Hasil dan Pembahasan M01939

Pendekatan Keperilakuan Dalam Riset Manajemen Bisnis” 167 berpengaruh signifikan terhadap komitmen kerja karyawan. Dengan demikian penelitian ini sesuai dengan penelitian Tania dan Eddy 2013 mengenai motivasi kerja dan kepuasan kerja terhadap komitmen karyawan. Hasil penelitian ini juga mendukung penelitian yang dilakukan oleh Suseno dan Sugiyanto 2010 menunjukkan bahwa motivasi kerja merupakan faktor yang mempengaruhi komitmen kerja. Hasil penelitian variabel lingkungan kerja di sebuah usaha kecil dan menengah memiliki pengaruh signifikan terhadap komitmen kerja karyawan. Hal ini dapat dilihat dari analisa regresi yang dilakukan yaitu nilai signifikansi uji t 0,002 kurang dari 0,05 artinya adanya lingkungan kerja dapat meningkatkan komitmen kerja karyawan. Hasil penelitian ini sesuai dengan hipotesis ketiga yang menyatakan lingkungan kerja memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Sesuai dengan penelitian yang dilakukan Rahmawanti et.al., 2014 bahwa secara simultan lingkungan kerja berpengaruh signifikan terhadap komitmen kerja karyawan. Penelitian ini mendukung hasil Kurniasari dan Abdul 2013 bahwa ada pengaruh signifikan lingkungan kerja terhadap komitmen kerja. Hasil penelitian variabel etika kerja di sebuah usaha kecil dan menengah memiliki pengaruh signifikan terhadap komitmen kerja karyawan. Hal ini dapat dilihat dari analisa regresi yang dilakukan yaitu nilai signifikansi uji t 0,002 kurang dari 0,05 artinya adanya etika kerja dapat meningkatkan komitmen kerja karyawan. Hasil penelitian ini sesuai dengan hipotesis keempat yang menyatakan etika kerja memiliki pengaruh signifikan terhadap komitmen kerja karyawan. Hasil penelitian ini sesuai dengan penelitian yang dilakukan Djafar dan Nurul 2013; Aji dan Arifin 2003 bahwa etika kerja berpengaruh signifikan terhadap komitmen organisasi. Mendukung penelitian yang dilakukan Januarti dan Ashari 2006 bahwa etika kerja islam berengaruh signifikan terhadap komitmen organisasi. Hasil penelitian variabel kompetensi di sebuah usaha kecil dan menengah tidak memiliki pengaruh signifikan terhadap komitmen kerja karyawan. Karena kompetensi pengetahuan karyawan di Sebuah usaha kecil dan menengah masih kurang dan tidak memiliki sistem kenaikan karir sehingga membuat karyawan tidak memiliki motivasi kerja. Hal ini dapat dilihat dari analisa regresi yang dilakukan yaitu nilai signifikansi uji t 0,137 lebih dari 0,05 artinya adanya kompetensi tidak berpengaruh dalam meningkatkan komitmen kerja karyawan. Hasil penelitian ini tidak sesuai dengan penelitian yang dilakukan Faustyana 2014 yang menyatakan kompetensi berpengaruh signifikan terhadap komitmen kerja karyawan. Didukung hasil penelitian Sujana 2012 yang menyatakan adanya pengaruh signifikan kompetensi dengan komitmen organisasi, semakin tinggi kompetensi auditor internalpegawai inspektorat, maka semakin tinggi pula komitmennya terhadap organisasi. Sebaliknya semakin rendah kompetensi auditor internalpegawai inspektorat, maka semakin rendah komitmennya terhadap organisasi. Hasil analisis berdasarkan uji F diperoleh nilai F hitung F tabel yaitu 4,740 2,37 dengan nilai signifikan kurang dari 0,05 yaitu sebesar 0,001. Hal ini berarti ada pengaruh yang signifikan kepemimpinan transformasional, motivasi, lingkungan kerja dan etika kerja terhadap komitmen kerja karyawan. Kompetensi tidak berpengaruh signifkan terhadap komitmen kerja karyawan.

6. Kesimpulan

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui analisis faktor-faktor yang mempengaruhi komitmen kerja karyawan yang terdiri dari kepemimpinan transformasional, motivasi, lingungan kerja, etika kerja dan kompetensi terhadap komitmen kerja karyawan di sebuah usaha kecil dan menengah. Responden dalam penelitian ini berjumlah 90 karyawan. Berdasarkan hasil penelitian mengenai analisis faktor-faktor yang Pendekatan Keperilakuan Dalam Riset Manajemen Bisnis” 168 mempengaruhi komitmen kerja karyawan dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut: 1 Hasil uji regresi linier berganda menunjukkan bahwa koefisien regresi variabel motivasi mempunyai nilai koefisien paling besar, sehingga variabel motivasi merupakan variabel yang paling dominan mempengaruhi komitmen kerja karyawan dibandingkan variabel lain; 2 Secara bersama-sama variabel kepemimpinan transformasional, motivasi, lingungan kerja dan etika kerja mempunyai pengaruh terhadap komitmen kerja karyawan. Hal ini ditunjukkan oleh nilai signifikansi hasil pengujian uji F sebesar 0,001; 3 Hasil uji t menunjukan bahwa kepemimpinan transformasional, motivasi, lingungan kerja dan etika kerja berpengaruh signifikan terhadap komitmen kerja karyawan, hal ini ditunjukan oleh nilai signifikansi yang lebih kecil dari 0,05.

6.1. Keterbatasan penulisan

Keterbatasan pada penelitian ini antara lain adalah penelitian hanya terhadap lima variabel yang terdiri dari variabel kepemimpinan transformasional, motivasi, lingkungan kerja, etika kerja dan kompetensi dengan tujuan mengembangkan dan meningkatkan profesionalitas karyawan dalam pekerjaanya dan menyesuaikan diri dengan perubahan zaman. Sedangkan variabel analisis faktor-faktor yang mempengaruhi komitmen kerja karyawan lebih dari lima variabel.

6.2. Saran

Beberapa hal yang dapat dikemukakan sebagai pertimbangan antara lain: 1 Variabel kepemimpinan transformasional, motivasi, lingungan kerja dan etika kerja memiliki pengaruh signifikan terhadap komitmen kerja karyawan, oleh karena itu pihak pengambilan keputusan perlu melakukan upaya untuk memperkuat dan mempertahankan empat variabel yang berpengaruh signifikan; 2 Variabel kompetensi merupakan variabel yang tidak berpengaruh signifikan terhadap komitmen kerja karyawan di sebuah usaha kecil dan menengah oleh karena itu pihak pengambilan keputusan Pimpinan Perusahaan hendaknya melakukan peningkatan kompetensi yang ada agar lebih baik lagi seiring dengan perkembangan zaman; 3 Untuk penelitian selanjutnya, diharapkan untuk menambah variabel komunikasi dan kinerja karyawan yang dapat dijadikan indikator dalam penelitian lanjutan. Daftar Pustaka Ahyari, A. 2001. Manajemen Produksi, Yogyakarta: BPFE. Aji, Gunawan dan Arifin Sabeni. 2003, “Pengaruh Etika Kerja Islam Terhadap Komitmen Organisasi dengan Komitmen Profesi Sebagai Variabel INTERVENING Studi Empiris Terhadap Internal Auditor Bank di Jawa Tengah,” Simposiuml Nasional Akuntansi VI, Surabaya 16-17. Allen, N. J., Meyer, J. P. 1990, “The Measurement and Antecedents of Affective, continuance and Normative Commitment,” Journal of Occupational Pshychology, 63, 1, pp.1-18. Arikunto, Suharsimi. 2002. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktek. Jakarta : Rhineka Cipta. Bass, B. M. 1990. “From transactional to transformasional leadership: learning to share the vision,” Organizational Dynamics,Vol.18, No.2, pp. 9 ‐ 31. Cullen, J. B., Parboteeah, K. P., dan B. Victor. 2003, ”Efek dari iklim etika organisasi Komitmen: analisis dua studi,”. Jurnal Etika Bisnis, Vol.46, No.2, pp. 127-141. Dessler, Gary. 2006. Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi ke10, PT. Indeks, Jakarta.