Kelembagaan TINJAUAN PUSTAKA 1. Modal Sosial

nasional, maka kondisi taman nasional cenderung semakin rusak. Hal ini sebagai akibat semakin tingginya tekanan masyarakat terhadap kawasan taman nasional, baik dalam bentuk perambahan hutan, penebangan liar dan kebakaran hutan. Oleh karena itu, keterlibatan masyarakat di sekitar hutan taman nasional sangat di perlukan untuk ikut serta dalam menjaga dan melindungi kawasan taman nasional.

2.4. Analisis SWOT dan QSPM

Analisis SWOT Strengths, Weakness, Opportunities, Threats adalah sebagai alat formulasi strategi. Analisis SWOT adalah identifikasi berbagai faktor secara sistematis untuk merumuskan formulasi strategi suatu rencana kegiatan. Analisis didasarkan pada logika yang dapat memaksimalkan kekuatan Strength dan peluang opporunity dan secara bersamaan dapat meminimalkan kelemahan weakness dan ancaman threats, sehingga dalam proses pengambilan keputusan strategis selalu berkaitan dengan misi, tujuan dan kebijakan Rangkuti 2008. Kinerja ditentukan oleh kombinasi faktor internal dan eksternal, dan kedua faktor tersebut harus dipertimbangkan dalam analisis SWOT. Analisis SWOT membandingkan antara faktor eksternal peluang dan ancaman dengan faktor internal kekuatan dan kelemahan Rangkuti 2008. Untuk dapat membandingkan antar unsur SWOT, maka perlu diketahui nilai masing-masing unsur SWOT. Selanjutnya nilai masing-masing unsur SWOT ditempatkan ke dalam diagram SWOT. Diagram SWOT merupakan perpaduan antara perbandingan kekuatan dan kelemahan garis horisontal dengan peluang dan ancaman garis vertikal. Pada diagram tersebut peluang dan kekuatan diberi tanda positif sedangkan kelemahan dan ancaman diberi tanda negatif. Dengan menempatkan selisih nilai S kekuatan - W kelemahan pada sumbu x dan menempatkan selisih nilai antara O peluang - T ancaman pada y, maka ordinat x,y akan menempati salah satu sel dari diagram SWOT. Letak nilai S - W dan O - T dalam diagram SWOT akan menentukan arah strategi yang akan ditempuh Gambar 2. Strategi yang terjadi dapat berupa: 1 Strategi kekuatan- peluang, didasarkan pada pemanfaatan seluruh kekuatan yang ada untuk memanfaatkan peluang sebesar-besarnya; 2 Strategi kekuatan - ancaman, didasarkan pada pemanfaatan seluruh kekuatan yang ada untuk mengatasi ancaman yang ada; 3 Strategi kelemahan - peluang, didasarkan pada pemanfaatan seluruh peluang yang ada dengan cara meminimalkan kelemahan dan 4 Strategi kelemahan - ancaman, didasarkan pada peminimalan seluruh kelemahan yang ada dengan cara menghindari ancaman Gambar 2. Diagram SWOT Tahap pengambilan keputusan merupakan tahap pemilihan strategi dengan menggunakan Quantitative Strategi Planning Matrix QSPM atau matrik perencanaan stratejik kuantitatif untuk menentukan strategi alternatif yang terbaik untuk dipilih. QSPM adalah alat yang direkomondasikan untuk melakukan evaluasi pilihan strategi alternatif secara objektif berdasarkan pada faktor-faktor kunci kesuksesan internal - eksternal yang telah diidentifikasi sebelumnya dengan menggunakan SWOT David 2009. Proses manajemen strategis terdiri dari tiga tahap: perumusan strategi, implementasi strategi dan evaluasi strategi. 3. METODOLOGI PENELITIAN 3.1. Lokasi dan Waktu Penelitian Penelitian dilaksanakan di Taman Nasional Gunung Halimun Salak TNGHS di tiga Seksi Wilayah Pengelolaan yang berada di tiga Kabupaten,