Set tanggal start dan fi nish yang spesifi k untuk suatu kegiatan
3.4 Menambah deadline suatu kegiatan
Ketika Anda menentukan suatu deadline untuk suatu kegiatan, MS Project menunjukkan suatu indikator jika suatu kegiatan d ij adwalkan untuk selesai setelah deadline. Menentukan suatu deadline tidak mempengaruhi bagaimana kegiatan-kegiatan d ij adwalkan. Ini hanya cara MS Project untuk menginformasikan jika suatu kegiatan diselesaikan setelah deadline. Kemudian anda mempunyai kesempatan untuk melakukan penyesuaian agar jadwal dapat mencapai deadline yang ditentukan. 1. Di dalam menu View, pilih Gan t Chart. 2. Di dalam fi eld Task Name, klik kegiatan yang ingin diset deadlinenya. 3. Klik Task Information dan Advanced Tab. 4. Di dalam Constraint Task, ketik atau pilih tanggal deadline di dalam deadline box, kemudian klik OK. MANUAL 4: BAGAIMANA MENENTUKAN SUATU KEGIATAN PADA SUMBERDAYA YANG DIMILIKI? Kita perlu menentukan sumberdaya yang mana akan mengerjakan suatu kegiatan tertentu ketika anda ingin: • Melihat kemajuan pekerjaan yang dilakukan oleh orang maupun perlengkapan yang ditentukan untuk suatu kegiatan, atau untuk memonitor materi-materi yang digunakan. • Memiliki lebih banyak fl eksibilitas di dalam menjadwalkan kegiatan • Memonitor sumberdaya yang mendapat beban terlalu banyak atau terlalu sedikit. • Mengawasi biaya dari sumberdaya 286 Manajemen Proyek Teknologi Informasi Jika resource information ini tidak digunakan, MS Project akan menghitung jadwal anda dengan berdasarkan duration dan dependencies saja.4.1 Membuat da t ar sumberdaya
Untuk membuat da t ar sumberdaya, anda dapat menggunakan Resource Sheet di dalam MS Project. Sumberdaya dapat bervariasi dari orang, perlengkapan, maupun materi yang dibutuhkan untuk melaksanakan kegiatan. 1. Dari menu View, klik Resource Sheet 2. Dari menu View, klik ke Table, dan klik Entry 3. Di dalam fi eld Resource Name, ketik nama dari sumberdaya 4. Untuk memasukkan sumberdaya-sumberdaya di dalam suatu grup, ketik nama grup di dalam Group fi eld 5. Di dalam fi eld Type, sebutkan tipe sumberdaya: a. Untuk work resource orang atau perlengkapan, set resource type menjadi Work b. Untuk material resource yang dikonsumsi sepanjang proyek, set resource type menjadi Material 6. Untuk setiap work resource, ketik jumlah unit sumberdaya yang tersedia untuk sumberdaya ini di dalam Max unit fi eld, sebagai persentase. Misalnya, ketik 300 untuk mengindikasikan 3 full-time unit dari sumberdaya tertentu. 7. Untuk setiap material resource, ketik di dalam fi eld Material label, unit pengukuran untuk unit tsb., misalnya ton.Parts
» MANAJEMEN PROYEK TEKNOLOGI INFORMASI.
» Pandangan Industri Mengenai PL
» Perangkat Lunak Karakteristik Perangkat Lunak
» Pentingnya Proses Rekayasa Perangkat Lunak
» 2 Mitos tentang Perangkat Lunak
» Mitos: Orang-orang kami memiliki piranti Mitos: Jika jadual pengembangan perangkat
» Mitos: Pernyataan global mengenai tujuan pemesanan Mitos: Kebutuhan perangkat lunak memungkinkan
» Mitos: Satu-satunya produk deliverable yang Mitos: Dokumentasi perangkat lunak hanyalah
» Pengertian Rekayasa Perangkat Lunak
» RPL: Proses, Metode, Piranti
» Fase Proses RPL PROSES REKAYASA
» Model Proses RPL Paradigma Pengembangan PL
» Tahap Analisis ANALISIS PERANCANGAN
» Tahap Analisis STUDI KASUS TERSTRUKTUR:
» Pencatatan Pencatatan Display Display
» Tahap Perancangan STUDI KASUS TERSTRUKTUR:
» Konsep Berorientasi Objek ANALISIS PERANCANGAN
» Tahap Perancangan ANALISIS PERANCANGAN
» Pengertian IT, kerja operasional dan proyek, serta proyek IT
» Mencari visi dan misi proyek IT
» Refl eksi manajemen Karakteristik Proyek IT
» Kegiatan utama sebuah proyek
» Konsep kerja manajemen proyek
» Project Charter Guna project charter
» Siklus hidup proyek Project life cycles
» Riset proyek FEASIBILITAS RENCANA PROYEK
» Menciptakan feasibility plan Project Scope Management
» Aspek pengukuran measurement Project Scope Management
» Prioritas proyek FEASIBILITAS RENCANA PROYEK
» Presentasi tentang Proyek MANAJEMEN RESIKO
» Wawancara dengan Pihak Terkait
» Identifi kasi Resiko Contingency Plan
» Kuantifi kasi dan Evaluasi Resiko
» Kegunaaan WBS WORK BREAKDOWM STRUCTURE
» Proses penyusunan WBS WORK BREAKDOWM STRUCTURE
» Manajemen Waktu Proyek Project Time
» Proses Pengelolaan Waktu Kerja
» Istilah-istilah dalam Jaringan Kerja Pendekatan Jaringan Kerja dan Konsepnya
» Activity on Node AON Precedence Diagramming Method PDM
» Menghitung SLACK Network Forward dan Backward Pass
» Menggunakan LAG Aktivitas Hammock
» Prosedur crashing Kompresi Durasi Crashing
» Kesulitan Estimasi Perangkat Lunak
» Sofware Life-cycles Secara umum kegunaan dari life-cycles ini adalah:
» Waterfall Model model air terjun Spiral model Karakteristik:
» Analisis domain Biaya-biaya Proyek Perangkat Lunak
» Teknik Umum Estimasi Biaya dan Usaha e
» Kontrol Biaya Manajemen Biaya Proyek Perangkat Lunak
» Basic COCOMO COCOMO 81 Teknik Estimasi Usaha Pengembangan Perangkat Lunak
» Konstanta COCOMO Teknik Estimasi Usaha Pengembangan Perangkat Lunak
» Menghitung Nilai Domain Teknik Estimasi Usaha Pengembangan Perangkat Lunak
» Menghitung Faktor Pemberat “cost drivers”
» Estimasi LOC Teknik Estimasi Usaha Pengembangan Perangkat Lunak
» Revisi COCOMO II Teknik Estimasi Usaha Pengembangan Perangkat Lunak
» Tips Estimasi Biaya, Waktu dan Penjadualan dalam Proyek
» Hubungan antar-muka Aktor proyek
» Batasan Lingkup Kerja Alur dan Konsep Kerja Manajemen SDM
» Pengembangan Tim Kerja ORGANISASI TIM KERJA PROYEK
» Fungsi Struktural Organisasi Kerja IT
» Matriks Alokasi ORGANISASI TIM KERJA PROYEK
» Komunikasi Tim Proyek ORGANISASI TIM KERJA PROYEK
» Laporan Alokasi Sumberdaya nonmanusia
» Beberapa contoh PM so t ware
» Proyek kecil - Proyek Besar dengan Koordinasi -
» Microso t Project SOFWARE TOOLS PROJECT
» Pembagian Fase Manajement Kualitas
» Perencanaan Kualitas SOFWARE TOOLS PROJECT
» Laporan Kemajuan Proyek Penjaminan Kualitas
» Audit kualitas Penjaminan Kualitas
» Kontrol Kualitas So t ware Quality Management
» Pengelolaan Perubahan Proyek Project Change Management Peran manajer Proyek
» Mengevaluasi Deliverables SOFWARE TOOLS PROJECT
» Evaluasi tim Kerja SOFWARE TOOLS PROJECT
» Client Acceptation SOFWARE TOOLS PROJECT
» Laporan akhir dan pendokumentasian Indikator Keberhasilan Suatu Proyek IT
» Kegagalan proyek IT Kata Akhir
» Menciptakan suatu proyek baru
» Mengatur Kalender Proyek SOFWARE TOOLS PROJECT
» Masukkan kegiatan-kegiatan dan lama waktunya
» Menciptakan milestone penanda pencapaian
» Menyusun struktur kegiatan-kegiatan menjadi kerangka logis
» Ciptakan hubungan antara kegiatan-kegiatan
» Set tanggal start dan fi nish yang spesifi k untuk suatu kegiatan
» Menambah deadline suatu kegiatan
» Mengganti jadwal kerja sumberdaya
» Mengatur sumberdaya untuk kegiatan-kegiatan Check dan edit resource assignments
» Menentukan biaya suatu sumberdaya
» Tentukan kapan biaya akan terkumpul
» Merekam rencana baseline Save an interim plan
» Memeriksa apakah kegiatan dilaksanakan sesuai rencana
» Memasukkan tanggal mulai dan selesai yang sesungguhnya actual untuk suatu kegiatan
» Mengupdate perkembangan kegiatan dalam persentase
Show more