dimana lokasi yang terbaik adalah berada pada lokasi LKI001. Alokasi Biaya Alokasi Biaya Alokasi Biaya 1 2 3 4 5 6 7 8 9 PKS001 LKI003 219.556 270.000 59.280.229.620 270.000 59.280.229.620 270.000 59.280.229.620 PKS002 LKI003 212.947 240.000 51.107.340.000 240.000 51.107.340.000 240.000 51.107.340.000 PKS003 LKI003 230.922 180.000 41.565.974.040 180.000 41.565.974.040 180.000 41.565.974.040 PKS004 LKI003 241.703 538.914 130.257.383.293 538.914 130.257.383.293 538.914 130.257.383.293 PKS005 LKI003 240.556 270.000 64.950.195.870 270.000 64.950.195.870 270.000 64.950.195.870 1.498.914 347.161.122.823 1.498.914 347.161.122.823 1.498.914 347.161.122.823 Alokasi Ton dan Biaya Transportasi sebagai Cost Rp. Total Dari Tujuan CostTon Rp.Ton 2012 2013 2014 Cost Lokasi Indikator Cost LKI001 LKI002 LKI003 Minimum Terbaik Jarak 131.179.648.586 500.505.542.537 429.399.845.856 131.179.648.586 LKI001 Waktu 3.325.869 12.100.688 9.820.053 3.325.869 LKI001 Biaya Transportasi 115.899.418.298 420.740.986.933 347.161.122.823 115.899.418.298 LKI001 Alternatif Lokasi 167 Sementara dengan menggunakan kriteria biaya transportasi, lokasi yang terbaik masih tetap berada pada lokasi LKI001 dengan nilai sebesar 115.899.418.298. Dengan demikian, berdasarkan atas interaksi spasial alternatif lokasi pengembangan industri hilir Inti minyak kelapa sawit di wilayah Kutei Timur, untuk ketiga kriteria cost yang terkait dengan jarak, waktu dan biaya transportasi, lokasi yang terbaik adalah berada pada lokasi LKI001.

4.2.15 Pemilihan Alternatif Pengembangan Industri dengan Pertimbangan

Interaksi Spasial antara PKS dengan KKS Jika dipertimbangkan total cost hasil interaksi spasial antara pabrik pengolahan tandan buah segar dengan kebun kelapa sawit, sebagaimana yang telah teridentifikasi sebelumnya, untuk alternatif lokasi LKI001, sumber pasokan yang optimal berasal dari pabrik pengolahan kelapa sawit PKS002, PKS007, PKS008, PKS009, PKS010, PKS011 dan PKS012. Total cost interaksi spasial pabrik-pabrik CPO dengan kebun kelapa sawit yang memasok alternatif lokasi LKI001 untuk kriteria jarak, waktu tempuh dan biaya transportasi, masing-masing ditunjukkan pada tabel berikut ini: Tabel 4-22 Total Cost Jarak sebagai Cost Entitas PKS yang Memasok Alternatif Lokasi LKI001 Tabel 4-23 Total Cost Waktu Tempuh sebagai Cost Entitas PKS yang Memasok Alternatif Lokasi LKI001 Jumlah KKS Suplai Cost Jarak Jumlah KKS Suplai Cost Jarak Jumlah KKS Suplai Cost Jarak PKS002 7 3.188.585.960 7 3.190.073.468 8 3188320196 PKS007 10 11.358.239.900 6 4.806.515.185 6 4066941568 PKS008 12 10.444.155.838 9 5.993.528.253 8 4448071901 PKS009 9 7.840.367.246 6 5.671.456.172 7 4748900876 PKS010 12 9.437.411.273 9 3.601.341.021 8 2644536478 PKS011 15 6.441.973.094 15 3.260.768.075 14 2173590970 PKS012 12 2.950.240.523 11 2.442.780.393 11 2180774257 TOTAL 77 51.660.973.833 63 28.966.462.568 62 23.451.136.245 PKS 2012 2013 2014 Jumlah KKS Suplai Cost Waktu Tempuh Jumlah KKS Suplai Cost Waktu Tempuh Jumlah KKS Suplai Cost Waktu Tempuh PKS002 7 73.026 7 73.065 8 72.964 PKS007 10 209.665 6 77.660 5 65.778 PKS008 12 164.310 9 101.203 8 79.056 PKS009 9 186.349 6 140.307 6 125.644 PKS010 12 233.149 9 91.855 8 68.515 PKS011 15 91.144 15 45.599 14 32.450 PKS012 12 49.816 11 41.025 11 36.462 TOTAL 77 1.007.461 63 570.713 60 480.868 PKS 2012 2013 2014