Career Planning Employee Termination

3. Kebijakan-Kebijakan Bidang SDM

Kebijakan Pengelolaan Sumber Daya Manusia meliputi :

3.1. Perencanaan Karir

a. Sistem Terintegrasi : yakni menggunakan sistem secara terpadu berdasarkan kompetensi karyawan yang dimiliki, pengalaman kerja, pendidikan, usia, kesehatan karyawan untuk menghasilkan kinerja yang baik. b. Penyiapan Kader : melaksanakan mapping SDM yang sesuai dengan kebutuhan dan ketersediaan SDM, inventarisasi karyawan sesuai kompetensi job proile, dan jenjang karir career path. c. Seleksi Terbaik : untuk implementasi good corporate governance dimulai dari rekruitmen oleh pihak yang berkompeten di bidangnya, penyeleksian jabatan melalui it and proper test, dan penempatan keahlian karyawan melalui data base DSS sehingga dapat sejalan dengan program SDM. d. Informasi up to date : perkembangan informasi tentang pengembangan SDM dilaksanakan dengan media elektronik website, media cetak, benchmarking, dan partisipasi dalam Expo SDM, partisipasi dalam Forum Human Capital dan sebagainya. e. Kriteria Obyektif : persyaratan sesuai pedoman kinerja dengan mempertimbangkan kondisi perusahaan dan faktor eksternal lainnya. f. Peluang Berkembang : memberikan kesempatan kepada karyawan yang berprestasi untuk mengembangkan kreatiitas dan inovasinya. g. Hubungan Profesional : merencanakan karir secara profesional dengan memperhatikan aspek-aspek yang terkait dengan aturan yang berlaku pedoman. h. Menampung Aspirasi : memperhatikan saran-saran karyawan yang berkaitan dengan pekerjaan dan kinerja individual.

3.2. Terminasi Karyawan

Terminasi karyawan merupakan salah satu cara manajemen untuk menjaga organisasi agar tetap sehat. Proses terminasi harus berpihak pada dua sisi, yaitu organisasi dan anggota organisasi karyawan yang bersangkutan. Proses

3. Policies of Human Resources

The Policies of Human Resources Management are :

3.1. Career Planning

a. Integrated System : based on the employee competency, the work experience, the educational background, the age, the health, to achieve good performance. b. Succession planning : implement the Human Resources Mapping as the requirement and availability of Human Resources, invent the employees as per the competencies job proile, and career path. c. Best Selection : implement the good corporate governance starting from the recruitment from the related competent party, select the position through the fit and proper test, position the employee skill through the data base DSS to adjust with the program of Human Resources. d. Up to dated Information : the information development regarding the Human Resources is supported by the electronic media website, printed media, benchmarking, and the participation in Human resources exhibitions, participation in Human Capital Forum etc. e. Objective Criteria : the requirement as per the performance guidelines by considering the company condition and other external factors. f. Development Opportunity : provide opportunity to employees with good performance to develop their creativities and innovations. g. Professional Relationship: professionally plan the career by considering the related aspects related to the current regulations and guidelines. h. Aspiration Acceptance: pay attention and accept the suggestions from employees related to the oicial duties and individual performance.

3.2. Employee Termination

Employee termination is one of the ways of Management to keep the organization healthy The termination process should be on both sides, i.e. to the organization and to the related employee. The termination 53 PTPN XII PERSERO 2010 ANNUAL REPORT terminasi ada 2 dua macam, yaitu pemberhentian dengan hormat atas permintaan sendiri, pensiun, meninggal dunia, adanya penyederhanaan organisasi dan tidak cakap jasmani dan rohani dan pemberhentian tidak dengan hormat.

3.3. Hubungan Industrial