Milestone I: Periode 2012 – 2014: Program kegiatan yang mendukung pelaksanaan Milestone II: Periode 2014 – 2017: Program kegiatan yang mendukung pelaksanaan Milestone III: Periode 2017 – 20120: Program kegiatan yang mendukung pelaksan

Prosiding Forum Tahunan Pengembangan Iptekin Nasional 2012 65 faktor-faktor: 1 Kesiapan SDM Pelaksana; 2 Kesiapan Biaya Operasional; 3 Kesiapan Infrastruktur Pendukung; 4 Kesesuaian dengan Kebutuhan Customer I-STP; serta 5 Dukungan pada Program Prioritas Pemerintah, maka prioritas program kegiatan ISTP adalah sebagai berikut:

1. Milestone I: Periode 2012 – 2014: Program kegiatan yang mendukung pelaksanaan

Peran ISTP dalam: 1 Inkubasi Bisnis Teknologi ; 2 Inovasi Produk Industri ; serta 3 Koordinator Pemangku kepentingan ISTP;

2. Milestone II: Periode 2014 – 2017: Program kegiatan yang mendukung pelaksanaan

Peran ISTP dalam: 1 Sumber DataInformasi Iptek; 2 Pemasaran Bersama; serta 3 Intermediator Teknologi dan Pendanaan; dan

3. Milestone III: Periode 2017 – 20120: Program kegiatan yang mendukung pelaksanaan

Peran ISTP dalam: 1 Penguatan Sistem Standardisasi Nasional; 2 Komersialisasi HKI; serta 3 Technology Clearing House. Dalam rangka mencapai visi, misi, dan tujuan dari lembaga ISTP yang telah ditetapkan maka disusun organisasi lembaga seperti pada Gambar 2 sebagai berikut: Gambar 2. Struktur Organisasi ISTP Berdasarkan identifikasi isu strategis yang menjadi kendala dalam pelaksanaan penelitian, pengembangan, dan penerapan iptek serta peran lembaga ISTP yang perlu dilakukan untuk memberikan kontribusi terhadap penyelesaian kendala yang ada, maka perlu dirumuskan strategi implementasi kebijakan pengembangan lembaga ISTP tersebut. SISTEM ORGANISASI I-STP DEWAN PENGARAH NASIONAL DIREKTUR DEWAN KONSORSIUM MANAJER INTERMEDIASI PENDANAAN TEKNOLOGI DEWAN PENGAWAS MANAJER KERJASAMA PERTUKARAN INFORMASI MANAJER ADMINISTRASI UMUM ASET MANAJER DISEMINASI HAKI MANAJER PENGEMBANGAN KOMPETENSI SDM IPTEK STAF STAF STAF STAF STAF STAF STAF STAF STAF STAF MANAJER PERENCANAAN PENGEMBANGAN SISTEM ORGANISASI I-STP DEWAN PENGARAH NASIONAL DIREKTUR DEWAN KONSORSIUM MANAJER INTERMEDIASI PENDANAAN TEKNOLOGI DEWAN PENGAWAS MANAJER KERJASAMA PERTUKARAN INFORMASI MANAJER ADMINISTRASI UMUM ASET MANAJER DISEMINASI HAKI MANAJER PENGEMBANGAN KOMPETENSI SDM IPTEK STAF STAF STAF STAF STAF STAF STAF STAF STAF STAF MANAJER PERENCANAAN PENGEMBANGAN Prosiding Forum Tahunan Pengembangan Iptekin Nasional 2012 66 Strategi implementasi kebijakan pengembangan lembaga ISTP tersebut dilakukan berdasarkan tahapan-tahapan yang ditunjukkan pada Gambar 3 sebagai berikut: Gambar 3. Strategi Implementasi Kebijakan Pengembangan Lembaga ISTP Strategi implementasi pengembangan lembaga ISTP dimulai dengan penyusunan Naskah Akademik Lembaga ISTP yang umum dilakukan dalam pembentukan sebuah lembaga publik. Berdasarkan SK Organisasi ISTP yang dikeluarkan oleh Kementerian PAN RB selanjutnya dilakukan penyusunan SK Struktur Organisasi dan Tatakerja lembaga ISTP yang dikeluarkan oleh Kementerian Riset dan Teknologi. Selanjutnya dilakukan penyusunan SK Menristek untuk menetapkan personil yang duduk dalam Dewan Pengarah Nasional dengan melakukan koordinasi lintas sektoral pada kementerian terkait. Dewan Pengarah Nasional yang telah terbentuk menetapkan personil-personil yang duduk dalam Dewan Pengawas sesuai dengan kewenangan yang diberikan. Dewan Pengawas yang telah terbentuk akan melakukan seleksi personil, baik dari kalangan pemerintah, pelaku bisnis, maupun profesional, untuk diusulkan sebagai Direktur Lembaga ISTP kepada Dewan Pengarah Nasional. Dewan Pengarah Nasional memilih dan menetapkan Direktur Lembaga ISTP berdasarkan usulan personil yang diajukan oleh Dewan Pengawas. Selanjutnya Direktur terpilih akan melengkapi personil-personil yang duduk dalam jajaran Dewan Direksi para Manajer Bidang sesuai dengan SK Organisasi dan Tatakerja Lembaga ISTP. Dewan Direksi akan menyusun dan menetapkan roadmap program kegiatan yang akan dilaksanakan oleh lembaga ISTP sesuai dengan daya dukung sumberdaya pada kondisi eksisting yang tersedia. Pelaksanaan program kegiatan lembaga ISTP dan diseminasi output yang dihasilkan diukur kinerjanya berdasarkan kontribusi yang diberikan dalam mendukung perkuatan SINas dalam siklus PDCA plan-do-check-action untuk mendukung terwujudnya perbaikan berkelanjutan serta pelayanan prima pada customer lembaga ISTP. Pelaksanaan proses dalam Siklus PDCA ini memperhatikan beberapa hal, antara lain: 1 pelaksanaan program kegiatan yang dilakukan oleh lembaga ISTP; 2 proses diseminasi hasil-hasil kegiatan barangjasa lembaga ISTP; 3 umpan balik customer dan pemangku kepentingan dalam Sistem Inovasi Nasional. Prosiding Forum Tahunan Pengembangan Iptekin Nasional 2012 67 5. KESIMPULAN DAN REKOMENDASI KEBIJAKAN 5.1. Kesimpulan: