Analisis domain Biaya-biaya Proyek Perangkat Lunak
13.5 Manajemen Biaya Proyek Perangkat Lunak
Secara global project cost management meliputi aktivitas di bawah ini: • Perencanaan sumberdaya; • Estimasi biaya; • Pembuatan anggaran; • Kontrol anggaran. Perencanaan sumberdaya sebagian besar telah terbahas pada bagian WBS dan network planning. Dalam bab ini akan dibahas kelanjutan dari permasalahan biaya, yaitu estimasi biaya. Untuk pembuatan anggaran tidak akan dibahas dalam kuliah ini, masalah ini dibahas khusus dalam bidang ilmu fi nancial project management. Sedangkan kontrol anggaran akan dibahas sebagian kecil saja, yaitu mengenai earned value, cost performance index dan schedule performance index.13.5.1 Teknik Umum Estimasi Biaya dan Usaha e
ff ort 1. Top-down estimating analogous estimating: menggunakan informasi dari proyek-proyek sejenis sebelumnya sebagai dasar perhitungan. Penggunaan teknik ini adalah yang paling cepat dan sederhana, namun berisiko tinggi karena kurang akurat. Disebabkan karena perhitungannya berkaitan erat dengan keunikan setiap proyek yang berbeda dan kemampuan estimasi dari pelaksananya expert atau manajer proyek yang juga berbeda-beda. Salah satu contoh penggunaan teknik ini adalah dengan 209 Manajemen Proyek Teknologi Informasi penggunaan case-based reasoning. 2. Paremetric modelling: menggunakan data-data langsung dari proyek sebagai input untuk diolah dengan menggunakan model matematis. Keakuratan teknik ini bergantung pada proses pembuatan model matematis yang digunakan, keakuratan data proyek dan model dapat digunakan secara general untuk proyek kompleks maupun sederhana. Contoh model matematis: estimasi jadwal dengan metode PERT, estimasi jumlah function point dengan COCOMO model. 3. Bo t om-up estimating: menggunakan perancangan aktivitas WBS yang sudah dibuat. Setiap aktivitas dinilai sendiri-sendiri kemudian ditotalkan untuk keseluruhan proyek. Keakuratan teknik ini bergantung pada besarnya aktivitas proyek yang diestimasi. Semakin kecil aktivitasnya akan meningkatkan keakuratan, tapi akan memperbesar estimasi biayanya. 4. Tools komputer: menggunakan misalnya so t ware manajemen proyek, seperti MS-Project dalam melakukan estimasi.13.5.2 Kontrol Biaya
Setelah proyek berjalan, semua cash fl ow pengeluaran dan pemasukan uang harus dikontrol sehingga tetap berada pada batasan yang direncanakan melalui estimasi biaya. Ada pun data-data yang diperoleh dari kontrol biaya dapat pula d ij adikan masukan bila ada perubahan rencana pada aktivitas kerja proyek sebagai informasi historis. Untuk mengadakan pengontrolan terhadap pemasukan dan pengeluaran ini ada beberapa istilah yang wajib untuk dipahami:Parts
» MANAJEMEN PROYEK TEKNOLOGI INFORMASI.
» Pandangan Industri Mengenai PL
» Perangkat Lunak Karakteristik Perangkat Lunak
» Pentingnya Proses Rekayasa Perangkat Lunak
» 2 Mitos tentang Perangkat Lunak
» Mitos: Orang-orang kami memiliki piranti Mitos: Jika jadual pengembangan perangkat
» Mitos: Pernyataan global mengenai tujuan pemesanan Mitos: Kebutuhan perangkat lunak memungkinkan
» Mitos: Satu-satunya produk deliverable yang Mitos: Dokumentasi perangkat lunak hanyalah
» Pengertian Rekayasa Perangkat Lunak
» RPL: Proses, Metode, Piranti
» Fase Proses RPL PROSES REKAYASA
» Model Proses RPL Paradigma Pengembangan PL
» Tahap Analisis ANALISIS PERANCANGAN
» Tahap Analisis STUDI KASUS TERSTRUKTUR:
» Pencatatan Pencatatan Display Display
» Tahap Perancangan STUDI KASUS TERSTRUKTUR:
» Konsep Berorientasi Objek ANALISIS PERANCANGAN
» Tahap Perancangan ANALISIS PERANCANGAN
» Pengertian IT, kerja operasional dan proyek, serta proyek IT
» Mencari visi dan misi proyek IT
» Refl eksi manajemen Karakteristik Proyek IT
» Kegiatan utama sebuah proyek
» Konsep kerja manajemen proyek
» Project Charter Guna project charter
» Siklus hidup proyek Project life cycles
» Riset proyek FEASIBILITAS RENCANA PROYEK
» Menciptakan feasibility plan Project Scope Management
» Aspek pengukuran measurement Project Scope Management
» Prioritas proyek FEASIBILITAS RENCANA PROYEK
» Presentasi tentang Proyek MANAJEMEN RESIKO
» Wawancara dengan Pihak Terkait
» Identifi kasi Resiko Contingency Plan
» Kuantifi kasi dan Evaluasi Resiko
» Kegunaaan WBS WORK BREAKDOWM STRUCTURE
» Proses penyusunan WBS WORK BREAKDOWM STRUCTURE
» Manajemen Waktu Proyek Project Time
» Proses Pengelolaan Waktu Kerja
» Istilah-istilah dalam Jaringan Kerja Pendekatan Jaringan Kerja dan Konsepnya
» Activity on Node AON Precedence Diagramming Method PDM
» Menghitung SLACK Network Forward dan Backward Pass
» Menggunakan LAG Aktivitas Hammock
» Prosedur crashing Kompresi Durasi Crashing
» Kesulitan Estimasi Perangkat Lunak
» Sofware Life-cycles Secara umum kegunaan dari life-cycles ini adalah:
» Waterfall Model model air terjun Spiral model Karakteristik:
» Analisis domain Biaya-biaya Proyek Perangkat Lunak
» Teknik Umum Estimasi Biaya dan Usaha e
» Kontrol Biaya Manajemen Biaya Proyek Perangkat Lunak
» Basic COCOMO COCOMO 81 Teknik Estimasi Usaha Pengembangan Perangkat Lunak
» Konstanta COCOMO Teknik Estimasi Usaha Pengembangan Perangkat Lunak
» Menghitung Nilai Domain Teknik Estimasi Usaha Pengembangan Perangkat Lunak
» Menghitung Faktor Pemberat “cost drivers”
» Estimasi LOC Teknik Estimasi Usaha Pengembangan Perangkat Lunak
» Revisi COCOMO II Teknik Estimasi Usaha Pengembangan Perangkat Lunak
» Tips Estimasi Biaya, Waktu dan Penjadualan dalam Proyek
» Hubungan antar-muka Aktor proyek
» Batasan Lingkup Kerja Alur dan Konsep Kerja Manajemen SDM
» Pengembangan Tim Kerja ORGANISASI TIM KERJA PROYEK
» Fungsi Struktural Organisasi Kerja IT
» Matriks Alokasi ORGANISASI TIM KERJA PROYEK
» Komunikasi Tim Proyek ORGANISASI TIM KERJA PROYEK
» Laporan Alokasi Sumberdaya nonmanusia
» Beberapa contoh PM so t ware
» Proyek kecil - Proyek Besar dengan Koordinasi -
» Microso t Project SOFWARE TOOLS PROJECT
» Pembagian Fase Manajement Kualitas
» Perencanaan Kualitas SOFWARE TOOLS PROJECT
» Laporan Kemajuan Proyek Penjaminan Kualitas
» Audit kualitas Penjaminan Kualitas
» Kontrol Kualitas So t ware Quality Management
» Pengelolaan Perubahan Proyek Project Change Management Peran manajer Proyek
» Mengevaluasi Deliverables SOFWARE TOOLS PROJECT
» Evaluasi tim Kerja SOFWARE TOOLS PROJECT
» Client Acceptation SOFWARE TOOLS PROJECT
» Laporan akhir dan pendokumentasian Indikator Keberhasilan Suatu Proyek IT
» Kegagalan proyek IT Kata Akhir
» Menciptakan suatu proyek baru
» Mengatur Kalender Proyek SOFWARE TOOLS PROJECT
» Masukkan kegiatan-kegiatan dan lama waktunya
» Menciptakan milestone penanda pencapaian
» Menyusun struktur kegiatan-kegiatan menjadi kerangka logis
» Ciptakan hubungan antara kegiatan-kegiatan
» Set tanggal start dan fi nish yang spesifi k untuk suatu kegiatan
» Menambah deadline suatu kegiatan
» Mengganti jadwal kerja sumberdaya
» Mengatur sumberdaya untuk kegiatan-kegiatan Check dan edit resource assignments
» Menentukan biaya suatu sumberdaya
» Tentukan kapan biaya akan terkumpul
» Merekam rencana baseline Save an interim plan
» Memeriksa apakah kegiatan dilaksanakan sesuai rencana
» Memasukkan tanggal mulai dan selesai yang sesungguhnya actual untuk suatu kegiatan
» Mengupdate perkembangan kegiatan dalam persentase
Show more