DaNa PIHaK KEtIGa 1. Strategi Produk
147
Growing Together with New Expanding Opportunities d. Selling • Pemasaran secara proaktif dan berkesinambungan. • Optimalisasi Pemasaran kepada Pensiunan dan calon Pensiunan. • Aliansi strategis yang lebih intensif dengan institusilembaga pengelola dana pensiunan. • Membuka peluang potensi pasar , salah satunya melakukan PKS dengan BUMN, Perusahaan Swasta dan instansi yang memiliki potensi besar. instansi lainnya. • Optimalisasi potensi debitur Top Up menawarkan kembali kepada debitur yang telah mengalami penurunan baki debet 60 dari plafond awal dan debitur dengan jangka waktu kredit yang akan jatuh tempo. • KOMErSIaL a. Peningkatan akselerasi akuisisi produk terutama untuk produk Supply Chain Financing SCF dan Kredit Jangka Pendek KJP dalam rangka mempercepat proses peningkatan portfolio kredit dan peningkatan fee based income. b. Program Customer Gathering yang diselenggarakan di beberapa kota sebagai salah satu bentuk konsep peningkatan portfolio kredit dan peningkatan fee based income melalui program marketing bersama dengan Div. Internasional, Divisi Institusional Banking dan Divisi Dana dan Jasa Konsumer c. Meningkatkan kerjasama yang baik dengan lembaga dan instansi serta sinergi dengan unit bisnis lainnya. • MIKrO a. UMKM • Pengembangan Produk UMKM • Peningkatan kompetensi melalui Diklat Team UMKM AO UMKM, Team Leader UMKM dan Credit Risk UMKM • Program suku bunga promosi 8,33 ; 8,71 • Penerapan Disiplin Proses Penjualan AO UMKM melalui Agenda Harian AO • Program Refreshment Kompetensi, Corrective action dan Counseling AO • Program Motivasi AO Penghargaan AO dan TL UMKM, Program transport AO UMKM • Penyempurnaan Bisnis Proses SOP dan biaya- biaya kredit • Program Mobile Distribution bjb Modis TINJAUAN OPERASIONAL oPeRaTional RevieW • KPr DaN KKB a. Fokus market pada bjb KPR Primary melalui Pengembang kerjasama dan bjb KPR Sejahtera FLPPb. Fokus market pada bjb KPR Secondary melalui
Brokerage Housec. Fokus market pada bjb KKB Karyawan d. Fokus market pada profesi Fixed Income dan
Profesional e. Melakukan kerjasama dengan perusahaan- perusahaan potensial yaitu Recommended Company dan Collective Market f. Meningkatkan asset melalui Asset Buy terhadap Perusahaan Multifinance dan lainnya.2. DaNa PIHaK KEtIGa 1. Strategi Produk
bank bjb senantiasa berinovasi mengembangkan produk, layanan serta fitur-fitur baru Dana Pihak Ketiga DPK yang bersaing dan dapat menjawab kebutuhan keuangan dan transaksi nasabah yang semakin beragam dan dinamis. Dalam rangka memperluas segmen pasar serta dalam rangka edukasi dan inklusi keuangan serta menumbuhkan budaya menabung, bank bjb pada tahun 2016 mengeluarkan produk tabungan baru bjb Tandamata TKI yang diperuntukan bagi para Tenaga Kerja Indonesia TKI dengan persyaratan yang mudah, murah dan fitur yang menarik sesuai kebutuhan transaksi para TKI. Dalam rangka mendukung program peningkatan literasi dan inklusi keuangan melalui program yang diinisiasi oleh OJK yaitu Layanan Keuangan Tanpa Kantor Dalam Rangka Keuangan Inklusif Laku Pandai, pada pertengahan tahun 2016 bank bjb meluncurkan Layanan bjb BiSa Layanan Laku Pandai bank bjb dengan call name bjb BiSA merupakan layanan keuangan tanpa kantor bekerjasama dengan para agen dimana bank bjb menargetkan merekrut sebanyak 1.000 Agen bjb BiSA yang akan dilakukan secara bertahap dengan segmentasi yang terbagi menjadi 2 jenis yaitu Perorangan Petani, Nelayan, Perangkat Desa, Pensiunan, Guru, Ibu Rumah Tangga, Pedagang, Bidan dan sebagainya dan yang Berbadan Hukum Koperasi, Kelompok Tani Nelayan, BumDes, Perusahaan TINJAUAN OPERASIONAL oPeRaTional RevieW d. Selling • Continuous and Proactive Marketing • Marketing to the Retiree and Retiree candidates • A more intensive strategic alliance with institution managing pension fund. • To open market potential opportunities, among others to conduct PKs with BUMN, Private Companies and institutions that has big potential, and other institutions. • Optimize top up Debtor potential Re-offering the Debtor who experienced decrease in debit at 60 from the initial credit limit and Debtor whose credit are due • MIKrO a. UMKM • Development of Micro, Small and Medium Businesses UMKM Product • Competency improvement through education and training of the UMKM Team UMKM AO, UMKM team Leader and UMKM Credit Risk • Promotional Interest Rate Program 8.33; 8.71 • Implementation of UMKM AO Sales Process Disciplinary throug the AO daily agenda • Competency Refreshment Program, AO Corrective action and Counseling • AO Motivational Program AO appreciation and TL UMKM, UMKM AO Transportation program bjb Modis • KPr aND KKB • Market focus on bjb KPR Primary through cooperation developer and bjb KPR Sejahtera FLPP • Market Focus on bjb Secondary through Brokerage house • Market Focus on bjb KKB Employees • Market focus on Fixed Income profession and Professional • Joint cooperation with potential companies through Recommended Company and Collective Market • To increase assets through Asset Buy against Multi Finance etc.2. tHrID PartY fUND 1. Product Strategy
Parts
» Bahan Materi Mata Acara Kesatu AR BJB 2016 OJK
» a Tanggal bank bjb terus menata dan memperkuat landasan-
» PrODUK PINJaMaN Bahan Materi Mata Acara Kesatu AR BJB 2016 OJK
» DaNa PIHaK KEtIGa 1. Strategi Produk
» tHrID PartY fUND 1. Product Strategy Pricing Strategy aktivitas Pemasaran secara terpadu
» Promotion Strategy Pricing Strategy
» Integrated Marketing activities Promotion Strategy
» SErVICES bjb Precious trESUrI
» INStItUtIONaL BaNKING Bahan Materi Mata Acara Kesatu AR BJB 2016 OJK
» trEaSUrY INStItUtIONaL BaNKING Bahan Materi Mata Acara Kesatu AR BJB 2016 OJK
» Penyesuaian tingkat suku bunga bjb Kredit Guna Bhakti dan
» 3.02 18.40 E-Banking diharapkan dapat meningkatkan laba bank bjb
» bjb BiSA Program as an office-less financial services
» Penghimpunan Dana Menunjang pertumbuhan bisnis bank bjb melalui
» Penggunaan Dana Penggunaan Dana
» Laba Sebelum Pajak Laba Sebelum Pajak
» In each of these symbols, there is bjb HC Cares tagline Silih
» GOVErNaNCE PrOCESS 1. faktor-faktor positif aspek governance process bank bjb adalah:
» Governance Outcome 1. faktor-faktor positif aspek governance outcome bank bjb adalah:
» Warung Hidup bjb Screenhouse Pembuatan Warung Hidup bjb ini dikenal juga
» Warung Hidup bjb Screenhouse The establishment of Warung Hidup bjb is known as soilless
» Program Pelatihan Wirausaha bjb Program Pelatihan Wirausaha bjb adalah program CSR bank bjb
» Launched “Air Bersih bjb” Program Air Bersih bjb Program is distributing water through water
» Modal Pelengkap Tambahan yang Dialokasikan Untuk Mengantisipasi Risiko Pasar
» Rekening Administratif Selisih Aset dengan Kewajiban dalam
» k Meluncurkan Program “Air Bersih bjb” Program Air Bersih bjb ini berupa pembagian air melalui
» 96 369. 6 Bahan Materi Mata Acara Kesatu AR BJB 2016 OJK
» 508 7.081. 703 338 7.757. 218 401 9.674. 228 Bahan Materi Mata Acara Kesatu AR BJB 2016 OJK
» Pendirian dan informasi umum Bank Establishment and general information
» Maksud dan tujuan lanjutan Purpose and objectives continued
» Manajemen eksekutif Executive management
» Manajemen eksekutif lanjutan Executive management continued
» Penawaran umum saham Public offering of shares
» Pendirian dan informasi umum entitas anak Establishment and general information
» Prinsip konsolidasian Principles of consolidation
» Aset keuangan dan liabilitas keuangan lanjutan Financial assets and liabilities continued
» Penempatan pada Bank Indonesia dan bank Surat berharga Marketable securities
» Surat berharga lanjutan Marketable securities continued
» Kredit yang diberikan lanjutan Loans continued
» Pembiayaanpiutang syariah lanjutan Sharia financingreceivables continued
» Aset tetap lanjutan Fixed assets continued
» Pinjaman yang diterima Borrowings Pendapatan bunga, beban bunga dan bagi
» Pendapatan bunga, beban bunga dan bagi
» PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI
» PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI KAS CASH
» GIRO PADA BANK INDONESIA CURRENT
» Berdasarkan mata uang By currency Berdasarkan hubungan Based on relationship
» By bank GIRO PADA BANK LAIN lanjutan CURRENT ACCOUNTS WITH OTHER BANKS
» Berdasarkan jenis dan nama bank lanjutan By type and counterparty bank continued
» Berdasarkan jenis dan mata uang Berdasarkan penerbit By issuer
» Berdasarkan penerbit lanjutan By issuer continued
» Berdasarkan jatuh tempo By maturity Jatuh tempo dan suku bunga Maturity and interest rate
» Jatuh tempo dan suku bunga lanjutan Maturity and interest rate continued
» 368.172 Net 368.172 Net Bahan Materi Mata Acara Kesatu AR BJB 2016 OJK
» Kredit non-performing berdasarkan sektor
» Informasi pokok lainnya sehubungan
» 449 20. 256 449 20. 256 Bahan Materi Mata Acara Kesatu AR BJB 2016 OJK
» BUNGA YANG MASIH AKAN DITERIMA INTEREST RECEIVABLES ASET LAIN-LAIN OTHER ASSETS
» LIABILITAS SEGERA OBLIGATIONS DUE IMMEDIATELY
» Berdasarkan jenis dan mata uang By type and currency Simpanan nasabah Deposits from customers
» EFEK HUTANG YANG DITERBITKAN DEBT SECURITIES ISSUED
» PINJAMAN YANG DITERIMA BORROWINGS
» Manfaat beban pajak Tax benefit expense
» Aset liabilitas pajak tangguhan - neto Deferred tax assets liabilities – net
» Uang Muka Pajak Tax Advances
» LIABILITAS LAIN-LAIN lanjutan OTHER LIABILITIES continued MODAL SAHAM SHARE CAPITAL
» MODAL SAHAM lanjutan SHARE CAPITAL continued
» MODAL SAHAM lanjutan SHARE CAPITAL continued MODAL SAHAM lanjutan SHARE CAPITAL continued
» TAMBAHAN MODAL DISETOR ADDITIONAL PAID IN CAPITAL PENGGUNAAN LABA DISTRIBUTION OF INCOME
» BEBAN OPERASIONAL LAINNYA OTHER OPERATING EXPENSES
» ASET KEUANGAN DAN LIABILITAS KEUANGAN FINANCIAL ASSETS AND FINANCIAL LIABILITIES
» IMBALAN KERJA EMPLOYEE BENEFITS IMBALAN KERJA lanjutan EMPLOYEE BENEFITS continued
» INFORMASI SEGMEN USAHA SEGMENT INFORMATION
» RISIKO KREDIT lanjutan CREDIT RISK continued
» RISIKO KREDIT lanjutan CREDIT RISK continued RISIKO KREDIT lanjutan CREDIT RISK continued
» 406.691 2.989. 046 RISIKO KREDIT lanjutan CREDIT RISK continued
» 347.645 2.817. 505 RISIKO KREDIT lanjutan CREDIT RISK continued
» 147.210 2.989. 046 RISIKO KREDIT lanjutan CREDIT RISK continued
» RISIKO NILAI TUKAR lanjutan FOREIGN EXCHANGE RISK continued
» RISIKO LIKUIDITAS LIQUIDITY RISK
» RISIKO LIKUIDITAS lanjutan LIQUIDITY RISK continued
» 788.380 28. 982.907 457.809 7.847. 359 RISIKO LIKUIDITAS lanjutan LIQUIDITY RISK continued
» k RISIKO SUKU BUNGA INTEREST RATE RISK
» 224.052 33. 695.683 148.561 4.593. 575 RISIKO SUKU BUNGA lanjutan
» ke RISIKO SUKU BUNGA lanjutan
» RISIKO OPERASIONAL OPERATIONAL RISK
» RISIKO OPERASIONAL lanjutan OPERATIONAL RISK continued
» Risiko strategis Strategic risks Risiko kepatuhan Compliance risks
» MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT JAMINAN PEMERINTAH
» PERIKATAN-PERIKATAN YANG SIGNIFIKAN lanjutan PERIKATAN-PERIKATAN YANG SIGNIFIKAN lanjutan
» Memorandum of Understanding MoU and Cooperation Agreements with several state-
Show more