Planning and Development Strategy Financial Strategy Strategi Satuan Pengawasan Intern

b. Melakukan upaya penguatan brand image melalui peningkatan promosi di berbagai media dan event. c. Melakukan evaluasi produk dan perubahan disain kemasan. d. Memperluas jaringan pemasaran produk premium melalui penambahan Unit Cafe maupun produk reguler melalui pasar retail termasuk modern market. e. Membangun pabrik pengemasan Air Minum Dalam Kemasan.

3.4. Strategi Bidang Perencanaan dan Pengembangan

Untuk meningkatkan kinerja perusahaan pada tahun 2010 serta mendukung perencanaan pengembangan usaha bidang lainnya, maka Bidang Perencanaan dan Pengembangan menetapkan strategi pembangunan dan pengembangan bisnis baru dengan menggali potensi sumber daya yang ada dan memanfaatkan teknologi terapan.

3.5. Strategi Bidang Keuangan

a. Strategi biaya rendah Eisiensi dilakukan di semua aspek kegiatan usaha. Ditempuh upaya pengurangan overhead cost sehingga biaya yang dikeluarkan betul-betul mendukung proses produksi dan meningkatkan produktivitas. b. Prioritas pendanaan investasi Pemanfaatan dana untuk investasi dilakukan sangat selektif. Investasi baru di bidang tanaman bersifat skala prioritas pada tanaman yang potensial meraih produktivitas tinggi sampai kondisi likuiditas perusahaan membaik. Dana investasi diprioritaskan untuk melanjutkan investasi tanaman yang telah dilaksanakan. Investasi baru di bidang tanaman diprioritaskan pada tanaman yang berpotensi meraih produktivitas tinggi serta tanaman lain dan hortikultura berjangka pendek + 1 tahun yang dapat menambah pendapatan. c. Prioritas sumber pendanaan. Investasi diusahakan hanya menggunakan dana sendiri dan sangat selektif jika harus menggunakan dana perbankan. Pendapatan dari hasil eksploitasi tanaman aneka kayu, b. Promote the brand image through promotions at various media and events. c. Evaluate the product and change the packaging design. d. Widen the premium product marketing network through the additional units of Cafe or regular product though the retail market including modern market. e. Develop packaging factory for Packed Drinking Water.

3.4. Planning and Development Strategy

In order to improve the company performance in 2010 and support the development plan of other units, the Planning and Development department established the development of new business by digging the potential resources and utilize the application technology.

3.5. Financial Strategy

a. Low cost strategy Eiciency is implemented at all aspects of business by reducing the overhead cost so the cost supports the production process and improve the productivity. b. Priority to investment funding Funding for investment is selectively implemented. New investment on plantation is prioritized to the potential plants which achieves high productivity until the liquidity condition of the company gets better. The investment fund is priotisized to continue the plant investment which has been conducted. New investment is prioritized to the potential plants which achieves high productivity and other plants and horticulture long term + 1 year which can add revenue. c. Priority on funding resources. Investment is planned only to use self fund and is very selective in case of using the fund from the bank. The revenue as the result of exploitation of various timber, other plants and horticulture would be 124 LAPORAN TAHUNAN 2010 PTPN XII PERSERO tanaman lain dan hortikultura dijadikan sumber dana untuk membiayai investasi tanaman pokok yang tertunda.

3.6. Strategi Satuan Pengawasan Intern

Strategi Satuan Pengawasan Intern tahun 2010 meliputi : a. Peningkatan kualitas internal auditor melalui program pembinaan, pendidikan dan pelatihan. b. Perencanaan pelaksanaan assesment tenaga auditor dari intern bagian SPI maupun dari bagian atau unit kerja lain dalam rangka memperoleh tenaga auditor yang lebih profesional. c. Melakukan berbagai upaya untuk membantu manajemen dalam mencapai perusahaan yang Good Corporate Governance. d. Melakukan evaluasi atas proses pengendalian kegiatan pengelolaan perusahaan. used as funding resources to fund the delayed main plant investment.

3.6. Internal Audit Unit Strategy