Performance in 2013 REMANUFACTURING INDUSTRY

A BM In ve sta m a A n n u a l R e p or t 2 1 3 107 peralatan transportasi, termasuk peralatan yang dirancang khusus termasuk kendaraan tangki bahan bakar aviasi yang digunakan untuk pengisian bahan bakar aviasi di pesawat udara. Keunggulan produk SSBT adalah pada light weight body, yaitu penggunaan material untuk badan truk pengangkut yang kuat namun ringan sehingga tidak mengurangi kapasitas daya angkut muatan truk.

A. Kinerja 2013

Tahun 2013 awalnya memberikan gambaran optimis bagi SSB karena beberapa kontrak yang didapat pada kuartal keempat 2012 terutama dari sektor migas dan transportasi masih dalam proses penyelesaian. Pasar sektor migas memberikan prospek pertumbuhan di saat sektor pertambangan melemah sejak pertengahan 2012. Namun, pembubaran BP MIGAS pada bulan November 2012 telah menyebabkan pelaku industri migas bersikap “menunggu dan melihat”. Banyak kontrak yang diharapkan terjadi pada kuartal 1 dan 2 dibatalkan. Lebih dari 30 tender yang diikuti SSB tertunda hingga akhirnya pasar mulai membaik pada kuartal ketiga 2013. Ditambah dengan adanya kenaikan upah minimum provinsi UMP yang cukup tinggi, tahun 2013 menjadi periode yang sangat menantang bagi SSB, khususnya untuk kesinambungan operasional pabrik Pulogadung. Menyikapi situasi ketidakpastian eksternal, SSB memanfaatkannya dengan melakukan konsolidasi ke dalam khususnya pada aspek-aspek peningkatan produktivitas dan pengembangan SDM. Peningkatan produktivitas dilakukan dengan mengkaji proses bisnis dan prosedur satu-persatu, untuk meringkas alur produksi. Proses ini membutuhkan waktu banyak agar SSB dapat memperbaiki proitabilitasnya. SSB juga melakukan investasi dalam pengembangan soft skill dan teknologi informasi termasuk menerapkan SAP sehingga proses pengumpulan data menjadi lebih handal dan dapat berlangsung secara real time. Implementasi perangkat lunak SAP yang sebelumnya hanya online di site utama Jakarta dan Balikpapan, digelar di semua site. Kini komunikasi data telah online di semua lini, lebih solid dan real time sehingga sistem SSB semakin kuat. Peningkatan kualitas tata kelola perusahaan juga dilakukan secara serius selama 2013 termasuk melakukan assessment GCG oleh pihak independen. Hasilnya cukup memuaskan untuk sebuah perusahaan non-publik, mampu mencapai skor 89,13, yang meningkat jauh dibandingkan tahun lalu yang mencapai 68,66. refueling of aircraft. SSBT products’ advantage is light weight body, which is the use of material for transport truck bodies that is strong yet lightweight so it does not reduce capacity of truck haulage.

A. Performance in 2013

The year 2013 initially gave optimistic picture for SSB because some contracts acquired in the fourth quarter of 2012 particularly from oil and gas and transportation sectors were still in completion process. Oil and gas market provided growth prospect in time of weak mining sector since mid-2012. However, the termination of BP Migas in November 2012 prompted the oil and gas industry to be in “wait and see” position. Many contracts that were expected to occur in 1st quarter and 2nd quarter were canceled. More than 30 tenders participated by SSB were delayed until the market inally began to improve in the third quarter of 2013. Coupled with quite high increase in provincial minimum wage UMP, 2013 then became a very challenging period for SSB, particularly for the operational sustainability of the Pulogadung factory. Responding to external uncertainty, SSB utilized it by consolidating internally particularly on the productivity improvement and Human Resources development aspects. Productivity improvement was done by reviewing business processes and procedures one by one, to simplify production low. This process requires a lot of time for SSB in order to restore its proitability. SSB also invested in development of soft skills and information technology including implementing SAP so the data collection process became more reliable and real time. Implementation of the SAP software that was previously only online at main sites in Jakarta and Balikpapan, conducted at all sites. Currently data communication is online at all lines, more solid and real time so the SSB system is stronger. Improvement of the Company’s corporate governance quality was also performed seriously during 2013 including the GCG assessment by independent party. The result was quite good for a non-public company, by achieving score of 89.13, an increase compared to previous year’s 68.66. A BM In ve sta m a L a p or a n Ta h u n a n 2 1 3 3 108 Di awal tahun, SSB juga melakukan suatu inisiatif revaluasi aset selektif, dengan menjual salah satu aset di Pulo Gadung. Hasil dari penjualan tersebut kemudian digunakan untuk membayar utang sehingga memperingan arus kas dan memperkuat posisi keuangan. Keputusan strategis ini telah menurunkan beban utang secara signiikan dan berhasil menghindarkan SSB dari potensi rugi kurs yang sangat besar akibat depresiasi Rupiah yang terjadi beberapa bulan kemudian. Divisi Remanufacturing SSBR dan Divisi Site Services SSBS relatif mencatat kinerja yang stabil. SSBR mengalami pertumbuhan pendapatan sesuai target serta proitabilitas positif walaupun belum seperti yang diharapkan. Di tahun 2013, pelanggan jasa site services mencakup PT Freeport Indonesia, PT Newmont Nusa Tenggara, dan PT Kaltim Prima Coal. SSBS sekali lagi menjadi motor pertumbuhan dengan pendapatan yang cukup signiikan walaupun proitabilitas menurun. Pendapatan mencapai sekitar 7 di bawah anggaran namun lebih tinggi dibandingkan tahun lalu. Beberapa pelanggan utama yang melakukan eisiensi biaya operasional cukup berdampak bagi SSBR dan SSBS. Divisi Transport Equipment SSBT telah mengalami masa penuh tantangan di sepanjang tahun 2012 karena pasarnya masih terkonsentrasi pada manufaktur peralatan transportasi untuk industri pertambangan. Di tahun 2013, SSBT telah mulai melakukan diversiikasi dan penetrasi ke pasar lain yang masih tumbuh. Sebagai langkah awal diversiikasi, pencapaian 60 dari target pendapatan merupakan prestasi tersendiri bagi SSBT. Pencapaian ini dilengkapi dengan keberhasilan SSBT menyumbangkan laba bersih sebagai bukti keberhasilan upaya eisiensi biaya operasional dan investasi “Productivity Improvement Project” yang dilakukan pada tahun 2012. Kontrak besar yang diperoleh di tahun 2013 diantaranya adalah: • Kontrak Jangka Panjang dengan KPC senilai Rp 94,99 miliar dan USD 493.000. • Proyek PT Pertamina Aviation senilai USD 19,2 juta. • Supporting Equipment untuk PT Freeport Indonesia senilai USD 5,4 juta. • Memenangi tender kompetitif untuk body standar truk PT HINO dan PT EDJS • Ekspor produk ke UBE Jepang.

B. Faktor-faktor Yang Mempengaruhi Bisnis dan Hasil Operasi Site Services dan Jasa Remanufaktur