Berperan aktif dalam mengembangkan Usaha Menengah, Kecil dan Mikro yang berdaya saing.

Pendekatan Keperilakuan Dalam Riset Manajemen Bisnis” 337 g BSI Certificate of IT Service Management System Penghargaan untuk kategori “Electric Utility Collection System, the Core Banking – Saving System, the National Clearing System” dari Technical Organizational Boundaries h Indonesian Banking Awards 2015 Penghargaan peringkat ke-1 sebagai Best Corporate Communication Performance pada kategori bank BUKU III i Indonesian Banking Awards 2015 Penghargaan untuk peringkat kedua pada BUKU III dengan Aset mencapai Rp50 – Rp100 Triliun j Indonesian Banking Awards 2015 Penghargaan Peringkat ke-1 Best Marketing Performance untuk kategori bank BUKU III k Indonesian Banking Awards 2015 Penghargaan peringkat pertama Best CSR Performance untuk kategori bank BUKU III

5. Bukopin Cash Management System

Layanan perbankan elektronis yang memudahkan nasabah dalam melakukan akses inquiry saldo dan transaksi secara Real Time On-Line. Layanan ini dilakukan melalui terminal komputer dari lokasi usaha masing- masing sehingga pengelolaan keuangan menjadi lebih efektif, efisien dan tersentralisasi. Penggunaan BCM aman dan sangat fleksibel karena dapat disesuaikan dengan kebutuhan transaksi perusahaan, penyajian informasi keuangan terkini Real Time On-Line. Tingkat keamanan yang berlapis Multi-Level Security, serta dipadu dengan pemeriksaan transaksi secara berjenjang Multi-User Authentication. BCM dilengkapi dengan User Id, Password dan Finger Print Reader untuk menjalankan transaksi keuangan. Berikut merupakan beberapa keunggulan Bukopin Cash management system. a Efisiensi waktu, biaya, administrasi, dan tenaga kerja. b User friendly dan lengkap. c Akurasi data laporan keuangan dan monitoring kinerja keuangan. d Kecepatan proses transaksi keuangan. e Pengelolaan arus kas lebih mudah, cepat dan akurat. f Costumized, sehingga dapat disesuaikan dengan kebutuhan pengelolaan keuangan nasabah. g Online – real time 24 jam per hari, 7 hari dalam seminggu, dan 365 hari dalam setahun. h Jumlah user dapat dibuat sesuai dengan kebutuhan. i Akses atau kewenangan atas fitur dan rekening dapat ditentukan sendiri oleh nasabah.

6. Total Quality Management, Continous Improvement, Customer Focus

Penelitian Model Konseptual Conceptual model of research dalam kajian Manajemen Kualitas Total Total Quality Management memiliki tujuh 7 aspek yang menjadi parameter dan indicator tingkat keberhasilan implementasi TQM. Dua diantaranya yaitu pertama adalah Perbaikan kesinambungan Continous improvement. TQM mengharuskan proses perbaikan yang tidak pernah berhenti yang mencakup orang, peralatan, material dan prosedur. Dasar falsafahnya adalah setiap aspek sebuah operasional dapat diperbaiki. Tujuan akhir adalah kesempurnaan yang tidak akan pernah tercapai, namun selalu dicari. Aspek yang kedua adalah Customer Focus, sesuai definisi TQM yang kedua dari Six Sigma adalah program yang direncanakan untuk mengurangi cacat, mengurangi biaya, menghemat waktu dan meningkatkan kepuasan pelanggan. Six