Laporan Tahunan 2016
212
Semakin Berkembang Bersama Peluang Baru yang Membentang
Annual Report 2016
213
Growing Together with New Expanding Opportunities
Untuk mengantisipasi fintech terdapat tiga hal yang dapat dilakukan oleh bank antara lain:
1. Menciptakan produk digital baru yang membutuhkan investasi TI yang tidak murah
2. Melakukan koloborasi dengan pelaku fintech 3. Melakukan akuisisi terhadap produk fintech
Dengan mempertimbangkan kondisi mikro maupun makro serta dengan melihat peluang yang ada di industri perbankan tersebut
dan kekuatan yang dimiliki, bank bjb optimis bahwa prospek perusahaan di masa yang akan datang akan sangat baik. Hal
ini didukung oleh masih adanya peluang besar bagi bank bjb yang diuraikan melalui analisis peluang Bank sebagai berikut.
1. Dana Tax Amnesty dan repatriasi tax amnesty untuk
menambah DPK bank bjb dan dapat dipergunakan sebagai ekspansi bisnis
2. Program bjb BiSA sebagai layanan keuangan tanpa kantor dalam rangka keuangan inklusif LAKU PANDAI mampu
memperluas akses bank bjb menjadi lebih luas dengan memanfaatkan agen sebagai mitra bank bjb
3. Semakin meningkatnya literasi keuangan masyarakat melalui program yang dicanangkan oleh BI dan OJK dalam
rangka menerapkan kebijakan keuangan inklusif sebagai suatu bentuk pendalaman layanan keuangan financial
service deepening yang ditujukan kepada masyarakat in the bottom of the pyramid untuk memanfaatkan produk
dan jasa keuangan formal seperti sarana menyimpan uang yang aman keeping, transfer, menabung maupun
pinjaman dan asuransi
4. Kegiatan ekonomi yang cukup tinggi Provinsi Jawa Barat, Banten dan DKI Jakarta merupakan potensi pengembangan
perkreditan dan pendanaan 5. Adanya peluang untuk menggunakan dan meningkatkan
fungsi LPKBPR Pemda sebagai sarana dalam perpanjangan tangan bank bjb di daerah dari segi
perkreditan maupun pendanaan serta telah terbukanya peluang untuk melaksanakan linkage program
6. Dukungan dari pemerintah daerah secara konsisten dan
berkesinambungan dalam mengembangkan bank bjb sebagai penggerak dan pendorong laju perekonomian
di daerah 7. Pangsa pasar segmen kredit yang masih luas di wilayah
Jawa Barat dan Banten
8. Perluasan kerjasama antara bank bjb dengan beberapa
institusi pemerintah melalui: Kerjasama dengan Direktorat Jenderal Guru dan Tenaga Kependidikan Kementerian
Pendidikan dan Kebudayaan untuk penggunaan jasa dan layanan perbankan serta penyaluran dana sertifikasi;
TINJAUAN OPERASIONAL
oPeRaTional RevieW
Kerjasama dengan Kementerian Agraria dan Tata Ruang untuk kerjasama layanan perbankan dalam hal payroll,
kredit KGB serta penerimaan pembayaran layanan BPN ; Kerjasama dengan Direktorat Jenderal Adminsitrasi Hukum
Umum AHU untuk kerjasama layanan perbankan dalam hal payroll, kredit KGB serta penerimaan pembayaran
layanan AHU; Kerjasama dengan institusi pendidikan dan pihak swasta; dan Pengalihan pajak dari Pusat ke Daerah
9. Implementasi MEA telah mendorong pemerintah untuk memperkuat sektor UMKM sehingga bank memiliki
peluang dalam meningkatkan penyaluran kredit UMKM 10. Peluang ekspansi kredit KPR dan kendaraan bermotor
dengan diturunkannya LTV oleh Bank Indonesia dari 70 ke nilai maksimum sebesar 80 dan menurunkan batas uang
muka untuk kredit kendaraan bermotor PBI 17102015.
StratEGI DaN rENCaNa KErJa 2017
Adapun rencana dan strategi Bank bjb di tahun 2017 diuraikan sebagai berikut.
a. Mempertahankan Momentum Pertumbuhan Kredit Berkualitas Quality Growth
1. Mempertahankan dan memperluas market sharekredit berpenghasilan tetap KGB serta peningkatan pangsa
pasar kredit pensiunan purna bhakti sebagai champion product
2. Peningkatan pertumbuhan portofolio kredit konsumer melalui review pricing dan fitur produk yang disesuaikan
dengan kebutuhan pasar, wilayah dan kantor cabang 3. Peningkatan portofolio kredit kelolaan dengan fokus
penyaluran pada perusahaan BUMNBUMD strategis dan badan usaha Penanaman Modal Asing atau
perusahaan yang telah go-public dan dikenal luas 4. Optimalisasi penyaluran kredit korporasi dan komersial
melalui: a. Kredit komersial dengan review pricing baik cash
loan maupun non cash loan b. Kredit segmen korporasi dengan melakukan
diversifikasi sektor industri pembiayaan c. Penggalian potensi product holding debitur kelolaan
d. Mengembangkan aliansi bisnis yang berbasis cross selling guna mengembangkan potensi value chain
dari nasabah 5. Memperkuat sinergitas dengan BPR dan LKM
melalui kegiatan pemasaran berbasis komunitas, To anticipate fintech there are three things that can be done
by banks, among others: 1. Creating a new digital products that require IT investments
are not cheap 2. collaboration with the actors fintech
3. acquisition of the product fintech
Considering the micro and macro conditions as well as by looking at the opportunities that exist in the banking industry
and the strengths that bank bjb has, bank bjb is optimistic that the company’s prospects in the future will be very
good. It is supported by the presence of great opportunities for banks bjb that described through the Bank opportunity
analysis as follows. 1. Tax Amnesty Funds and tax amnesty repatriation to add
bank bjb depositor funds and can be used as business expansion
2. bjb BiSA Program as an office-less financial services
without an in the context of inclusive finance LAKU PANDAI is able to expand bank bjb access to become
more widely by utilize the agent as bank bjb partner
3. The Increasing of community financial literacy through program initiated by BI and OJK in order to implement
inclusive financial policies as a form of financial services deepening, that addressed to the bottom
of the pyramid’s public to take advantage of formal financial products and services such the safe means
of saving money keeping, transfer, saving and loans and insurance
4. High Economic activity in the Province of West Java, Banten and Jakarta is potential for the development
of credit and funding 5. The opportunity to use and improve the local
government LPK BPR functions as a tool of banks bjb
’s extension hands in the regions in terms of lending and funding and the open opportunities to implement
linkage program. 6. Consistently and continuously support from local
governments in developing bank bjb as the motor and booster of the regional economy
7. Still widespread of the credit segment market share in the region of West Java and Banten
8. The cooperation expansion between bank bjb with several
government institutions through: Cooperation with the Directorate General of Teachers and Education Personnel
Ministry of Education and Culture to use the banking services as well as the certification funds distribution; Cooperation
with the Ministry of Agricultural and Spatial Planning for cooperation in banking services such as payroll, KGB credit and
acceptance of BPN payment services ; Cooperation with the Directorate General of General Legal Administration AHU for
cooperation banking services in terms of payroll, KGB credit and AHU payment acceptance services; Cooperation with educational
institutions and the private sectors; and the taxes diversion from the Centre to Regional
9. MEA implementation has prompted the government to strengthen the UMKM sector so that the bank has the
opportunity to increase UMKM loan disbursement. 10. Expansion opportunities of housing loan and motor
vehicle with lowered LTV by Bank Indonesia from 70 to a maximum value of 80 and lower limits of the down
payment for motor vehicle loans PBI 10172015.
StratEGY aND WOrK PLaN Of 2017
As for the plans and strategies BJB in 2017 are outlined below.
A. Maintain Growth Momentum of Quality Growth
Quality Growth 1. Maintain and expand the fixed-income market sharekredit
KGB and increasing the pension credit market share after- bhakti as a product champion
2. Increasing the growth rate of consumer credit portfolio through a review of pricing and product features that are tailored
to the needs of the market, region and branch offices 3. The increase in the loan portfolio under management
with a focus on the distribution of state-owned companies enterprises strategically Foreign Investment entities or
companies that went public and widely known 4. Optimizing the corporate and commercial loan portfolio
through:Kredit komersial dengan review pricing baik cash loan maupun non cash loan
a Loans corporate segment by diversifying the industrial sector financing
b Excavation potential debtor product holdings under management
c Develop a business alliance based on cross selling in order to develop the potential value chain of customers
5. Strengthening synergy with rural banks and MFIs through a community-based marketing activities, development of
products and services by utilizing Information Technology 6. Launch new products to penetrate the market segment of
Laporan Tahunan 2016
214
Semakin Berkembang Bersama Peluang Baru yang Membentang
Annual Report 2016
215
Growing Together with New Expanding Opportunities
pengembangan produk dan layanan dengan memanfaatkan Teknologi Informasi
6. Meluncurkan produk baru untuk penetrasi pasar segmen Usaha kecil Menengah UKM
7. Meningkatkan fungsi pembinaan terhadap masyarakat debitur dan calon debitur dengan program PESAT
Pemberdayaan Ekonomi Masyarakat Terpadu sehingga tercipta engagement dengan bank bjb
8. Meningkatkan akselerasi pertumbuhan kredit KPR dan KKB melalui percepatan SLA proses kredit, fokus pada
produk dengan tujuan pembelian KPR dan KKB 9. Memastikan kecukupan infrastruktur pendukung
penyaluran kredit yang berkualitas agar memudahkan dalam mengelola dan mengendalikan risiko
B. Pengelolaan Likuiditas Dengan Memprioritaskan Peningkatan CaSa Melalui Pendekatan Bisnis Human
to Human 1. Pertumbuhan Dana Pihak Ketiga
a. Peningkatan pertumbuhan dana pihak ketiga yang diprioritaskan untuk meningkatkan CASA melalui
peningkatan layanan serta kerjasama strategis aliansi strategik baik dengan BUMN, BUMD
maupun dengan institusi lainnya business to government
b. Melakukan dan mengembangkan kerjasama bisnis dengan nasabah dan prospek potensial nasabah
institusi business to business c. Pengembangan layanan berbasis transaksi untuk
mendorong pengendapan dana 2. Penempatan Aktiva produktif untuk mendapatkan
margin dari ekses fund maupun borrowing sebagai pemenuhan kebutuhan likuiditas
3. Penambahan agen kerja sama Laku Pandai bjb BiSA