Langkah-langkah Strategis 2011 Bank’s Strategic Direction

BNI ฀ ฀ ฀ 56 A. Arah Kebijakan Dalam rangka mencapai tujuan bisnis perusahaan yang berpedoman pada Visi dan Misi yang telah ditetapkan maka disusunlah arah perusahaan ke depan. Arah Perusahaan dimulai pada tahun 2009 dimana kebijakan dan strategi manajemen lebih diarahkan untuk memperkuat ”Financial Foundation”. Namun sejak tahun 2010 kebijakan dan strategi manajemen lebih diarahkan untuk mencapai ”Sustainable Financial Growth” meskipun upaya untuk memperkuat ”Financial Foundation” tetap terus dilakukan. Pada tahun 2011, kebijakan dan strategi menajemen lebih difokuskan lagi pada upaya untuk mencapai ”Sustainable Financial Growth” dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Kondisi “Sustainable Financial Growth” pada tahun 2011 yang ingin dicapai tercermin antara lain dari : a Laba yang terus meningkat secara “sustainable” dan “predictable”, b Rasio-rasio keuangan yang semakin baik dan kompetitif dengan tetap memperhatikan pertumbuhan aset yang berkualitas, dan c Kualitas layanan yang semakin meningkat.

B. Langkah-langkah Strategis 2011

Manajemen terus melakukan berbagai langkah dan upaya pada setiap lini aktivitas bisnis dan operasional bank sehingga BNI dapat mencapai sasaran yang telah ditetapkan. Ada beberapa langkah stategis yang dilakukan dalam rangka mendukung pencapaian sasaran tersebut, yaitu: ฀ ฀ ฀ ฀ ฀ ฀ customer centri c, dengan melakukan penyesuaian terhadap proses bisnis, organisasi dan perangkat- perangkat pendukung lainnya SDM, Teknologi, dll, termasuk melakukan regrouping bisnis menjadi dua segmen yaitu business banking dan consumer retail banking. ฀ ฀ ฀ ฀ ฀ ฀ ฀ ฀ segmen business banking maupun di segmen consumer retail banking . Ekspansi kredit akan difokuskan pada segmen-segmen yang prospektif di masing-masing segmen bisnis dengan memperhatikan potensi dan perkembangan ekonomi nasional maupun regional. ฀ ฀linkage antara business banking dengan consumer retail banking, untuk meningkatkan value chain business dan sinergi diantara dua segmen bisnis tersebut. Begitu juga linkage antar unit bisnis di masing-masing segmen bisnis.

A. Bank’s Strategic Direction

The Bank’s strategic direction was developed in order to achieve business objectives with reference to the established Vision and Mission statements of the Bank. Strategic direction started in 2009 with management strategies and policies that were directed to strengthen the Bank’s ‘Financial Foundation’. Beginning in 2010, management strategies and policies have started to shift to the achievement of ‘Sustainable Financial Growth’, while still continuing with the strengthening of ‘Financial Foundation’. In 2011, compared to the year before, management strategies and policies were even more focused on efforts to achieve ‘Sustainable Financial Growth’. The achievement of ‘Sustainable Financial Growth’ in 2011 are reflected in the objectives of, among others: a sustainable and predictable increase of portability, b improved and more competitive financial ratios, while also ensuring the growth of quality assets, and c improved service quality.

B. Strategic Initiatives in 2011