The Company relies on contractors and subcontractors for conducting certain aspects The Company’s inancial condition and operational outcomes may unfavorably and materially afect

A BM In ve sta m a L a p or a n Ta h u n a n 2 1 3 220

8. Perusahaan mengandalkan kontraktor dan subkontraktor untuk melakukan beberapa aspek

dari operasi pertambangan Perseroan. Saat ini Perseroan menggunakan kontraktor dan subkontraktor pihak ketiga sehubungan dengan kegiatan tertentu yang berkaitan dengan operasi penambangan Perseroan. Setiap kegagalan signiikan yang dilakukan oleh kontraktor dan subkontraktor pihak ketiga dalam melakukan kewajiban sesuai dengan kontrak, baik sebagai akibat dari kesulitan keuangan atau operasional atau lainnya, dapat secara negatif dan material mempengaruhi kegiatan usaha, kondisi keuangan, hasil operasional dan prospek usaha Perseroan. 9. Jika terjadi bencana alam, pemogokan, kemacetan, tindakan dari para pihak ketiga atau faktor-faktor lain yang mungkin mempengaruhi fungsi dari jalur pengangkutan muatan, bisnis Perseroan dapat dirugikan dan Perseroan mungkin tidak mampu untuk memenuhi kewajiban kontrak tertentu. Untuk bisnis logistik dan sewa kapal, Perseroan berkomitmen atas pengiriman muatan yang tepat waktu dan aman kepada para pelanggan. Pengiriman muatan yang tepat waktu dipengaruhi oleh berbagai faktor yang berada di luar kendali Perseroan, termasuk cuaca, proses persetujuan dari lembaga berwenang yang diperlukan serta masalah jalan dan infrastruktur. Setiap kegagalan untuk memenuhi jadwal yang ditetapkan oleh para pelanggan atau kehilangan atau kerusakan muatan dapat menyebabkan para pelanggan mengajukan tuntutan terhadap Perseroan. Tuntutan berupa satu atau lebih gugatan hukum terhadap Perseroan berpengaruh negatif secara material terhadap kegiatan usaha, kondisi keuangan, hasil operasional dan prospek usaha Perseroan.

10. Kondisi keuangan dan hasil operasional Perseroan mungkin kurang menguntungkan dan secara

material mempengaruhi penjabaran mata uang asing akibat luktuasi nilai tukar Rupiah terhadap mata uang asing, terutama dollar AS. Perseroan berpotensi atas dampak negatif secara material terhadap translasi valuta asing akibat luktuasi nilai Rupiah terhadap dolar AS dan mata uang lain yang digunakan dalam kegiatan usaha Perseroan. Apresiasi Rupiah terhadap dolar AS memberikan dampak merugikan karena antara lain menyebabkan penurunan pendapatan dari penjualan, piutang dagang dan kas serta setara kas, serta menaikkan beban usaha Perseroan yang sebagian besar

8. The Company relies on contractors and subcontractors for conducting certain aspects

related to its mining operations. The Company currently employs third party contractors and sub-contractors for certain activities related to its mining operations. Every signiicant failure of the external contractor and sub-contractor in fulilling obligations set forth in the contract, either due to inancial diiculties or operational interruptions or other factors, may materially and adversely afect the Company’s business activities, inancial condition, as well as business outcomes and business prospects. 9. In case of natural disaster, labor strike, operational disruption, third party’s action or other factors that may afect the freight transportation route, the Company’s business may be disadvantaged and the Company may be incapable of meeting certain contractual obligations. For its logistics and vessel rental businesses, the Company is committed to guarantee a timely and safe cargo delivery to customers. Timely shipment is afected by various factors beyond the Company’s control, including weather, approval process from relevant authorized agency and issues related to road and infrastructure. Every failure to meet the schedule set by customers or freight loss or damage may trigger customers to ile suit against the Company. Either one or more legal action against the Company will impose material negative impact on the Company’s business activities, inancial condition, as well as business outcomes and business prospects.

10. The Company’s inancial condition and operational outcomes may unfavorably and materially afect

foreign currency translation due to exchange rate luctuations of Rupiah against foreign currencies, primarily US dollar. The Company is potential to have material negative consequences from foreign currency translation due to exchange rate luctuation of Rupiah against US dollar and other currencies used in the Company’s business operations. Rupiah appreciation against US dollar results in unfavorable consequences because among others it will lead to declining sales revenue, trade receivables and cash and cash equivalents, and increase the Company’s A BM In ve sta m a A n n u a l R e p or t 2 1 3 221 dinyatakan dalam mata uang Rupiah. Sebaliknya, depresiasi Rupiah terhadap dolar AS memberikan dampak merugikan karena antara lain menyebabkan peningkatan biaya produksi karena ongkos yang dibayarkan kepada para kontraktor, hutang dagang dan hutang Perseroan serta biaya keuangan yang berdenominasi mata uang dolar AS. Hasil identiikasi risiko-risiko tersebut di atas kemudian dicatatkan dalam suatu registrasi risiko. Pengelolaan registrasi risiko di ABM Investama dilaksanakan oleh Departemen Enterprise Risk Management. Dalam menjalankan fungsinya, Departemen ini didukung oleh unit manajemen risiko Risk Management Unit - RMU anak perusahaan untuk mengelola registrasi risiko anak perusahaan disamping unit manajemen risiko pada ABM Investama yang bertugas mengelola risiko korporasi. Departemen ini juga memfasilitasi training dan workshop, memberi arahan serta memastikan pengelolaan risiko dilaksanakan pada tiap-tiap fungsi perusahaan maupun anak-anak perusahaan dengan tujuan untuk meningkatkan kemampuan perusahaan dalam menghadapi potensi risiko yang mungkin berdampak pada karyawan, pendapatan, keuntungan operasional serta lingkungan dimana Perseroan beroperasi. Kegiatan Pengelolaan Risiko 2013 Dalam hal pelaksanaan pengelolaan risiko serta untuk memperkuat mitigasi risiko yang sudah di identiikasi, sepanjang tahun 2013 Perseroan telah melakukan kegiatan- kegiatan berikut: ABM Investama 1. Rapat ERM Tahunan dan lokakarya “Risiko Reputasi” oleh Antonius Alijoyo. 2. Kebijakan ERM ABM. 3. ABM Corporate Risk Identiication CSSD dan CSD Div telah dilakukan, Divisi Keuangan sedang dalam progress. 4. Lokakarya Dasar-Dasar Manajemen Risiko penyegaran: - Januari: Sewatama Jakarta RM Champion; - April: TIA Sebamban, - Juni: MDB Aceh - Kesadaran Manajemen Risiko; - September: Grup ABM “Konsep dasar Risiko”; - Agustus: CKB Balikpapan. 5. Lokakarya Kasus khusus: - Maret: Sewatama , Business Development Risk Management Plan; - Maret: Sewatama Nagata Dinamika Tim Proyek; - Mei: Sewatama , Proyek RM, Proyek Nagata Dinamika; - September: CK Balikpapan. operating expenses which are largely denominated in Rupiah. On the other hand, Rupiah depreciation against US dollar will have negative impact because among others it will result in higher production costs as fees paid to contractors, trade payables and debts as well as inancial costs are denominated in US dollar. The aforementioned results of risks identiication are recorded in a risks register. At ABM Investama, risk register is managed by Enterprise Risk Management Department. In carrying out its functions, the Department is supported by subsidiaries’ Risk Management Units RMU for management of subsidiaries’ risk registers in addition to ABM Investama’s risk management unit which is responsible for corporate risks management. This Department also facilitates trainings and workshops, provides directions and ensures that risk management is applied in every function within the Company and subsidiaries for the purpose of enhancing the Company’s ability to deal with potential risks that may afect employees, revenue, operating proit and environment in which the Company operates. Risk Management Activities 2013 In terms of risk management implementation and to strengthen mitigation of identiied risks, throughout 2013 the Company conducted the following activities: ABM Investama 1. ERM Annual Meeting “Reputational Risk” workshop by Anthony Alijoyo. 2. Establishment of ABM’s ERM Policy. 3. ABM Corporate Risk Identiication for CSSD and CSD Div were done, while for Finance Division was in progress. 4. Workshop for Risk Management Fundamentals refreshment: - Januari: Sewatama Jakarta RM Champion; - April: TIA Sebamban, - June: MDB Aceh - Awareness of Risk Management; - September: ABM Group “The basic concept of Risk”; - August: CKB Balikpapan. 5. Special Case Workshop: - March: Sewatama, Business Development Risk Management Plan; - March: Sewatama Nagata Dinamika Project Team; - May: Sewatama, RM Project, Nagata Dinamika Project; - September: CK Balikpapan. A BM In ve sta m a L a p or a n Ta h u n a n 2 1 3 222 6. Implementasi manajemen risiko di anak perusahaan ABM menyimpulkan bahwa Risk Identiication telah dijalankan oleh anak perusahaan tetapi yang perlu ditingkatkan adalah : a. Review terhadap Risk Allignment dengan tujuan perusahaan. b. Implementasi secara menyeluruh. CK : 1. Inhouse Training “ ERM Awareness “ oleh CRMS. 2. Konsep Pembentukan Manajemen Risiko Proyek. 3. Pendirian kerangka, kebijakan dan SOP Manajemen Risiko. 4. Sosialisasi proyek Manajemen Risiko. 5. Inhouse Training Manajemen Risiko oleh ABM. CKB : 1. Mengulas dan memperbarui Kebijakan RM, PM dan WI. 2. Penyegaran lokakarya ERM ke Grup CKB. 3. Menentukan Risk appetite CKB 2013. 4. Kunjungan Fasilitas CKB dengan dukungan oleh ERM ABM. 5. Kampanye Risiko 2013. 6. ERM dimasukkan dalam program LDP. 7. Risk appetite CKB Logistics. 8. Menindaklanjuti gap Shorebase. Sewatama: 1. Identiikasi risiko ulang pada tingkat korporat dan tingkat proyek. 2. Penunjukan Unit Manajemen Risiko untuk korporat, bidang usaha dan IPP. 3. Kebijakan Manajemen Risiko Baru Diluncurkan. SSB : 1. RM benchmarking dengan PT Indonesia Daya. 2. Survei Maturity RM SSBT, SSBS. 3. Workshop RM Fundamental Dasar-Dasar Manajemen Risiko. 4. Berpartisipasi dalam RM Summit. 5. Kebijakan RM - dalam proses. 6. Menerbitkan kebijakan dan kerangka manajemen risiko. 7. Pengangkatan Komite Manajemen Risiko dan Satuan Kerja Manajemen Risiko. 8. Sosialisasi kebijakan manajemen risiko dan framework . 9. Melaksanakan rapat internal bulanan manajemen risiko dan mutu. 10. Kampanye kesadaran risiko melalui koran internal dan media on-line. 6. Risk management implementation in ABM’s subsidiaries has been identiied and conducted by the subsidiaries nevertheless there are some improvement should be made such as: a. Review on Risk allignment and its the company goal. b. Full implementation. CK: “ERM Awareness” Inhouse Training by CRMS. 1. Formation Concepts of Risk Management Project. 2. Establishment of frameworks, policies and SOP of Risk 3. Management. Risk Management Project Socialization. 4. Risk Management Inhouse Training by ABM. 5. CKB: 1. Review and update Policies of RM, PM and WI. 2. Refreshment ERM Workshop for CKB Group. 3. Determination of Risk Appetite of CKB 2013. 4. CKB Facilities Visit supported by ABM’s ERM. 5. Risk Campaign 2013. 6. Inclusion of ERM in LDP Program. 7. Risk Appetite of CKB Logistics. 8. Follow up on gap Shorebase. Sewatama: 1. Risk re-identiication at corporate and project levels. 2. Risk Management Unit designation for corporate, business and IPP. 3. Issuance of New Risk Management Policy. SSB: 1. RM benchmarking with PT Indonesia Daya. 2. RM Maturity survey SSBT, SSBS. 3. Workshop on RM Fundamental Risk Management Fundamentals. 4. Participation in RM Summit. 5. RM Policy – in progress. 6. Issuance of risk management policies and frameworks. 7. Appointment of Risk Management Committee and Risk Management Unit. 8. Socialization of risk management policies and frameworks. 9. Monthly internal meeting of risk and quality management. 10. Risk awareness campaign through internal bulletin and online media. A BM In ve sta m a A n n u a l R e p or t 2 1 3 223 Reswara : Manajemen Risiko: • Memperbarui Komite Manajemen RIsiko Grup RWA. • Person In Charge Manajemen Risiko dikhususkan untuk setiap perusahaan dalam Grup RWA. • Risk register sudah tersedia TIA, MDB, RWA-Induk. • Sosialisasi dan workshop Risk Management oleh ABM untuk TIA dan MDB di lokasi. GCG: • Persiapan penerapan GCG untuk TIA, Sosialisasi kode etik RWA pada karyawan TIA dan MDB. • GCG audit oleh asesor independen. Reswara: Risk Management: • Regeneration of RWA Group’s Risk Management Committee. • Risk Management PIC is dedicated to each company within RWA Group. • Available risks register TIA, MDB, RWA-Holding. • Risk Management socialization and workshop by ABM for • TIA and MDB on locations. GCG: Preparation of GCG implementation in TIA, Socialization of RWA code of ethics to TIA and MDB employees. GCG audit by independent assessor. A BM In ve sta m a L a p or a n Ta h u n a n 2 1 3 3 224 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Dedikasi bagi pemberdayaan masyarakat dan lingkungan hidup “ “ Dedicated to empowering the community and environment A BM In ve sta m a A n n u a l R e p or t 2 1 3 225 A BM In ve sta m a L a p or a n Ta h u n a n 2 1 3 3 226 Tanggung jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility ABM Investama terus mengembangkan program CSR menjadi suatu investasi sosial yang berkelanjutan ABM Investama continously developing its CSR program to become a sustainable social investment “ “ A BM In ve sta m a A n n u a l R e p or t 2 1 3 227 Filosoi CSR Perusahaan Sesuai visi dan misinya, ABM Investama menjadikan aktivitas tanggung jawab sosial perusahaan atau Corporate Social Responsibility CSR sebagai bagian integral dari strategi dan proses bisnisnya. Sebagaimana ilosoi yang telah ditanamkan oleh pendiri Grup TMT bahwa hakekat dari aktivitas CSR bukan hanya sekadar pemenuhan peraturan perundang-undangan belaka, tetapi memiliki tujuan mulia yaitu untuk menciptakan lapangan kerja yang layak dan berkualitas bagi sebanyak mungkin rakyat Indonesia. Sebagai bagian dari Group TMT, ABM Investama berinisiatif untuk terus mengembangkan ilosoi tersebut dengan merancang program CSR menjadi suatu proses bisnis yang strategis, berkelanjutan dengan kualitas yang senantiasa ditingkatkan sustainability and continuous improvement, serta memberikan nilai tambah bagi semua pemangku kepentingan. CSR bukan lagi kegiatan amal yang bersifat insidentil, tetapi merupakan investasi sosial yang dikembalikan untuk para pemangku kepentingan. Dalam konteks CSR, pemangku kepentingan yang menjadi fokus utama Perseroan adalah karyawan, pelanggan dan masyarakat. Corporate Social Philosophy In line with its vision and mission, ABM Investama demonstrates the corporate social responsibility CSR activities as an integral part of its business strategy and processes. As a philosophy that has been instilled by TMT Group’s founder the essence of CSR activity is not merely the fulillment of legislation alone, but has a noble purpose, namely to create as many decent and quality jobs for the people of Indonesia. As part of the TMT Group, ABM Investama has the initiative to continue developing this philosophy by designing CSR programs into business process that is strategic, ongoing, sustainable and continuous improvement, by providing added value for all stakeholders. CSR is no longer an incidental charity, but serves as a social investment as a return to the stakeholders. In the context of CSR, the stakeholders that become the main focus of the Company is its employees, customers and the community. A BM In ve sta m a L a p or a n Ta h u n a n 2 1 3 3 228 Berlandaskan visi Pemberdayaan, Perseroan telah menetapkan bahwa misi utama dari CSR adalah pemberdayaan itu sendiri. Dalam kerangka memberdayakan masyarakat, setiap anak perusahaan merancang program-program pemberdayaan yang diselaraskan dengan bisnis inti Perusahaan. Oleh karena itu, Perseroan terlebih dahulu melakukan pemetaan setiap unit bisnis untuk mencari benang merah program CSR yang sinergis dan terintegrasi antara ABM Investama dengan anak-anak perusahaan. Untuk mengetahui dan memahami kebutuhan dan keinginan para pemangku kepentingan, Perseroan membina hubungan kerja sama dengan pemerintah, para pemimpin informal, regulator atau pengatur kebijakan, LSM dan sebagainya. Pelaksanaan CSR Pelaksanaan CSR ABM Investama pada dasarnya adalah melaksanakan kegiatan yang didedikasikan untuk pengembangan masyarakat dan lingkungan hidup. Program- program pengembangan masyarakat dirancang untuk meningkatkan taraf hidup keseluruhan komunitas dengan mengelola sumber daya yang tersedia di komunitas tersebut untuk menghasilkan perbaikan kualitas hidup yang merata dan berkelanjutan. Salah satu tujuan pengembangan masyarakat adalah pemberdayaan untuk meningkatkan kemampuan dan kemandirian masyarakat dalam memenuhi kebutuhannya dan mengembangkan berbagai potensi yang dimiliki. Dalam konteks memberdayakan masyarakat tersebut, Perseroan mengembangkan inisiatif-inisiatif kegiatan yang Based on the vision of “Empowering Energy”, the Company has determined that the primary mission of CSR is empowerment itself. Within the framework of empowering the community, each subsidiaries design development programs that are aligned with their core business. Therefore, irstly the Company performs the mapping of each business unit to ind the CSR programs’ common thread that is in synergy and integrated between ABM Investama with its subsidiaries. To know and understand the needs and desires of the stakeholders, the Company establishes a cooperative relationship with the government, regulator, informal leaders, NGOs and others. CSR Implementation CSR implementation of ABM Investama is mainly carrying out activities dedicated to the development of the society and the environment. Community development programs are designed to improve the lives of the community by managing and empowering the available resources that is evenly distributed and sustainable. One of the goals of community development is empowerment by improv ing the ability and self-reliance in their needs and develop the various potentials possessed. In the context of empowering the community, the Company has developed 5 initiatives namely: 1 Education, 2 A BM In ve sta m a A n n u a l R e p or t 2 1 3 229 dikelompokkan dalam 5 lima program, yaitu: 1 Pendidikan, 2 Lingkungan Hidup, 3 Kesehatan, 4 Sarana dan Prasarana, serta 5 Kesukarelawanan Volunterism. Pendidikan Program pendidikan tidak hanya fokus pada pendidikan formal, tetapi juga memberikan edukasi bagi masyarakat untuk meningkatkan wawasan dan keterampilan untuk memanfaatkan potensi sumber daya yang dimiliki. Lingkungan Hidup Upaya penanganan masalah lingkungan hidup dapat menjadi hal yang kompleks karena terkait dengan persoalan kemasyarakatan lainnya seperti kemiskinan, ekonomi dan sosial. Grup ABM yang bisnis intinya terkait dengan pemanfaatan sumber daya alam sangat peduli akan kelestarian lingkungan hidup. Kesehatan Program kesehatan dimulai dari upaya preventif dengan memberikan edukasi mengenai pola hidup sehat terutama di kalangan siswa-siswa Sekolah Dasar hingga upaya perbaikan dan peningkatan kualitas fasilitas kesehatan masyarakat di sekitar daerah operasi. Sarana dan Prasarana Pembangunan sarana dan prasarana yang dibutuhkan masyarakat umumnya diupayakan bukan hanya berupa kegiatan yang bersifat sumbangan insidentil, tetapi berupa program berkelanjutan yang menimbulkan dampak berikutnya yang dapat dirasakan langsung oleh masyarakat. Environment, 3 Health, 4 Facility and Infrastructure, and 5 Volunteerism. Education Education programs not only focus on formal education, but also provide education for the community to improve knowledge and skills to harness the potential of its resources. Environment Eforts to address environmental issues can become a complex matter because it is associated with other social issues such as poverty, economic and social. . The ABM group which the core business is related to the utilization of natural resources is very concerned about the preservation of the environment. Health Health program starts with prevention by providing education on healthy lifestyles, particularly among Elementary School students, hence attempts to improve the quality of public health facilities in the surrounding area of operation. Facilities and Infrastructure Development of facilities and infrastructure needed by the general public is sought not only in the form of incidental donations activities, but in the form of sustained program which generates consequent and directly impacts to the public. A BM In ve sta m a L a p or a n Ta h u n a n 2 1 3 3 230 Kesukarelawanan Volunterism Aktivitas CSR tidak hanya dilakukan oleh Perseroan sebagai institusi. Perseroan mendorong partisipasi seluruh karyawan dan anggota keluarganya untuk mengasah jiwa sosial dan kepeduliannya terhadap sesama melalui berbagai kegiatan kesukarelawanan dengan berpartisipasi pada berbagai kegiatan yang dirancang bersama. Disamping lima program tersebut, tentu saja Perseroan memberikan perhatian kepada pemangku kepentingan lainnya yaitu karyawan dan konsumen melalui aspek Ketenagakerjaan termasuk Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Lingkungan K3L dan Perlindungan Konsumen. Kegiatan CSR 2013 Aktivitas CSR yang dilaksanakan ABM Investama pada tahun 2013 masih bersifat keterlibatan dan kampanye-kampanye yang membangun kesadaran untuk mengubah perilaku. Sedangkan kegiatan CSR anak perusahaan tersebar di berbagai wilayah operasi di seluruh Indonesia. CSR Grup ABM telah memberi kontribusi yang luas bagi pengembangan masyarakat Indonesia. Berdasarkan kelompok programnya, kegiatan CSR tahun 2013 diantaranya adalah sebagai berikut: Pendidikan Pendidikan merupakan fokus utama program CSR Perseroan karena Perseroan meyakini bahwa pendidikan, baik formal maupun informal, merupakan jalan bagi perbaikan tingkat kehidupan masyarakat di masa depan. Perseroan melibatkan diri untuk ikut memajukan pendidikan di negeri ini dimulai dari tingkat Pendidikan Anak Usia Dini PAUD hingga Perguruan Tinggi, pelatihan keterampilan profesi perbengkelan, mekanikal elektrikal, dan berbagai program edukasi bagi masyarakat agar dapat lebih mandiri. Kegiatan Grup ABM dalam program pendidikan pada tahun 2013 sebagai contoh yang dilaksanakan oleh: Volunterism CSR activities are not only performed by the Company as an institution. The Company encourages the participation of all employees and their family members to engage through the various volunteer activities which are beneits for the employees and community. In addition to the ive programs, the Company also emphasizes to other stakeholders, such as employees and consumers through Labor aspects including Occupational Health, Safety and Environment HSE and Consumer Protection. 2013 CSR Activities ABM Investama CSR activities undertaken in 2013 with the objective to build the awareness of social aspect by changing the behavior in improving the quality of life of its external or internal stakeholders. Meanwhile the CSR activities of the subsidiaries are spread in various operational regions throughout Indonesia. CSR of ABM Group has contributed widely to the development of the Indonesian society. Based on the program group, CSR activities in 2013 are as follows: Education Education is the primary focus of the Company’s CSR program as the Company believes that education, both formal and informal, is a way of improving the living standards in the future. The Company involved itself to revitalize education in this country starting from Early Childhood Education ECD until University, professional skill trainings workshops, mechanical electrical, and various educational programs for the community to be more self suicient. ABM Group’s activities in the educational program in 2013 as an example is implemented by: A BM In ve sta m a A n n u a l R e p or t 2 1 3 231 PT ABM Investama Tbk, antara lain: Corporate Social Investment CSI Talk Perseroan menyelenggarakan acara Corporate Social Investment CSI Talk yang diselenggarakan pada tanggal 22 Oktober 2013 yang dihadiri oleh Direksi seluruh anak Perusahaan Grup ABM. CSI Talk bertujuan menyatukan konsep dan koridor CSR bagi seluruh anak perusahaan Grup ABM. Sarasehan diisi dengan empat pembicara, yaitu Ibu Juniati Gunawan dan Ibu Tri Mumpuni sebagai pakar dan praktisi CSR serta Bapak Andi Djajanegara dan Bapak Bari Hamami sebagai praktisi bisnis. Komposisi pembicara yang mewakili dua pihak yang harus bersinergi dalam CSR, berhasil menciptakan dialog yang berimbang dan mencerahkan karena masing-masing pembicara mempunyai kompetensi di bidangnya. Pada akhir acara, seluruh peserta menyepakati bahwa konsep CSR saat ini telah bergeser pada konsep keberlanjutan sehingga aktivitasnya harus bersifat berkelanjutan, bukan sekadar kegiatan amal yang bersifat insidentil. Kegiatan CSR tidak boleh hanya menjadi biaya semata, tetapi juga merupakan investasi perusahaan di bidang sosial social investment. Sejak awal ABM Investama didirikan dengan basis pemberdayaan, sehingga tingkat penerapan CSR menjadi inisiatif pilihan yang tidak membatasi pemberdayaan manusia yang dapat dilakukan oleh sebuah perusahaan di Indonesia, terutama dalam hal pembangunan karakter dan budi perkerti. Kegiatan bisnis memang bertujuan untuk mendatangkan proit. Oleh karena itu program CSR yang baik seharusnya menitikberatkan pada pengelolaan hubungan antara perusahaan dengan masyarakat sedemikian rupa sehingga perusahaan dapat memberi dampak positif bagi masyarakat sekaligus menuai proit. PT Reswara Minergi Hartama Reswara, antara lain: Program Beasiswa MIFA dan BEL Sejak tahun 2012 Reswara melalui anak perusahaannya PT Mifa Bersaudara MIFA dan PT Bara Energi Lestari BEL memberikan beasiswa kepada anak-anak berprestasi yang berasal dari keluarga kurang mampu di daerah lokasi sekitar tambang di Wilayah Kabupaten Aceh Barat dan Nagan Raya. Program beasiswa tersebut sebagai bagian dari program pengembangan masyarakat sekitar proyek pertambangan. Beasiswa disalurkan bekerja sama dengan sebuah yayasan pendidikan yang mempunyai reputasi baik dan berkualitas di wilayah Aceh dan sekitarnya dengan fasilitas penunjang belajar yang memadai untuk mengembangkan kemampuan siswa. Sebanyak 52 anak dari daerah sekitar tambang telah menerima manfaat dari program beasiswa tersebut dari tingkat Sekolah Menegah Pertama SMP dan Sekolah Menengah Atas SMA. Pemberian beasiswa diawali dengan proses seleksi PT ABM Investama Tbk, among others: Corporate Social Investment CSI Talk The Company held the Corporate Social Investment CSI Talk event which was held on the 22 October 2013 and attended by Directors of ABM Group. CSI Talk has the objective to unify the CSR concept and corridor for all subsidiaries of the ABM Group. The event was illed with four speakers, namely Ms. Juniati Gunawan and Ms. Tri Mumpuni as CSR experts and practitioners as well as Mr. Andy Djajanegara and Mr. Bari Hamami as business practitioners. The composition of the speakers which represent the two parties that must have synergy in CSR, managed to create a balanced and enlightening dialogue because each speakers has competence in their ield. At the end of the event, all participants agreed that the CSR concept has now shifted to the concept of sustainability s and continuous improvement. . CSR activities is an social investment, it shall not be a mere cost. . Since the beginning, ABM was established on the basis of entrepreneurship, thus the level of CSR implementation becomes the initiative of choice which do not restrict human empowerment that can be conducted by a company in Indonesia, particularly in terms of character and personality development. Business activities are aimed to generate proit. Therefore, a good CSR program should focus on managing the relationship between the company and the community so that the company can provide a positive impact for the community as well generate proits. PT Reswara Minergi Hartama Reswara, among others: MIFA and BEL Scholarship Program Since 2012, Reswara through its subsidiaries PT Mifa Bersaudara MIFA and PT Bara Energi Lestari BEL grant scholarships to outstanding children coming from poor families in the surrounding area of the mine site in the West Aceh and Nagan Raya regions. The scholarship program is a part of the community development program in the surrounding mining project areas. It is collaboration with educational foundation in Aceh which has a good reputation and quality in program and facilities. A total of 52 children from the surrounding mining area have beneited from the scholarship program from the Junior High School SMP and High School SMA level. The scholarship begins with the selection process to recruit students who meet A BM In ve sta m a L a p or a n Ta h u n a n 2 1 3 3 232 untuk menjaring siswa yang memenuhi persyaratan dengan melibatkan masyarakat, keucik, kepala Gampong dan tokoh- tokoh masyarakat sekitar tambang. Bantuan Sarana Kegiatan Belajar Mengajar Grup Reswara secara rutin memberikan bantuan penunjang kegiatan belajar mengajar di sekolah-sekolah sekitar lokasi penambangan. Pada tahun 2013 Reswara melalui anak Perusahaannya yaitu TIA, telah memberikan donasi masing- masing berupa 1 unit komputer desktop, laptop dan printer untuk SD Negeri Sebamban Lama, dan SD Panyiputan, serta 8 unit komputer desktop kepada SMKN 1 Sungai Loban. Bantuan Kegiatan Luar Sekolah - Reswara mendukung setiap kegiatan luar sekolah yang positif. Pada tahun 2013 Reswara membantu terselenggaranya kegiatan Seminar Narkoba dan Pendidikan Seksual SMAN Angsana dan Seminar Nasional Mahasiswa Teknik Lingkungan Universitas Lambung Mangkurat. Dukungan juga diberikan untuk pemberangkatan siswa SMAN 1 Sungai Loban mengikuti OSN tingkat nasional. - MIFA juga memberikan bantuan untuk pendidikan luar sekolah, yaitu pemberian beasiswa Program MIFA Mengaji untuk Taman Pendidikan Al-Quran TPA Nurul Huda, Darul Istiqomah dan Nurul Fatah di Gampong Balee, Sumber Batu dan Buloh. Sedangkan BEL memberikan beasiswa dalam program BEL Mengaji untuk 3 TPA di Gampong Paya Udeung, Kuta Aceh, dan Krueng Ceko. - MIFA memberikan bantuan sarana dan prasarana untuk Pendidikan Anak Usia Dini PAUD Jumpa Mandiri di Gampong Buloh. - MIFA memfasilitasi penyelenggaraan program Kelompok Belajar Kejar Paket “B” dan Paket “C” bertempat di SD Gampong Reudeup Kecamatan Meureubo yang diikuti oleh 25 anak putus sekolah. - MIFA menyelenggarakan Pelatihan Proil dan Manajemen Gampong kepada 26 Gampong di Kecamatan Meureubo bekerja sama dengan BPM dan unsur Kecamatan setempat. - MIFA memfasilitasi kegiatan Lomba Karya Tulis tingkat SMU di tingkat Provinsi Aceh bertema “Pengaruh Investasi Tambang bagi Pembangunan di Aceh” yang diadakan oleh Aceh Post. - MIFA memfasilitasi penyelenggaraan kegiatan Pekan Kebudayaan Aceh dan Promosi Pembangunan Aceh Barat di Banda Aceh. MIFA juga memdukung Dewan Kesenian the requirements by involving the community, keucik, Village heads and community leaders around the mines. Support in Teaching and Learning Activities The Reswara Group routinely provides assistance supporting teaching and learning in schools surrounding the mine site. In 2013 Reswara through its subsidiaries, TIA, has beed provided assistance in the form of desktop computer, laptop and printer units for SD Negeri Sebamban Lama, SD Panyiputan, and also 8 units desktop computer for SMKN 1 Sungai Loban. External Activities School Assistance - In 2013 Reswara assisted in the implementation of the Drugs and Sexual Education Seminar at SMAN Angsana and Environmental Engineering Students of Universitas Lambung Mangkurat National Seminar. Support is also given to SMAN 1 Sungai Loban in participating the national level OSN. - MIFA also provides assistance to non-formal education, granting scholarship to the community such as MIFA Mengaji Al-Qur’an Kindergarten TPA of Nurul Huda Darul Istiqomah and Nurul Fatah in Gampong Balee, Sumber Batu and Buloh. Meanwhile BEL grants scholarships in the BEL Mengaji program for 2 TPAs in Gampong Paua Udeung and Kita Aceh. - MIFA provides facilities and infrastructures assistance for the Early Childhood Education PAUD of Jumpa Mandiri in Gampong Buloh. - MIFA facilitated in the implementation of the Group Study Kejar Paket “B” and Paket “C” which took place at SD Gampong Reudeup of Meureubo participated by 25 students drop-out. - MIFA organized the Gampong Proile and Management to 26 Gampongs in the Meureubo Sub-district in cooperation with BPM and elements of the local sub-district. - MIFA facilitated Essay Contest for the High School level in the Aceh Province with the theme, “The Impact of Mining Investment for Development in Aceh” which was organized by the Aceh Post. - MIFA facilitated the implementation of the Aceh Cultural Week and West Aceh Development Promotion activities in Banda Aceh. MIFA also supports the Aceh Arts Council A BM In ve sta m a A n n u a l R e p or t 2 1 3 233 Aceh DKA yang menyelenggarakan Acara Penampilan Seni Aceh dalam rangka Ulang Tahun Kota Meulaboh, Aceh Barat. - Dalam rangka Ramadhan, MIFA melakukan berbagau kegiatan seperti memberikan santunan anak yatim, ceramah akbar, pelatihan tazhit mayit fardhu kifayah dan safari Ramadhan. Praktek Kerja Industri Secara berkala Reswara memberikan kesempatan bagi siswa SMK Negeri 1 Simpang Empat, Sungai Loban jurusan Geologi Pertambangan untuk melakukan Praktek Kerja Industri Prakerin di Perseroan. Kesempatan praktek kerja ini merupakan pengalaman berharga bagi siswa sebagai pengenalan dunia kerja dan menerapkan pengetahuan dan keterampilan yang diperoleh di sekolah dengan bimbingan dan pengawasan praktisi di lapangan yang tidak segan-segan memberikan arahan dan berbagi ilmu. Perbaikan Sekolah MIFA melakukan penimbunan halaman sekolah SD Negeri Reudeup di Gampong Reudeup yang sering dilanda banjir saat musim penghujan karena lokasinya yang terletak di lembah. Pelatihan Kewirausahaan Pelatihan kewirausahaan dan pendampingan UMKM dilakukan oleh MIFA di Gampong sekitar lokasi tambang yaitu: - Pelatihan kewirausahaan dan teknik produksi tahun dan tempe untuk kelompok usaha binaan tahu tempe di Gampong Sumber Batu. - Pelatihan Kewirausahaan Kelompok Usaha Bersama di Gampong Paya Bari dan Langung. DKA which organizes the Aceh Arts Performance Event for the Anniversary of Meulaboh City, West Aceh. - During Ramadhan, MIFA conducted various activities such as providing orphan donation, grand lectures, tazhit mayit training fardhu kifayah and safari Ramadhan. Industrial Internship Reswara periodically provides opportunities for students of SMK Negeri 1 Simpang Empat, Sungai Loban with Mining Geology major to perform Industrial Internship Prakerin in the Company. This internship opportunity is a valuable experience for students as an introduction to the world of work and applying the knowledge and skills acquired from school with the guidance and supervision of practitioners in the ield. School Improvement MIFA conducted the levelling of the school yard of SD Negeri Reudeup in Gampong Reudeup and repairing class rooms, which is often looded because of its location in the lowland. Entrepreneurship Training Entrepreneurship training and SME mentoring are conducted by MIFA at Gampongs surrounding the mine site, namely: - Entrepreneurship training and production techniques of tofu and tempeh in Gampong Sumber Batu. - Joint Business Group Entrepreneurship Training at Gampong Paya Bari and Langung. A BM In ve sta m a L a p or a n Ta h u n a n 2 1 3 3 234 - Pelatihan teknis ternak kambing lokal, palawija dan budidaya lele serta penyuluhan lapangan untuk kelompok usaha binaan di Gampong Balee, Buloh, Sumber Batu, Paya Baro, Pucok Reudeup dan Langung. - Pendampingan UMKM tahu dan tempe organik “KUB Sejahtera” di Gampong Sumber Batu. - Penyediaan bibit ternak kambing untuk kelompok peternak binaan di Gampong Reudeup, Pucok Reudeup dan Paya Baro. - Pendampingan UMKM budidaya ayam kampung “KUB Kurnia Abadi” di Gampong Sumber Batu yang tebagi dalam 3 kelompok usaha ternak dari tiap dusun. - Pelatihan kewirausahaan dan manajemen usaha untuk kelompok binaan di Gampong Balee, Reudeup, Pucok Reudeup dan Buloh. PT Sumberdaya Sewatama Sewatama, antara lain: Pengembangan Pendidikan di Kasepuhan Ciptagelar Setelah diselesaikannya pembangunan Pembangkit Listrik Mikro Hidro PLTMH 100 kW oleh Sewatama pada bulan Juni 2013, maka kebutuhan listrik masyarakat telah terpenuhi. Sewatama melanjutkan dengan sasaran kedua dari program CSR terpadunya, yaitu pengembangan pendidikan dan pelatihan anak, remaja dan dewasa di Ciptagelar. Sarana pendidikan dan keterampilan seperti buku-buku, perpustakaan, komputer dan alat tulis telah mulai dilengkapi secara bertahap sejak tahun 2012. Aktivitas belajar informal dilaksanakan oleh Relawan Sewatama SS Volunteers yang akan dilaporkan pada bagian lain di Laporan CSR ini. PT Cipta Krida Bahari CKB Logistics, antara lain: Pustaka Anak Negeri Kegiatan CSR CKB Logistics yang bertajuk “Pustaka Anak Negeri” bertujuan mengembangkan minat baca pada siswa sekolah dan menumbuhkan rasa kebersamaan untuk berbagi pengetahuan dan kreativitas antar generasi. Progam Pustaka Anak Negeri berupa kampanye tentang Pustaka Anak Negeri, donasi buku dan kegiatan lainnya. Direncanakan akan terus dijalankan secara berkesinambungan. Pada tahun 2013 kegiatan dilakukan di SDN 05 Sukapura, Cakung, Jakarta Utara. Salah satu yang dilakukan adalah penataan ulang perpustakaan sekolah dan melengkapinya dengan furnitur dan perangkat audio visual. Penataan tata letak buku-buku perpustakaan melibatkan pustakawan profesional dari Universitas Indonesia. PT Sanggar Sarana Baja SSB, antara lain: Campus Talk Show SSB berpartisipasi dalam kegiatan kemahasiswaan dengan menjadi salah satu key note speaker dalam Seminar Nasional Teknik dan Manajemen Industri 2013 yang bertajuk “Menuju Sustainable Manufacturing untuk Keberlanjutan dan - Technical training of local goat farming, crops and catish farming as well as ield counselling for training business groups in Gampong Balee, Buloh, Sumber Batu, Paya Baro, Pucok Reudeup and Langung. - Organic tofu and tempeh “KUB Sejahtera” SME Assistance in Gampong Sumber Batu. - Provision of breeder goat seeds for training breeder group in Gampong Reudeup, Pucok Reudeup and Paya Baro. - SME mentoring for chicken farming “KUB Kurnia Abadi” in Gampong Sumber Batu which is divided into 3 farming groups of each village. - Entrepreneurship and business management training in Gampong Balee, Reudeup, Pucok Reudeup and Buloh. PT Sumberdaya Sewatama Sewatama, among others: Educational Development in Kasepuhan Ciptagelar Upon completion of the 100 kW Micro Hydro Power Plant PLTMH construction by Sewatama in June 2013, the electricity requirements of the public are met. Sewatama proceeds with the second goal of its integrated CSR program, namely the development of education and training for children, youth and adults in Ciptagelar. Education skill and facilities such as books, library, computer and stationery has begun to be equipped in stages since 2012. Informal learning activities are carried out by Sewatama Volunteers SS Volunteers which will be reported in other parts of this CSR report. PT Cipta Krida Bahari CKB Logistics, among others: Pustaka Anak Negeri CSR activities of CKB Logistics, titled “Pustaka Anak Negeri” aims to develop an interest in reading for students and foster a communal sense to share knowledge and creativity between generations. The Pustaka Anak Negeri Program is in the form of a campaign on Pustaka Anak Negeri, book donations, and other activities. It is planned to be performed continuously. In 2013, the activity was carried out in SDN 05 Sukapura, Cakung, North Jakarta. One of the activity was the rearrangement of the school library and equip it with furniture and audiovisual equipment. The structuring the library books layout involved professional librarians from the University of Indonesia. PT Sanggar Sarana Baja SSB, among others: Campus Talk Show SSB participated in collegiate activities by becoming one of the key note speaker at the 2013 Industrial Engineering and Management National Seminar, entitled “Towards Sustainable Manufacturing for Sustainability and National Industry Increase A BM In ve sta m a A n n u a l R e p or t 2 1 3 235 Peningkatan Daya Saing Industri Nasional”. Seminar diadakan di Universitas Muhammadiyah Malang pada tanggal 15 Mei 2013. Sebagai pembicara adalah Bapak Muh. Arfani Fatchul Alam, Plant Manager Divisi Remanufacturing, yang memaparkan konsep dan penerapan industri Remanufacturing yang telah dijalankan oleh SSB. Workshop Visit SSB melihat kompetensi teknis siswa-siswa SMKN 1 Batu Jaya, Cepet, Klaten dalam bidang Teknik Permesinan, Pengelasan, Pengecoran logam, dan lainnya sebagai potensi untuk mengisi kebutuhan tenaga kerja SSB di masa mendatang. Untuk itu SSB mengundang mereka untuk melakukan kunjungan industri pada tanggal 15 Mei 2013. Pada kesempatan itu, para siswa diberikan gambaran mengenai standar kompetensi yang harus dicapai dan tahapan yang harus dilalui apabila ingin berkarir di SSB. Sebelum melihat secara langsung proses produksi di lapangan, siswa dibekali dengan materi singkat mengenai proses bisnis yang dijalankan oleh keempat diivisi SSB. Lingkungan Hidup Program lingkungan hidup dimulai dari upaya-upaya sederhana untuk ikut menyelamatkan bumi dari berbagai ancaman kerusakan lingkungan dan pemanasan global. Upaya menumbuhkan kesadaran lingkungan dimulai dari diri sendiri, dengan berbagai aktivitas yang tidak sekadar peduli lingkungan, tetapi juga menumbuhkan perilaku sadar lingkungan dalam setiap aspek kehidupan. Dalam aktivitas lingkungan, ada nilai investasi yang memberikan beneit pada perusahaan melalui penghematan biaya operasional sebagai dampak dari eisiensi penggunaan energi, sumber daya dan material. Kegiatan Grup ABM dalam program lingkungan hidup di tahun 2013 sebagai contoh adalah yang dilaksanakan oleh: PT ABM Investama Tbk, antara lain: Kampanye Hemat Energi – Unplug and Turn-Of Ada banyak alasan mengapa hemat energi itu penting bagi kehidupan kita. Pertama adalah karena penggunaan energi mempunyai dampak terhadap lingkungan dan setiap manusia di dalamnya. Kedua, dengan menghemat energi berati juga menghemat biaya. Berangkat dari pemikiran tersebut, ABM Investama gencar melakukan kampanye hemat energi. Berbagai kebijakan dikeluarkan untuk mengefektifkan gerakan tersebut. Sepanjang kampanye, sejumlah karyawan yang terbukti mampu menerapkan kebiasaan-kebiasaan positif dalam hal penghematan energi diberikan julukan “Agent of Change”. Hal yang patut dijadikan teladan dari para agent of change tersebut diantaranya adalah kebiasaan mematikan lampu dan peralatan listrik lainnya di ruangan kantor jika tidak sedang digunakan, Competitiveness”. The seminar was held at the Universitas Muhammadiyah Malang on 15 May 2013. As a speaker was Mr. Muh. Arfani Fatchul Alam, Plant Manager of Remanufacturing Division, which describes the concept and application of Remanufacturing industry which has been performed by SSB. Workshop Visit SSB notices the technical competence of SMK Batu Jaya 1, Cepet, Klaten students in Machinery, Welding, Metal casting, and other Engineerings as the potential to ill the SSB workforce needs in the future. Hence SSB invites them for industrial visit on 15 May 2013. During the occasion, the students were given an overview of the standards of competence which must be achieved and the steps that must be passed if they want a career in SSB. Prior to observing the production process in the ield directly, the students are provided with a short materials on the business processes performed by the four divisions of SSB. Environment The environmental program begins with simple eforts to participate in saving the Earth from various environmental damage and global warming threats. Eforts to raise awareness of environmental is self-start, with various activities that do not only care about the environment, but also fosters environmentally conscious behaviors in every aspect of life. In environmental activities, there are investment values that provide beneits to the company through operational cost savings as a result of the eicient use of energy, resources and materials. ABM Group’s activities in environmental programs in the year 2013 as examples are conducted by: PT ABM Investama Tbk, among others: Energy Saving Campaign – Unplug and Turn-Of There are many reasons why saving energy is important to our lives. The irst is because energy use has impacts on the environment and the people in it. Second, energy saving also means cost saving. From that notion, PT ABM Investama Tbk vigorously conducts energy saving campaigns. Various policies were issued to streamline the movement. Throughout the campaign, a number of employees who are proven to be able to implement positive habits in terms of energy savings were given the nickname “Agent of Change”. The regard that would become an example from the agent of change are the habit to turn of the lights and other electrical equipments when not in use, replacing bulbs with energy-saving bulbs and utilizes the blank A BM In ve sta m a L a p or a n Ta h u n a n 2 1 3 3 236 mengganti lampu dengan lampu hemat energi bersertiikat serta memanfaatkan sisi kertas yang kosong sebagai memo buku catatan, untuk kertas tak terpakai yang bukan dokumen bersifat rahasia. Pada periode Juli – September 2013, kampanye hemat energi bertajuk “Turn of and Unplug” dimulai dengan mengajak seluruh karyawan untuk memulai kebiasaan mematikan komputer jika tidak digunakan lebih dari 1 jam dan mencabut kabel daya sehingga arus litrik tidak mengalir dan kualitas baterai laptop lebih terjaga. Kampanye Hemat Kertas – Save Our Tree Pada periode Oktober – Desember 2013, kampanye difokuskan untuk membangun kesadaran karyawan untuk menggunakan kertas secara bijak. Banyak hal yang belum disadari orang mengenai proses pembuatan selembar kertas. Faktanya, untuk menghasilkan 50.000 lembar kertas 100 rim yang dikonsumsi Perseroan dalam 3 bulan, sebanyak 7 batang pohon berusia 7-10 tahun harus ditebang. Dengan menghemat 2 lembar kertas per orang hari dalam 20 hari kerja, dapat dihemat 2.000 lembar kertas per bulan. PT Reswara Minergi Hartama Reswara: Kegiatan penambangan batubara yang dilakukan Reswara mengacu pada peraturan perundang-undangan yang berlaku di Indonesia termasuk yang mengatur pembuangan material dan limbah ke dalam lingkungan atau aktivitas lainnya yang mempunyai potensi dampak terhadap lingkungan. Reswara telah melaksanakan prosedur, sistem dan program pengelolaan lingkungan dan telah memiliki prosedur lingkungan yang terkait dengan pengelolaan dan pemantauan sampah tambang, antara lain pengendalian sedimen, pengendalian emisi debu, pengelolaan hidrokarbon, pengelolaan limbah berbahaya, penggunaan material lifting, pencegahan dan pengendalian tumpahan produk minyak, penanaman pohon, pemisahan kompos organik dan sampah domestik, kualitas udara, kualitas air dan prosedur lainnya. Selain itu, Reswara juga telah menyusun rencana pemulihan dan rehabilitasi pertambangan sesuai dengan tujuan, fungsi dan susunan tanah yang ditentukan oleh Pemerintah. Kebijakan yang diambil bertujuan untuk mengendalikan pembuangan asam pertambangan, pengendalian sedimen pada limpahan air dari wilayah pertambangan, pengelolaan hidrokarbon dan hasil limbah. Pembuangan limbah berbahaya ditangani pihak ketiga berlisensi untuk mengelola penampungan dan penyimpanan pembuangan limbah beracun dan berbahaya. Saat ini Reswara side of papers as memos notebooks, for non-conidential documents unused papers. In the July-September 2013 period, the energy saving campaign with the theme “Turn of and Unplug” begins by inviting all employees to start the habit of turning of the computer when not in use more than 1 hour and unplug the power cord so the electrical current does not low and the quality of laptop batteries can be maintained. Paper Saving Campaign – Save Our Tree In the October to December 2013 period, the campaign focused on building employee awareness to use paper wisely. Many things have not been realized by people regarding the process of making a piece of paper. In fact, to produce 50,000 sheets of paper 100 reams which the Company consumes within 3 months, as many as 7 trees aging approximately 7-10 years old must be cut. By saving 2 sheets of paper per person a day in 20 working days, to 2,000 sheets of paper per month may be reduced. PT Reswara Minergi Hartama Reswara: Coal mining activities conducted by Reswara refers to the legislation in force in Indonesia, including the governing of materials and wastes disposal into the environment or other activities that have potential impacts on the environment. Reswara has implemented procedures, systems and environmental management programs and has had environmental procedures related to the management and monitoring of mines waste, among others sediment control, dust emission control, hydrocarbon management, hazardous waste management, use of lifting materials, spill prevention and control of oil products, planting trees, the separation of organic compost and domestic waste, air quality, water quality and other procedures. In addition, Reswara has also prepared the plan mining recovery and rehabilitation in accordance with the purpose, function and composition of soil which is determined by the Government. Measures which were taken are aimed at controlling the discharge of mining acid, control of sediment in water runof from mining areas, management of hydrocarbons and waste. Disposal of hazardous waste are handled by l third party licensed to manage the shelter and storage of toxic and hazardous waste disposal. Currently Reswara has obtained A BM In ve sta m a A n n u a l R e p or t 2 1 3 237 telah memperoleh sertiikasi sistem manajemen lingkungan ISO 14001:2004 sehingga setiap aspek pengelolaan lingkungan harus sesuai dengan prosedur yang telah ditetapkan. Disamping aktivitas perlindungan lingkungan yang terkait operasional tambang, pada tahun 2013 Reswara melakukan beberapa kegiatan program lingkungan seperti: Program Pembibitan Kacang Kedelai dan Penanaman Pohon Mahogani Pada bulan Januari 2013, Reswara mengadakan kegiatan 500 pembibitan Kacang Kedelai dan penanaman pohon Mahogany bersama masyarakat Meulaboh dan Pemerintah Daerah Nagan Raya. Kegiatan dipusatkan di Kampung Keucik, Nagan Raya, Aceh Barat dimaksudkan sebagai percontohan untuk dikembangkan lebih lanjut di lokasi lainnya. Kegiatan ini melibatkan tenaga ahli dari Institut Pertanian Bogor IPB sebagai penyuluh cara menanam bibit yang baik. Program ini mendapat sambutan yang baik dari masyarakat karena selain upaya penghijauan juga memberikan potensi penghasilan tambahan bagi masyarakat. Distribusi Bibit Karet dan Gaharu Tanaman Karet ternyata termasuk tanaman produktif ramah lingkungan. Karena tanaman karet dikelola oleh petani di atas hutan rakyat skala kecil, maka sistem pola tanam ini tidak sampai mengganggu habitat hewan yang dilindungi. Sedangkan pohon Gaharu dikenal bernilai jual tinggi karena seluruh bagian pohon memiliki banyak manfaat yang telah dikenal terutama di China dan Jepang. Oleh karena itu Reswara memberikan bantuan pengadaan bibit Karet dan Gaharu bagi para anggota GAPOKTAN Gabungan Kelompok Tani, selain dengan tujuan merehabilitasi hutan rakyat, juga meningkatkan kesejahteraan petani di wilayah lokasi TIA, Kalimantan Selatan. Jumlah bantuan yang diserahkan pada tahun 2013 adalah sebagai berikut: • 1.650 bibit Karet untuk warga Desa Sebamban Baru pemilik lahan di km 16.300. • 800 bibit Karet untuk kebun percontohan di Desa Sebamban Lama. • 29.650 bibit Karet untuk anggota GAPOKTAN Desa Mangkalapi yang diserahkan bertahap dari bulan Maret hingga Agustus 2013. • 6.250 pokok bibit Gaharu untuk luasan lahan 10 hektar untuk GAPOKTAN Desa Mangkalapi. Bantuan Sepeda Motor Pengangkut Sampah Dalam rangka Hari Lingkungan Hidup Sedunia, pada bulan Juni 2013 Reswara menyerahkan 3 unit sepeda motor pengangkut sampah kepada Pemerintah Daerah Kabupaten Tanah Bumbu. the environmental management system certiication of ISO 14001:2004 therefore every aspect of environmental management shall be in accordance with established procedures. In addition to the environmental protection activities related to mining operations, in 2013 Reswara performed several environmental program activities such as: Soybean Seeding and Mohogany Tree Planting Program In January 2013, Reswara held the 500 Soybean seeding and Mahogany tree planting event with the people of Meulaboh and the Local Government of Nagan Raya. The activity was centered in the village of Keucik, Nagan Raya, Aceh Barat intended as a pilot for further development in other locations. This activity also involves experts from the Agricultural Institute of Bogor IPB as a mentoring of the method to plant seed well. The program has good impact from the community because in addition to reforestation eforts, it also provides the potential of additional income for the community. Distribution of Rubber and Agarwood Seed Rubber Plant turns out to be included in the environmentally friendly productive plants. Because rubber are managed by farmers on small scale private forests, the cropping pattern system does not disturb the habitat of protected animals. While Agarwood trees are known to have high selling value because all parts of the tree has many beneits that have been recognized, especially in China and Japan. Therefore Reswara provide assistance in procuring Rubber and Agarwood seedlings for members of Gapoktan Farmers Group Association, in addition to the purpose of rehabilitating the people’s forest, it also improves the welfare of the farmers in TIA site, South Kalimantan. The amount of aid delivered in 2013 is as follows: • 1.650 of Rubber seedlings for the people of Sebamban Baru Village landowners at km 16,300. • 800 Rubber seedlings for the pilot garden at the Sebamban Lama Village. • 29.650 Rubber seedlings for Mangalapi Village GAPOKTAN members which is delivered gradually from March to August 2013. • 6.250 Agarwood principal seedlings for 10 acres of land for GAPOKTAN of Mangalapi Village. Motorcycle for Garbage Assistance In t order to be participated of World Environment Day on June 2013 Reswara presented 3 three motorcycles for garbage to the District Government of Tanah Bumbu. A BM In ve sta m a L a p or a n Ta h u n a n 2 1 3 3 238 Peringatan Hari Lingkungan Hidup Sedunia MIFA mengadakan acara peringatan Hari Lingkungan Hidup Sedunia bersama Bapedalda Kabupaten Aceh Barat yang diisi berbagai kegiatan lingkungan. Penghargaan Lingkungan Atas kinerjanya di bidang lingkungan, anak perusahaan Reswara, yaitu PT Tunas Inti Abadi TIA meraih penghargaan Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan PROPER Kategori “Hijau” untuk periode 2012-2013 dari Kementerian Lingkungan Hidup. Penghargaan diserahkan oleh Menteri Lingkungan Hidup Prof. Dr. Balthasar Kambuaya, MBA kepada TIA yang diwakili oleh Presiden Direktur Feriwan Sinatra pada tanggal 10 Desember 2013 di Jakarta. Sebagai perusahaan tambang yang baru memasuki tahun keempat masa produksinya, pencapaian ini sangat membanggakan. Keberhasilan TIA meraih penghargaan tersebut diperoleh melalui program-program unggulan yang terdiri dari penurunan beban pencemaran air dengan konservasi dan pemanfaatan kembali air secara eisien sirkulasi air washpad dan pemanfaatan air bersih dari settling pond, Penurunan limbah B3 dengan mengganti kemasan pelumas dari drum menjadi tangki. Penurunan limbah non-B3 melalui pengembalian drum hydrosol kepada vendorpemasok, serta implementasi pengelolaan konservasi sempadan sungai dan pantai serta konservasi terumbu karang. Prestasi ini merupakan bukti komitmen perusahaan untuk berpartisipasi dalam upaya-upaya yang bersinergi dengan penyelamatan bumi. Prestasi penghargaan kategori “Hijau” ini merupakan penghargaan kali kedua yang diraih setelah pada periode sebelumnya 2011-2012 TIA memperoleh penghargaan untuk kategori “Biru”. PROPER merupakan kegiatan pengawasan dan pemberian insentif danatau disinsentif kepada penanggung jawab usaha danatau kegiatan oleh Kementerian Lingkungan Hidup. Penghargaan PROPER bertujuan untuk mendorong World Environment Day Commemoration MIFA held a commemoration of World Environment Day event with Bapedalda of West Aceh District which was illed with various environmental activities. Environmental Award For its performance in the environmental ield, Reswara subsidiary, namely PT Tunas Inti Abadi TIA was awarded the Performance Rating Program PROPER “Green” Category for the 2012-2013 period from the Ministry of Environment. The award was presented by the Minister of Environment, Prof. Dr. Balthasar Kambuaya, MBA to TIA, which was represented by the President Director, Feriwan Sinatra on 10 December 2013 in Jakarta. As a mining company that had just entered its fourth year of production, this achievement is very encouraging. The success of TIA in obtaining the award is obtained through lagship programs consisting of reduction in the pollution load of water conservation and eicient water reuse washpad water circulation and utilization of clean water from the settling pond, Reducing B3 waste by replacing lubricant packaging from drums to tanks. Reducing non-B3 waste through hydrosol drum returns to vendors suppliers, as well as the implementation of river and coast border conservation management as well as coral reef conservation. This achievement is an evidence of the company’s commitment to participate in mutual eforts in saving the earth. The “Green” category award achievement is the second time the award was achieved after the previous period 2011- 2012 TIA obtained the award for the “Blue” category. PROPER is the supervision activity and the provision of incentives andor disincentives to the person in charge of the business andor activity by the Ministry of Environment. PROPER award aims to encourage companies to adhere A BM In ve sta m a A n n u a l R e p or t 2 1 3 239 perusahaan untuk taat terhadap peraturan lingkungan hidup dan mencapai keunggulan lingkungan environmental excellency. Hal ini dinilai dari diterapkannya integrasi prinsip- prinsip pembangunan berkelanjutan dalam proses produksi dan jasa,penerapan sistem manajemen lingkungan, 3R, eisiensi energi, konservasi sumber daya dan pelaksanaan bisnis yang beretika serta bertanggung jawab terhadap masyarakat melalui program pengembangan masyarakat . Kesehatan Di tahun 2013 program CSR bidang kesehatan difokuskan pada kegiatan penyediaan, peningkatan dan perbaikan sarana prasarana maupun layanan kesehatan masyarakat, terutama komunitas yang masih memiliki keterbatasan akses terhadap sarana kesehatan di sekitar lokasi operasi Perseroan. Hal ini juga untuk mendukung upaya pemerintah mengoptimalkan keberadaan klinik dan puskesmas melalui Badan Pelayanan Jaminan Sosial BPJS yang akan dilakukan pada 2014. Contoh kegiatan Grup ABM dalam program kesehatan pada tahun 2013 adalah: PT Reswara Minergi Hartama Reswara, antara lain: Bantuan Sarana dan Kegiatan Posyandu Reswara secara rutin memberikan bantuan biaya operasional untuk penyelenggaraan kegiatan Posyandu dan bantuan berupa alat permainan edukatif yang diserahkan kepada Posyandu Desa Sebamban Baru, Sebamban Lama, Bunati, Trimartani dan Mangkalapi. Bantuan permainan edukatif dimaksudkan untuk melengkapi sarana Posyandu dalam kegiatan melatih saraf motorik balita. Pemeriksaan dan Pengobatan Cacingan Penyakit cacingan pada anak tidak boleh disepelekan. Dampaknya bisa beragam, mulai dari penurunan kecerdasan, daya tahan tubuh hingga anemia kronis. Anak-anak akan menderita kurang gizi malnutrisi sehingga susah berkonsentrasi. Pada bulan April 2013, Reswara membantu kegiatan pemeriksaan dan pengobatan cacingan pada murid- murid SDN Karang Indah I dan 2 serta SDN Bunati Kecamatan Angsana, Kabupaten Tanah Bumbu, Kalimantan Selatan. Program Peningkatan Kesehatan Masyarakat oleh MIFA dan BEL MIFA dan BEL melaksanakan program CSR bidang kesehatan bagi masyarakat sekitar lokasi operasional MIFA di Aceh. Kegiatan yang dilakukan terutama ditujukan untuk kesehatan dan tumbuh kembang balita seperti: - Program Pemberian Makanan Tambahan PMT di Posyandu dan penyediaan perlengkapan Posyandu di 8 delapan Gampong binaan. - Pelatihan kader Posyandu. - Partisipasi pada kegiatan Bulan Penimbangan Nasional Posyandu. to environmental regulations and achieve environmental excellency. This is assessed from the integration implementation of sustainable development principles in the process of production and services, implementation of environmental management systems, 3R, energy eiciency, resource conservation and ethical business conduct and responsibility to the community through community development programs. Health In 2013, the CSR program in the ield of health focused on the activities of provision, improvement and improvement of infrastructure and public health services, particularly for communities with limited access to health facilities in the vicinity of the Company’s operations. This is also to support the government’s eforts to optimize the presence of health clinics and centers through the Social Security Services Agency BPJS which will be conducted in 2014. Examples of ABM Group’s activities in health program in 2013 are: PT Reswara Minergi Hartama Reswara, among others: Posyandu Facilities and Activities Assistance Reswara routinely provides operational cost assistance for the implementation of Posyandu activities and assistance in the form of educational toys submitted to the Posyandu of Sebamban Baru, Sebamban Lama, Bunati, Trimartini, and Mangkalapi Villages. The assistance in educational games is intended to complement the Posyandu’s facilities in the activity of training toddlers’ motoric nerves. Examination and Treatment of Parasitic Worms Intestinal worms in children should not be underestimated. The efects can be diverse, ranging from a decrease in intelligence, endurance to chronic anemia. Children will sufer from malnutrition making them diicult to concentrate. In April 2013, the Reswara assisted the examination and treatment of intestinal worms on the students of SDN Karang Indah 1 and 2 as well as SDN Bunati of Angsana Sub-district, Tanah Bumbu District, South Kalimantan. Community Health Improvement Program by MIFA and BEL MIFA and BEL implement the CSR programs in the ield of health for the public in the vicinity of MIFA operational sites in Aceh. Activities undertaken were primarily intended for the health and development of toddlers such as: - Provosion of Food Supplementary Program PMT and the provision of Posyandu equipments in 8 eight training Gampongs. - Posyandu cadres training. - Participation in the National Posyandu Weighing Month activity. A BM In ve sta m a L a p or a n Ta h u n a n 2 1 3 3 240 Selain bantuan untuk Posyandu, MIFA juga melaksanakan program Pengobatan Keliling di 7 tujuh desa Ring 1 dan desa di sepanjang lintasan angkutan batu bara serta program rehabilitasi MCK SD Kuta Baro Gampong Sumber Batu. PT Cipta Kridatama, antara lain: Desa Siaga Aktif di Ring I Tambang CK MIFA Bertempat di Balai Desa Sumber Batu, pada tanggal 4 September 2013, PT Cipta Kridatama CK menandatangani Nota Kesepahaman MoU Kerja Sama Program Desa Siaga Aktif dengan Pemerintah Aceh Barat yang diwakili oleh Dinas Kesehatan Aceh Barat. Selanjutnya, Bupati Aceh Barat meresmikan Program Desa Siaga Aktif di Desa Sumber Batu dan Desa Buloh yang merupakan dua desa di Ring I tambang PT Mifa Bersaudara. Dalam kerja sama ini, Dinas Kesehatan Aceh Barat akan membina kedua desa tersebut melalui kegiatan-kegiatan pembinaan masyarakat desa, pelatihan kader pemberdayaan masyarakat, survei mawas diri dan musyawarah masyarakat desa. Sedangkan CK berkomitmen untuk ikut bersama-sama masyarakat menyukseskan kegiatan ini. Program nasional Desa Siaga Aktif dicanangkan oleh Kementerian Kesehatan RI dengan tujuan menyiapkan SDM dan infrastruktur di desa agar mampu memberikan pelayanan kesehatan mendasar kepada masyarakat, memantau kondisi kesehatan di desa termasuk pengawasan terhadap penyakit menular, serta mendorong masyarakat untuk siaga bencana. Sarana dan Prasarana PT Sumberdaya Sewatama Sewatama, antara lain: Rehabilitasi PLTMH 100 kW Ciganas Kasepuhan Adat Ciptagelar merupakan bagian dari masyarakat adat Banten Kidul yang masih bergantung pada budidaya padi. Sejak tahun 645 tahun lalu Kasepuhan Ciptagelar telah menyelenggarakan ritual perayaan padi yang disebut acara Seren Taun. Terletak di pinggang pegunungan Halimun, Kasepuhan Ciptagelar dapat dicapai dalam waktu 2-3 jam dari arah Pelabuhan Ratu, Sukabumi, Jawa Barat. Populasi masyarakat adat Kasepuhan Ciptagelar berjumlah lebih dari 30.000 orang yang tersebar di 568 kampung di seluruh penjuru pegunungan Halimun. Sejak tahun 1990 masyarakat Kasepuhan Ciptagelar telah menikmati listrik dari sebuah Pembangkit Listrik Tenaga Mikro Hidro PLTMH 80 kW yang dibangun secara swadaya. Sebelum Sewatama masuk, perangkat PLTMH tersebut dalam keadaan rusak, terutama pada struktur dan peralatan pembangkitannya. In addition to assistance for Posyandus, MIFA also carry out Treatment Tour program in 7 seven villages of Ring 1 and villages along the trajectory of transportation of coal as well as sanitary facility of SD Kuta Baro Gampong Sumber Batu. PT Cipta Kridatama, among others: Standby Village Desa Siaga in Ring I of CK MIFA Mine Taking place in the Sumber Batu Village Hall, on 4 September 2013, PT Cipta Kridatama CK signed a Memorandum of Understanding MoU on Standby Village Desa Siaga Cooperation Program with the West Aceh Government which was represented by the Health Board of West Aceh. Furthermore, the Regent Head of West Aceh inaugurated the Standby Village Program in the village of Sumber Batu and Buloh which are the two villages in Ring I of PT Mifa Bersaudara mines. In this cooperation, the Health Board of West Aceh will mentor both villages through community development activities, training of community empowerment cadres, introspection survey and villagers forum. The Standby Village Desa Siaga national program was declared by the Ministry of Health of the Republic of Indonesia with the aim of preparing human resources and infrastructures in villages to be able to provide basic health services to the community, monitoring the health conditions in the village, including monitoring of infectious diseases, as well as encouraging people for disaster preparedness. Facilities and Infrastructures PT Sumberdaya Sewatama Sewatama, among others: Rehabilitation of 100kW Ciganas PLTMH Kasepuhan Adat Ciptagelar Ciptagelar Culture Kingdom is part of the Banten Kidul indigenous peoples who still rely on rice cultivation. Since 645 years ago Kasepuhan Ciptagelar has held the rice celebration ritual called the Seren Taun event. Located in the slope of the Halimun mountains, Kasepuhan Ciptagelar can be reached within 2-3 hours from the direction of Pelabuhan Ratu, Sukabumi, West Java. Ciptagelar Kasepuhan indigenous population numbered more than 30,000 people in 568 villages scattered throughout the Halimun mountains. Since 1990 the people of Kasepuhan Ciptagelar have enjoyed electricity from a 80 kW Micro Hydro Power Plant PLTMH which was built independently. Before the entry of Sewatama, the PLTMH equipments were in a damaged state, especially on the power plant structures and equipments. A BM In ve sta m a A n n u a l R e p or t 2 1 3 241 Pada tahun 2011, bekerja sama dengan Yayasan IBEKA dan didukung oleh Relawan Pita Oren SS Volunteers, Sewatama mulai memperbaiki dan meningkatkan kapasitas PLTMH Ciganas menjadi 100 kW, sebagai bagian dari serangkaian program CSR terpadu bertajuk “Mewujudkan Kemandirian Ciptagelar”. Pada pertengahan tahun 2013, PTLMH Ciganas telah beroperasi memasok daya listrik ke masyarakat Kasepuhan Ciptagelar. Stasiun TV Lokal Untuk Pelestarian Budaya Seiring dengan telah tersedianya pasokan listrik, kreativitas warga Ciptagelar muncul untuk mengembangkan media lokal sebagai sarana informasi dan pelestarian budaya lokal. Sarana itu berupa saluran TV kabel yang dinamakan CIGA TV dan juga radio lokal. Sewatama dan SS Volunteers memberikan bantuan peralatan dan bimbingan pengelolaan teknis serta materi siaran. Pengembangan Potensi Ekonomi Sebagai desa adat, Ciptagelar mempunyai potensi wisata yang sangat besar. Ritual adat yang sangat beragam yang digelar secara rutin hampir setiap bulan mampu menarik kunjungan wisatawan domestik maupun asing yang tertarik menikmati atraksi budaya. Sewatama dan SS Volunteers melakukan pengembangan ekowisata melalui pembuatan materi promosi dan kalender adat di media digital, penyusunan ensiklopedi wisata dan mendampingi pengembangan konten dan teknis pelestarian budaya melalui CIGA TV dan radio. Setelah dilakukan pemetaan potensi wisata, pada tahun 2013 mulai dibangun infrastruktur penunjang seperti akses jalan dan rehabilitasi penginapan. Untuk mempromosikannya, dikembangkan media komunikasi dan pemasaran dengan membuat website www.ciptagelar.org. id dan facebook. Selanjutnya memberikan pelatihan bagi warga sebagai pemandu wisata. Penghargaan Kiprah Sewatama selama 2 tahun penuh dalam melaksanakan program CSR di Ciptagelar membuahkan penghargaan sebagai “Best Corporate Social Responsibility Program 2013” dari Majalah MIX Marketing Communications dalam penganugerahan PR of The Year 2013 pada tanggal 7 November 2013. Penghargaan ini adalah untuk yang kedua kalinya diterima oleh Sewatama, penghargaan yang pertama telah diterima ditahun 2012. PT Reswara Minergi Hartama Reswara, antara lain: Perbaikan Jalan Desa Pada bulan Agustus 2013 Reswara memberikan bantuan material batu base coarse sebanyak 247,2 m3 untuk perbaikan In 2011, in collaboration with the IBEKA Foundation and supported by the Orange Ribbon Volunteers SS Volunteers, Sewatama began to repair and increase the capacity of PLTMH Ciganas to 100 kW, as part of a CSR integrated program series entitled “Realizing the Self Suiciency of Ciptagelar”. In mid- 2013, PLTMH Ciganas has been operating, supplying electricity to the people Kasepuhan Ciptagelar. Local TV Station for Cultural Preservation Along with the availability of electrical supply, the creativity of Ciptagelar people emerged to develop a local media as a means of information and preservation of local culture. The facility is in the form of a cable TV channel called CIGA TV and a local radio. Sewatama and SS Volunteers provide equipment and technical management guidance assistance as well as broadcast material. Economic Potential Development As a traditional village, Ciptagelar has enormous tourism potential. Very diverse traditional rituals that are routinely held almost every month is able to attract visits by domestic and foreign tourists who are interested in enjoying cultural attractions. Sewatama and SS Volunteers conduct ecotourism development through the creation of promotional materials and custom calendars in digital media, creating a travel encyclopedia and assist in the development of content and technical of cultural preservation though CIGA TV and radio. After the tourism potential mapping, in 2013, the construction of supporting infrastructure such as access roads and the rehabilitation of lodgings commenced. a communication channel and marketing media was developed through the creation of the website www.ciptagelar.org.id and facebook. Sewatama is also providing trainings for residents as tour guides. Award The role of Sewatama for 2 full years in implementing the CSR programs in Ciptagelar led to the award for “Best Corporate Social Responsibility Program 2013” from MIX Marketing Communications Magazine in the conferment of PR the Year 2013 on 7 November 2013. This award is the second time received by Sewatama, the irst award was obtained in 2012. PT Reswara Minergi Hartama Reswara, among others: Rural Road Repair In August 2013 Reswara provided material coarse base rock put up as much as 247.2 m3 for road repairs of Dermaga A BM In ve sta m a L a p or a n Ta h u n a n 2 1 3 3 242 jalan Kampung Dermaga – Desa Sebamban Lama. Selain itu MIFA juga memperbaiki jalan desa di desa Balee, desa Masjid Tuha dan Desa Pasi Aceh Tunong serta pemasangan lampu jalan Gampong di Gampong Meurabo. Pembangunan dan Perbaikan Sarana Ibadah Kegiatan MIFA Peduli MesjidMeunasah dilaksanakan di gampong sekitar tambang dan lintasan, yaitu Paya Baroe, Pucok Reudeup, Reudeup, Buloh, Balee, Sumber Batu, Bukit Jaya, Kampung Belakang, Ujong Kalak, Peunaga Cut Ujong dan Mesjid Nurul Huda Johan Pahlawan. PT Cipta Kridatama CK , antara lain: Sarana Air Bersih untuk Warga Desa Mekarsari, Tanah Bumbu, Kalimantan Selatan Telah lama masyarakat Desa Mekarsari, Kecamatan Tanah Bumbu, Kalimantan Selatan kesulitan air bersih. Warga hanya mengandalkan air bersih dari curah hujan dan air dari sungai yang cukup jauh jaraknya, untuk keperluan mencuci, mandi dan keperluan rumah tangga lainnya. Melihat kondisi tersebut, CK merasa terpanggil untuk mewujudkan harapan masyarakat dengan menyediakan akses air bersih untuk masyarakat Desa Mekarsari yang berlokasi di RT 02 dan RT 03. Awalnya masyarakat hanya meminta disediakan tandon air. Tetapi agar memberikan dampak berkelanjutan, tim CSR Site Sungkai Ulin bersama masyarakat mencari dan berhasil menemukan sumber air yang berlokasi di RT 02. Selanjutnya dibuat sumur gali sebanyak 5 titik. Sekitar 90 warga telah menerima manfaatnya. Masyarakat ikut swadaya dengan menyediakan sendiri pipa air untuk mengalirkan air ke rumah masing-masing dari tandon yang disiapkan CK. Warga juga terlibat aktif dalam pemeliharaan sumber air serta sarana dan prasarana yang ada. Penerima manfaat air bersih adalah warga Desa Mekarsari yang berada di RT 02 yang berada di lingkungan “kolam air” sebanyak 27 KK. Sedangkan warga RT 03 merupakan masyarakat penerima tandon air yang tersebar di 50 KK titik penempatan tandon. Penghargaan Upaya CK ini mendapat apresiasi penghargaan “Silver” di ajang Gelar Karya Pemberdayaan Masyarakat GKPM untuk kategori program Penciptaan Akses Terhadap Air MinumBersih dan Sanitasi Lingkungan. Penghargaan diberikan oleh Deputi Menko Kesra Sujana Royat kepada Agus Sumantyo selaku Project Manager area CK ABL Arutmin Batu Licin dalam acara GKPM Awards yang dilangsungkan pada tanggal 2 Oktober 2013 di Jakarta. Village - Sebamban Lama Village. In addition, MIFA also improve rural roads on the villages of Balee, Masjid Tuha and Pasi Aceh Tunong as well as the installation of Gampong street lights in Gampong Meurabo. Development and Repair of Worship Facility MIFA Peduli Mesjid Meunasah activity held in the gampong in the vicinity of the mine and trajectory, namely Paya Baroe, Pucok Reudeup, Reudeup, Buloh, Balee, Sumber Batu, Bukit Jaya, Kampung Belakang, Ujong Kalak, Peunaga Cut Ujong and Nurul Huda Johan Pahlawan Mosque. PT Cipta Kridatama CK, among others: Clean Water Facility for the People of Mekarsari Village, Tanah Bumbu, South Kalimantan The rural communities of Mekarsari Village, Sub-district of Tanah Bumbu, South Kalimantan have long had clean water shortages. Residents can only rely on clean water from rainfall and water from the river which is quite far away, for washing, bathing and other domestic purposes. Noticing these conditions, CK felt called to realize the expectations of the community by providing access to clean water for villagers of Mekarsari located at RT 02 and RT 03. Initially the people only asked to be provided with water reservoir. But in order to provide a sustainable impact, the CSR team of Sungkai Ulin Site with people searched and managed to ind a source of water that is located at RT 02. Then created artesian wells as many as 5 points. Approximately 90 of residents have received the beneits. The community also participated independently by providing its own water pipe to distribute water to each homes from the reservoirs prepared by CK. Residents are also actively involved in the maintenance of the water resources as well as existing facilities and infrastructures. The beneiciaries of clean water is the Mekarsari villagers residing at RT 02 neighborhood located in the “pool of water” environment as many as 27 families. While residents of RT 03 is the recipient of water reservoir spread over 50 KK reservoir placement points. Award CK’s eforts received recognition of the “Silver” award in the event Community Empowerment Work Exhibition GKPM for the program category of Creation of Access to Drinking Clean Water and Environmental Sanitation. The award was delivered by the Deputy Coordinating Minister for People’s Welfare Sujana Royat to Agus Sumantyo as the Project Manager of CK ABL Arutmin Batu Licin area in the GKPM Awards event that took place on 2 October 2013 in Jakarta. A BM In ve sta m a A n n u a l R e p or t 2 1 3 243 Penghargaan ini menjadi prestasi yang membanggakan, karena ini adalah yang pertama kali CK mengikuti kompetisi CSR dan bersaing dengan perusahaan-perusahaan besar di bidang pertambangan dan energi Indonesia antara lain PT Kideco Jaya Agung, PT Freeport Indonesia, PT Adaro Indonesia, PT Arutmin Indonesia, PT Kitadin Embalut, PT Indominco Mandiri, PT Pertamina Persero, PT Kaltim Prima Coal, dan lain-lain Ajang GKPM diprakarsai oleh Corporate Forum for Community Development CFCD bekerja sama dengan Kementerian Koordinator Bidang Kesejahteraan Rakyat RI ditujukan kepada perusahaan dan perorangan pelaku CSR dari berbagai sektor industri yang telah berpartisipasi dalam pencapaian tujuh dari delapan tujuan Millennium Development Goals 2015. Kesukarelawanan Volunterism Penyuluhan Kebersihan Diri dan Keselamatan Berlalu Lintas Dalam rangka Bulan K3 Nasional, pada bulan Maret 2013 karyawan ABM Investama yang tergabung dalam Relawan ABM bersama karyawan Grup TMT lainnya melakukan penyuluhan bagi anak-anak di SD 02 Pagi Cilandak Timur. Materi yang disampaikan adalah mengenai kebersihan diri dan keselamatan berlalu lintas. Materi disampaikan secara ringan dengan bantuan alat peraga grais visual yang menarik. Para relawan memberikan edukasi mengenai pentingnya menjaga pola hidup sehat yang dapat dimulai dengan cara- cara yang mudah, yaitu dengan menjaga kebersihan diri. Menjaga kebersihan diri dapat dimulai dari kebiasaan mandi yang teratur dan menggunakan handuk yang bersih dan diganti secara rutin. Disamping mandi secara teratur, juga harus dijaga kebersihan rambut dan kulit kepala dengan mencucinya secara rutin dan cara yang benar. Menyikat gigi minimal dua kali sehari juga penting untuk menjaga kesehatan gigi, gusi dan rongga mulut. Hal lain yang harus dibiasakan adalah mencuci tangan, terutama sebelum makan, setelah bermain, setelah memegang hewan peliharaan dan juga setelah ke toilet. Selanjutnya, menggunting kuku secara teratur juga menghindarkan kotoran masuk di sela-sela kuku yang dapat menimbulkan penyakit. Terakhir adalah membiasakan mencuci kaki dan mengeringkannya dengan baik. Selanjutnya disampaikan edukasi mengenai keselamatan berlalu lintas, diantaranya memberikan penyuluhan mengenai cara aman naik turun kendaraan umum, tata cara menyeberang jalan dan pengenalan beberapa rambu lalu lintas. This award is a proud achievement, since this is the irst time CK participated in a CSR competition and competed with the major companies in the ield of mining and energy in Indonesia, among others PT Kideco Jaya Agung, PT Freeport Indonesia, PT Adaro Indonesia, PT Arutmin Indonesia, PT Kitadin Embalut, PT Indominco Mandiri, PT Pertamina Persero, PT Kaltim Prima Coal, and others. The GKPM event was initiated by the Corporate Forum for Community Development CFCD in cooperation with the Coordinating Ministry for People’s Welfare of the Republic of Indonesia aimed at companies and individuals who are CSR executors from various industrial sectors who have participated in the achievement of seven out of the eight goals of the Millennium Development Goals 2015. Volunterism Personal Hygiene and Traic Safety Counselling In the framework of the National HSE Month, in March 2013 ABM Investama employees who are members of ABM Volunteer with other TMT Group employees conducted counseling for children in SD 02 Pagi Cilandak Timur. The material presented is regarding personal hygiene and traic safety. Materials were delivered in a light manner with the help of attractive visual graphic attractive props. The volunteers provide education regarding the importance of maintaining a healthy lifestyle which can begin with simple ways, namely by maintaining personal hygiene. Maintaining personal hygiene can be started from regular bathing habits and the use of clean towel and replacing it regularly. In addition to regular bathing, clean hair and scalp should also be maintained by washing regularly and in a correct manner. Brushing the teeth at least twice a day is also important for maintaining healthy teeth, gums and oral cavity. Another thing that should be familiarized is washing the hands, especially before eating, after playing, after handling pets and also after using the toilet. Furthermore, regularly cutting of the nails also avoid the dirt to enter the sidelines of the nails that may cause disease. Last is getting into the habit of washing feet and drying them well. Next, education about traic safety was delivered, including providing education on hthe safe way to climb up and down the public transportation, road crossing procedures and the introduction of several traic signs. A BM In ve sta m a L a p or a n Ta h u n a n 2 1 3 3 244 Type to Read ABM - Bantu Gerakan Seribu Buku Untuk Tunanetra Sekitar 20 orang Relawan ABM mendedikasikan diri untuk mengetik ulang berbagai jenis buku ke dalam format dokumen MS Word. Hasil ketikan tersebut akan diserahkan kepada Yayasan Mitra Netra yang selanjutnya akan diproses menjadi buku berhuruf Braille. Untuk tahap pertama yang dimulai sejak 15 Desember hingga 30 Maret 2013, karyawan ABM berkomitmen menyumbangkan 15 judul buku. Para karyawan mengerjakan tugas sukarela ini secara bersama-sama setelah jam kerja kantor. Kegiatan Type To Read ini merupakan bagian dari gerakan “Seribu Buku Untuk Tunanetra” Yayasan Mitra Netra sejak tahun 2006. Gerakan ini mengajak masyarakat menjadi relawan untuk membantu mengetik ulang buku-buku popular untuk selanjutnya diproses menjadi buku Braille. Seluruh buku yang diproduksi Mitra Netra, termasuk yang disumbangkan oleh para relawan, didistribusikan ke seluruh Indonesia. Pada tanggal 30 Maret 2013, para relawan ABM menyerahkan 13 buku versi soft ile hasil ketik ulang mereka kepada Yayasan Mitra Netra. S oft ile buku tersebut diserahkan oleh Andy Djajanegara, Direktur Utama PT ABM Investama Tbk kepada Aria Indrawati, Humas Yayasan Mitra Netra, di gedung TMT Jakarta. ABM Investama berencana untuk terus melanjutkan kegiatan ini dan melibatkan seluruh karyawannya. Type to Read ABM – Assist in the One Thousand Book for the Visually Impaired Movement About 32 ABM Volunteers dedicate themselves to retype various types of books into the MS Word document format. The typing results will be submitted to the Mitra Netra Foundation for further processing into books in Braille. For the irst phase which began on 15 December until 30 March 2013, ABM employees are committed to donate 15 books. The employees perform this voluntary assignment together after oice hours. The Type To Read activity is part of “One Thousand Books for the Visually Impaired” movement of Mitra Netra Foundation since 2006. This movement invites people to volunteer to help retype popular books for further processing into Braille books. The entire book produced Mitra Netra, including donated by volunteers, are distributed throughout Indonesia. On 30 March 2013, ABM volunteers submitted 13 books in the soft ile version, results of their retyping to the to Mitra Netra Foundation. The soft iles of the books wasdelivered by Andy Djajanegara, President Director of PT ABM Investama to Aria Indrawati, Public Relations of Mitra Netra Foundation, at TMT building in Jakarta. ABM Investama plans to continue these activities and involve all its employees. A BM In ve sta m a A n n u a l R e p or t 2 1 3 245 Sosialisasi Anti Korupsi Dalam rangka Hari Sukarelawan dan Hari Anti Korupsi, pada tanggal 14 Desember 2013 para Relawan ABM berbagi pengetahuan mengenai anti korupsi untuk murid-murid SD Negeri 02 Cilandak Timur, Jakarta. Sebanyak 16 orang relawan membawakan materi mengenai pembelajaran anti korupsi untuk Sekolah Dasar yang disusun oleh Tim CSR PT ABM Investama Tbk bersumber dari KPK. Nilai-nilai anti korupsi diajarkan dengan penyampaian yang sederhana dengan contoh-contoh mengena yang meliputi perilaku tanggung jawab, disiplin, jujur, sederhana, kerja keras dan mandiri. Testimoni Sukarelawan ABM Mohammad Erfan Suprihadi, Financial Planning and Budgeting Manager “Edukasi kepada siswa SD tentang nilai-nilai anti korupsi sangat membantu Lembaga Pendidikan dalam memberikan gambaran lain dari program edukasi masyarakat.” “Education on anti-corruption values to elementary students from the school perspective are very useful as part of the education provision for the community. In the company’s perspective, this activity becomes a means to share the responsibilities and obligations in assisting with the creation of quality human resource” Testimoni Sukarelawan ABM Hilda Rahman + Vanya SD Kelas 6, Secretary “ Terima kasih telah diberikan kesempatan menjadi sukarelawan. Menyenangkan sekali buat saya dan putri saya karena merupakan pengalaman pertama bagi kami. Ternyata sangat seru bisa merasakan menjadi guru SD, yang masih lumayan susah untuk diatur sehingga kita harus berbicara dengan suara lantang.” Very grateful for the opportunity to become a volunteer. A very enjoyable experience to my daughter who for the irst time experienced to be a teacher. It turned out that to be a teacher is not easy, especially for primary school children who are fairly unruly and you have to shout at times ... “ Festival Gerakan Indonesia Mengajar FGIM Pada tanggal 5 Oktober 2013, SSB mengirimkan tim relawannya untuk ikut kerjabakti dalam Festival Gerakan Indonesia Mengajar FGIM. Relawan SSB datang dengan membawa berbagai macam judul buku mulai dari buku cerita anak-anak SD hingga buku ensiklopedia. Selain itu, relawan SSB juga memberikan alat peraga unik hasil kreasi rekan-rekan produksi dari masing-masing divisi. FGIM bertujuan untuk mengembangkan potensi luar biasa yang ada dalam diri para generasi muda dengan menyediakan media atau alat belajar yang unik dan kreatif. Dissemination of Anti Corruption In the event of Volunteer Day and Anti-Corruption Day, on 14 December 2013, ABM Volunteers share their knowledge on anti-corruption for students of SD Negeri 02 Cilandak Timur, Jakarta. A total of 23 volunteers brought learning materials on anti-corruption for Elementary School which were prepared by the CSR Team of PT ABM Investama sourced from the KPK. Anti-corruption values are taught by simple delivery with striking examples which included behavioral responsibility, discipline, honesty, simplicity, hard work and self suiciency. Indonesia Teaches Movement Festival FGIM On 5 October 2013, SSB sent its volunteer team to participate in kerjabakti in the Indonesia Teaches Movement Festival FGIM. SSB volunteers came with a wide variety of titles ranging from children’s story books from elementary to encyclopedias. In addition, SSB volunteers also give unique props created by production partners and each divisions. FGIM aims to develop the tremendous potentials that exist within the young generation by providing a medium or learning tools that are unique and creative. A BM In ve sta m a L a p or a n Ta h u n a n 2 1 3 3 246 Kelas Inspirasi Dari Festival Gerakan Indonesia Mengajar FGIM, pada tanggal 8 November 2013 SSB melanjutkan misinya untuk ikut meningkatkan kualitas pendidikan di Indonesia khususnya di daerah terpencil melalui program “Kelas Inpirasi”. Kegiatan yang diselenggarakan oleh Gerakan Indonesia Mengajar GIM tersebut berlangsung di SD Muhammadiyah 1 Balikpapan. Di Kelas Inspirasi ini, relawan SSB berperan sebagai inspirator dan berbagi mengenai profesinya, misalnya menceritakan tugas-tugas apa yang dijalankan oleh profesinya sehari-hari, bagaimana cara untuk menjadi seseorang dengan profesi tersebut, dan lainnya. Dari Kita, Untuk Semua Bertepatan dengan perayaan Hari Lingkungan Hidup Sedunia 2013 pada tanggal 5 Juni, SSB diwakili oleh tiga divisinya yaitu Divisi Fabrikasi SSBF, Divisi Remanufacturing SSBR - Area Jakarta dan Divisi Site Service SSBS - Bengalon mengadakan kegiatan sosial yang bertujuan untuk menjaga kelestarian dan keseimbangan alam. SSBF dan SSBR mengajak setiap karyawannya membawa satu pohon atau lebih. Pohon-pohon yang telah terkumpul dibagikan lagi ke karyawan untuk diletakkan di ruangan atau meja kerjanya dan di area sekitar workshop. Sedangkan SSBS - Bengalon, bekerja sama dengan beberapa kontraktor yang ada di area operasional Bengalon mengadakan perlombaan mewarnai drum bekas oli dengan tema “Lingkungan Hidup”. Drum-drum yang telah dilukis warna-warni ini disumbangkan ke beberapa sekolah SD dan SMP untuk dijadikan tong sampah. Aksi 1.000 Kantong Darah Kegiatan Donor Darah merupakan salah satu kegiatan rutin yang dilakukan oleh Divisi Remanufacturing - Balikpapan SSBR-BPN. Dalam dua bulan sejak awal pelaksanaannya telah terkumpul sebanyak 91 kantung darah. SSBR-BPN menargetkan 1.000 kantong darah dapat terpenuhi di pertengahan tahun 2015. Melalui kegiatan ini, SSBR-BPN ingin menumbuhkan rasa kepedulian terhadap sesama di dalam diri para karyawan dengan memberikan kontribusi positif secara langsung bagi masyarakat umum di sekitar area operasional SSB. Inspiration Class From the Indonesia Teaches Movement Festival FGIM, on 8 November 2013 SSB continues its mission to improve the quality of education in Indonesia, particularly in remote areas through the “Inspiration Class” program. Activities which are held by the Indonesian Teaches Movement GIM took place in SD Muhammadiyah 1 Balikpapan. In the Inspiration Class, SSB volunteers serve as inspiration and sharing their profession, for example decsribing the tasks performed daily by its profession, how to become one with the profession, and others. From Us, To All Coinciding with the celebration of World Environment Day 2013 on 5 June, SSB, represented by its three divisions, namely the Fabrication Division SSBF, Remanufacturing Division SSBR - Jakarta Area and Site Service Division SSBS - Bengalon held social activities which aimed to the preservation and balance of nature. SSBF and SSBR invite every employee to bring one or more trees. The trees that have been collected are redistributed to the employees to put on the room or desk or areas around the workshop. While SSBS - Bengalon, in collaboration with with several contractors in the Bengalon operational area held oil drums coloring contest with the theme “Environment”. The drums that have been vividly painted were distributed to several elementary and junior high schools to be used as trash cans. 1.000 Blood Bags Movement Blood Drive activity is one of the routine activities carried out by the Remanufacturing Division - Balikpapan SSBR-BPN. In the two months since its inception, it has collected as much as 91 bags of blood. SSBR-BPN is targeting 1,000 blood bags to be met in mid-2015. Through this activity, SSBR-BPN wishes to foster a sense of concern for others within the employees to make direct positive contribution to the general public around the SSB operational area. A BM In ve sta m a A n n u a l R e p or t 2 1 3 247 Teaching at Kasepuhan Ciptagelar As part of education CSR program of Sewatama at Kasepuhan Ciptagelar, Sewatama Orange Ribbon Volunteer SS Volunteers serves as a lecturer for literacy education, training to manage libraries, cooperatives, computer and village inance. In addition, there are experts who provide specialized skill trainings such as workshops and manufacturing. SS Volounteer also invites volunteers from other communities such as the 1001 Book Volunteer for storytelling for the children of Ciptagelar and 1,000 Shoes Volunteer, Red and White Community and Green Map to join the faculty at Ciptagelar. This activity was greeted with enthusiasm by the children. Mengajar di Kasepuhan Ciptagelar Sebagai bagian dari program CSR pendidikan Sewatama di Kasepuhan Ciptagelar, Relawan Pita Oren Sewatama SS Volunteers berperan sebagai tenaga pengajar untuk pendidikan baca tulis, pelatihan mengelola perpustakaan, koperasi, komputer dan keuangan desa. Disamping itu, terdapat tenaga ahli untuk memberikan pelatihan keterampilan khusus seperti perbengkelan dan manufaktur. SS Volounteer juga mengajak relawan dari komunitas lain seperti Relawan 1001 Buku untuk mendongeng bagi anak-anak Ciptagelar serta Relawan 1.000 Sepatu, Komunitas Merah Putih dan Peta Hijau untuk bergabung menjadi tenaga pengajar di Ciptagelar. Aktivitas ini disambut dengan antusias oleh anak-anak. A BM In ve sta m a L a p or a n Ta h u n a n 2 1 3 3 248 Aspek ketenagakerjaan mencakup faktor keselamatan, kesehatan kerja dan lingkungan K3L sebagai salah satu faktor penentu kualitas produk dan jasa yang dihasilkan serta efektivitas proses bisnis. Penerapan standar K3L adalah upaya memenuhi hak-hak dan perlindungan dasar bagi karyawan yang akan memberikan ketenangan bekerja, keselamatan, kesehatan, produktivitas dan kesejahteraan karyawan disamping juga mencakup kontribusi Perseroan dalam upaya perlindungan lingkungan dan komunitas. ABM Investama berkomitmen memberikan perlindungan yang optimal terhadap seluruh pemangku kepentingan yang berada dalam lingkungan perusahaan. Penerapan K3L merupakan bagian dari kegiatan Perseroan untuk mencegah dan menangani potensi risiko yang timbul terkait keselamatan dan kesehatan kerja. Untuk itu penerapan sistem manajemen K3L secara konsisten dan berkesinambungan diterapkan di seluruh anak perusahaan. Kegiatan K3L Di ABM Investama Sebagai induk perusahaan, ABM Investama tidak secara langsung memiliki kegiatan operasional di lapangan. Walaupun demikian, Perseroan tetap menerapkan K3L sesuai dengan perannya. Komitmen menerapkan K3L telah dinyatakan dalam Pedoman Perilaku ABM Investama sebagai berikut: 1. ABM dan anggota ABM wajib memelihara dan menjaga lingkungan kerja yang sehat dan kondusif dalam mendukung produktivitas. 2. Anggota ABM dilarang menjual, membuat, menyalurkan, memiliki menggunakan zat dan obatobatan terlarang di tempat kerja. 3. Anggota ABM dilarang keras meminum minuman keras atau minuman yang mengandung alkohol selama bekerja, berada di atas atau di dekat barangharta milik Perseroan. 4. Anggota ABM dilarang menyimpanmenggunakan senjata api atau senjata berbahaya lain pada jam kerja ditempat kerja kecuali sudah mendapat persetujuan dari Direksi dan merupakan bagian dari pekerjaan. 5. Anggota ABM senantiasa turut berperan aktif dalam menjaga kelestarian lingkungan dimanapun ABM beroperasi. Komitmen adalah faktor penting dalam implementasi sistem manajemen K3L. Setiap anggota ABM Investama bertanggung jawab untuk melakukan pekerjaannya dengan memperhatikan aspek-aspek keamanan baik untuk diri sendiri maupun orang lain dan memperhatikan perlindungan terhadap lingkungan sesuai dengan peraturan dan perundang-undangan yang berlaku. Upaya Perseroan dalam aspek perlindungan lingkungan diuraikan pada bagian lain di Laporan Tahunan ini. Manpower aspects include occupational safety, health and environment HSE factors as determining factors for quality of produced products and services and efectiveness of business processes. HSE standard implementation is attempt to fulill basic rights and protections for employees that will give occupational conduciveness, safety, health, productivity and welfare of employees in addition to the Company’s contribution to environmental and community protection efort. ABM Investama is committed to provide optimal protection to all stakeholders in the Company’s environment. Implementation of HSE is part of Company’s activities to prevent and manage arising potential risks related to occupational safety and health. Hence, the implementation of HSE management system is applied to all subsidiaries consistently and continuously. HSE Activities in ABM Investama As a holding company, ABM Investama does not directly operate on ield. However, the Company still implements HSE according to its role. Commitment to implement HSE has been stated in Code of Conduct of ABM Investama as follows: 1. ABM and its members are obliged to maintain and preserve healthy and conducive working environment to improve productivity. 2. ABM members are prohibited from selling, producing, distributing, possessing and using illegal substances and drugs at workplace. 3. ABM members are strictly prohibited from consuming liqueur or other alcoholic beverages during working hours, while operating or near the Company’s propertiesassets. 4. ABM members are prohibited from keepingusing irearms or other dangerous weapon during working hours at workplace except upon prior approval from Board of Directors and considered as a part of work requirement. 5. ABM members consistently assume active role in preserving environment wherever ABM operates. Commitment is an important factor in implementing HSE management system. Each member of Commitment is key factor in implementing HSE management system. Every ABM Investama member is responsible for hisher work by considering safety aspects for himselfherself and others and environmental protection in accordance with the applicable laws and regulations. The Company’s eforts in environmental protection aspect are described in other section of this Annual Report. Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Lingkungan Occupational Health, Safety and Environment A BM In ve sta m a A n n u a l R e p or t 2 1 3 249 Sistem Manajemen K3L Terpadu Perseroan meyakini bahwa bekerja dengan aman dan menjaga kelestarian lingkungan dan komunitas merupakan hal yang sangat penting bagi operasi yang berkelanjutan. Maka, seluruh anak perusahaan dalam Grup ABM didorong untuk menerapkan sistem manajemen K3L terpadu dengan tujuan untuk mencapai kualitas kerja yang memenuhi standar dengan tingkat kecelakaan kerja nihil, tidak melakukan operasi yang membahayakan dan merugikan masyarakat, serta tidak merusak lingkungan dimanapun Grup ABM beroperasi. Adanya sistem manajemen K3L terpadu merupakan kerangka kerja dan pendekatan menyeluruh yang konsisten untuk pengelolaan K3L. Dengan sistem ini, kegiatan bisnis dapat dilaksanakan dengan bertanggung jawab. Dengan demikian, kemungkinan terjadinya kecelakaan, cedera, penyakit terkait tempat kerja, polusi dan kerusakan aset dapat diminimalisasi. Pendekatan ini juga mendorong karyawan, masyarakat dan pemangku kepentingan untuk terus tumbuh berkembang dan turut serta menjaga pertumbuhan dan perkembangan Grup ABM. Upaya anak perusahaan Grup ABM memperoleh dan mempertahankan Sertiikasi Sistem Manajemen Terpadu di tahun 2013 adalah sebagai berikut: 1. PT Tunas Inti Abadi TIA, anak perusahaan dari PT Reswara Minergi Hartama Reswara berhasil mempertahankan sertiikasi Sistem Manajemen Terpadu OHSAS 18001, ISO 14001 dan ISO 9001 dari PT SGS Indonesia. 2. PT Media Djaya Bersama MDB, anak perusahaan Reswara, sedang melakukan persiapan sertiikasi sistem manajemen terpadu OHSAS 18001, ISO 14001 dan ISO 9001 pada kegiatan operasional tambangnya di Meulaboh, Aceh Barat dan Nagan Raya, Provinsi Nanggroe Aceh Darussalam. 3. PT Cipta Kridatama CK berhasil mempertahankan sertiikasi sistem manajemen terpadu OHSAS 18001, ISO 9001 dan ISO 14001 di site CK-MSJ, TIA, Kantor Pusat dan Kantor Balipapan dari PT SGS Indonesia. 4. PT Cipta Krida Bahari CKB telah memiliki sistem manajemen mutu ISO 9001:2008 dan sistem manajemen K3 OHSAS 18001:2007 sejak 2007. 5. PT Alfa Trans Raya ATR telah memiliki sertiikasi sistem manajemen terpadu ISO 9001:2008, OHSAS 18001:2007 dan ISO14001:2004 serta ISM Code dan ISPS Code. 6. PT Sanggar Sarana Baja SSB mendapatkan sertiikasi sistem manajemen K3 OHSAS 18001:2007 dan sistem manajemen lingkungan ISO 14001:2004 untuk Divisi SSBF dari LRQA. 7. PT Sumberdaya Sewatama Sewatama menerapkan sistem manajemen K3L OHSAS 18001:2007 dan sistem manajemen mutu ISO 9001:2008. Integrated HSE Management System The Company believes that working safely and protecting the environment and community are very important for sustainable operations. Consequently, all subsidiaries within ABM Group are encouraged to implement integrated HSE management system in order to achieve work quality that meets standard aimed at reaching zero accident rate, ensure there is no dangerous and harmful operation to the community and not to damage the environment wherever ABM Group operates. The existence of integrated HSE management system is framework and comprehensive and consistent approach to manage HSE. With this approach, business activities can be responsibly carried out. Hence, probability of work-related accidents, injuries, illnesses, pollution and damage to assets can be minimized. This approach also encourages employees, the community and stakeholders to continue to grow and develop and to participate in maintaining ABM Group’s growth and development. Eforts of ABM Group’s subsidiaries to obtain and maintain Integrated Management System Certiication in 2013 are as follows: 1. PT Tunas Inti Abadi TIA, subsidiary of PT Reswara Minergi Hartama Reswara managed to maintain Integrated Management System OHSAS 18001, ISO 14001 and ISO 9001 certiication of PT SGS Indonesia. 2. PT Media Djaya Bersama MDB, subsidiary of Reswara, was preparing integrated management system certiication OHSAS 18001, ISO 14001 and ISO 9001 for its mining operations in Meulaboh, West Aceh and Nagan Raya, Nanggroe Aceh Darussalam Province. 3. PT Cipta Kridatama CK managed to maintain integrated management system certiication OHSAS 18001, ISO 9001 and ISO 14001 at CK-MSJ site, TIA, Head Oice and Balikpapan Oice of PT SGS Indonesia. 4. PT Cipta Krida Bahari CKB has had quality management system ISO 9001:2008 and HSE management system OHSAS 18001:2007 K3 since 2007. 5. PT Alfa Trans Raya ATR has had integrated management system certiication ISO 9001:2008, OHSAS 18001:2007 and ISO14001: 2004 and ISM Code and ISPS Code. 6. PT Sanggar Sarana Baja SSB obtained HSE management system certiication OHSAS 18001:2007 and environmental management system ISO 14001:2004 for SSBF Divisions of LRQA. 7. PT Sumberdaya Sewatama Sewatama implements HSE management system OHSAS 1800:2007 and quality management system ISO 9001:2008. A BM In ve sta m a L a p or a n Ta h u n a n 2 1 3 3 250 Pencapaian K3L Grup ABM tahun 2013 Pencapaian kinerja K3L di anak-anak perusahaan Grup ABM pada tahun 2013 secara keseluruhan manggambarkan komitmen Grup ABM untuk bekerja secara profesional, mematuhi semua peraturan perundang-undangan yang berlaku serta menghargai hak-hak karyawan untuk bekerja secara aman serta terlindungi dari risiko-risiko kecelakaan kerja dan gangguan kesehatan. Pada tahun 2013 kinerja K3L di anak perusahaan mendapat berbagai penghargaan sebagai berikut: HSE Achievements of ABM Group in 2013 Overall HSE performance achievement in ABM Group’s subsidiaries in 2013 describes ABM Group’s commitment to work in professional manner, comply with all applicable laws and regulations and respect the rights of employees for occupational safety and protection against work-related accident risks and health problems. In 2013 HSE performance in subsidiaries received the following awards: A BM In ve sta m a A n n u a l R e p or t 2 1 3 251 Penerima Awardee Nama Penghargaan Name of Award Lembaga Pemberi Institutions PT Reswara Minergi Hartama Reswara TIA Peringkat 1 Medali Emas kategori “High Angle Rescue” HAR untuk Emergency Response Team dalam kegiatan Indonesia Fire Rescue Challenge ke-16 IFRC 16th 2013 di lokasi tambang PT NHM Halmahera First Rank Gold Medal in the category of “High Angle Rescue” HAR for Emergency Response Team in 16th Indonesia Fire Rescue Challenge IFRC 16th 2013 in PT NHM Halmaherama mining site. PT NHM Halmahera TIA penghargaan Pratama Pengelolaan Lingkungan Pertambangan 2013. Pratama Award 2013 for Mining Environmental Management. Dirjen Minerba Kementerian ESDM Directorate General of Mineral and Coal – Ministry of Energy and Mineral Resources TIA Penghargaan Utama untuk pengelolaan keselamatan pertambangan, dengan mencapai 14,3 juta jam tanpa kecelakaan fatal zero fatality dan 8,8 juta jam nihil LTI hingga bulan Oktober 2013. Utama Award for safety mining management, with 14.3 million hours without fatal accident zero fatality and 8.8 million hours zero LTI until October 2013. Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral Ministry of Energy and Mineral Resources TIA Penghargaan Nihil Kecelakaan Zero Accident Award Zero Accident Award Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi Ministry of Manpower and Transmigration TIA PROPER Hijau dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup tahun 2012-2013 PROPER Green for environmental Management 2012-2013 Kementerian Lingkungan Hidup Ministry of Environment TIA Sertiikat Clean and Clear Clean and Clear Certiicate Dirjen Minerba Kementerian ESDM Directorate General of Mineral and Coal – Ministry of Energy and Mineral Resources TIA Juara ke-2 Lomba Cerdas Cermat tentang K3 dalam rangka Bulan K3 Nasional 2013 2nd Winner on HSE Quiz Competition in the event of National Month of HSE 2013 Grup TMT TMT Group PT Sumberdaya Sewatama Sewatama Sewatama Renewal OHSAS 18001:2007 pada September 2013 Renewal OHSAS 18001:2007 on September 2013 PT NHM Halmahera Sewatama Memperoleh penghargaan: “Kadarigat Award” Kategori Terbaik I Pengelolaan Limbah Hidrokarbon” Received “Kadarigat Award” the Best 1 in category of Waste and Hydrocarbon Management” PT Kaltim Prima Coal pelanggan PT Kaltim Prima Coal customer Sewatama Memperoleh Certiicate of Appreciation “Kontribusi tercapainya 5.000.000 jam kerja tanpa LTI Lost Time Injury” Obtained Certiicate of Appreciation on “Contributing in achieving 5,000,000 man-hours without LTI Lost Time Injury” MSM pelanggan MSM customer Sewatama Memperoleh Safety Certiicate: “Contributing in Achieving COPI Onshore Zero TRR” Obtained Safety Certiicate on “Contributing in Achieving COPI Onshore Zero TRR” Conoco Philips pelanggan Conoco Philips customer A BM In ve sta m a L a p or a n Ta h u n a n 2 1 3 3 252 Penerima Awardee Nama Penghargaan Name of Award Lembaga Pemberi Institutions PT Cipta Kridatama CK CK Pencapaian Bendera Emas untuk Penerapan SMK3 di site CK-TIA Gold Flag Achievement for SHEMS Implementation in CK-TIA Site PT Sucoindo CK-MSJ Penghargaan 10.010.931 jam kerja tanpa kecelakaan Zero Accident 10,010,931 working hours Zero Accident Award Gubernur Kalimantan Timur dan Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI Governor of East Kalimantan dan Ministry of Manpower and Transmigration CK-KBM Penghargaan 5.022.994 jam tanpa kecelakaan Zero Accident 5,022,994 working hours Zero Accident Award Gubernur Kalimantan Timur dan Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI Gubernur Kalimantan Timur dan Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI Governor of East Kalimantan dan Ministry of Manpower and Transmigration CH-MHU Penghargaan 5.973.881 jam tanpa kecelakaan Zero Accident 5,973,881 working hours Zero Accident Award Gubernur Kalimantan Timur dan Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI Gubernur Kalimantan Timur dan Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI Governor of East Kalimantan dan Ministry of Manpower and Transmigration CK-MHU Penghargaan 7.000.000 jam tanpa kecelakaan Zero Accident 7,000,000 working hours Zero Accident Award Gubernur Kalimantan Timur dan Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI Gubernur Kalimantan Timur dan Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI Governor of East Kalimantan dan Ministry of Manpower and Transmigration CK-MSJ Piagam Utama Perak Keselamatan Pertambangan Silver Award for Mining Safety Ditjen Minerba Kementerian ESDM Directorate General of Mineral and Coal – Ministry of Energy and Mineral Resources PT Sanggar Sarana Baja SSB SSBS Sangatta penghargaan 4 juta jam kerja tanpa kecelakaan zero Lost Time Injury – LTI 4 million working hours Zero LTI Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kalimantan Timur Oice of Manpower and Transmigration East Kalimantan SSBF, SSBR, SSBT Nihil kecelakaan kerja Free LTI Free LTI Award Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi Ministry of Manpower and Transmigration SSBS Batu Hijau 3 juta jam kerja aman Free LTI 3 million working hours Free LTI PT Newmont Nusa Tenggara SSBF 4 juta jam kerja aman Free LTI 4 million working hours Free LTI Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi Ministry of Manpower and Transmigration SSB 25.716.431 jam kerja aman Fre LTI 25,716,431 working hours Free LTI Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi Ministry of Manpower and Transmigration A BM In ve sta m a A n n u a l R e p or t 2 1 3 253 Perhatian terhadap pelanggan direleksikan dengan upaya terus-menerus untuk memberikan layanan terbaik dan perlindungan terhadap kepentingan pelanggan sebagai prioritas dari Grup ABM. Perseroan melakukan berbagai upaya yang memadai untuk menjamin kualitas produk agar sesuai dengan yang diinginkan pelanggan, sesuai dengan ketentuan dalam kontrak pembelian dan sesuai dengan spesiikasi produk yang dicantumkan dalam penawaran. PT RESWARA MINERGI HARTAMA Reswara Reswara menyadari pentingnya kepuasan pelanggan sebagai salah satu elemen penting dalam menjamin kesinambungan hubungan bisnis jangka panjang. Hubungan dengan pelanggan yang profesional sesuai dengan kaidah tata kelola yang baik diatur dalam Pedoman Etika dan Perilaku Perusahaan Code of Ethics and Conduct atau COEC yang mewajibkan seluruh karyawan Reswara untuk: • Senantiasa membangun komunikasi terbuka yang konstruktif dengan pelanggan; • Senantiasa bekerja keras untuk memberikan layanan terbaik melalui proses penanganan keluhan secara efektif; • Senantiasa mengedepankan standar layanan yang professional dengan prinsip-prinsip tepat jumlah, tepat waktu, tepat informasi dan tepat sasaran; • Senantiasa memperhatikan dan melakukan evaluasi kebutuhan dan secara terus menerus memantau, menyempurnakan pelayanan, melalui peningkatan standar kerja yang tersistem didukung teknologi yang memadai; • Senantiasa memberikan kemudahan dan kecepatan akses informasi; • Tidak membeda-bedakan dalam memberikan pelayanan kepada pelanggan dengan mengedepankan sikap proaktif, ramah, empati dan dengan dilandasi nilai-nilai kesopanan; • Senantiasa membangun komunikasi secara intensif dengan pelanggan untuk mencari solusi yang terbaik dalam rangka peningkatan kinerja dan pelayanan. Untuk menjamin konsistensi kualitas produk yang dipasok kepada pelanggan, Reswara telah menyusun standar-standar kualitas produk sesuai dengan Kebijakan Manajemen Mutu sehingga menghasilkan produkjasa sesuai dengan mutu yang disyaratkan oleh pelanggan serta memberikan informasi yang relevan sesuai hubungan bisnis dengan Perseroan sehingga masing-masing pihak dapat membuat keputusan atas dasar pertimbangan yang adil dan wajar. Concern over customers is relected in continuous efort to provide the best service and protection towards customers’ interests as priority of ABM Group. The Company makes various eforts to ensure product quality to it customers’ needs, in accordance with provisions in purchase contract and product speciications stated in the ofer. PT RESWARA MINERGI HARTAMA Reswara Reswara acknowledges the importance of customer satisfaction as one of essential elements in ensuring sustainability of long-term business relationship. Professional relationship with customers is in accordance with good governance principles stipulated in the Company’s Code of Ethics and Conduct COEC which require all Reswara employees to: • Continuously build constructive open communication with customers; • Continuously work hard to provide the best service through efective complaint handling process; • Continuously prioritize professional service standard with principles of right amount, right time, right information and right target; • Continuously observe and evaluate needs and on an ongoing basis monitor, improve services by enhancing systemized work standard supported by adequate technology; • Continuously provide easiness and speed of information access; • Not diferentiate service provisions to customers by showing proactive, friendly, empathetic attitude based on morality values; • Continuously build intensive communication with customers to ind the best solutions in order to improve performance and service. To ensure consistency of product quality delivered to customers, Reswara has developed standards of product quality in accordance with Quality Management Policy to produce the productsservices according to the quality required by customers and provide relevant information to business relationship with the Company so that each party can make decision based on fair and reasonable considerations. Tanggung Jawab Terhadap Pelanggan Responsibility towards Customers A BM In ve sta m a L a p or a n Ta h u n a n 2 1 3 3 254 PT CIPTA KRIDATAMA CK Dalam proses penyusunan setiap perjanjian pengerjaan kontrak pertambangan, CK senantiasa memperhatikan aspek-aspek Keselamatan Kerja dan Lingkungan tambang, aspek sosial, produktivitas serta eisiensi biaya. Kontrak juga menyebutkan lingkup kerja, kewajiban serta hak dari masing- masing pihak. Adapun jaminan produksi, Keselamatan Kerja, Aspek Sosial dan Lingkungan secara berkala dilakukan evaluasi bersama-sama dengan pelangganpengguna jasa. Dalam hal pemenuhan kepuasan pelanggan, CK menyelenggarakan Survei Kepuasan Pelanggan setiap enam bulan sekali. PT SANGGAR SARANA BAJA SSB Kontrak-kontrak dengan pelanggan dan vendor secara jelas memuat ketentuan yang melindungi kepentingan SSB maupun pelanggan dan vendor terkait. Pada umumnya kontrak pekerjaan memberikan garansi selama satu tahun atau jumlah jam penggunaan tertentu. Namun demikian, SSB menjamin untuk menyediakan layanan purna jual yang maksimal untuk menjaga kesinambungan proses bisnis pelanggan. Secara rutin setiap tahun SSB menyelenggarakan survei pelanggan untuk mendapatkan umpan balik mengenai pelayanan yang telah diberikan kepada pelanggan. Untuk vendor, SSB menyediakan fasilitas hotline yang ditangani langsung oleh Komite Etik SSB. Untuk memungkinkan pelanggan memantau pengerjaan proyek secara langsung, SSB menyediakan tempat dan fasilitas untuk perwakilan pelanggan di lokasi kantor SSB. Dengan menyediakan layanan yang tulus, SSB meyakini hubungan baik dengan pelanggan dan vendor akan terus terjaga dan menghasilkan kerja sama yang saling menguntungkan. PT SUMBERDAYA SEWATAMA Sewatama Untuk memberikan perlindungan dan menjaminkepuasan pelanggan, Sewatama melakukan berbagai upaya berikut: 1. Menyediakan Sewatama Quick Response Team yang disiagakan untuk menyelesaikan setiap permasalahan mesin pelanggan sewaktu-waktu. 2. Saluran pengaduan hotline number 24 jam yang siap membantu menyelesaikan masalah teknis yang dialami oleh pelanggan. 3. Secara rutin mengukur kepuasan layanan melalui Survei Kepuasan Pelanggan dan Survei dan Indeks Kesetiaan Pelanggan. 4. Memberikan jaminan kinerja dan kualitas daya yang dihasilkan, jaminan kehandalan alat-alat, layanan operator, mekanik dan jaminan ketersediaan suku cadang dimanapun wilayah operasional pelanggan. 5. Memberikan jaminan dukungan layanan dimanapun lokasi pelanggan berada melalui people, system, teknologi dan infrastruktur yang sangat memadai. PT CIPTA KRIDATAMA CK In preparation process of every work agreement of mining contract, CK always considers Occupational Safety and mine Environment, social, productivity and costs eiciency aspects. The contract also mentions scope of work, obligations and rights of each party. Assurance of production, Occupational Safety, Social and Environmental Aspects are periodically evaluated together with customersservice users. In terms of meeting customer satisfaction, CK conducts Customer Satisfaction Survey every six months. PT SANGGAR SARANA BAJA SSB Contracts with customers and vendors explicitly contain provisions that protect interests of SSB and the respective customers and vendors. In general, work contracts provide warranty for one year or certain number of hours of use. However, SSB guarantees to provide maximum after- sales service to maintain continuity of customers’ business processes. SSB on an annual basis conducts customer survey to obtain feedback on service provided to customers. For vendors, SSB provides hotline facility handled directly by Ethics Committee of SSB. To enable customers to monitor projects construction directly, SSB provides space and facility for customers’ representatives at SSB oice location. By providing sincere services, SSB believes good relationships with customers and vendors will be maintained and produce mutually beneicial cooperation. PT SUMBERDAYA SEWATAMA Sewatama To provide protection and guarantee customer satisfaction, Sewatama makes the following eforts: 1. Provide Sewatama Quick Response Team which is standby to resolve any issues related to customers’ machines at any time. 2. Complaints hotline number which is ready for 24 hours to help resolve technical problems experienced by customers. 3. Routinely measures customer satisfaction with Customer Satisfaction Survey and Customer Loyalty Survey and Index. 4. Provide performance and produced power quality guarantees, equipment reliability guarantee, operator service, mechanics and guarantee of spare parts availability wherever customers’ operating areas. 5. Provide guarantee of supporting services wherever customers’ locations with adequate people, system, technology and infrastructure. A BM In ve sta m a A n n u a l R e p or t 2 1 3 255 Kontrak-kontrak yang dibuat umumnya memiliki garansi hasil kinerja dimana Sewatama menyediakan tenaga listrik dalam persentase hasil daya yang ditentukan melalui pembangkit listriknya. Selain itu, Sewatama juga menyetujui untuk menyediakan kelebihan kapasitas produksi, antara 110 sampai dengan 130 dari faktor yang ditentukan, untuk jam sibuk dan pada periode permintaan tertinggi. Menurut kontrak ini, Sewatama diharuskan menyediakan jasa instalasi dan deinstalasi, jasa bantuan dan operasional serta pemeliharaan untuk peralatan generator yang disewakan kepada PLN. PT CIPTA KRIDA BAHARI CKB Logistics CKB Logistics memiliki Customer Relationship Management CRM untuk memastikan penanganan yang baik atas keluhan pelanggan. Kontrak-kontrak yang dibuat dengan pelanggan umumnya mengikuti ketentuan standar perdagangan dari Asosiasi Logistics Freight Forwarding Indonesia. Seluruh kapal yang digunakan untuk melayani pelanggan telah memiliki asuransi Protection Indemnity dan Hull Machinery Insurance, CKB Logistics juga memiliki Transport Liability Insurance yang melindungi kerusakan atau kehilangan barang milik pelanggan akibat kesalahan pada proses pengangkutan atau penyimpanan di gudang oleh CKB Logistics. Secara berkala sekali dalam setiap tahun CKB Logistics mengadakan Survei Kepuasan Pelanggan untuk mendapatkan masukan bagi perbaikan terus-menerus kualitas layanan kepada pelanggan. Prepared contracts generally performance guarantee requiring Sewatama to provide power in speciied percentage of generated power by its power generator. In addition, Sewatama also agrees to provide excess of production capacity, from 110 to 130 of speciied factors, for peak hours and during high demand periods. According to this contract, Sewatama is required to provide installation and un-installation services, support and operational services and maintenance for generator equipment leased to PLN. PT CIPTA KRIDA BAHARI CKB Logistics CKB Logistics has Customer Relationship Management CRM to ensure appropriate customer complaints handling. Contracts made with customers generally follow trading standard provisions of Indonesian Association of Freight Forwarding Logistics. All ships utilized to serve customers have Protection Indemnity insurance and Hull Machinery Insurance, CKB Logistics also has Transport Liability Insurance that protects property damage or loss of customers due to mishandling in transport or warehouse storage by CKB Logistics. Periodically once a year CKB Logistics conducts Customer Satisfaction Survey to obtain feedback for continuous improvement of service quality for customers. ABM Investama Laporan Tahunan 2013 3 256 D a ta P erusahaan C orpor a te D a ta A BM In ve sta m a A n n u a l R e p or t 2 1 3 3 A BM In ve sta m a A n n u a l R e p or t 2 1 3 257 A BM In ve sta m a L a p or a n Ta h u n a n 2 1 3 3 258 Warga Negara Indonesia, 49 tahun. Mendapat gelar Bachelor of Arts dari jurusan Business Studies University of Brighton, Sussex, Inggris pada tahun 1989. Menjabat sebagai Komisaris Utama Perusahaan sejak tahun 2010. Saat ini juga menjabat sebagai Direktur Valle Verde Pte. Ltd. 2010-sekarang, Direktur Utama PT Tiara Marga Trakindo 2005-sekarang, Komisaris Utama PT Mahadana Dasha Utama 2010-sekarang. Sebelumnya menjabat antara lain sebagai Direktur Utama PT ABM Investama Tbk 2009-2010, Komisaris Utama PT Tri Swardana Utama 2008-2010, Direktur Utama PT Chakra Jawara 2006-2010, Komisaris PT Chandra Sakti Utama Leasing 2005-2012, Komisaris PT Sanggar Sarana Baja 2002-2010, Direktur Utama PT Trakindo Utama 2005-2008, Sekretaris Jenderal KADIN KIKT Indonesian Chamber Chinese Committee 2005-2009, Direktur PT Cipta Kridatama 1997- 2004, Marketing Manager PT Trakindo Utama 1997-2005, Group Credit Controller PT Trakindo Utama 1991-1997, Credit Manager Finning Ltd. Vancouver, Canada 1990-1991, Credit Supervisor Leverton Plc, Windsor–UK 1989-1990, Risk Management Standard Chartered Bank Plc, London–UK 1987- 1988. Indonesian Citizen, 49 years. Earned his Bachelor of Arts from Business Studies, University of Brighton, Sussex, England in 1989. Appointed as President Commissioner of the Company since 2010. Concurrently, he is Director of Valle Verde Pte. Ltd. 2010- now, President Director of PT Tiara Marga Trakindo 2005- now, President Commissioner of PT Mahadana Dasha Utama 2010--now. Previously held positions of President Director of PT ABM Investama Tbk 2009-2010, President Commissioner of PT Tri Swardana Utama 2008-2010, President Director of PT Chakra Jawara 2006-2010, Commissioner of PT Chandra Sakti Utama Leasing 2005-2012, Commissioner of PT Sanggar Sarana Baja 2002-2010, President Director of PT Trakindo Utama 2005-2008, Secretary General of KADIN KIKT Indonesian Chamber Chinese Committee 2005-2009, Director of PT Cipta Kridatama 1997-2004, Marketing Manager of PT Trakindo Utama 1997-2005, Group Credit Controller of PT Trakindo Utama 1991-1997, Credit Manager of Finning Ltd. Vancouver, Canada 1990-1991, Credit Supervisor of Leverton Plc, Windsor–UK 1989-1990, Risk Management of Standard Chartered Bank Plc, London–UK 1987-1988. Profil Dewan Komisaris The Board of Commissioners Profile Rachmat Mulyana Hamami Komisaris Utama President Commissioner A BM In ve sta m a A n n u a l R e p or t 2 1 3 3 A BM In ve sta m a A n n u a l R e p or t 2 1 3 259 Warga Negara Indonesia, 64 tahun. Mendapat gelar Sarjana Ekonomi dari Fakultas Ekonomi Universitas Padjadjaran, Bandung pada tahun 1978. Menjabat sebagai Komisaris Independen Perusahaan sejak tahun 2011. Saat ini juga menjabat sebagai Direktur Non- Eksekutif Maybank, KL 2011-sekarang. Beliau juga menjabat sebagai Komisaris Independen PT Tirta InvestamaDanone 2011-sekarang, Komisaris PT Weda Bay Nickel 2010-sekarang, Komisaris Independen PT Hero Supermarket Tbk. 2009-sekarang, dan Komisaris Utama PT Mass Rapid Transit MRT 2013-sekarang. Sebelumnya sempat menjabat sebagai Komisaris Utama Bank BNI 2008- 2009, Ketua Tim Pelaksana Tim Nasional Pengalihan Aktivitas Bisnis TNI 2008-2009, Wakil Ketua Komisi Pemberantasan Korupsi 2003-2007, Komisaris Independen PT Kaltim Prima Coal 2003, Komite Audit dan Komisaris Independen PT Kabelindo Murni Tbk. 2002-2003, Komisaris Independen dan Ketua Komite Audit PT Hero Supermarket Tbk. 2002-2003, Komisaris dan Ketua Komite Audit PT Pembangunan Jaya Ancol 2001-2003, Penasehat dan Anggota Komite Audit PT Unilever Indonesia 2001-2003, Penasehat dan Komisaris Independen PT Semen Cibinong Tbk. 2001-2003, Penasehat Komisaris PT Semen Cibinong Tbk. 2001, Komisaris Utama PT Agrakom 2000-2003, Komisaris Utama Bursa Efek Jakarta 1998-2001, Komisaris Bursa Efek Jakarta 1996-1998, Direktur Utama PT Timah Tbk. 1994-2002, Direktur Keuangan PT Timah Tbk. 1991-1994, Kepala Divisi Akuntansi PT Tambang Batubara Bukit Asam Persero 1987-1991, Kepala Urusan Akuntansi dan Veriikasi PT Tambang Batu Bara Bukit Asam Persero 1982-1987, Kepala Bagian Akuntansi Perum Perumnas 1980-1982, Kepala Bagian Audit Keuangan Perum Perumnas 1979-1980. Indonesian Citizen, 64 years. Earned his Bachelor Degree in Economy from Faculty of Economics, Universitas Padjadjaran, Bandung in 1978. Appointed as Independent Commissioner of the Company since 2011. Concurrently, he also holds the position of Non- Executive Director of Maybank, KL 2011-present. He also serves as President Commissioner of PT Mass Rapid Transit MRT 2013-now , Independent Commissioner of PT Tirta InvestamaDanone 2011- now, Commissioner of PT Weda Bay Nickel 2010-now, Independent Commissioner of PT Hero Supermarket Tbk. 2009-now. Previously, he held positions of President Commissioner of Bank BNI 2008-2009, Head of National Executive Team of Business Activities Transfer of Indonesian Armed Forces 2008-2009, Vice Chairman of Corruption Eradication Commission 2003-2007, Independent Commissioner of PT Kaltim Prima Coal 2003, Audit Committee and Independent Commissioner of PT Kabelindo Murni Tbk. 2002-2003, Independent Commissioner and Chairman of Audit Committee of PT Hero Supermarket Tbk. 2002-2003, Commissioner and Chairman of Audit Committee of PT Pembangunan Jaya Ancol 2001-2003, Counselor and Member of Audit Committee of PT Unilever Indonesia 2001-2003, Counselor and Independent Commissioner of PT Semen Cibinong Tbk. 2001-2003, Counselor of Commissioner of PT Semen Cibinong Tbk. 2001, President Commissioner of PT Agrakom 2000-2003, President Commissioner of Jakarta Stock Exchange 1998-2001, Commissioner of Jakarta Stock Exchange 1996-1998, President Director of PT Timah Tbk. 1994-2002, Director of Finance of PT Timah Tbk. 1991- 1994, Head of Accounting Division of PT Tambang Batubara Bukit Asam Persero 1987-1991, Head of Accounting and Veriication Afair of PT Tambang Batu Bara Bukit Asam Persero 1982-1987, Head of Accounting Department of Perum Perumnas 1980-1982, Head of Financial Audit Department of Perum Perumnas 1979-1980. Erry Riyana Hardjapamekas Komisaris Independen Independent Commissioner A BM In ve sta m a L a p or a n Ta h u n a n 2 1 3 3 260 Warga Negara Indonesia, 52 tahun. Mendapat gelar Sarjana dalam bidang Administrasi Niaga dari Fakultas Ilmu Sosial dan Politik Universitas Indonesia pada tahun 1988, tahun 1989 mendapatkan First English Certiicate The Bell School of Languages Bath - England. Gelar Diploma in Marketing dari The Hotel Career Centre, Bournemouth, Inggris pada tahun 1990 dan gelar Master of Business Administration dari New Hampsire College, Manchester, Amerika Serikat pada tahun 1992. Menjabat sebagai Komisaris Perusahaan sejak tahun 2009. Saat ini juga menjabat sebagai Direktur Utama PT Mahadana Dasha Utama 2010-sekarang, Direktur PT Tiara Marga Trakindo 2005-sekarang, Komisaris PT Mitra Solusi Telematika 2014-sekarang, Komisaris Utama PT Triyasa Propertindo 2010-sekarang, dan Komisaris PT Chitra Paratama 2010- sekarang. Sebelumnya pernah menjabat antara lain sebagai Direktur Utama PT Sumberdaya Sewatama 2008-2010, Direktur PT Sumberdaya Sewatama 2004-2008, Direktur Utama PT Cipta Krida Bahari 2007-2010, Direktur PT Cipta Krida Bahari 2002-2007, Komisaris Utama PT Chakra Jawara 2010-2013, Komisaris Utama PT Tri Swardana Utama 2010- 2013, Komisaris Utama PT Mitra Solusi Telematika 2010- 2013, General Manager PT Cipta Krida Bahari 1998-2002, General Administration Manager PT Cipta Krida Bahari 1997- 1998, Trainee Caterpillar Asia Pte Ltd – CDL 200 Program, Singapura 1997, Sales Marketing Manager Aryaduta Hotel Management 1996, Business Development Manager PT Wynncor Bali Grand Hyatt Bali Hotel 1993-1996, Sales Executive PT Wynncor Bali Grand Hyatt Bali Hotel 1992-1993. Indonesian Citizen, 52 years. Graduated with a Degree in Business Administration from Faculty of Social and Political Science, Universitas Indonesia in 1988, and in 1989 earned her First English Certiicate from The Bell School of Languages Bath - England. Diploma in Marketing from The Hotel Career Centre, Bournemouth, England in 1990 and Master of Business Administration from New Hampshire College, Manchester, United States of America in 1992. Appointed as Commissioner of the Company since 2009. Concurrently, she also holds positions of President Director of PT Mahadana Dasha Utama 2010-now, Director of PT Tiara Marga Trakindo 2005-now, Commissioner of PT Mitra Solusi Telematika 2014-now, President Commissioner of PT Triyasa Propertindo 2010-now and Commissioner of PT Chitra Paratama 2010- now. Previously, she held positions of President Director of PT Sumberdaya Sewatama 2008-2010, Director of PT Sumberdaya Sewatama 2004-2008, President Director of PT Cipta Krida Bahari 2007-2010, Director of PT Cipta Krida Bahari 2002-2007, President Commissioner of PT Chakra Jawara 2010-2013, President Commissioner of PT Tri Swardana Utama 2010-2013, President Commissioner of PT Mitra Solusi Telematika 2010-2013, General Manager of PT Cipta Krida Bahari 1998-2002, General Administration Manager of PT Cipta Krida Bahari 1997-1998, Trainee at Caterpillar Asia Pte Ltd – CDL 200 Program, Singapore 1997, Sales Marketing Manager of Aryaduta Hotel Management 1996, Business Development Manager of PT Wynncor Bali Grand Hyatt Bali Hotel 1993-1996, Sales Executive of PT Wynncor Bali Grand Hyatt Bali Hotel 1992- 1993. Mivida Hamami Komisaris Commissioner A BM In ve sta m a A n n u a l R e p or t 2 1 3 3 A BM In ve sta m a A n n u a l R e p or t 2 1 3 261 Achmad Ananda Djajanegara Direktur Utama President Director Warga Negara Indonesia, 47 tahun. Mendapatkan gelar Sarjana Bisnis Administrasi dari Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Indonesia, pada tahun 1990 dan gelar Master of Business Administration dari Rotterdam School of Management, Erasmus University, Rotterdam, Belanda pada tahun 1992. Menjabat sebagai Direktur Utama Perusahaan sejak tahun 2010. Sebelumnya pernah menjabat sebagai Managing Director Perseroan 2009-2010, Chief Strategy Oicer PT Tiara Marga Trakindo 2008-2009, Managing Director Standard Chartered Bank 2007-2008, Senior Director Standard Chartered Bank 2006-2007, Partner Corporate Finance and Advisory Fund Asia 2006-2006, Managing Director Abacus Capital 2001- 2003, dan berkarir di Bank of America antara lain sebagai Vice PresidentRelationship Manager 1996-2000 dan Senior Vice President 2000-2001. Indonesian Citizen, 47 years. Earned his Bachelor Degree in Business Administration from Faculty of Social and Political Science, Universitas Indonesia in 1990 and Master of Business Administration from Rotterdam School of Management, Erasmus University, Rotterdam, Netherlands in 1992. Appointed as President Director of the Company since 2010. Previously he held positions of Managing Director the Company 2009-2010, Chief Strategy Oicer of PT Tiara Marga Trakindo 2008-2009, Managing Director of Standard Chartered Bank 2007-2008, Senior Director of Standard Chartered Bank 2006- 2007, Partner of Corporate Finance and Advisory Fund Asia 2006-2006, Managing Director of Abacus Capital 2001-2003, he once worked at Bank of America with positions of Vice PresidentRelationship Manager 1996-2000 and Senior Vice President 2000-2001. Profil Direksi The Board of Directors Profile A BM In ve sta m a L a p or a n Ta h u n a n 2 1 3 3 262 Warga Negara Indonesia, usia 53 tahun. Mendapatkan gelar Sarjana Akuntansi dari Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia pada tahun 1986 dan gelar Master of Economics in Accounting and Finance dari Macquarie University, Sydney, Australia pada tahun 1992. Menjabat sebagai Direktur Layanan Pendukung Korporat Perusahaan sejak tahun 2009. Sebelumnya menjabat antara lain sebagai Country Manager PT DB Dun Bradstreet Indonesia 2007-2009, Direktur Operasional PT AXA Mandiri Financial Services 2004-2007, Director Chief Financial Oicer Life Insurance Company John Hancock Indonesia 2000-2004, Senior Facilitator and Team Leader for Jakarta Bandung area The Jakarta Initiative Task ForceJITF Prakarsa Jakarta 1999-2000, Corporate Secretary PT Bangun Tjipta Pratama Group 1997-1999, Managing Director PT Surya Pelita Pratama a subsidiary of PT Bangun Tjipta Pratama Group 1994-1997, Accounting and Tax Manager PT Bangun Tjipta Pratama Group 1992-1994, Management Consultant The Flagler Management Group Inc. Jakarta Oice 1987-1990, Auditor Arthur Young International – Public Accounting Firm 1986-1987. Indonesian Citizen, 53 years. Earned his Bachelor Degree in Accounting from Faculty of Economics, Universitas Indonesia in 1986 and Master of Economics in Accounting and Finance from Macquarie University, Sydney, Australia in 1992. Appointed as Corporate Support Service Director of the Company since 2009. Previously he was Country Manager of PT DB Dun Bradstreet Indonesia 2007-2009, Operational Director of PT AXA Mandiri Financial Services 2004-2007, Director Chief Financial Oicer of Life Insurance Company John Hancock Indonesia 2000-2004, Senior Facilitator and Team Leader for Jakarta Bandung area of The Jakarta Initiative Task Force JITF Prakarsa Jakarta 1999-2000, Corporate Secretary of PT Bangun Tjipta Pratama Group 1997-1999, Managing Director of PT Surya Pelita Pratama a subsidiary of PT Bangun Tjipta Pratama Group 1994-1997, Accounting and Tax Manager of PT Bangun Tjipta Pratama Group 1992-1994, Management Consultant of The Flagler Management Group Inc. Jakarta Oice 1987-1990, Auditor at Arthur Young International – Public Accounting Firm 1986-1987. Syahnan Poerba Direktur Layanan Pendukung Korporat Corporate Support Services Director A BM In ve sta m a A n n u a l R e p or t 2 1 3 3 A BM In ve sta m a A n n u a l R e p or t 2 1 3 263 Willy A. Adipradhana Direktur Keuangan Financial Director Warga Negara Indonesia, usia 45 tahun. Mendapatkan gelar Sarjana Ekonomi dari Fakultas Ekonomi Universitas Katolik Parahyangan, Bandung pada tahun 1989. Menjabat sebagai Direktur Keuangan Perusahaan sejak tahun 2009. Sebelumnya pernah menjabat sebagai Chief Financial Oicer baik di perusahaan nasional maupun multinasional, diantaranya adalah sebagai Chief Financial Oicer di Sime Darby Minamas Plantation pada tahun 2007-2009 dan di San Miguel Indonesia pada tahun 2003-2007. Menjabat posisi sebagai Direktur sejak 15 tahun lalu hingga sekarang. Sebelumnya juga, pernah menjadi General Manager Finance dibeberapa jenis industri, diantaranya manufacturing, trading, retail, FMCG, property, plantation, engineering serta pernah bekerja di Kantor Akuntan Publik Prasetio Utomo Co, Arthur Andersen SC. Indonesian Citizen, 45 years. Graduated with Bachelor Degree in Economy from Faculty of Economics, Universitas Katolik Parahyangan, Bandung in 1989. Appointed as Financial Director of the Company since 2009. Previously he served as Chief Financial Oicer for Sime Darby Minamas Plantation 2007-2009 and in San Miguel Indonesia 2003-2007. He has been serving as Director since 15 years ago until now. Previously, he was General Manager of Finance in several types of industries, including manufacturing, trading, retail, FMCG, property, plantation, engineering and worked at Prasetio Utomo Co., Arthur Andersen SC Public Accounting Firm. A BM In ve sta m a L a p or a n Ta h u n a n 2 1 3 3 264 Warga Negara Indonesia, 44 tahun. Mendapatkan gelar Sarjana Teknik dari jurusan Teknik Mesin, Fakultas Teknik Industri, Universitas Trisakti, Jakarta pada tahun 1991 dan meraih gelar Master of Business Administration dari San Francisco State University, San Fransisco, Amerika Serikat pada tahun 1996. Menjabat sebagai Direktur Strategi Korporat Perusahaan sejak tahun 2011. Pengalaman kerja sebelumnya antara lain sebagai President Director PT Mitra Energi Batam dan PT Dalle Energy Batam bagian dari Grup Medco Energi 2009-2010, Senior Vice President Corporate Growth and Planning PT Medco Power Indonesia 2008-2009, Vice President Commercial Planning PT Medco Power Indonesia 2006-2008, berbagai posisi ManagerDepartment Head di PT Medco Energi Internasional Tbk. 2001-2006, dan berbagai posisi di perusahaan nasional yang bergerak di bidang insfrastruktur dan energi 1991-2000. Indonesian Citizen, 44 years. Earned his Engineer Degree from Faculty of Industrial Technology, Universitas Trisakti, Jakarta in 1991 and Master of Business Administration from San Francisco State University, San Francisco, United States of America in 1996. Appointed as Corporate Strategy Director of the Company since 2011. Previously he held positions of President Director of PT Mitra Energi Batam and PT Dalle Energy Batam parts of Medco Energi Group 2009-2010, Senior Vice President of Corporate Growth and Planning of PT Medco Power Indonesia 2008- 2009, Vice President of Commercial Planning of PT Medco Power Indonesia 2006-2008, various positions as Manager Department Head at PT Medco Energi Internasional Tbk. 2001- 2006 and various positions in national company engaged in insfrastructure and energy 1991-2000. Yovie Priadi Direktur Strategi Korporat Corporate Strategy Director A BM In ve sta m a A n n u a l R e p or t 2 1 3 3 A BM In ve sta m a A n n u a l R e p or t 2 1 3 265 Profil Komite Audit Audit Committee Profile Andradiet I. J. Alis Anggota Member Proil dapat dilihat pada halaman 268 Proil Anggota Komite Audit The Proile could be seen on page 268 Audit Committee Proile Lucy Saptari Anggota Member Proil dapat dilihat pada halaman 268 Proil Anggota Komite Audit The Proile could be seen on page 268 Audit Committee Proile Erry Riyana Hardjapamekas Anggota Member Proil dapat dilihat pada halaman 259 Proil Dewan Komisaris The Proile could be seen on page 259 Proile of the Board of Commissioners. A BM In ve sta m a L a p or a n Ta h u n a n 2 1 3 3 266 Profil Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Profile Mivida Hamami Ketua Chairman Proil dapat dilihat pada halaman 260 Proil Dewan Komisaris The Proile could be seen on page 260 The Board of Commissioners Proile Achmad Ananda Djajanegara Anggota Member Proil dapat dilihat pada halaman 261 Proil Direksi The Proile could be seen on page 261 The Board of Directors Proile Rachmat Mulyana Hamami Anggota Member Proil dapat dilihat pada halaman 258 Proil Dewan Komisaris The Proile could be seen on page 258 The Board of Commissioners Proile Erry Fanda Pane Anggota Member Proil dapat dilihat pada halaman 269 Proil Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi The Proile could be seen on page 269 Nomination and Remuneration Committee Proile A BM In ve sta m a A n n u a l R e p or t 2 1 3 3 A BM In ve sta m a A n n u a l R e p or t 2 1 3 267 Rara Rengganis Dewi Anggota Member Proil dapat dilihat pada halaman 269 Proil Komite Investasi The Proile could be seen on page 269 The Investment Committee Proile Profil Anggota Komite Investasi Investment Committee Profile Rachmat Mulyana Hamami Ketua Chairman Proil dapat dilihat pada halaman 258 Proil Dewan Komisaris The Proile could be seen on page 258 The Board of Commissioners Proile Erry Riyana Hardjapamekas Anggota Member Proil dapat dilihat pada halaman 259 Proil Dewan Komisaris The Proile could be seen on page 259 The Board of Commissioners Proile Achmad Ananda Djajanegara Anggota Member Proil dapat dilihat pada halaman 261 Proil Direksi The Proile could be seen on page 261 The Board of Directors Proile Yovie Priadi Anggota Member Proil dapat dilihat pada halaman 264 Proil Direksi The Proile could be seen on page 264 The Board of Directors Proile A BM In ve sta m a L a p or a n Ta h u n a n 2 1 3 3 268 Lucy Saptari Anggota Member Dilahirkan di Jakarta pada tanggal 30 April 1969, Lucy Saptari Lucy lulus dari Sekolah Tinggi Akuntansi Negara pada tahun 1991 dan memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia pada tahun 1998. Mengawali karir sebagai Auditor BPKP 1991-1997, kemudian selama 10 tahun menjadi Auditor pada Kantor Akuntan Publik 1997-2007, Manager pada PT Advisia Sigma Dinamika 2007-2009 dan sejak tahun 2009 sampai sekarang menjadi anggota Komite Audit pada Sucoindo-Surveyor Indonesia Joint Operation. Born in Jakarta on 30 April 1969, Lucy Saptari Lucy graduated from Sekolah Tinggi Akuntansi Negara in 1991 and obtained her Bachelor degree in Economics from Faculty of Economics, Universitas Indonesia in 1998. She started her career as an Auditor of BPKP 1991-1997, then for 10 years became an auditor in a public accounting irm 1997-2007, Manager in PT Advisia Sigma Dinamika 2007-2009 and since 2009 up to present she has been a member of Audit Committee in Sucoindo-Surveyor Indonesia Joint Operation. Dilahirkan di Pangkalpinang – Bangka, pada tanggal 17 Agustus 1963, Andradiet I. J. Alis Andre Alis lulus sebagai Sarjana Teknik Pertambangan, Institut Teknologi Bandung ITB pada tahun 1988. Mengawali karir di PT Kaltim Prima Coal KPC sebagai Trainee Engineer pada tahun 1988, Andre telah mengembangkan karir profesional selama 26 tahun di industri pertambangan; baik dalam bidang perencanaan tambang dan kegiatan produksi, maupun pemasaran dan manajemen proyek. Sejak tahun 1995 kegiatannya difokuskan pada konsultansi pertambangan dan business advisory untuk perusahaan nasional dan multinasional. Tercatat sebagai Anggota Komite Audit di PT. ABM Investama Tbk sejak tahun 2011 serta Anggota Komite Audit PT. Sumberdaya Sewatama sejak tahun 2013. Pernah menjadi Anggota Komite Audit Juli 2007-Juni 2011 dan Anggota Komite GCG Juli - Desember 2011 PT Timah Persero Tbk. Aktif sebagai Anggota Dewan Pengurus Ikatan Komite Audit Indonesia IKAI sejak tahun 2010, serta saat ini sebagai Ketua Komite Kebijakan Pertambangan - Perhimpunan Ahli Pertambangan Indonesia PERHAPI. Sejak tahun 2006 menjadi pengajar Dosen Luar Biasa di Jurusan Teknik Pertambangan Universitas Trisakti dan berbagai kursus perencanaan tambang. Born in Pangkalpinang – Bangka, on 17 August 1963, Andradiet J. Alis Andre Alis graduated with a Bachelor Degree in Mining Engineering, Institute Technology of Bandung ITB in 1988. He started his career in PT Kaltim Prima Coal KPC as a Trainee Engineer in 1988, and Andre has developed his professional career for 26 years in mining industries, within mine planning and production areas, as well as marketing and project management. Since 1995 his activities has been focused to mining consulting and business advisory for national and multi-national companies. He was once serving as a member of Audit Committee July 2007-June 2011 and as a member of GCG Committee July - December 2011 of PT Timah Persero Tbk . He has actively involved as Member of Executive Board of Indonesian Institute of Audit Committee IKAI since 2010 and currently as Chairman of Mining Policy Committee of Association of Indonesian Mining Professionals PERHAPI. He has been appointed as Visiting Lecturer at Mining Engineering Department of Trisakti University since 2006 and has actively delivered lecturer in some courses on mine planning. Andradiet I. J. Alis Anggota Member Profil Anggota Komite Audit Audit Committee Profile A BM In ve sta m a A n n u a l R e p or t 2 1 3 3 A BM In ve sta m a A n n u a l R e p or t 2 1 3 269 Rara Rengganis Dewi Anggota Member Lahir di Jakarta , pada tanggal 12 Januari 1963, Rara Rengganis Dewi adalah lulusan Akuntansi, Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia dan meraih gelar Master in Commerce, Economics and Finance , Business School, Curtin University of Technology, Perth, Australia Barat. Saat ini Rara bertanggung jawab atas Perencanaan Strategis Pengembangan Bisnis PT ABM Investama Tbk., yang meliputi kegiatan operasional perusahaan selaku operating holding, melakukan koordinasi atas kegiatan monitoring serta bertindak sebagai CFO untuk proyek besar di Aceh . Sebelumnya ia pernah menjabat sebagai Direktur Keuangan PT Api Meta Graha 2006, Case Manager The Jakarta Initiatif Task Force JITF 1999-2000, dan berbagai posisi penting di PT Meta Archipelago Hotels, anggota MEDCO Grup, diantaranya Direktur Keuangan di PT Grahamas Citrawisata Tbk. 1994-1997, Asisten Direktur Keuangan di PT Satria Balitama 1990-1994, Accounting Finance Manager di PT Bina Inti Dinamika 1987-1990. Born in Jakarta, on 12 January 1963, Rara Rengganis Dewi was graduated from the Faculty of Economy, University of Indonesia, majoring in Accountancy and Master in Commerce, Economics and Finance, Business School, Curtin University of Technology, Perth, Western Australia. Currently Rara is responsible for the Strategic Planning Business Development of PT ABM Investama Tbk., that includes running the operation activity of the company as an operating holding, as well as coordinating the improvement monitoring activity plus acting as CFO for the group big project in Aceh. Previously she held the position as Finance Director of PT Api Meta Graha 2006, Case Manager of The Jakarta Initiatif Task Force JITF 1999-2000, and various positions in PT Meta Archipelago Hotels, member of MEDCO group, such as Finance Director in PT Grahamas Citrawisata Tbk. 1994-1997, assistant to the Finance Director in PT Satria Balitama 1990-1994, Accounting Finance Manager in PT Bina Inti Dinamika 1987-1990. Dilahirkan di Medan, pada tanggal 12 November 1968, Erry Fanda Pane adalah lulusan Universitas Padjadjaran di bidang Hukum dan Master dibidang Human Resources dari Pittsburg State University, USA. Saat ini Erry bertanggung jawab atas Manajemen Sumber Daya Manusia di PT ABM Investama Tbk. Selama lebih dari 17 tahun, Erry telah meniti karir di bidang Human Resources di beberapa perusahaan seperti Petronas Niaga Indonesia, Conoco Inc. Houston, dan Conoco Phillips Indonesia. Born inMedan, on12 November 1968, Erry Fanda Pane is graduated from the Faculty of Law, Padjadjaran University and Master in Human Resources, Pittsburg State University, USA. Currently Erry is responsible for the Human Resources Management at PT ABM Investama Tbk. For more than 16 years, he pursued his career in Human Resources area at companies such as Petronas Niaga Indonesia, Conoco Inc. Houston, and ConocoPhillips Indonesia. Erry Fanda Pane Anggota Member Profil Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Profile Profil Anggota Komite Investasi Investment Committee Profile A BM In ve sta m a L a p or a n Ta h u n a n 2 1 3 3 270 Struktur Organisasi Organization Structure Corporate Internal Audit Hans Christian Manoe Finance Director Willy A. Adipradhana Head of Corporate Information Comm Technology ICT Andreas Bakti Surjadi Head of Corporate Legal Rindra Donovan Corporate Investor Relations Adi Hartadi Head of Corporate Human Resources Erry Fanda Pane Head of Corporate Treasury Jack Djaksahari Bujung CSR Advisor Josphine Satyono Consultant Head of Corporate Finance Accounting Tjong Lie In Head of Corporate Communication Nilawati F. Santoso President Director Achmad Ananda Djajanegara Corporate Support Services Director Syahnan Poerba A BM In ve sta m a A n n u a l R e p or t 2 1 3 3 A BM In ve sta m a A n n u a l R e p or t 2 1 3 271 Corporate Secretary Ade Satari Corporate Strategy Director Yovie Priadi Head of Corp Strategic Planning Business Dev. Rara R. Dewi Head of Corporate Planning Performance Anita Zultriana Head of Enterprise Risk Management Bernado A. Mochtar Head of Corporate Talent Daris Rahman A BM In ve sta m a L a p or a n Ta h u n a n 2 1 3 3 272 Alamat Perusahaan Company Address PT ABM Investama Tbk. Gedung TMT 1, 18th Floor, Suite 1802 Jl. Cilandak KKO No. 1, Jakarta 12560 Tel. : +62 21 2997 6767 Fax. : +62 21 2997 6768 www.abm-investama.co.id A member of Tiara Marga Trakindo Group Supporting Institutions and Professions Lembaga dan Profesi Penunjang Kantor Akuntan Publik Public Accountant Firm KAP Purwantono, Suherman Surja Gedung Bursa Efek Indonesia Menara 2, 7th Floor Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 Jakarta 12190 Indonesia Tel. : +62 21 5289 5000 Fax. : +62 21 5289 4100 Biro Administrasi Efek Share Registrar PT Datindo Entrycom Puri Datindo – Wisma Sudirman Jl. Jenderal Sudirman Kavling 34-35 Jakarta 10220 Tel. : +62 21 5709009 Fax. : +62 21 5709026 A BM In ve sta m a A n n u a l R e p or t 2 1 3 3 A BM In ve sta m a A n n u a l R e p or t 2 1 3 273 Anak Perusahaan The Subsidiaries PT Reswara Minergi Hartama Gedung TMT 1, 9th Floor Suite 902 Jl, Cilandak KKO No. 1 Jakarta 12560 Tel. : +62 21 2997 6733 Fax. : +62 21 2997 6731 6732 www.reswara.co.id Melalui PT Reswara Minergi Hartama “Reswara”, ABM Investama memiliki konsesi tambang batubara di Indonesia yang memproduksi batubara termal dengan kandungan abu dan sulfur rendah. Reswara memiliki hak konsesi untuk pertambangan batubara dan produksi melalui PT Tunas Inti Abadi “TIA” yang beroperasi di Kalimantan Selatan dan PT Media Djaya Bersama “MDB” yang beroperasi di Nanggroe Aceh Darussalam. Di PT Tunas Inti Abadi “TIA” - Kalimantan Selatan, kami melakukan bisnis dengan penambangan terbuka pada batubara termal dengan kandungan abu dan sulfur yang rendah. Batubara TIA saat ini dipasarkan sebagai “TIA Compliant Coal” yang dibutuhkan oleh perusahaan pembangkit listrik baik di pasar domestik dan luar negeri seperti India, Cina, Thailand dan Filipina untuk digunakan sebagai batubara campuran. TIA memiliki area konsesi seluas 2.074 hektar dan diperkirakan memiliki 52 juta ton cadangan batubara dan 106 juta ton sumber daya batubara. Pada bulan Desember 2010, Reswara mendirikan PT Pelabuhan Buana Reja “PBR”, anak perusahaan yang bergerak di bidang manajemen dan jasa kepelabuhanan. Pelabuhan terminal laut PBR berlokasi di Sebamban Baru, Kalimantan Selatan. Pada bulan Juni 2011 Reswara mengakuisisi 70 saham di PT Media Djaya Bersama “MDB”, pemegang hak penambangan eksklusif pada lebih dari total luasan 4.629 hektar areal konsesi di provinsi Nanggroe Aceh Darussalam melalui 2 anak perusahaannya yaitu PT Bara Energi Lestari “BEL” dan PT Mifa Bersaudara “MIFA”. Per tanggal 30 Juni 2011 berdasarkan survey JORC , luas area penambangan MDB diperkirakan memiliki 169 juta ton cadangan. Saat ini, MDB masih dalam tahap pembangunan untuk kedua lokasi baik tambang maupun fasilitas pelabuhan. Reswara percaya bahwa salah satu faktor yang berkontribusi pada kepuasan pelanggan adalah reputasi mengenai pasokan batubara yang stabil dan standarisasi spesiikasi seperti yang dibutuhkan oleh pelanggan. Seiring dengan peningkatan kualitas dan sumber daya, Reswara secara khusus mendedikasikan jalan angkut dan pelabuhan dekat dengan area tambang, di mana hal tersebut dapat menunjang Reswara untuk membangun beragam portofolio kontrak jangka panjang dengan pembeli utama di banyak negara. Para pelanggan yang terus memperpanjang kontrak menunjukkan bahwa kualitas Reswara memuaskan. Through PT Reswara Minergi Hartama ”Reswara”, ABM Investama owns several coal mine concessions in Indonesia producing low ash and low sulphur thermal coal. Reswara owns concession rights for coal mining and production through PT Tunas Inti Abadi “TIA” which operates in South Kalimantan and PT Media Djaya Bersama “MDB” which operates in Nanggroe Aceh Darussalam. In PT Tunas Inti Abadi “TIA” - South Kalimantan, we engage in the business of open cut mining of low ash, low sulphur thermal coal. TIA coal is currently marketed as “TIA Compliant Coal” that is often sought by power generation companies in both domestic and foreign markets such as India, China, Thailand and the Philippines for use as blending coal. TIA has a concession area of 2,074 hectares and estimated to have 52 million tons of coal reserves and 106 million tons of coal resources. In December 2010, Reswara established PT Pelabuhan Buana Reja “PBR”, a subsidiary that engages in port management and services. Its sea-port terminal located in Sebamban Baru, South Kalimantan. In June 2011 Reswara acquired 70 of the shares in PT Media Djaya Bersama “MDB”, who holds the exclusive mining rights over a total of 4,629 hectares concession area in the province of Nanggroe Aceh Darussalam under 2 subsidiaries namely of PT Bara Energi Lestari “BEL” and PT Mifa Bersaudara “MIFA”. As of 30 June 2011 based on JORC survey, MDB concession area was estimated to have 169 million tonnes of coal reserves and 455 million tonnes of coal resources. Currently, MDB is in the development stage for both mining site and port facility. Reswara believe that one of the factors that contribute to customer satisfaction is the reputation of the stable coal supply and standardized speciications as required by the customer. Along with the improvement of the quality of the resources, Reswara speciically dedicated haul road and port that has close proximity to the mine area, making it possible for Reswara to be able to build a diverse portfolio of long-term contracts with major buyers in many countries. The customers who continue to extend the contract shows that our quality is satisfying. A BM In ve sta m a L a p or a n Ta h u n a n 2 1 3 3 274 PT Cipta Kridatama Gedung TMT 2, 2nd 3rd Floor Jl. Cilandak KKO No.1 Jakarta 12560 Indonesia Tel. : +62 21 2997 6866 Fax. : +62 21 2997 6867 www.ciptakridatama.co.id PT Cipta Kridatama didirikan 8 April 1997 sebagai pengembangan dari jasa penyewaan dan penggunaan alat berat PT Trakindo Utama. Industri tambang Indonesia yang tumbuh pesat mendorong perusahaan mengubah haluan bisnis ke jasa pertambangan terpadu “dari tambang hingga pelabuhan’’ pada 2003. Dalam perkembangannya, sejak 2010 perusahaan diintegrasikan di bawah payung ABM Group, perusahaan investasi strategis di bidang sumber daya energi, jasa energi, dan infrastruktur. PT ABM Investama Tbk yang tercatat di Bursa Efek Indonesia dengan kode ABMM adalah bagian dari Tiara Marga Trakindo TMT, salah satu kelompok usaha nasional terbesar di negeri ini yang telah berkecimpung lebih dari 40 tahun di sektor industri berat. Evolusi yang dilalui membawa PT Cipta Kridatama berada dalam satu jaringan bisnis yang tersinergi, dari penambangan batubara, jasa kontraktor pertambangan, dan solusi ketersediaan energi listrik. Kontribusi signiikan yang telah diberikan perusahaan dalam sinergi itu, dalam waktu singkat telah menempatkan PT Cipta Kridatama sebagai salah satu penyedia jasa pertambangan terkemuka. Saat ini perusahaan didukung oleh lebih dari 3.400 karyawan kompeten di bidangnya, 624 unit alat berat dan penunjangnya, serta sistem dan teknologi termodern sesuai izin pertambangan Nomor 90430DJB2011 tertanggal 4 Juli 2011. Kompetensi PT Cipta Kridatama sebagai penyedia jasa pertambangan kelas dunia, selain tereleksi dari dukungan ABM Investama Group, jajaran manajemen yang kokoh dan teruji, dibuktikan pula dengan perolehan ISO14001:2004, OHSAS18001:2007, dan ISO9001:2008, yang menunjukkan praktek berstandar tinggi dalam kualitas ketata-laksanaan, keselamatan, kesehatan kerja, dan pengelolaan lingkungan. PT Cipta Kridatama was founded on April 8, 1997 as an expansion of PT Trakindo Utama’s heavy equipment rental service. With mining industry in Indonesia growing rapidly, we transformed our business into an integrated mining service “from mine to port” in 2003. In 2010, PT Cipta Kridamata was integrated under the umbrella of ABM Group, a strategic investment company in energy sector, energy service and infrastructure. PT ABM Investama Tbk listed on Indonesia Stock Exchange ABMM is part of Tiara Marga Trakindo TMT, one of the country’s largest business groups with more than 40 years of experience in heavy equipment industry. The evolution has brought the Group in the synergy of a business network from coal mining, mining contractor service to power supply solution. Such a signiicant contribution has placed PT Cipta Kridatama as one of the leading mining service companies. Now, we are supported by more than 3,400 highly competent employees, 624 units of heavy and supporting equipment, as well as modern technology under the mining permit No. 90430 DJB2011 on July 4, 2011. Our competency as a world class mining services provider is not only relected through the support of ABMM and strong management, but also by our compliance with international standards such as ISO 14001:2004, OHSAS18001:2007, and ISO9001:2008, which shows the highest level in our practice for quality assurance, safety, health and environment management. Anak Perusahaan The Subsidiaries A BM In ve sta m a A n n u a l R e p or t 2 1 3 3 A BM In ve sta m a A n n u a l R e p or t 2 1 3 275 PT Sumberdaya Sewatama Gedung TMT 2 , 1st 2nd Floor Jl. Cilandak KKO No. 1 Jakarta 12560 Tel. : +62 21 2997 6712 Hunting Fax. : +62 21 2997 6725 www.sewatama.com Didirikan pada tahun 1992, PT Sumberdaya Sewatama telah berkembang menjadi penyedia solusi ketenagalistrikan terkemuka dan satu-satunya di Indonesia yang mampu menyediakan layanan secara terpadu dalam satu atap. Perusahaan menjalankan usahanya melalui 4 empat lini bisnis: Penyedia Tenaga Listrik Sementara, Pillar dan Optimalisasi Energi, Operasi dan Pemeliharaan Mesin Pembangkit, dan Pengadaan Solusi Ketenagalistrikan Jangka Panjang. Kini Sewatama memiliki lebih dari 1.500 karyawan yang melayani pelanggan melalui 7 kantor layanan dan 5 depot di seluruh Indonesia. Pada akhir tahun 2012, kapasitas pembangkitan Sewatama telah mencapai lebih dari 1 GW yang dibangkitkan melalui lebih dari 800 buah genset di lebih dari 200 lokasi penyewaan dan dua buah pembangkit listrik independen IPP. Established in 1992, PT Sumberdaya Sewatama has developed itself into a reliable provider and the only one in Indonesia capable of providing an integrated service under one roof. Sewatama serves its customers through 4 four business units: Temporary Power Services, Pillar, Operations and Maintenance, and Long- term Power Solutions. Today, Sewatama has more than 1,500 employees, catering to customer needs through 7 oices and 5 depots across Indonesia. By the end of 2012, Sewatama’s power generation capacity reached more than 1GW produced by over 800 generator sets in over 200 rental locations and two Independent Power Producers. PT Cipta Krida Bahari CKB Logistics adalah sebuah perusahaan penyedia jasa layanan logistik terpadu nasional yang berkembang pesat dan memiliki spesialisasi pada Project Logistics dan Total Solution Logistics. Didirikan tahun 1997 dengan kantor pusat di Jakarta, saat ini CKB Logistics memiliki 40 kantor cabang diseluruh wilayah Indonesia, termasuk 100 kota dan area yang sulit dijangkau oleh transportasi komersial. CKB Logistics memiliki 2 anak perusahaan yaitu PT Alfa Trans Raya ATR dan PT Baruna Dirga Dharma BDD, dengan jumlah karyawan sebanyak 686 orang per 31 Desember 2012. PT Cipta Krida Bahari CKB Logistics is a fast-growing, nation-wide integrated logistics service provider that specializes in Project Logistics and Total Solution Logistics. Established in 1997, CKB Logistics has set up its head oice in Jakarta to oversee 40 branch oices across Indonesia, including in 100 cities and far-lung regions inaccessible to commercial transportation. CKB Logistics manages 2 subsidiaries - PT Alfa Trans Raya ATR and PT Baruna Dirga Dharma BDD – with support from a 684-strong workforce as of 31 December 2012. PT Cipta Krida Bahari Gedung TMT 1, 7th Floor Suite 701 Jl. Cilandak KKO No. 1, Jakarta 12560 Tel. : +62 21 2997 67 7788 Fax. : +62 21 2997 6797 www.ckb.co.id A BM In ve sta m a L a p or a n Ta h u n a n 2 1 3 3 276 PT Sanggar Sarana Baja SSB didirikan pada tahun 1977 sebagai pendukung bisnis PT Trakindo Utama. SSB memfokuskan diri untuk memproduksi komponen dan asesoris untuk alat berat produk Caterpillar. Sejalan dengan meningkatnya kapabilitas rekayasa dan fasilitas produksi yang dimiliki, pada tahun 1983 SSB mulai melakukan diversiikasi usaha dengan memasuki industri migas, petrokimia dan pembangkit listrik selain bisnis intinya di industri pertambangan. SSB memiliki sumber daya yang sangat lengkap baik dari sisi Sumber Daya Manusia SDM, fasilitas, permesinan, serta workshop yang dekat dengan lokasi operasional pelanggan. Saat ini SSB beroperasi dengan 4 divisi yaitu SSBF Fabrikasi, SSBS Site Services, SSBR Remanufacturing dan SSBT Transport Equipment, dengan didukung oleh 2.792 karyawan. PT Sanggar Sarana Baja SSB was established in 1977 to support the business activities carried out by PT Trakindo Utama. SSB focuses on the production of components and accessories for Caterpillar heavy equipment. In line with enhanced engineering capabilities and a wider range of production facilities, in 1983 SSB began to diversify its business by entering the oil and gas, petrochemical and power generation industry, in addition to its core business in the mining sector. SSB has a full range of resources, with regard to personnel, facilities, machineries and workshops located in proximity to customers’ operating areas. SSB currently operates through 4 main divisions, namely SSBF Fabrication, SSBS Site Services, SSBR Remanufacturing and SSBT Transport Equipment, with the support of 2,792 employees. PT Sanggar Sarana Baja Gedung TMT 1, 5th Floor Suite 501 Jl. Cilandak KKO No. 1, Jakarta 12560 Tel. : +62 21 2997 6830 Fax. : +62 21 2997 6835 www.ptssb.co.id Anak Perusahaan The Subsidiaries Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT ABM Investama Tbk tahun 2013 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perusahaan. Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. We, the undersigned, hereby declare that all information in the Annual Report of PT ABM Investama Tbk for the year 2013 have been presented in their entirety and that we assume full responsibility for the accuracy of the contents of the Company’s Annual Report. This statement is duly made in all integrity. Jakarta, April 2014 DEWAN KOMISARIS Board of Commissioners RACHMAT MULYANA HAMAMI Komisaris Utama President Commissioner DIREKSI Board of Directors ACHMAD ANANDA DJAJANEGARA Direktur Utama President Director ERRY RIYANA HARDJAPAMEKAS Komisaris Independen Independent Commissioner MIVIDA HAMAMI Komisaris Commissioner WILLY AGUNG ADIPRADHANA Direktur Director YOVIE PRIADI Direktur Director SYAHNAN POERBA Direktur Director Tanggung Jawab Anggota Dewan Komisaris dan Direksi atas Laporan Tahunan 2013 Responsibility of the Members of Board of Commissioners and Board of Directors Towards the Annual Report 2013 A BM In ve sta m a L a p or a n Ta h u n a n 2 1 3 3 278 Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements A BM In ve sta m a A n n u a l R e p or t 2 1 3 3 A BM In ve sta m a A n n u a l R e p or t 2 1 3 279 A BM In ve sta m a L a p or a n Ta h u n a n 2 1 3 3 280 PT ABM Investama Tbk dan Entitas Anaknyaand its Subsidiaries Laporan keuangan konsolidasian Tanggal 31 Desember 2013 dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut beserta laporan auditor independen Consolidated financial statements As of December 31, 2013 and for the year then ended with independent auditors’ report The consolidated financial statements are originally issued in the Indonesian language. PT ABM INVESTAMA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2013 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN PT ABM INVESTAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 2013 AND FOR THE YEAR THEN ENDED WITH INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT Daftar Isi Halaman Page Table of Contents Laporan Auditor Independen Independent Auditors’ Report Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian …………… 1 - 3 ….… Consolidated Statement of Financial Position Laporan Laba Rugi Komprehensif Konsolidasian ...................................................... 4 - 5 Consolidated Statement of Comprehensive ……………………………………………... Income Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian ………… 6 …… Consolidated Statement of Changes in Equity Laporan Arus Kas Konsolidasian ............................... 7 - 8 ………….. Consolidated Statement of Cash Flows Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian ........ 9 -171 …. Notes to the Consolidated Financial Statements the Indonesian language. Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these consolidated financial statements taken as a whole. 1 PT ABM INVESTAMA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2013 Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat Kecuali Nilai Nominal per Saham PT ABM INVESTAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION As of December 31, 2013 Expressed in United States Dollar Except Par Value per Share 31 December 2013 Catatan 31 Desember 2012 December 31, 2013 Notes December 31, 2012 ASET ASSETS ASET LANCAR CURRENT ASSETS 2e,2p,2u, Kas dan setara kas 90.067.977 4,34,35,36 108.453.574 Cash and cash equivalents 2f,2p,2u, Aset keuangan lancar lainnya 14.243.046 5,34,35,36 19.595.209 Other current financial assets 2p,2u,6,14, Piutang usaha 16,34,35 Trade receivables Pihak ketiga - neto 161.611.965 180.206.547 Third parties - net Pihak berelasi - neto 13.156.304 2g,31 14.621.851 Related parties - net Piutang non-usaha 2p,2u,34,35 Non-trade receivables Pihak ketiga 3.218.980 32.732.572 Third parties Pihak berelasi 12.219 2g,31 40.759 Related parties Wesel tagih 23.973.298 2u,6,35 - Note receivable Jasa pertambangan dalam proses 8.184.444 7 23.792.281 Mining services in process Persediaan - neto 32.086.506 2h,8,14,16 45.961.860 Inventories - net Uang muka 4.343.041 8.927.911 Advances Beban dibayar di muka 5.180.391 2i 3.423.961 Prepaid expenses Pajak dibayar di muka 14.055.156 34 14.409.487 Prepaid taxes Aset lancar lainnya 4.798.560 2u,34,35 9.577.845 Other current assets TOTAL ASET LANCAR 374.931.887 461.743.857 TOTAL CURRENT ASSETS ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS Investments in associated Investasi pada entitas asosiasi 7.379.800 2j,9 6.741.751 companies Piutang usaha jangka panjang - 2u,6,34,35 Long-term trade receivables - pihak ketiga 20.172.026 - third parties Aset pajak tangguhan 23.574.643 2q,23e 18.726.072 Deferred tax assets Aset tetap - setelah dikurangi Fixed assets - net of akumulasi penyusutan sebesar accumulated depreciation AS368.809.145 pada tanggal of US368,809,145 as of 31 Desember 2013 dan December 31, 2013 and AS349.452.543 pada 2k,2l,2m,2n, US349,452,543 as of tanggal 31 Desember 2012 613.638.430 10,14,16 584.130.566 December 31, 2012 Taksiran tagihan pajak 28.645.388 23a 36.466.101 Estimated claims for tax refund Properti pertambangan - setelah Mining properties - net of dikurangi akumulasi amortisasi accumulated amortization of sebesar AS3.154.912 pada US3,154,912 as of tanggal 31 Desember 2013 dan December 31, 2013 and AS1.363.367 pada US1,363,367 as of tanggal 31 Desember 2012 107.061.617 2m,2r,11, 111.723.895 December 31, 2012 Goodwill 18.516.110 1c,2c,2m,12 18.865.040 Goodwill 2i,2u, Aset tidak lancar lainnya 19.212.632 13,33,34,35 25.000.449 Other non-current assets TOTAL ASET TIDAK LANCAR 838.200.646 801.653.874 TOTAL NON-CURRENT ASSETS TOTAL ASET 1.213.132.533 1.263.397.731 TOTAL ASSETS the Indonesian language. Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these consolidated financial statements taken as a whole. 2 PT ABM INVESTAMA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN lanjutan Tanggal 31 Desember 2013 Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat Kecuali Nilai Nominal per Saham PT ABM INVESTAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION continued As of December 31, 2013 Expressed in United States Dollar Except Par Value per Share 31 Desember 2013 Catatan 31 Desember 2012 December 31, 2013 Notes December 31, 2012 LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY LIABILITAS LIABILITIES LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES 2p,2u,6,8,10, Utang bank jangka pendek 50.597.065 14,34,35,36 54.009.905 Short-term bank loans 2p,2u, Utang usaha 15,34,35 Trade payables Pihak ketiga 67.174.813 94.649.369 Third parties Pihak berelasi 114.740.299 2g,31 74.452.094 Related parties Utang non-usaha 2p,2u,34,35 Non-trade payables Pihak ketiga 2.156.114 4.959.093 Third parties Pihak berelasi 12.186.379 2g,31 2.536.299 Related parties Utang pajak 3.160.522 23b,34 5.228.690 Taxes payable Beban akrual 15.837.142 2u,17,34,35 13.909.391 Accrued expenses Liabilitas imbalan kerja Short-term employee jangka pendek 6.692.218 2u,17,35 6.337.499 benefit liability Uang muka pelanggan 18 Advances from customers Pihak ketiga 2.127.259 2.108.348 Third parties Pihak berelasi 128.301 2g,31 64.188 Related parties Provisi untuk kewajiban restorasi Provision for environmental lingkungan 303.242 19 260.019 restoration obligation Liabilitas jangka panjang yang Current maturities of jatuh tempo dalam satu tahun: 2p,2u,34,35,36 long-term debts: Utang bank 62.750.616 16 54.820.669 Bank loans Utang sewa pembiayaan 2u,2k,20 Finance lease payables Pihak ketiga 34.982.925 38.166.377 Third parties Pihak berelasi 12.723.066 2g,31 25.123.246 Related party TOTAL LIABILITAS JANGKA PENDEK 385.559.961 376.625.187 TOTAL CURRENT LIABILITIES LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES Liabilitas jangka panjang - setelah Long-term debts - net of dikurangi bagian yang jatuh current maturities: tempo dalam satu tahun: 2p,2u,34,35,36 Utang bank 277.148.763 16 260.659.019 Bank loans Utang sewa pembiayaan 2u,2k,20 Finance lease payables Pihak ketiga 61.263.594 98.053.149 Third parties Pihak berelasi 34.381.429 2g,31 40.348.236 Related parties Utang usaha jangka panjang - 2p,2u,15,34,35 Long-term trade payables pihak berelasi 9.182.511 2g,15,31 - related party Utang obligasi 65.236.772 2u,21,34,35,36 82.109.055 Bonds payable Sukuk Ijarah 16.309.193 2u,22,34,35,36 20.527.264 Sukuk Ijarah Liabilitas pajak tangguhan 28.787.248 2q,23e 26.143.034 Deferred tax liabilities Liabilitas imbalan kerja Long-term employee jangka panjang 13.235.976 2t,30 12.872.763 benefit liability TOTAL LIABILITAS TOTAL NON-CURRENT JANGKA PANJANG 505.545.486 540.712.520 LIABILITIES TOTAL LIABILITAS 891.105.447 917.337.707 TOTAL LIABILITIES the Indonesian language. Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these consolidated financial statements taken as a whole. 3 PT ABM INVESTAMA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN lanjutan Tanggal 31 Desember 2013 Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat Kecuali Nilai Nominal per Saham PT ABM INVESTAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION continued As of December 31, 2013 Expressed in United States Dollar Except Par Value per Share 31 Desember 2013 Catatan 31 Desember 2012 December 31, 2013 Notes December 31, 2012 EKUITAS EQUITY EKUITAS YANG DAPAT EQUITY ATTRIBUTABLE TO DIATRIBUSIKAN KEPADA OWNERS OF THE PEMILIK ENTITAS INDUK PARENT COMPANY Modal saham - nilai nominal Share capital - Rp500 Rp500 per saham par value per share Modal dasar - Authorized capital - 9.360.000.000 saham 9,360,000,000 shares Modal ditempatkan dan Issued and disetor penuh - fully paid capital - 2.753.165.000 saham 146.554.908 24 146.554.908 2,753,165,000 shares Tambahan modal disetor - neto 121.491.549 2w,25 121.491.549 Additional paid-in capital - net Saldo laba 26 Retained earnings Telah ditentukan penggunaannya 210.278 110.278 Appropriated Belum ditentukan penggunaannya 82.835.289 81.737.953 Unappropriated Rugi komprehensif lain 27.642.950 4.945.440 Other comprehensive loss Sub-total 323.449.074 344.949.248 Sub-total Kepentingan non-pengendali 1.421.988 1c,2b 1.110.776 Non-controlling interests TOTAL EKUITAS 322.027.086 346.060.024 TOTAL EQUITY TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 1.213.132.533 1.263.397.731 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY the Indonesian language. Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these consolidated financial statements taken as a whole. 4 PT ABM INVESTAMA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF KONSOLIDASIAN Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2013 Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat PT ABM INVESTAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENT OF COMPREHENSIVE INCOME For the Year Ended December 31, 2013 Expressed in United States Dollar Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember Year ended December 31 Catatan 2013 Notes 2012 PENJUALAN DAN PENDAPATAN JASA 777.019.580 2g,2o,27,31 886.971.424 SALES AND SERVICES BEBAN POKOK PENJUALAN COST OF GOODS SOLD DAN PENDAPATAN JASA 600.992.390 2g,2o,28,31 715.739.933 AND SERVICES LABA BRUTO 176.027.190 171.231.491 GROSS PROFIT Beban penjualan, umum dan Selling, general and administrasi 133.337.453 2o,29 112.873.083 administrative expenses Pendapatan operasi lainnya 31.001.453 2o,2p 9.793.098 Other operating income Beban operasi lainnya 17.971.274 2o,2p 12.192.681 Other operating expenses LABA USAHA 55.719.916 55.958.825 INCOME FROM OPERATIONS Bagian laba neto Equity in net income of entitas asosiasi 1.822.266 2j,9 94.174 an associated company Pendapatan keuangan 5.832.218 2o,2p 9.741.175 Finance income Biaya keuangan 59.615.888 2o,2p,31 42.721.160 Finance charges LABA SEBELUM INCOME BEFORE PAJAK PENGHASILAN 3.758.512 23.073.014 INCOME TAX BEBAN PAJAK PENGHASILAN 2q,23c INCOME TAX EXPENSE Kini 2.564.697 6.605.070 Current Tangguhan 880.001 4.040.209 Deferred Beban pajak penghasilan - neto 1.684.696 10.645.279 Income tax expense - net LABA TAHUN BERJALAN 2.073.816 12.427.735 INCOME FOR THE YEAR RUGI KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE LOSS Selisih kurs dari penjabaran Exchange difference from laporan keuangan 22.697.510 2b 5.660.749 financial statements translation TOTAL LABA RUGI TOTAL COMPREHENSIVE KOMPREHENSIF TAHUN INCOME LOSS BERJALAN 20.623.694 6.766.986 FOR THE YEAR the Indonesian language. Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these consolidated financial statements taken as a whole. 5 PT ABM INVESTAMA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF KONSOLIDASIAN lanjutan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2013 Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat PT ABM INVESTAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENT OF COMPREHENSIVE INCOME continued For the Year Ended December 31, 2013 Expressed in United States Dollar Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember Year ended December 31 Catatan 2013 Notes 2012 Laba tahun berjalan yang Income for the year dapat diatribusikan kepada: attributable to: Pemilik entitas induk 4.606.580 13.637.610 Owners of the parent company Kepentingan non-pengendali 2.532.764 2b 1.209.875 Non-controlling interests TOTAL 2.073.816 12.427.735 TOTAL Total laba rugi komprehensif Total comprehensive tahun berjalan yang dapat income loss for the year diatribusikan kepada: attributable to: Pemilik entitas induk 18.090.930 7.976.861 Owners of the parent company Kepentingan non-pengendali 2.532.764 2b 1.209.875 Non-controlling interests TOTAL 20.623.694 6.766.986 TOTAL LABA PER SAHAM YANG EARNINGS PER SHARE DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA ATTRIBUTABLE TO THE OWNERS PEMILIK ENTITAS INDUK 2v OF THE PARENT COMPANY Dasar 0,00167 0,00495 Basic Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these consolidated financial statements taken as a whole. 6 PT ABM INVESTAMA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2013 Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat PT ABM INVESTAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY For the Year Ended December 31, 2013 Expressed in United States Dollar Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk Equity Attributable to Owners of the Parent Company Modal Saham - Laba Ditempatkan dan Tambahan Rugi Disetor Penuh Modal Saldo LabaRetained Earnings Komprehensif Share Capital - Disetor - Neto Lain Kepentingan Issued Additional Telah Ditentukan Belum Ditentukan Other Non-pengendali Catatan and Fully Paid-in-Capital - Penggunaannya Penggunaannya Comprehensive Sub-total Non-controlling Total Ekuitas Note Paid Net Appropriated Unappropriated Income Loss Sub-total Interests Total Equity Saldo, 1 Januari 2012 146.554.908 121.491.549 - 68.210.621 715.309 336.972.387 137.045 337.109.432 Balance, January 1, 2012 Kepentingan non-pengendali Non-controlling interests arising dari akuisisi entitas anak baru - - - - - - 2.183.606 2.183.606 from acquisition of a new subsidiary Pencadangan saldo laba Appropriation of retained earnings sebagai cadangan umum 26 - - 110.278 110.278 - - - - for general reserve Total laba komprehensif tahun berjalan 2012 - - - 13.637.610 5.660.749 7.976.861 1.209.875 6.766.986 the year 2012 Saldo, 31 Desember 2012 146.554.908 121.491.549 110.278 81.737.953 4.945.440 344.949.248 1.110.776 346.060.024 Balance, December 31, 2012 Pencadangan saldo laba Appropriation of retained earnings sebagai cadangan umum 26 - - 100.000 100.000 - - - - for general reserve Pembagian dividen kas 26 - - - 3.409.244 - 3.409.244 - 3.409.244 Distribution of cash dividends Total rugi komprehensif tahun berjalan 2013 - - - 4.606.580 22.697.510 18.090.930 2.532.764 20.623.694 the year 2013 Saldo, 31 Desember 2013 146.554.908 121.491.549 210.278 82.835.289 27.642.950 323.449.074 1.421.988 322.027.086 Balance, December 31, 2013 the Indonesian language. Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these consolidated financial statements taken as a whole. 7 PT ABM INVESTAMA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2013 Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat PT ABM INVESTAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS For the Year Ended December 31, 2013 Expressed in United States Dollar Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember Year ended December 31 Catatan 2013 Notes 2012 ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES Penerimaan dari pelanggan 780.132.672 838.263.943 Receipts from customers Pembayaran kepada pemasok Payments to suppliers dan lainnya 501.398.284 541.401.890 and others Pembayaran kepada karyawan 128.671.124 124.735.315 Payments to employees Kas diperoleh dari operasi 150.063.264 172.126.738 Cash generated from operations Penerimaan dari pendapatan bunga 5.832.218 9.741.175 Receipts from interest income Pembayaran atas: Payments for: Bunga 49.528.330 41.694.097 Interest Pajak penghasilan 2.426.820 6.840.216 Income taxes Kas Neto yang Diperoleh dari Net Cash Provided by Aktivitas Operasi 103.940.332 133.333.600 Operating Activities ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES Hasil penjualan aset tetap 41.509.880 10 3.837.314 Proceeds from sale of fixed assets Penurunan penambahan aset Decrease increase in other keuangan lancar lainnya 5.352.163 19.491.262 current financial assets Perolehan aset tetap 103.544.595 189.795.435 Acquisitions of fixed assets Penambahan uang muka pembelian Addition to advances for aset tetap 11.831.988 15.299.778 purchases of fixed assets Penambahan biaya eksplorasi dan Expenditures for mining exploration pengembangan tambang 8.345.591 11 8.001.525 and development costs Penambahan uang muka Additional advance for stock penyertaan saham 246.124 - subscription Deposito berjangka yang digunakan Time deposit used as loan sebagai jaminan pinjaman - 20.351.444 collateral Akuisisi entitas anak - setelah Acquisition of a subsidiary - net of dikurangi kas dan setara kas - 2.278.461 cash and cash equivalents Kas Neto yang Digunakan untuk Net Cash Used in Aktivitas Investasi 77.106.255 210.677.703 Investing Activities ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES Perolehan dari: Proceeds from: Utang bank jangka panjang 143.349.059 91.086.314 Long-term bank loans Utang bank jangka pendek 49.739.527 136.611.090 Short-term bank loans Penerbitan obligasi dan Issuance of bonds payable Sukuk Ijarah - neto - 103.330.891 and Sukuk Ijarah - net Pembayaran untuk: Payments of: Utang bank jangka panjang 109.559.891 135.648.679 Long-term bank loans Utang sewa pembiayaan 60.072.889 51.942.600 Finance lease payables Utang bank jangka pendek 51.957.483 136.755.807 Short-term bank loans Pembayaran dividen kas 3.409.244 26 - Payment of cash dividends Kas Neto yang Diperoleh dari Net Cash Provided by Digunakan untuk Used in Aktivitas Pendanaan 31.910.921 6.681.209 Financing Activities the Indonesian language. Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these consolidated financial statements taken as a whole. 8 PT ABM INVESTAMA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN lanjutan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2013 Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat PT ABM INVESTAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS continued For the Year Ended December 31, 2013 Expressed in United States Dollar Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember Year ended December 31 Catatan 2013 Notes 2012 PENURUNAN NETO KAS DAN NET DECREASE IN CASH SETARA KAS 5.076.844 70.662.894 AND CASH EQUIVALENTS DAMPAK NETO PERUBAHAN NET EFFECT OF CHANGES NILAI TUKAR ATAS IN EXCHANGE RATES ON KAS DAN SETARA KAS 13.308.753 4.900.987 CASH AND CASH EQUIVALENTS KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS AWAL TAHUN 108.453.574 184.017.455 AT BEGINNING OF YEAR KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS AKHIR TAHUN 90.067.977 4 108.453.574 AT END OF YEAR Tambahan informasi arus kas disajikan pada Catatan 39. Supporting cash flows information is presented in Note 39. the Indonesian language. PT ABM INVESTAMA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Pada Tanggal 31 Desember 2013 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat Kecuali Dinyatakan Lain PT ABM INVESTAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2013 and for the Year Then Ended Expressed in United States Dollar Unless Otherwise Stated 9

1. UMUM

1. GENERAL

a. Pendirian Perusahaan

a. The Company’s Establishment

PT ABM Investama Tbk “Perusahaan” didirikan berdasarkan Akta Notaris Asih Wahyuni Martaningrum,S.H., No. 01 tanggal 1 Juni 2006 di Depok, Indonesia dengan nama PT Adiratna Bani Makmur. Akta Pendirian ini telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. C-22790.HT.01.01. TH.2006 tanggal 3 Agustus 2006. PT ABM Investama Tbk the “Company” was established based on Notarial Deed No. 01 dated June 1, 2006 of Notary Asih Wahyuni Martaningrum, S.H., in Depok, Indonesia under the name PT Adiratna Bani Makmur. The Deed of Establishment was approved by the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia through its Decision Letter No. C-22790.HT.01.01.TH.2006 dated August 3, 2006. Berdasarkan Akta Notaris Dwi Yulianti, S.H., No. 5 tanggal 31 Agustus 2009, nama Perusahaan diubah dari PT Adiratna Bani Makmur menjadi PT ABM Investama. Perubahan tersebut telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU-50239.AH.01.02.Tahun 2009 tanggal 16 Oktober 2009. Based on Notarial Deed No. 5 dated August 31, 2009 of Dwi Yulianti, S.H., the Company’s name was amended from PT Adiratna Bani Makmur to PT ABM Investama. The amendment was approved by the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia through its Decision Letter No. AHU-50239.AH.01.02.Tahun 2009 dated October 16, 2009. Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa kali perubahan, perubahan terakhir berdasarkan Akta Notaris Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., No. 56 tanggal 27 Juni 2013 antara lain, mengenai, perubahan ruang lingkup kegiatan usaha Perusahaan. Perubahan tersebut telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU-53857.AH.01.02.Tahun 2013 tanggal 24 Oktober 2013. The Company’s Articles of Association has been amended several times, the latest of which was based on Notarial Deed No. 56 dated June 27, 2013 of Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., concerning, among others, changes in the Company’s scope of activities. The amendment was approved by the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia through its Decision Letter No. AHU- 53857.AH.01.02.Tahun 2013 dated October 24, 2013. Perusahaan berkedudukan di gedung Tiara Marga Trakindo I lantai 18, Jl. Cilandak KKO No. 1, Jakarta Selatan 12560, Indonesia. Perusahaan mulai beroperasi pada tahun 2006. The Company is domiciled in Tiara Marga Trakindo I building, 18 th floor, Jl. Cilandak KKO No. 1, South Jakarta 12560, Indonesia. The Company started its operations in 2006. Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, ruang lingkup kegiatan usaha Perusahaan adalah menjalankan jasa konsultasi manajemen bisnis, termasuk perencanaan dan desain dalam rangka pengembangan manajemen bisnis, dan jasa penyewaan. In accordance with Article 3 of the Company’s Articles of Association, the Company’s scope of activities are conducting business management consultancy services, including planning and design for development of business management, and rental services. AHK Holdings Pte., Ltd., yang didirikan di Singapura, adalah entitas induk akhir ultimate parent dari Perusahaan dan entitas anak secara bersama-sama disebut “Grup”. Valle Verde Pte., Ltd., yang didirikan di Singapura, adalah entitas induk dari Perusahaan dan entitas anak. AHK Holdings Pte., Ltd., incorporated in Singapore, is the ultimate parent of the Company and subsidiaries collectively referred to as “the Group”. Verde Pte., Ltd., incorporated in Singapore, is the parent entity of the Company and subsidiaries. the Indonesian language. PT ABM INVESTAMA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Pada Tanggal 31 Desember 2013 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat Kecuali Dinyatakan Lain PT ABM INVESTAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2013 and for the Year Then Ended Expressed in United States Dollar Unless Otherwise Stated 10

1. UMUM lanjutan

1. GENERAL continued

b. Penawaran Umum Saham Perusahaan

b. The Company’s Public Offerings

Perusahaan memperoleh pernyataan efektif dari Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan “BAPEPAM-LK” dalam surat No. S-12687BL2011 tanggal 24 November 2011, untuk melakukan penawaran umum saham kepada masyarakat sebanyak 550.633.000 saham dengan nilai nominal sebesar Rp500 per saham dengan harga Rp3.750 per saham. Pada tanggal 6 Desember 2011, Perusahaan mencatatkan seluruh saham yang telah diterbitkan di Bursa Efek Indonesia. The Company obtained the effective statement from the Capital Market and Financial Institution Supervisory Agency “BAPEPAM- LK” in its letter No. S-12687BL2011 dated November 24, 2011 to conduct public offering of its 550,633,000 shares with nominal value of Rp500 per share at a price of Rp3,750 per share. On December 6, 2011, the Company listed all of its issued shares on the Indonesia Stock Exchange.

c. Struktur Entitas Anak dan Entitas Asosiasi

c. Structure of

the Subsidiaries and Associated Company Persentase kepemilikan Perusahaan, baik secara langsung maupun tidak langsung, dan total aset entitas anak dan entitas asosiasi pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 adalah sebagai berikut: The percentages of ownership, either directly or indirectly, of the Company in, and total assets of, the subsidiaries and associated company as of December 31, 2013 and 2012 are as follows: Persentase Kepemilikan Langsung Tidak Langsung Kedudukan, Tahun Usaha Percentage of Ruang Tanggal Komersial Ownership Total Aset Sebelum Eliminasi Lingkup Pendirian Dimulai DirectIndirect Total Assets Before Elimination Usaha Domicile, Start of 31 DesemberDecember 31 31 DesemberDecember 31 Entitas Anak Scope of Date of Commercial Subsidiaries Activities Establishment Operations 2013 2012 2013 2012 Entitas anakSubsidiaries Kepemilikan langsung: Direct ownership: PT Cipta Kridatama “CK” Kontraktor Jakarta, 1999 100 100 384.055.091 453.316.397 Pertambangan 8 April 1997 Mining April 8, 1997 contractor PT Sumberdaya Sewatama Penyewaan Jakarta, 1992 100 100 286.928.296 287.156.000 “SS” mesin pembangkit 31 Januari 1992 tenaga listrik January 31,1992 Power engines rental PT Reswara Minergi Perdagangan Jakarta, 2010 100 100 144.297.471 192.012.335 Hartama “Reswara” Trading 19 Oktober 2010 October 19, 2010 PT Sanggar Sarana Baja Perencanaan Jakarta, 1977 99,96 99,96 88.407.145 125.999.182 “SSB” rekayasa mesin, 19 Maret 1977 pengembangan, March 19, 1977 dan pembuatan perlengkapan penunjang alat- alat berat dan alat angkut bahan Engineering, development and manufacture of heavy equipment attachment and materials handling products PT Cipta Krida Bahari Jasa Jakarta, 1997 100 100 54.297.394 56.585.838 “CKB” logistik 9 Mei 1997 Logistic May 9, 1997 services the Indonesian language. PT ABM INVESTAMA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Pada Tanggal 31 Desember 2013 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat Kecuali Dinyatakan Lain PT ABM INVESTAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2013 and for the Year Then Ended Expressed in United States Dollar Unless Otherwise Stated 11

1. UMUM lanjutan

1. GENERAL continued

c. Struktur Entitas Anak dan Entitas Asosiasi

lanjutan c. Structure of the Subsidiaries and Associated Company continued Persentase Kepemilikan Langsung Tidak Langsung Kedudukan, Tahun Usaha Percentage of Ruang Tanggal Komersial Ownership Total Aset Sebelum Eliminasi Lingkup Pendirian Dimulai DirectIndirect Total Assets Before Elimination Usaha Domicile, Start of 31 DesemberDecember 31 31 DesemberDecember 31 Entitas Anak Scope of Date of Commercial Subsidiaries Activities Establishment Operations 2013 2012 2013 2012 Kepemilikan tidak langsung Indirect ownership: Melalui SS:Through SS: PT Pradipa Aryasatya Industri pembangkit Jakarta, - 100 100 5.696.129 7.107.848 “PAS” listrik energi thermal 13 Mei 2011 Thermal energy IPP May 13, 2011 PT Nagata Bisma Shakti Industri pembangkit Jakarta, - 100 100 872.938 298.141 “NBS” listrik energi yang 13 Mei 2011 terbarukan May 13, 2011 Renewable energy IPP PT Energi Alamraya Industri pembangkit Nanggroe Aceh 2008 70 70 5.183.847 6.397.938 Semesta “EAS” listrik energi thermal Darussalam, Thermal energy IPP 22 Maret 2005 March 22, 2005 PT Nagata Dinamika Industri pembangkit Jakarta, - 51 51 769.617 221.044 “ND” listrik energi yang 18 Januari 2012 terbarukan January 18, 2012 Renewable energy IPP Industri PT Nagata Dinamika Hidro pembangkit energi Jakarta, - 51 - 216.261 - Madong “NDHM” yang terbarukan 22 Maret 2013 Renewable energy IPP March 22, 2013 Melalui Reswara: Through Reswara: PT Tunas Inti Abadi Pengembangan Jakarta, 2009 100 100 87.293.001 96.346.844 “TIA” dan pertambangan 11 November 2003 sumberdaya, November 11, 2003 terutama batubara Development and mining resources principally coal PT Media Djaya Bersama Perdagangan, Jakarta, - 70 70 15.683.441 45.625.261 “MDB” pengembangan 6 Mei 2005 dan industri May 6, 2005 Trading, development, and industry PT Pelabuhan Buana Jasa pengelolaan Jakarta, - 100 100 1.269.276 5.492.345 Reja “PBR” Pelabuhan 2 Desember 2010 Port management December 2, 2010 services PT Mifa Bersaudara Pertambangan Nanggroe Aceh - 70 70 98.983.546 44.912.776 “Mifa” batubara Darussalam, Coal mining 14 Januari 2002 January 14, 2002 PT Bara Energi Lestari Pertambangan Nanggroe Aceh 2011 70 70 6.600.500 3,634.119 “BEL” batubara Darussalam, Coal mining 24 Juni 2005 June 24, 2005 Melalui SSB:Through SSB: PT Prima Wiguna Parama Perdagangan Jakarta, - 100 100 434.339 521.893 “PWP” dan konstruksi 20 Juni 2011 General trading June 20, 2011 and construction Melalui CKB:Through CKB: PT Alfa Trans Raya Transportasi laut Jakarta, 2007 100 100 48.285.111 40.153.006 “ATR” Sea transportation 28 November 2006 November 28, 2006 PT Baruna Dirga Dharma Transportasi laut Jakarta, 2011 100 100 25.892.393 25.055.913 “BDD” domestik 24 Mei 2011 Domestic sea May 24, 2011 transportation Entitas Asosiasi Associated Company PT Meppo-Gen Pembangkit Jakarta, 2007 20 20 106.569.858 85.490.890 tenaga listrik 31 Januari 2005 Power generation January 31, 2005 Kerjasama Operasi Industri Jakarta, 2012 25 25 212.733 285.950 dengan PT Jaya Dinamika pembangkit 1 Oktober 2010 Geohidroenergi “JOA” energi yang October 1, 2010 Joint Operation with terbarukan PT Jaya Dinamika Renewable Geohidroenergi “JOA” energy IPP the Indonesian language. PT ABM INVESTAMA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Pada Tanggal 31 Desember 2013 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat Kecuali Dinyatakan Lain PT ABM INVESTAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2013 and for the Year Then Ended Expressed in United States Dollar Unless Otherwise Stated 12

1. UMUM lanjutan

1. GENERAL continued

c. Struktur Entitas Anak dan Entitas Asosiasi

lanjutan c. Structure of the Subsidiaries and Associated Company continued TIA TIA Pada tanggal 31 Desember 2013, TIA memiliki “Izin Usaha Pertambangan” “IUP”, sebagai berikut: As of December 31, 2013, TIA has mining business rights “Izin Usaha Pertambangan” “IUP”, as follows: Total Produksi Jutaan Ton - tidak diaudit Total Production Million Tonnes - Unaudited Lokasi Location Kode WilayahArea Code Luas ha Area ha IUP Operasi Produksi IUP Production Operations Total Cadangan Jutaan Ton Total Reserves Million Tonnes Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Des. 2013 For the Year Ended Dec. 31, 2013 Total Akumulasi Produksi pada Tanggal 31 Des. 2013 Total Accumulated Production as of Dec. 31, 2013 Sisa Cadangan Jutaan Ton Remaining Reserves Million Tonnes Kusan Hulu dan Sungai Loban Sub- district TB.07 OKTPR 45 718,7 No. 51.A Tahun 2011 Berlaku sampai 5 Maret 2021 Valid until March 5, 2021 52,0 4,61 11,51 40,49 Kusan Hulu dan Sungai Loban Sub- district TB.04 FEBPR 03 2.355,2 No. 217 Tahun 2011 Berlaku sampai 16 Maret 2021 Valid until March 16, 2021 Berdasarkan Surat Keputusan Bupati Tanah Bumbu Nomor 188.45255DISTAMBEN2013 tanggal 29 April 2013, TIA telah mendapatkan persetujuan penggabungan IUP Operasi Produksi Batubara. Based on Decision Letter of Tanah Bumbu Regent No. 188.45255DISTAMBEN2013 dated April 29, 2013, TIA has obtained approval for merging its production operations IUP. Direktorat Jenderal Mineral dan Batubara, Kementrian Energi dan Sumber Daya Mineral pada tanggal 12 Juli 2013 telah mengumumkan status “Clear and Clean” atas IUP TIA. TIA telah memenuhi persyaratan dalam UU No. 42009 dan Peraturan Pemerintah No. 232010 termasuk tidak terdapatnya tumpang tindih area IUP dengan pihak lain serta dokumentasi IUP yang telah sesuai dengan peraturan. The Directorate General of Mineral and Coal at the Ministry of Energy and Mineral Resources announced on July 12, 2013 the “Clear and Clean” for TIA’s IUP. TIA has met the requirements set in Law No 42009 and Government Regulation No. 232010 including there is no overlapping of IUP area and the IUP documentations are in accordance with the regulation. Total cadangan tersebut di atas didasarkan pada hasil survei yang dilakukan oleh PT Runge Indonesia, pihak ketiga, sebagaimana dijelaskan dalam laporannya No. ADV-JA-03768_TIA_2011 yang dikeluarkan pada bulan September 2011. Total reserves as stated above are based on the results of the survey conducted by PT Runge Indonesia, a third party, as described in its report No. ADV-JA- 03768_TIA_2011 issued in September 2011. the Indonesian language. PT ABM INVESTAMA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Pada Tanggal 31 Desember 2013 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat Kecuali Dinyatakan Lain PT ABM INVESTAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2013 and for the Year Then Ended Expressed in United States Dollar Unless Otherwise Stated 13

1. UMUM lanjutan