Persepsi Pemerintah Daerah belum optimal

3 Strategi W - O weakness - opportunity atau kelemahan - peluang Strategi W-O merupakan strategi konservatif yang didasarkan pada pemanfaatan seluruh peluang eksternal untuk mengatasi kelemahan internal. Alternatif strategi W - O yaitu: a. Merancang program pemberdayaan yang disesuaikan dengan karakteristik masyarakat dan potensi kawasan. b. Meningkatkan koordinasi antar stakeholders dalam penetapan tata batas kawasan. c. Peningkatan akses petani terhadap informasi, pendidikan dan penyuluhan. 4 Strategi W - T weakness - threat atau kelemahan - ancaman Strategi W-T merupakan strategi defensif yang didasarkan pada peminimalan kelemahan internal untuk menghindari atau mengurangi dampak ancaman eksternal. Alternatif strategi W - T yaitu: a. Melakukan pemetaan detail TNGHS luas, jenis tanaman, dan lama tanaman masyarakat. Hal ini untuk menjadi landasan negosiasi antara TNGHS dengan masyarakat. b. Membuat surat perjanjian MOU tentang izin untuk melakukan pemanfaatan di zona pemanfaatan tradisional. c. Membuat kebijakan terpusat oleh Kepala Balai TNGHS.

B. Diagram SWOT

Strategi pembangunan pengelolaan TNGHS terpilih yang memungkinkan untuk diimplementasikan berdasarkan selisih jumlah nilai pengaruh unsur internal yaitu antara kekuatan dan kelemahan 1,397-1,094 = 0,303 dan selisih total nilai pengaruh unsur eksternal yaitu peluang dan ancaman 1,377-1,546 = - 0,169 maka dapat disusun diagram SWOT yang menunjukkan bahwa kedudukan pembangunan TNGHS berada pada sel 2 atau kuadran II yaitu pada titik 0,303;- 0,169. Berdasarkan kedudukan titik kecenderungan tersebut, maka strategi yag akan diterapkan pada pembangunan pengelolaan TNGHS adalah strategi yang bersifat kompetitif Gambar 11, yaitu strategi yang menggunakan kekuatan yang dimiliki Balai TNGHS untuk mengatasi ancaman strategi ST. Strategi ST menggunakan kekuatan internal BTNGHS untuk menghindari atau mengurangi dampak ancaman eksternal. Posisi pada kuadran II menunjukkan pembangunan pengelolaan TNGHS cukup mampu bertahan pada lingkungan yang tidak stabil. Posisi ini mendukung strategi kompetitif S-T yang didasarkan pada pemanfaatan seluruh kekuatan internal strength yang berasal dari dalam BTNGHS maupun dalam komunitas untuk menghindari atau mengurangi dampak ancaman eksternal threats. Strategi kompetitif yang dilakukan antara lain berupa integrasi horizontal serta melakukan pengembangan produk melalui diversifikasi produk David 2009. Strategi alternatif pembangunan pengelolaan TNGHS yang memungkinkan untuk diimplementasikan berdasarkan posisi kuadran II adalah: a. Melaksanakan sosialisasi intensif kepada pihak terkait tentang pengeloaan TNGHS. b. Melaksanakan pengenalan potensi kawasan kepada masyarakat. c. Menekankan sosialisasi mengenai wilayah pengelolaan dan pemanfaatan lahan garapan masyarakat di TNGHS. d. Mendorong pemanfaatan SDA secara lestari dengan pihak terkait untuk mengoptimalkan pemanfaatan bagi masyarakat. e. Pengendalian pemanfaatan sumber daya hutan Gambar 11. Diagram SWOT kedudukan posisi strategi pembangunan pengelolaan TNGHS