Employee Disciplinary Regulations Health Services Retirement Fund Iklim Organisasi Perencanaan Organisasi dan Karyawan

terminasi ada 2 dua macam, yaitu pemberhentian dengan hormat atas permintaan sendiri, pensiun, meninggal dunia, adanya penyederhanaan organisasi dan tidak cakap jasmani dan rohani dan pemberhentian tidak dengan hormat.

3.3. Hubungan Industrial

a. Penjaminan mutu karyawan sesuai dengan kompetensi, penghargaan dan tata nilai yang menjadi roh organisasi yakni SPIRIT Sinergi, Profesionalitas, Integritas, Responsibilitas, Inovasi, Transparansi b. Penghargaan terhadap inovasi dan kreatiitas karyawan meningkatkan rasa memiliki sense of belonging. c. Jaminan sosial yang sangat baik.

3.4. Peraturan Disiplin Karyawan

Peraturan dilandasi dengan tata nilai seperti yang tercantum pada Code of Conduct, penggunaan alat presensi yang canggih selain sebagai sistem kontrol kehadiran presensi, juga menjadi motivasi untuk meningkatkan produktivitas kerja karyawan. Selain itu, penyusunan dan pembaharuan tata tertib perusahaan juga tengah disusun sebagai saran kontrol kedisiplinan karyawan.

3.5. Pelayanan Kesehatan

Jaminan kesehatan yang pasti membuat karyawan menjadi tenang. Selain itu pelayanan kesehatan diharapkan tidak dalam batas mengobati karyawan, namun melalui pemeliharaan kesehatan karyawan misalnya menggalakkan senam karyawan setiap minggu. Kegiatan ini menjadi efektif untuk memelihara kesehatan karyawan, sekaligus dapat mengalihkan pelayanan kesehatan kepada hal yang komersial untuk umum tanpa mengabaikan kesehatan karyawan dan keluarga.

3.6. Dana Pensiun

Dana pensiun yang diatur untuk kepentingan karyawan pensiun tidak hanya sekedar dinikmati jangka pendek, tetapi lebih menekankan kepada aspek jangka panjang yakni dapat memberdayakan karyawan pensiun. Terdapat 2 dua program pensiun yang diterapkan di PTPN XII Persero, yaitu PPIP Program Pensiun Iuran Pasti dan PPMP Program Pensiun Manfaat Pasti. process includes two types, i.e. termination with honor as per the request from the related employee, retirement, death, organizational eiciency and termination without honor.

3.3. Industrial Relationship

a. The quality warranty of employee as for the competence, the rewards and the value arrangement would become the SPIRIT of the organization Synergy, Professionalism, Integrity, Responsibility, Innovation and Transparency b. Rewards to innovations and creativity of employee which improve the sense of belonging. c. Good Social Insurance.

3.4. Employee Disciplinary Regulations

The regulations is based on the value arrangement stated in the Code of Conduct, usage of advanced technology attendance tools apart from the attendance control system, would also become the motivation to improve the employee productivity. The revision and adjustment of company rules is underway for the purpose to control the employee disciplinary.

3.5. Health Services

Secured health insurance will make the employees secured. Health service is also expected not only to treat the employees, but also to maintain the health properly, for example, encourage the employee to attend the weekly morning exercise. This activity would be efective to keep the employee healthy as well as to convert the health service to commercial matter for public without ignoring the health of the employees and their families.

3.6. Retirement Fund

Retirement Fund is to arrange for the employee interest not only to be enjoyed for short term, but also to the long Term, i.e. to empower the retired employee. There are two types of retirement programs applied at PTPN XII Persero, i.e. Fixed Retirement Fund Program and Fixed Retirement Beneit Program. 54 LAPORAN TAHUNAN 2010 PTPN XII PERSERO

3.7. Iklim Organisasi

Kebijakan menyesuaikan iklim organisasi yang dilihat dari aspek ekonomi eksternal maupun internal a. Eksternal : Perubahan kondisi ekonomi, sosial, budaya, peraturan pemerintah, pengembangan industri, pasar dan keadaan alam. b. Internal : Perubahan sasaran Visi, Misi, RJP, RKAP dan sistem manajemen.

3.8. Perencanaan Organisasi dan Karyawan

Perencanan Organisasi menuju ke organisasi pembelajaran atau learning organization yaitu bentuk pembelajaran bagi karyawan dimana setiap karyawan memiliki kewajiban untuk memberikan kompetensi pengetahuan, ketrampilan dan sikap kepada karyawan lain. Hal ini menciptakan kerja tim teamwork yang solid. Perencanaan karyawan didasarkan atas : a. Seleksi b. Training Berbasis Kompetensi CBTNA

3.9. Rekruitmen dan Seleksi