Batasan Lingkup Kerja Alur dan Konsep Kerja Manajemen SDM
14.2 Rekrutmen SDM sta ffi ng
Melalui proses perekrutan, tenaga kerja secara individu maupun tim yang dibutuhkan di dalam proyek akan ditentukan. Di dalam kebanyakan proyek sangat sukar untuk membentuk satu tim yang terbaik the dream team. Tanggung jawab harus dipikul bersama oleh mereka yang terlibat di dalam proyek untuk meyakinkan bahwa sumberdaya yang tersedia mampu memenuhi persyaratan proyek. Inputs • Rencana pengelolaan staff. • Deskripsi kebutuhan staff. • Prosedur yang berlaku dalam perekrutan. Tools techniques • Negosiasi. • Pra-alokasi staff. • Outsourcing. Outputs • Alokasi staff proyek. • Daftar anggota staff proyek. 233 Manajemen Proyek Teknologi Informasi Gambar di atas menunjukkan apa-apa saja yang dibutuhkan dalam proses penerimaan SDM. Setiap organisasi memiliki prosedur dalam proses rekrutmen. Selain prosedur yang berlaku, harus diperhatikan juga spesifi kasi akan kebutuhan terhadap sumberdaya yang dimaksud. Apakah seseorang kompeten untuk menempati suatu pos dalam organisasi kerja atau tidak adalah dasar pertanyaan yang harus d ij awab. Seorang manajer proyek , kadangkala dibantu juga oleh tim manajemen atas dari instansi dimana proyek akan dilaksanakan, harus mampu menjawab pertanyaan yang mendasar ini. Selain itu perlu dilakukan penilaian terhadap masing-masing calon staf dengan mengacu kepada: pengalaman tenaga kerja yang bersangkutan, niat dan ketertarikan akan proyek personal interest, karakter tenaga tersebut cocok atau tidak dengan organisasi dan kesediaan serta kemampuan untuk berperan aktif dalam proyek. Setelah latar belakang dari calon ditelaah, akan dilakukan suatu negosiasi dengan calon yang dinilai cocok. Pada tahap ini harus jelas, apa-apa saja yang diharapkan dari si tenaga kerja, dan apa yang akan didapatkannya. Apabila calon yang dibutuhkan tidak ada dalam lingkungan internal organisasi, maka dapat dilakukan outsourcing, yaitu proses pencarian tenaga atau unit kerja atau sub-kontraktor dari luar organisasi. Bila keseluruhan pos dalam organisasi telah terisi maka dapat dibentuk suatu bagan organisasi yang lengkap dengan sumberdaya manusia, peran serta, alokasi waktu dan tanggung jawabnya.14.3 Pengembangan Tim Kerja
Untuk meningkatkan kinerja organisasi proyek dan hasil kerjanya, terutama untuk proyek-proyek yangParts
» MANAJEMEN PROYEK TEKNOLOGI INFORMASI.
» Pandangan Industri Mengenai PL
» Perangkat Lunak Karakteristik Perangkat Lunak
» Pentingnya Proses Rekayasa Perangkat Lunak
» 2 Mitos tentang Perangkat Lunak
» Mitos: Orang-orang kami memiliki piranti Mitos: Jika jadual pengembangan perangkat
» Mitos: Pernyataan global mengenai tujuan pemesanan Mitos: Kebutuhan perangkat lunak memungkinkan
» Mitos: Satu-satunya produk deliverable yang Mitos: Dokumentasi perangkat lunak hanyalah
» Pengertian Rekayasa Perangkat Lunak
» RPL: Proses, Metode, Piranti
» Fase Proses RPL PROSES REKAYASA
» Model Proses RPL Paradigma Pengembangan PL
» Tahap Analisis ANALISIS PERANCANGAN
» Tahap Analisis STUDI KASUS TERSTRUKTUR:
» Pencatatan Pencatatan Display Display
» Tahap Perancangan STUDI KASUS TERSTRUKTUR:
» Konsep Berorientasi Objek ANALISIS PERANCANGAN
» Tahap Perancangan ANALISIS PERANCANGAN
» Pengertian IT, kerja operasional dan proyek, serta proyek IT
» Mencari visi dan misi proyek IT
» Refl eksi manajemen Karakteristik Proyek IT
» Kegiatan utama sebuah proyek
» Konsep kerja manajemen proyek
» Project Charter Guna project charter
» Siklus hidup proyek Project life cycles
» Riset proyek FEASIBILITAS RENCANA PROYEK
» Menciptakan feasibility plan Project Scope Management
» Aspek pengukuran measurement Project Scope Management
» Prioritas proyek FEASIBILITAS RENCANA PROYEK
» Presentasi tentang Proyek MANAJEMEN RESIKO
» Wawancara dengan Pihak Terkait
» Identifi kasi Resiko Contingency Plan
» Kuantifi kasi dan Evaluasi Resiko
» Kegunaaan WBS WORK BREAKDOWM STRUCTURE
» Proses penyusunan WBS WORK BREAKDOWM STRUCTURE
» Manajemen Waktu Proyek Project Time
» Proses Pengelolaan Waktu Kerja
» Istilah-istilah dalam Jaringan Kerja Pendekatan Jaringan Kerja dan Konsepnya
» Activity on Node AON Precedence Diagramming Method PDM
» Menghitung SLACK Network Forward dan Backward Pass
» Menggunakan LAG Aktivitas Hammock
» Prosedur crashing Kompresi Durasi Crashing
» Kesulitan Estimasi Perangkat Lunak
» Sofware Life-cycles Secara umum kegunaan dari life-cycles ini adalah:
» Waterfall Model model air terjun Spiral model Karakteristik:
» Analisis domain Biaya-biaya Proyek Perangkat Lunak
» Teknik Umum Estimasi Biaya dan Usaha e
» Kontrol Biaya Manajemen Biaya Proyek Perangkat Lunak
» Basic COCOMO COCOMO 81 Teknik Estimasi Usaha Pengembangan Perangkat Lunak
» Konstanta COCOMO Teknik Estimasi Usaha Pengembangan Perangkat Lunak
» Menghitung Nilai Domain Teknik Estimasi Usaha Pengembangan Perangkat Lunak
» Menghitung Faktor Pemberat “cost drivers”
» Estimasi LOC Teknik Estimasi Usaha Pengembangan Perangkat Lunak
» Revisi COCOMO II Teknik Estimasi Usaha Pengembangan Perangkat Lunak
» Tips Estimasi Biaya, Waktu dan Penjadualan dalam Proyek
» Hubungan antar-muka Aktor proyek
» Batasan Lingkup Kerja Alur dan Konsep Kerja Manajemen SDM
» Pengembangan Tim Kerja ORGANISASI TIM KERJA PROYEK
» Fungsi Struktural Organisasi Kerja IT
» Matriks Alokasi ORGANISASI TIM KERJA PROYEK
» Komunikasi Tim Proyek ORGANISASI TIM KERJA PROYEK
» Laporan Alokasi Sumberdaya nonmanusia
» Beberapa contoh PM so t ware
» Proyek kecil - Proyek Besar dengan Koordinasi -
» Microso t Project SOFWARE TOOLS PROJECT
» Pembagian Fase Manajement Kualitas
» Perencanaan Kualitas SOFWARE TOOLS PROJECT
» Laporan Kemajuan Proyek Penjaminan Kualitas
» Audit kualitas Penjaminan Kualitas
» Kontrol Kualitas So t ware Quality Management
» Pengelolaan Perubahan Proyek Project Change Management Peran manajer Proyek
» Mengevaluasi Deliverables SOFWARE TOOLS PROJECT
» Evaluasi tim Kerja SOFWARE TOOLS PROJECT
» Client Acceptation SOFWARE TOOLS PROJECT
» Laporan akhir dan pendokumentasian Indikator Keberhasilan Suatu Proyek IT
» Kegagalan proyek IT Kata Akhir
» Menciptakan suatu proyek baru
» Mengatur Kalender Proyek SOFWARE TOOLS PROJECT
» Masukkan kegiatan-kegiatan dan lama waktunya
» Menciptakan milestone penanda pencapaian
» Menyusun struktur kegiatan-kegiatan menjadi kerangka logis
» Ciptakan hubungan antara kegiatan-kegiatan
» Set tanggal start dan fi nish yang spesifi k untuk suatu kegiatan
» Menambah deadline suatu kegiatan
» Mengganti jadwal kerja sumberdaya
» Mengatur sumberdaya untuk kegiatan-kegiatan Check dan edit resource assignments
» Menentukan biaya suatu sumberdaya
» Tentukan kapan biaya akan terkumpul
» Merekam rencana baseline Save an interim plan
» Memeriksa apakah kegiatan dilaksanakan sesuai rencana
» Memasukkan tanggal mulai dan selesai yang sesungguhnya actual untuk suatu kegiatan
» Mengupdate perkembangan kegiatan dalam persentase
Show more