Audit kualitas Penjaminan Kualitas
15.4 Kontrol Kualitas
Kontrol kualitas Quality Control meliputi pemonitoran hasil kerja proyek secara berkala untuk menilai apakah hasil kerja tersebut sesuai dengan standar kualitas yang telah direncanakan dan untuk mengidentifi kasikan tindakan yang diperlukan guna memperbaiki kualitas dari hasil proyek yang kurang memuaskan. Alur kerja kontrol kualitas dapat dilihat di bawah ini:15.5 So t ware Quality Management
Secara khusus dalam proyek pengembangan perangkat lunak, standar pengelolaan kualitas diatur secara internasional dalam ISO 9126. Apabila sebuah proyek perangkat lunak dapat memenuhi standar ini maka, kualitasnya sudah sangat baik sekali meskipun nantinya dalam pengimplementasiannya kepada pihak pengguna masih akan terlihat berbagai macam kekurangan. Banyaknya kekurangan ini harus disadari antara lain Kontrol kualitas Input • Hasil kerja • Rencana manajemen kualitas • Definisi pengoperasian proyek • Cheklist Teknik • Inspeksi • Diagram kontrol, contoh: Pareto diagram, diagram kinerja. • Sampling statistik. • Flowchart • Analisis trend, penggunaan teknik matematika untuk memperkirakan hasil di masa depan, dengan bantuan data yang telah terkumpul sampai saat kontrol. Output • Perbaikan kualitas • Keputusan penerimaanpe nolakan • Pengulangan kerja • Isian checklist • Penilaian thd jalannya proyek 255 Manajemen Proyek Teknologi Informasi karena dalam penggunaan sebuah produk perangkat lunak, terkadang lebih bersifat subyektif dan kurang objektif. Bisa dibayangkan bahwa pengguna sebuah produk perangkat lunak memiliki tingkat pengertian yang tidak sama dalam pengaplikasiannya. Dalam melakukan peninjauan kualitas terhadap produk perangkat lunak, ISO 9126, melakukan penilaian terhadap enam karateristik utama, yaitu: 1. Functionality tingkat fungsionalitas: o suitability, accuracy, interoperability, compliance, security; 2. Reliability tingkat kepercayaan: o maturity, fault tolerance, recoverability; 3. Usability tingkat penggunaan: o understandability, learn ability, operability; 4. E ffi ciency tingkat efi siensi: o time behavior; resource behavior; 5. Maintainability tingkat pemeliharaan: o analyzability, changeability, stability, testability; 6. Portability tingkat efi siensi transfer data: o adaptability, install ability, conformance, replace ability.15.6 Pengelolaan Perubahan Proyek Project Change Management
Dengan adanya pengawasan terhadap kualitas dan juga perencanaan dalam menanggulangi risiko, sebuah proyek dalam perjalanannya dapat mengalami beberapa perubahan. Perubahan ini bisa ditinjau dari berbagai sudut, yaitu: dari pembagian fase, penjadwalan, lingkup pekerjaan requirements, urutan aktivitas, ataupun pembiayaan.Parts
» MANAJEMEN PROYEK TEKNOLOGI INFORMASI.
» Pandangan Industri Mengenai PL
» Perangkat Lunak Karakteristik Perangkat Lunak
» Pentingnya Proses Rekayasa Perangkat Lunak
» 2 Mitos tentang Perangkat Lunak
» Mitos: Orang-orang kami memiliki piranti Mitos: Jika jadual pengembangan perangkat
» Mitos: Pernyataan global mengenai tujuan pemesanan Mitos: Kebutuhan perangkat lunak memungkinkan
» Mitos: Satu-satunya produk deliverable yang Mitos: Dokumentasi perangkat lunak hanyalah
» Pengertian Rekayasa Perangkat Lunak
» RPL: Proses, Metode, Piranti
» Fase Proses RPL PROSES REKAYASA
» Model Proses RPL Paradigma Pengembangan PL
» Tahap Analisis ANALISIS PERANCANGAN
» Tahap Analisis STUDI KASUS TERSTRUKTUR:
» Pencatatan Pencatatan Display Display
» Tahap Perancangan STUDI KASUS TERSTRUKTUR:
» Konsep Berorientasi Objek ANALISIS PERANCANGAN
» Tahap Perancangan ANALISIS PERANCANGAN
» Pengertian IT, kerja operasional dan proyek, serta proyek IT
» Mencari visi dan misi proyek IT
» Refl eksi manajemen Karakteristik Proyek IT
» Kegiatan utama sebuah proyek
» Konsep kerja manajemen proyek
» Project Charter Guna project charter
» Siklus hidup proyek Project life cycles
» Riset proyek FEASIBILITAS RENCANA PROYEK
» Menciptakan feasibility plan Project Scope Management
» Aspek pengukuran measurement Project Scope Management
» Prioritas proyek FEASIBILITAS RENCANA PROYEK
» Presentasi tentang Proyek MANAJEMEN RESIKO
» Wawancara dengan Pihak Terkait
» Identifi kasi Resiko Contingency Plan
» Kuantifi kasi dan Evaluasi Resiko
» Kegunaaan WBS WORK BREAKDOWM STRUCTURE
» Proses penyusunan WBS WORK BREAKDOWM STRUCTURE
» Manajemen Waktu Proyek Project Time
» Proses Pengelolaan Waktu Kerja
» Istilah-istilah dalam Jaringan Kerja Pendekatan Jaringan Kerja dan Konsepnya
» Activity on Node AON Precedence Diagramming Method PDM
» Menghitung SLACK Network Forward dan Backward Pass
» Menggunakan LAG Aktivitas Hammock
» Prosedur crashing Kompresi Durasi Crashing
» Kesulitan Estimasi Perangkat Lunak
» Sofware Life-cycles Secara umum kegunaan dari life-cycles ini adalah:
» Waterfall Model model air terjun Spiral model Karakteristik:
» Analisis domain Biaya-biaya Proyek Perangkat Lunak
» Teknik Umum Estimasi Biaya dan Usaha e
» Kontrol Biaya Manajemen Biaya Proyek Perangkat Lunak
» Basic COCOMO COCOMO 81 Teknik Estimasi Usaha Pengembangan Perangkat Lunak
» Konstanta COCOMO Teknik Estimasi Usaha Pengembangan Perangkat Lunak
» Menghitung Nilai Domain Teknik Estimasi Usaha Pengembangan Perangkat Lunak
» Menghitung Faktor Pemberat “cost drivers”
» Estimasi LOC Teknik Estimasi Usaha Pengembangan Perangkat Lunak
» Revisi COCOMO II Teknik Estimasi Usaha Pengembangan Perangkat Lunak
» Tips Estimasi Biaya, Waktu dan Penjadualan dalam Proyek
» Hubungan antar-muka Aktor proyek
» Batasan Lingkup Kerja Alur dan Konsep Kerja Manajemen SDM
» Pengembangan Tim Kerja ORGANISASI TIM KERJA PROYEK
» Fungsi Struktural Organisasi Kerja IT
» Matriks Alokasi ORGANISASI TIM KERJA PROYEK
» Komunikasi Tim Proyek ORGANISASI TIM KERJA PROYEK
» Laporan Alokasi Sumberdaya nonmanusia
» Beberapa contoh PM so t ware
» Proyek kecil - Proyek Besar dengan Koordinasi -
» Microso t Project SOFWARE TOOLS PROJECT
» Pembagian Fase Manajement Kualitas
» Perencanaan Kualitas SOFWARE TOOLS PROJECT
» Laporan Kemajuan Proyek Penjaminan Kualitas
» Audit kualitas Penjaminan Kualitas
» Kontrol Kualitas So t ware Quality Management
» Pengelolaan Perubahan Proyek Project Change Management Peran manajer Proyek
» Mengevaluasi Deliverables SOFWARE TOOLS PROJECT
» Evaluasi tim Kerja SOFWARE TOOLS PROJECT
» Client Acceptation SOFWARE TOOLS PROJECT
» Laporan akhir dan pendokumentasian Indikator Keberhasilan Suatu Proyek IT
» Kegagalan proyek IT Kata Akhir
» Menciptakan suatu proyek baru
» Mengatur Kalender Proyek SOFWARE TOOLS PROJECT
» Masukkan kegiatan-kegiatan dan lama waktunya
» Menciptakan milestone penanda pencapaian
» Menyusun struktur kegiatan-kegiatan menjadi kerangka logis
» Ciptakan hubungan antara kegiatan-kegiatan
» Set tanggal start dan fi nish yang spesifi k untuk suatu kegiatan
» Menambah deadline suatu kegiatan
» Mengganti jadwal kerja sumberdaya
» Mengatur sumberdaya untuk kegiatan-kegiatan Check dan edit resource assignments
» Menentukan biaya suatu sumberdaya
» Tentukan kapan biaya akan terkumpul
» Merekam rencana baseline Save an interim plan
» Memeriksa apakah kegiatan dilaksanakan sesuai rencana
» Memasukkan tanggal mulai dan selesai yang sesungguhnya actual untuk suatu kegiatan
» Mengupdate perkembangan kegiatan dalam persentase
Show more