Estimasi LOC Teknik Estimasi Usaha Pengembangan Perangkat Lunak
13.6.7 Revisi COCOMO II
Mengingat penggunaan COCOMO I tidak selalu memenuhi syarat karena melihat estimasi dengan data- data statistik. Maka model COCOMO I diperbarui menjadi COCOMO II. Database COCOMO selalu di-update secara berkala untuk memberi informasi kepada pengguna model ini mengenai nilai parameter yang digunakan, seperti LOC FP, cost drivers, scale factor, konstanta-konstanta dsb. o Penggunaan persamaan baru untuk perhitungan LOC dan person-months, yaitu dengan menggunakan faktor skala scale factor sf. Scale factor ini akan menggambarkan kemampuan rata-rata anggota tim kerja; o Membagi proyek dalam tingkatan, seusai dengan pembagian rencana kerja yang ada. Di dalam masing- masing tingkatan ini akan diadakan penilaian yang berbeda, sehingga tingkat kedewasaan perangkat lunak so t ware maturity dapat terukur. Sot ware maturity akan menilai bagaimana sebuah produk perangkat lunak memenuhi perannya dalam lingkungan aplikasi. Masing-masing tingkatan dihitung dengan sf yang berbeda. Tingkatan yang ada dalam COCOMO II adalah: o Early design perancangan awal: pada tingkatan ini dasar-dasar perancangan dari sebuah produk perangkat lunak dibentuk. Contohnya: jenis transaksi apa yang dibutuhkan, berapa cepat responsi transaksi harus terjadi, dsb; o Application composition komposisi aplikasi: pada tingkatan ini dibuat perancangan kemampuan perangkat lunak features seperti yang akan terjadi dalam lingkungan aplikasi use-case design. Hasil dari 225 Manajemen Proyek Teknologi Informasi tingkatan ini adalah sebuah prototipe dari produk atau pada produk-produk sederhana pengembangannya dapat dihentikan pada tingkatan ini ; o Post architecture arsitektur lanjutan: dalam tingkatan ini sebuah produk so t ware akan mengalami revisi dan terus diperbaiki kinerjanya sehingga dapat memenuhi perannya dalam lingkungan aplikasi.13.7 Tips Estimasi Biaya, Waktu dan Penjadualan dalam Proyek
Sebagai rangkuman dari pembahasan tentang estimasi waktu, biaya, rencana kerja AON dan penjadwalan, perlu diperhatikan point-point di bawah ini: o Tidak terburu-buru. o Gunakan dokumentasi proyek-proyek sebelumnya. o Gunakan estimasi langsung dari orang yang akan mengerjakan tim kerja; o Gunakan so t ware tools untuk estimasi sbg pembanding. o Jangan hanya menggunakan estimasi dari satu orang saja, untuk akurasinya, gunakan second opinion. o Gunakan prosedur estimasi standar parameter matematis, statistis. o Evaluasi hasil estimasi rencana proyek dan kenyataan yang terjadi di lapangan pada setiap fase dalam proyek.Parts
» MANAJEMEN PROYEK TEKNOLOGI INFORMASI.
» Pandangan Industri Mengenai PL
» Perangkat Lunak Karakteristik Perangkat Lunak
» Pentingnya Proses Rekayasa Perangkat Lunak
» 2 Mitos tentang Perangkat Lunak
» Mitos: Orang-orang kami memiliki piranti Mitos: Jika jadual pengembangan perangkat
» Mitos: Pernyataan global mengenai tujuan pemesanan Mitos: Kebutuhan perangkat lunak memungkinkan
» Mitos: Satu-satunya produk deliverable yang Mitos: Dokumentasi perangkat lunak hanyalah
» Pengertian Rekayasa Perangkat Lunak
» RPL: Proses, Metode, Piranti
» Fase Proses RPL PROSES REKAYASA
» Model Proses RPL Paradigma Pengembangan PL
» Tahap Analisis ANALISIS PERANCANGAN
» Tahap Analisis STUDI KASUS TERSTRUKTUR:
» Pencatatan Pencatatan Display Display
» Tahap Perancangan STUDI KASUS TERSTRUKTUR:
» Konsep Berorientasi Objek ANALISIS PERANCANGAN
» Tahap Perancangan ANALISIS PERANCANGAN
» Pengertian IT, kerja operasional dan proyek, serta proyek IT
» Mencari visi dan misi proyek IT
» Refl eksi manajemen Karakteristik Proyek IT
» Kegiatan utama sebuah proyek
» Konsep kerja manajemen proyek
» Project Charter Guna project charter
» Siklus hidup proyek Project life cycles
» Riset proyek FEASIBILITAS RENCANA PROYEK
» Menciptakan feasibility plan Project Scope Management
» Aspek pengukuran measurement Project Scope Management
» Prioritas proyek FEASIBILITAS RENCANA PROYEK
» Presentasi tentang Proyek MANAJEMEN RESIKO
» Wawancara dengan Pihak Terkait
» Identifi kasi Resiko Contingency Plan
» Kuantifi kasi dan Evaluasi Resiko
» Kegunaaan WBS WORK BREAKDOWM STRUCTURE
» Proses penyusunan WBS WORK BREAKDOWM STRUCTURE
» Manajemen Waktu Proyek Project Time
» Proses Pengelolaan Waktu Kerja
» Istilah-istilah dalam Jaringan Kerja Pendekatan Jaringan Kerja dan Konsepnya
» Activity on Node AON Precedence Diagramming Method PDM
» Menghitung SLACK Network Forward dan Backward Pass
» Menggunakan LAG Aktivitas Hammock
» Prosedur crashing Kompresi Durasi Crashing
» Kesulitan Estimasi Perangkat Lunak
» Sofware Life-cycles Secara umum kegunaan dari life-cycles ini adalah:
» Waterfall Model model air terjun Spiral model Karakteristik:
» Analisis domain Biaya-biaya Proyek Perangkat Lunak
» Teknik Umum Estimasi Biaya dan Usaha e
» Kontrol Biaya Manajemen Biaya Proyek Perangkat Lunak
» Basic COCOMO COCOMO 81 Teknik Estimasi Usaha Pengembangan Perangkat Lunak
» Konstanta COCOMO Teknik Estimasi Usaha Pengembangan Perangkat Lunak
» Menghitung Nilai Domain Teknik Estimasi Usaha Pengembangan Perangkat Lunak
» Menghitung Faktor Pemberat “cost drivers”
» Estimasi LOC Teknik Estimasi Usaha Pengembangan Perangkat Lunak
» Revisi COCOMO II Teknik Estimasi Usaha Pengembangan Perangkat Lunak
» Tips Estimasi Biaya, Waktu dan Penjadualan dalam Proyek
» Hubungan antar-muka Aktor proyek
» Batasan Lingkup Kerja Alur dan Konsep Kerja Manajemen SDM
» Pengembangan Tim Kerja ORGANISASI TIM KERJA PROYEK
» Fungsi Struktural Organisasi Kerja IT
» Matriks Alokasi ORGANISASI TIM KERJA PROYEK
» Komunikasi Tim Proyek ORGANISASI TIM KERJA PROYEK
» Laporan Alokasi Sumberdaya nonmanusia
» Beberapa contoh PM so t ware
» Proyek kecil - Proyek Besar dengan Koordinasi -
» Microso t Project SOFWARE TOOLS PROJECT
» Pembagian Fase Manajement Kualitas
» Perencanaan Kualitas SOFWARE TOOLS PROJECT
» Laporan Kemajuan Proyek Penjaminan Kualitas
» Audit kualitas Penjaminan Kualitas
» Kontrol Kualitas So t ware Quality Management
» Pengelolaan Perubahan Proyek Project Change Management Peran manajer Proyek
» Mengevaluasi Deliverables SOFWARE TOOLS PROJECT
» Evaluasi tim Kerja SOFWARE TOOLS PROJECT
» Client Acceptation SOFWARE TOOLS PROJECT
» Laporan akhir dan pendokumentasian Indikator Keberhasilan Suatu Proyek IT
» Kegagalan proyek IT Kata Akhir
» Menciptakan suatu proyek baru
» Mengatur Kalender Proyek SOFWARE TOOLS PROJECT
» Masukkan kegiatan-kegiatan dan lama waktunya
» Menciptakan milestone penanda pencapaian
» Menyusun struktur kegiatan-kegiatan menjadi kerangka logis
» Ciptakan hubungan antara kegiatan-kegiatan
» Set tanggal start dan fi nish yang spesifi k untuk suatu kegiatan
» Menambah deadline suatu kegiatan
» Mengganti jadwal kerja sumberdaya
» Mengatur sumberdaya untuk kegiatan-kegiatan Check dan edit resource assignments
» Menentukan biaya suatu sumberdaya
» Tentukan kapan biaya akan terkumpul
» Merekam rencana baseline Save an interim plan
» Memeriksa apakah kegiatan dilaksanakan sesuai rencana
» Memasukkan tanggal mulai dan selesai yang sesungguhnya actual untuk suatu kegiatan
» Mengupdate perkembangan kegiatan dalam persentase
Show more