Revisi COCOMO II Teknik Estimasi Usaha Pengembangan Perangkat Lunak

225 Manajemen Proyek Teknologi Informasi tingkatan ini adalah sebuah prototipe dari produk atau pada produk-produk sederhana pengembangannya dapat dihentikan pada tingkatan ini ; o Post architecture arsitektur lanjutan: dalam tingkatan ini sebuah produk so t ware akan mengalami revisi dan terus diperbaiki kinerjanya sehingga dapat memenuhi perannya dalam lingkungan aplikasi.

13.7 Tips Estimasi Biaya, Waktu dan Penjadualan dalam Proyek

Sebagai rangkuman dari pembahasan tentang estimasi waktu, biaya, rencana kerja AON dan penjadwalan, perlu diperhatikan point-point di bawah ini: o Tidak terburu-buru. o Gunakan dokumentasi proyek-proyek sebelumnya. o Gunakan estimasi langsung dari orang yang akan mengerjakan tim kerja; o Gunakan so t ware tools untuk estimasi sbg pembanding. o Jangan hanya menggunakan estimasi dari satu orang saja, untuk akurasinya, gunakan second opinion. o Gunakan prosedur estimasi standar parameter matematis, statistis. o Evaluasi hasil estimasi rencana proyek dan kenyataan yang terjadi di lapangan pada setiap fase dalam proyek. 226 Manajemen Proyek Teknologi Informasi

BAB XIV ORGANISASI TIM KERJA PROYEK

S eorang manajer proyek memikul tanggung jawab yang besar atas jalannya proyek. Selain memegang peranan yang besar mulai dari tahap pendefi nisian proyek sampai dengan perencanaan dan estimasi waktu serta biaya, peranan besar lainnya – bahkan boleh dikatakan terbesar, karena berhubungan langsung dengan faktor manusia – adalah bagaimana mencari, menyusun, mengalokasikan. mengkoordinir serta mengontrol perkembangan anggota tim kerjanya. Di dalam hal inilah sebenarnya peran serta manajer proyek akan sangat terasa. Dalam perkembangan dan jalannya proyek, manajer proyek seringkali berhadapan dengan berbagai macam problema, antara lain: motivasi, komunikasi, relasi dan tanggung jawab dari masing-masing anggota tim. Jika manajer proyek memiliki keahlian dan mampu mangatasi problem-problem organisasi, maka tingkat keberhasilan proyek akan menjadi lebih besar. Dukungan peralatan serta teknologi modern, pendanaan yang besar ataupun keterlibatan konsultan terpercaya; tidak akan terasa dampak langsungnya bagi pelaksanaan proyek apabila tidak dilaksanakan oleh organisasi kerja yang mapan. Konsep kerja yang dibutuhkan untuk menunjang peran serta aktif manajer proyek dalam kaitannya dengan keberlangsungan proyek dikenal dengan istilah Project Human Resource Management.