Recruitment and Selection Assessment Centre

3.7. Iklim Organisasi

Kebijakan menyesuaikan iklim organisasi yang dilihat dari aspek ekonomi eksternal maupun internal a. Eksternal : Perubahan kondisi ekonomi, sosial, budaya, peraturan pemerintah, pengembangan industri, pasar dan keadaan alam. b. Internal : Perubahan sasaran Visi, Misi, RJP, RKAP dan sistem manajemen.

3.8. Perencanaan Organisasi dan Karyawan

Perencanan Organisasi menuju ke organisasi pembelajaran atau learning organization yaitu bentuk pembelajaran bagi karyawan dimana setiap karyawan memiliki kewajiban untuk memberikan kompetensi pengetahuan, ketrampilan dan sikap kepada karyawan lain. Hal ini menciptakan kerja tim teamwork yang solid. Perencanaan karyawan didasarkan atas : a. Seleksi b. Training Berbasis Kompetensi CBTNA

3.9. Rekruitmen dan Seleksi

Pola rekruitmen yang dilaksanakan sesuai dengan prinsip-prinsip GCG, dilaksanakan melalui kerja sama dengan lembaga yang berkompeten. Proses ini bertujuan untuk mendapatkan karyawan yang kompeten di bidangnya the right man on the right place. Proses seleksi dilakukan secara bertahap dengan menggunakan alat ukur yang relevan dan reliable agar dapat menghasilkan kualiikasi yang sesuai dengan harapan manajemen, yakni karyawan yang unggul di bidangnya.

3.10. Assessment Centre

Penambahan bidang Assessment Centre untuk melaksanakan pemeriksaan pengukuran karyawan, untuk keperluan antara lain : rekruitmen, seleksi, jenjang karir, sistem penilaian kinerja, dengan menerapkan prinsip dan metode yang relevan, transparan, obyektif, rasional dan dapat dipertanggung jawabkan. Proses optimalisasi bidang Assessment Centre terus dilakukan untuk mendapatkan format dan fungsi yang tepat di organisasi.

3.11. Pengembangan Kompetensi

Strategi yang dipilih untuk mencapai visi dan misi bidang SDM adalah pengembangan SDM melalui program berbasis kompetensi yang dikenal

3.7. Organizational Climate

The policy adjusts with the organizational climate from the external and internal economy aspects: a. External : The change of economy condition, social, culture, government rules, industrial development, market and natural condition. b. Internal : The change of objectives, visions, missions, RJP, RKAP and management system.

3.8. Organizational and Employee Planning

Organizational planning leads to the learning organization, it is a form of learning for an employee where each employee is obliged to give competencies knowledge, skills and attitude to other employees. This learning will create a solid teamwork. The employee planning is based on: a. Selection b. Competencies Based Training

3.9. Recruitment and Selection

The recruitment pattern is execucted based on the GCG principles through a cooperation with a certain competent foundation. This process is aimed to obtain competent employees, the right man on the right place. The selection is executed in stages by using relevant and reliable measurement tools to get the qualiication as required by the Management, i.e. a competent employee.

3.10. Assessment Centre

The Assessment Center is to measure the employee for the purpose of recruitment, selection, career path, performance measurement system by implementing the relevant, transparent, objective, rational and reliable principle and method. The process of Assessment Center continuously is undertaken to get the proper format and function in the organization.

3.11. Competency Development