Penyakit yang Berkepanjangan Pengelolaan Cuti
1.10 Pengelolaan Armada
Pengelolaan harian kendaraan operasional harus dilakukan secara transparan dan dapat diakses oleh seluruh staf dengan pedoman yang jelas mengenai tempat tujuan, waktu perjalanan dan kembali, keperluan perjalanan, dan sebagainya.1.11 Pengelolaan Perpustakaan
Sistem basis data database pengelolaan perpustakaan harus dilaksanakan dan dapat diakses oleh seluruh staf agar dapat digunakan sebagai acuan dan agar staf dapat mengusulkan penambahan koleksi perpustakaan.1.12 Penilaian Kinerja
1. Sistem Manajemen Kinerja Organisasi mencakup: rencana perbaikan kinerja, rencana pengembangan Karyawan, pembinaan dan penyuluhan serta penilaian. 2. Penilaian kinerja bertujuan untuk mengembangkan dialog secara terbuka antara Karyawan dan Atasan Karyawan untuk mencapai perbaikan kinerja. Kegiatan ini menjadi kesempatan untuk membahas, merencanakan dan meninjau kembali kinerja setiap Karyawan serta menetapkan tujuan dan mengembangkan rencana kerja tahun berikutnya bagi setiap Karyawan. 3. Jangka waktu penilaian kinerja berlangsung dari tanggal 1 April sampai 31 Maret. 4. Karyawan yang mulai bekerja sebelum tanggal 1 Maret dan masih menjadi karyawan aktif pada tanggal 1 Juni layak untuk mendapatkan penilaian kinerja dan kenaikan tunjangan terkait. 5. Evaluasi akhir mencakup penilaian obyektif keseluruhan terhadap kinerja Karyawan. Nilainya adalah sebagai berikut: a Jauh melebihi harapan b Melebihi harapan c Sesuai dengan harapan d Kurang sesuai dengan harapan e Gagal memenuhi harapan 6. Apabila Karyawan tidak setuju dengan substansi evaluasi maka Karyawan dapat mengajukan banding terhadap hasil evaluasi kinerja dan menyampaikan keberatan. Untuk itu, Karyawan harus meringkaskan ketidaksetujuannya melalui Departemen Sumber Daya Manusia. 30 Modul Keuangan dan Operasional www.kinerja.or.id BAB 1 - Pengembangan Sumber Daya Manusia 7. Komentar inal manajemen akan dibuat untuk mencatat peringkat yang dinilai oleh Organisasi dalam evaluasi terhadap Karyawan. Apapun hasilnya, salinan surat keberatan dari Karyawan harus disimpan dalam arsip personalia Karyawan.1.13 Prosedur Penyelesaian Keluhan
1. Karyawan yang mempunyai keluhan, dalam waktu tiga 3 hari kerja setelah terjadinya keluhan, dapat menyampaikannya kepada Atasannya langsungManajer yang akan memberikan jawaban dalam waktu lima 5 hari kerja sejak keluhan itu disampaikan kepada AtasanManajer. 2. Jika Atasan atau Manajer tidak dapat menyelesaikan keluhan itu, atau jika keluhan itu sebenarnya berkaitan dengan Atasan atau Manajer maka Karyawan bersangkutan, dalam waktu lima 5 hari kerja, dapat mengajukannya kepada pejabat yang lebih tinggi dari Atasan atau Manajer yang akan memberikan jawaban dalam waktu lima 5 hari kerja setelah keluhan diajukan. 3. Apabila pejabat yang lebih tinggi dari Atasan atau Manajer tidak dapat menyelesaikan keluhan itu maka Manajer Sumber Daya Manusia Organisasi dapat dilibatkan dan, bila perlu, pimpinan senior lain dalam Organisasi.1.14 Tindakan Disiplin
1.14.1. Tujuan
Kebijakan dan prosedur tindakan disiplin ditetapkan untuk tujuan berikut ini: a Sebagai bagian dari pelatihan Karyawan, memberi Karyawan waktu yang cukup untuk meningkatkan kinerja atau perilaku mereka. b Meningkatkan produktivitas dan eisiensi Karyawan. c Mendorong Karyawan untuk mematuhi peraturan Organisasi. Organisasi akan mengenakan tindakan disiplin yang diperlukan terhadap Karyawan yang melanggar kebijakan, prosedur, aturan, peraturan atau ketentuan yang disebutkan dalam Modul ini dan kontrak kerjanya secara kolektif disebut “pelanggaran”.Parts
» 34570d1b 06cb 4b3f 9152 c59d527dbd07
» Pengembangan Sumber Daya Manusia 12 Manajemen Hibah 41 Manajemen Keuangan
» Tujuan Pembelajaran Cost Share 90
» Manajemen Acara 82 Pengembangan Sumber Daya Manusia
» Bahan Presentasi: Bahan Bacaan Lampiran:
» Struktur Organisasi Cost Share
» Struktur Gaji dan Pembaharuannya
» Istilah dan Deinisi Uraian Organisasi
» Proses Seleksi dan Pengangkatan
» Pengenalan Organisasi dan Tempat Kerja YaTidak
» Rapat Koordinasi dan Komunikasi
» Kebijakan Mempekerjakan Kembali Rekruitmen
» Kenaikan Gaji Gaji dan Tunjangan
» Pembayaran Gaji Gaji dan Tunjangan
» Pajak Penghasilan Gaji dan Tunjangan
» Jaminan Sosial Manfaat Karyawan
» Manfaat Perawatan Kesehatan Manfaat Karyawan
» Hari Libur Umum dan Cuti Bersama
» Cuti Tahunan Pengelolaan Cuti
» Cuti Khusus Pengelolaan Cuti
» Cuti Bersalin Pengelolaan Cuti
» Penyakit yang Berkepanjangan Pengelolaan Cuti
» Penilaian Kinerja Cost Share
» Peringatan Lisan dan Tertulis
» Penundaan Kenaikan Gaji atau
» Prosedur Administrasi untuk Tindakan Disiplin
» Prosedur Administrasi Pemutusan Hubungan Kerja
» Prosedur Penyelesaian Keluhan Mutasi Penutup
» Informasi Permohonan Hibah Latar Belakang dan Kapasitas Organisasi
» Dasar Pemikiran Uraian Program
» Kegiatan dan Pendekatan Strategis
» Monitoring dan Evaluasi Uraian Program
» Rencana Pelaksanaan Format Permohonan Hibah
» Rencana Monitoring dan Evaluasi
» Anggaran dan Penjelasan Anggaran
» Kuesioner Sistem Manajemen MSQ
» Dokumen Pendukung Lain Format Permohonan Hibah
» Proses Penilaian Sebelum Pemberian Hibah
» Tahap Perundingan Persiapan Hibah
» Administrasi Pra-Pemberian Hibah USAID
» Finalisasi Permohonan Hibah Persiapan Hibah
» Perubahan Perjanjian Hibah Pelaksanaan Hibah
» Penundaan, Pengakhiran dan Penegakan
» Penggunaan Merek Branding Pelaksanaan Hibah
» Laporan Keuangan Laporan BulananTriwulan
» Laporan Narasi Program Laporan BulananTriwulan
» Laporan Keuangan Akhir Pelaporan Akhir
» Laporan Program Akhir Pelaporan Akhir
» Laporan Pajak Pelaporan Akhir
» Kebijakan dan Prosedur Penutupan Laporan Audit Laporan Inventaris Akhir Surat Penutupan
» Sistem Akuntansi Umum Cost Share
» Chart of Accounts Cost Share
» Sistem Pengendalian Internal Cost Share
» Prinsip-Prinsip Biaya Pedoman Operasional dan Keuangan
» Biaya yang Tidak Diperbolehkan
» Pembatasan atas Barang Pedoman Operasional dan Keuangan
» Penerimaan Kas Bank Pedoman Operasional dan Keuangan
» Pembayaran KasBank Pedoman Operasional dan Keuangan
» Rekening Bank dan Penghasilan Bunga Bank
» Pengembalian Dana Pedoman Operasional dan Keuangan
» Batas Transaksi Pembayaran Pedoman Operasional dan Keuangan
» Kas Kecil Pedoman Operasional dan Keuangan
» Pedoman Uang Muka dan Pertanggung-jawabannya
» Uang Muka Tunai Pedoman Operasional dan Keuangan
» Pemeriksaan dan Audit Keuangan
» Pemeliharaan Catatan Pedoman Operasional dan Keuangan
» Organisasi yang Sedang Berkembang
» Organisasi Maju Sistem Akuntansi
» Penggantian Biaya Dana Hibah
» Dana Hibah Kewajiban Tetap FOG
» Acuan Dokumen Pendukung Cost Share
» Petunjuk Operasional Keuangan Cost Share
» Proses Pengadaan Daftar Periksa Pengadaan oleh Tim
» Informasi Inventaris Pembaharuan Data Inventaris Penghapusan Peralatan
» Proses Dasar Pedoman untuk Melaksanakan Acara,
» Undangan Pedoman untuk Melaksanakan Acara,
» Tempat, Akomodasi dan Tunjangan
» Transportasi Pedoman untuk Melaksanakan Acara,
» Daftar Hadir Pedoman untuk Melaksanakan Acara,
» Narasumber Pejabat Pemerintah Indonesia
» Penginapan Peserta Bukan dari Pemerintah
» Mengapa Cost share Diperlukan
» Sumber Kontribusi Identiikasi Cost share
» Standar Biaya Umum Pemerintah
» Harga Pasar Penilaian Cost share
» Laporan Keuangan Pemerintah atau Donor Lain
» Dokumen Pendukung Cost share Pelaporan
» Manajemen Hibah Manajemen Keuangan Pengadaan Barang dan Jasa
» Cost Share 34570d1b 06cb 4b3f 9152 c59d527dbd07
» PERENCANAAN TENAGA KERJA DAN INFORMASI KETENAGAKERJAAN
» PELATIHAN KERJA 34570d1b 06cb 4b3f 9152 c59d527dbd07
» PERLUASAN KESEMPATAN KERJA 34570d1b 06cb 4b3f 9152 c59d527dbd07
» PENGGUNAAN TENAGA KERJA ASING
» HUBUNGAN KERJA 34570d1b 06cb 4b3f 9152 c59d527dbd07
» PERLINDUNGAN, PENGUPAHAN, DAN KESEJAHTERAAN
» HUBUNGAN INDUSTRIAL 34570d1b 06cb 4b3f 9152 c59d527dbd07
» pekerjaburuh tertangkap tangan; b. ada pengakuan dari pekerjaburuh yang bersangkutan; atau
» PENGAWASAN 34570d1b 06cb 4b3f 9152 c59d527dbd07
» KETENTUAN PIDANA DAN SANKSI ADMINISTRATIF
» B.1. Pelatihan di 5 Lima Kabupaten -
» B.2. Fellowship di 5 Lima Kabupaten B.3. Monitoring di 5 Lima Kabupaten
Show more