Laporan Tahunan 2016
18
Semakin Berkembang Bersama Peluang Baru yang Membentang
Annual Report 2016
19
Growing Together with New Expanding Opportunities
INFORMASI HARGA SAHAM
sToCk PRiCe infoRmaTion
Tahun Triwulan I
Triwulan II Triwulan III
Triwulan IV
Terendah dalam rupiah
2016 995
1,140 1,760
3,510 2015
1,100 1,025
875 805
2014 1,100
1,175 895
815 2013
1,290 1,300
1,230 960
2012 1,150
900 1,130
1,160
Terendah dalam rupiah
2016 745
880 1,075
1,385 2015
730 815
565 585
2014 815
820 790
720 2013
1,060 1,100
740 810
2012 1,180
800 880
990
Penutupan dalam Rupiah
2016 965
1,125 1,610
3,390 2015
1,000 820
615 755
2014 1,045
825 795
730 2013
1,290 1,180
900 890
2012 1,110
920 1,100
1,060
Volume Peredaran di Pasar Reguler dalam unit
2016 983,734,500
716,445,600 1,439,005,000
2,035,640,200 2015
1,103,043,000 1,075,268,400
398,930,700 902,640,500
2014 847,774,800
1,202,031,000 1,182,971,800
507,429,400 2013
1,322,673,500 884,767,000
659,939,500 470,534,500
2012 1,094,563,000
816,946,500 461,630,500
528,600,000
jumlah Saham beredar dalam Lembar Saham
2016 9,696,291,166
9,696,291,166 9,696,291,166
9,696,291,166 2015
9,696,291,166 9,696,291,166
9,696,291,166 9,696,291,166
2014 9,696,291,166
9,696,291,166 9,696,291,166
9,696,291,166 2013
9,696,291,166 9,696,291,166
9,696,291,166 9,696,291,166
2012 9,696,291,166
9,696,291,166 9,696,291,166
9,696,291,166
Kapitalisasi dalam juta Rupiah
2016 9,356,921
10,908,328 15,611,029
33,870,427 2015
9,696,291 7,950,958
5,963,218 7,320,699
2014 885,923,830
991,675,575 940,461,945
370,423,170 2013
1,706,248,170 1,043,761,920
594,916,200 441,577,950
2012 1,214,964,930
743,027,880 507,431,100
560,310,700
Sisipkan grafik
INFORMASI OBLIGASI
infoRmaTion on BonD
No. Obligasi
jumlah Rp juta
jangka Waktu Tingkat bunga Kupon
p.a Tanggal
Penerbitan Tanggal
jatuh Tempo
Peringkat Status
Pembayaran
1 obligasi I Bank Jabar
25,000 5 Tahun
24,30 tahun pertama dan
selanjutnya floating Juli 1991
Juli 1996 -
Lunas 2
obligasi II Bank Jabar 50,000
5 Tahun 17,25
tahun pertama dan selanjutnya floating
Juli 1993 Juli 1998
- Lunas
3 Medium Term
notes I 75,000
3 Tahun 17,75
tahun pertama dan selanjutnya floating
Sep 1996 Sep 1999
- Lunas
4 obligasi III Bank
Jabar 150,000
5 Tahun 16,25
tahun pertama dan selanjutnya floating
april 2000 april 2005
idBBB- Lunas
5 obligasi IV Bank
Jabar Seri a 300,000
3Tahun 11,75 fixed
oktober 2004 oktober 2007
idBBB+ Lunas
6 obligasi IV Bank
Jabar Seri B 700,000
5 Tahun 12,50 fixed
oktober 2004 oktober 2009
idBBB+ Lunas
7 obligasi V Bank
Jabar 100,000
5 Tahun 11,25 fixed
Des 2006 Des 2011
ida Lunas
8 obligasi VI Bank
Jabar Banten Seri a 350,000
3 Tahun 12,00 fixed
30 Juni 2009 10 Juli 2012
ida+ Lunas
9 obligasi VI Bank
Jabar Banten Seri B 400,000
5Tahun 12,50 fixed
30 Juni 2009 10 Juli 2014
ida Lunas
10
obligasi VII bank bjb Tahun 2011
Seri a 276,000
3Tahun 9,20 fixed
10 Februari 2011
09 Februari 2014
idaa-Stable Lunas
11
obligasi VII bank bjb Tahun 2011
Seri B 601,000
5Tahun 10.20 fixed
10 Februari 2011
10 februari 2011
idaa-Stable Lunas
12
obligasi VII bank bjb Tahun 2011
Seri C 1,123,000
7Tahun 10.40 fixed
10 Februari 2011
10 februari 2011
idaa-Stable efektif
13 Medium Term
notes II 1,189,000
370 hari 9 fixed
28 Desember 2016
08 Januari 2018
idaa- efektif
Laporan Tahunan 2016
20
Semakin Berkembang Bersama Peluang Baru yang Membentang
Annual Report 2016
21
Growing Together with New Expanding Opportunities
PERISTIWA PENTING DI TAHUN 2016
signifiCanT evenTs in 2016
10 Februari | February
Penandatanganan MoU KPR bank bjb dengan KORPRI Jawa Barat, di Bandung.
MoU Signing between House Loan KPR of bank bjb and KORPRI West Java, in
Bandung.
29 Februari | February
bank bjb selenggarakan Analyst Meeting FY 2015 di Jakarta.
bank bjb held Analyst Meeting FY 2015 in Jakarta.
10 Maret | March
Dalam rangka memperingati imlek bank bjb
adakan Fengshui Talk and Astrology Outlook 2016 di Palembang.
Grand Opening of Student Preneur at Open University, Tangerang
17 Maret | March
bank bjb berikan bantuan CSR kepada korban banjir di Kabupaten Bandung.
bank bjb held Fengshui Talk and Astrology Outlook 2016 in Palembang.
PERISTIWA PENTING DI TAHUN 2016
signifiCanT evenTs in 2016
17 Maret | March
Perjanjian kerjasama antara bank bjb dengan Wika Gedung di Jakarta.
bank bjb gave CSR aid to flood victims in Bandung Regency.
19 Maret | March
bank bjb adakan Pelatihan Kewirausahaan bagi UMKM dengan tajuk
UMKM go Online, Untung Meningkat Usaha Berkembang.
bank bjb held Entrepreneurial Training for MSME with the theme MSME go Online,
Profit Increases Business Grows.
23 Maret | March
RUPS tahunan bank bjb tahun 2016 yang diadakan di Bandung.
bank bjb AGMS of 2016 held in Bandung.
28 Maret | March
bank bjb selenggarakan Investor Gathering 2016 dengan tajuk Prospek Industri,
Perbankan dan Pasar Modal di Surabaya.
bank bjb held Investor Gathering 2016 with the theme Prospects of Industry,
Banking, and Capital Market in Surabaya.
30 Maret | March
Penandatanganan perjanjian kerjasama Tata Kelola Terintegrasi dan Manajemen
Risiko Terintegrasi antara bank bjb dengan anggota konglomerasi bank bjb.
Signing of Cooperation Agreement of Integrated Governance and Integrated
Risk Management between bank bjb and bank bjb conglomerate members.
5 April | April
bank bjb meresmikan relokasi Kantor Wilayah IV di Serang, Banten.
bank bjb officiated the relocation of Regional Office IV in Serang, Banten.
6 April | April
bank bjb berikan Kredit Infrastruktur senilai Rp500 miliar ke PT Adhi Karya
persero Tbk.
bank bjb gave Infrastructure Loan for Rp500 billion to PT Adhi Karya persero Tbk.
7 April | April
Peresmian Kantor bank bjb Cabang Pangandaran dan Penyerahan Santunan
bank bjb kepada anak yatim. bank bjb gave appreciation to Debtor with
Customer Loan Loyalty program in the form of religious travel package.
24 April | April
Dalam rangka hari Pendidikan Nasional, bank bjb luncurkan program bjb Cinta
Guru dengan simbol kartu ATM versi bjb Cinta Guru.
Commemorating National Education Day, bank bjb launched bjb Cinta Guru program
with symbol of ATM card version of bjb Cinta Guru
28 April | April
bank bjb selenggarakan Analyst Meeting kuartal 1 di Jakarta.
bank bjb held Analyst Meeting Quarter I in Jakarta.
30 April
Penandatanganan piagam kerjasama antara bank bjb dengan STIE Ekuitas
dalam rangka cash management. Signing of cooperation charter between
bank bjb and STIE Ekuitas in regards of cash management.
25 Mei | April
Bank bjb selenggarakan Rapat Kerja Forum Komunikasi Dewan Komisaris
dan Dewan Pengawas BPD-SI Wilayah Tengah.
bank
bjb
held Work Meeting of Communication Forum of Board of
Commissioners and Board of Supervisor BPD-DI Central Region.
25 Mei | April
Dengan budaya GO SPIRIT, Kibar turut berperan aktif dalam kepedulian sosial
terhadap masyarakat. With GO SPIRIT culture, Kibar also
actively participated in social care for the community.
25 Mei | May
Launching Laku Pandai bjb BISA. Launching of Laku Pandai bjb BISA.
6 juni | june
bank bjb salurkan kredit sebesar Rp750 miliar untuk perkuat permodalan
PT Pegadaian Persero.
bank bjb distributed load for Rp750 billion to strengthen the capital of PT Pegadaian
Persero.
16 juni | june
Grand Opening Student Preneur di Universitas Terbuka, Tangerang.
Grand Opening of Student Preneur at Open University, Tangerang.
Laporan Tahunan 2016
22
Semakin Berkembang Bersama Peluang Baru yang Membentang
Annual Report 2016
23
Growing Together with New Expanding Opportunities
PERISTIWA PENTING DI TAHUN 2016
signifiCanT evenTs in 2016
PERISTIWA PENTING DI TAHUN 2016
signifiCanT evenTs in 2016
16 juni | june
Penandatanganan MoU antara bank bjb
dengan Koperasi Konsumen Praja Sejahtera Jawa Barat.
Penandatanganan MoU antara bank bjb
dengan Koperasi Konsumen Praja Sejahtera Jawa Barat.
20 juni | june
bank bjb berbagi Ramadhan Memberi Bersama 10.000 Anak Yatim dan Dhuafa
di Bandung.
bank bjb Sharing Together in Ramadhan with 10,000 Orphans and the Poor in
Bandung.
30 juni | june
Kick Off Meeting peluncuran Visa Debit bank bjb.
Kick Off Meeting of the launching of bank bjb
Visa Debit
25 juli | july
bank bjb mengadakan business review untuk triwulan III.
bank bjb mengadakan business review untuk triwulan III.
28 juli | july
bank bjb selenggarakan Analyst Meeting kuartal 2 di Jakarta.
bank bjb held Analyst Meeting Quarter II in Jakarta.
2 Agustus | August
Public Expose bank bjb tahun 2016. bank bjb Public Expo of 2016
8 Agustus
bank bjb menjadi satu-satunya BPD yang ditunjuk sebagai Bank Persepsi dalam
program tax amnesty.
bank bjb became the only BPD that is appointed as Perception Bank of tax
amnesty program.
8 Agustus | August
“An Evening with bank bjb” acara customer gathering untuk memperkenalkan dan
mempromosikan produk bank bjb. “An Evening with bank bjb”a customer
gathering event to introduce and promote bank bjb products.
9 Agustus | August
bank bjb bekerja sama dengan indomaret dalam pebayaran Pajak Bumi dan
Bangunan Pedesaan dan Perkotaan di Kota Tangerang.
bank bjb cooperated with Indomaret for payment of Land and Building Tax Rural
and City in Tangerang.
17 Agustus | August
Program Pengharhaan Nasabah Setia 2016, dalam rangka memperingati HUT
Provinsi Jawa Barat ke-712 Award Program for Loyal Customers
2016, in order to commemorate 712th Anniversary of West Java Province.
18 Agustus | August
Penandatanganan perjanjian kerjasama antara bank bjb dengan Direktorat
Jenderal Administrasi Hukum Umum. Signing of cooperation agreement
between bank bjb and Directorate General of Public Legal Administration.
22 Agustus | August
bank bjb meresmikan Kantor Wilayah V di Surabaya.
bank bjb officiated Regional Office V di Surabaya.
29 Agustus | August
Sosialisasi program transformasi BPD kepada para stakeholder.
Dissemination of BPD transformation program to the stakeholders.
4 September | September
bank bjb memperingati hari Pelanggan Nasional 2016 dengan melaksanakan
pemeriksaan kesehatan pada nasabah
bank bjb commemorated National Customer Day 2016 by organizing health
check for customers.
7 September | September
bank bjb memberikan apresiasi kepada Debitur dengan program Customer Loan
Loyalty berupa paket wisata religi.
bank bjb memberikan apresiasi kepada Debitur dengan program Customer Loan
Loyalty berupa paket wisata religi.
15 September | September
Peran bank bjb dalam pengembangan UMKM dirangkun dalam sebuah Seminar
Nasional
bank bjb’s role in developing MSME was summarized in a National Seminar.
16 September | September
Melalui progran CSR bank bjb berikan track lari dan air mancur gasibu dalam
rangka pelaksanaan pon XIX Jawa Barat
Through CSR program, bank bjb provided running track and Gasibu fountain in
regards of West Java PON XIX ceremony
17 September | September
bank bjb mendukung event nasional PON XV dan PEPARNAS XII 2016.
bank bjb supported national event PON XV and PEPARNAS XII 2016.
22 September | September
bank bjb jalin kerjasama dengan PT PP Properti dalam proyek pembangunan
apartemen di proyek PP Grand Kamala dan Proyek Bogor Square.
bank bjb jalin kerjasama dengan PT PP Properti dalam proyek pembangunan
apartemen di proyek PP Grand Kamala dan Proyek Bogor Square.
Laporan Tahunan 2016
24
Semakin Berkembang Bersama Peluang Baru yang Membentang
Annual Report 2016
25
Growing Together with New Expanding Opportunities
27 September | September
Kegiatan edukasi dan sosialisasi “budaya gemar menabung” yang diselenggaarakan
oleh bank bjb bekerjasama dengan OJK dan Dinas Pedidikan Provinsi Jawa Barat.
Education and dissemination activity of “habitual culture of savings” held by bank
bjb
in cooperation with OJK and West Java Provincial Agency of Education.
30 September | September
Penandatanganan perjanjian Kredit Modal Kerja Sindikasi proyek pembanguna LRT di
Palembang. Signing of Syndication Working Capital
Credit agreement of LRT construction project in Palembang.
6 Oktober | October
bank bjb Dukung Pertumbuhan Sektor Pertanian dan Memecahkan Rekor MUI
dalam Penyajian Kopi Luwak Varian Terbanyak
bank bjb supported the growth in Agriculture Sector and broke MUI record
in Serving the Latest Variant of Luwak Coffee.
6-7 Oktober | October
bank bjb bersama Gubernur Jabar Ahmad Heryawan melaksanakn kegiatan
Ngamumule Lembur GNL yi kegiatan melestarikan kegiatan desa
bank bjb with West Java Governor Ahmad Heryawan held Ngamumule Lembur GNL
activity, which was activity to preserve the village activities.
14 Oktober | October
Analyst Meeting 3Q 2016 di Jakarta Analyst Meeting 3Q 2016 in Jakarta
23 Oktober | October
bank bjb Sapa Warga Medan melalui kegiatan Fun Walk bertema Membangun
Indonesia.
bank bjb Say Hello to Medan Residents through Fun Walk activity with the theme
of Building Indonesia.
24 Oktober | October
bank bjb menyelenggarakan Business Revew TW 3 di Medan bersama dengan
seluruh jajaran manajemen dengan tema Break The Limit To Be The Best: Enjoy,
Untung, Aman Selamat.
bank bjb menyelenggarakan Business Review TW 3 di Medan bersama dengan
seluruh jajaran manajemen dng tema Break The Limit To Be The Best: Enjoy,
Untung, Aman Selamat.
27 Oktober | October
bank bjb aktif menjalankan program OJK Inklusi Keuangan dengan Gerakan Cerdas
Bersama Simpel
bank bjb actively conducted OJK’s Financial Inclusion program with Be
Smart Together with Simpel
29 Oktober | October
bank bjb Sosialisasikan Kegiatan UMKM bank bjb sbg bentuk komitmen
mendorong laju perekonomian daerah.
bank bjb disseminated bank bjb’s MSME Activities as a form of commitment to
drive the regional economic growth.
1 November | November
bank bjb lakukan Relokasi Kanwil 2 ke Ged. Arthaloka Lantai 9 Jakarta seiring
dng Bisnis bbank bjb yg semakin besar-1 Nov 1__bank bjb Relocated the Regional
Office 2 to Arthaloka Building, 9th floor, Jakarta, in line with the more growing
business of bank bjb.
7 November | November
bank bjb berkomitmen unruk menjaga GCG bersama Kejati Jawa Barat
bank bjb committed to maintain GCG with Kejati West Java.
14 November | November
bank bjb dan SEKAR bank bjb berkomitmen utk membangun hubungan
industrial yang harmonis dan sehat
bank bjb and SEKAR bank bjb committed to build a harmoniuos and healthy
industrial relationship.
1 Desember | December
Malam Anugerah Debitur Teladan UMKM bank bjb 2016 sbg puncak kegiatan
apresiasi bag Malam Anugerah Debitur Teladan UMKM
bank bjb 2016 sbg puncak kegiatan apresiasi bag
1 Desember | December
bank bjb memperoleh penghargaan dari Otoritas Jasa Keuangan OJK Sustainable
Finance Award 2016
bank bjb received award from Financial Services Authority OJK of Sustainable
Finance Award 2016.
5 Desember | December
bank bjb bekerjasama dengan KIBAR dan Kejaksaan Tinggi Jawa Barat
menyelenggarakan workshop: Peran Keluarga Dalam Mencegah Korupsi
bank bjb cooperated with KIBAR and Kejati West Java in organizing workshop:
Peran Keluarga Dalam Mencegah Korupsi
5 Desember | December
bank bjb kembali mengadakan CLLP II sbg btk apresiasi bank bjb thd para debitur
dan mitra bisnis setianya
bank bjb held CLLP II again as a form of appreciation of bank bjb to the debtors
and its loyal business partners.
9 Desember | December
bank bjb luncurkan Kartu E-Money bekerjasama dengan Bank Mandiri
bank bjb launched E-Money Card in cooperation with Bank Mandiri.
9 Desember | December
bank bjb Tunaikan Kewajiban Kreditkan Dana Sebesar 165 Miliar kepada
Pemerintah Daerah Jawa Barat
bank bjb Fulfilled the Mandatory Credit Fund of Rp165 Billion to Local West Java
Goverment
18 Desember | December
Direktur Utama bank bjb meluncurkan Buku Inside The Mind of A Leader
Membangun Indonesia Memahami Negeri
President Director of bank bjb launched a book, The Mind of A Leader, Building
Indonesia, Understanding the Country
24 Desember | December
Launching bank bjb Garuda Bandung Basket Ball dan Bandung bank bjb Volley
Ball
Launching of bank bjb Garuda Bandung Basket Ball and bank bjb Bandung Volley
Ball. PERISTIWA PENTING DI TAHUN 2016
signifiCanT evenTs in 2016
PERISTIWA PENTING DI TAHUN 2016
signifiCanT evenTs in 2016
Laporan Manajemen
management Report
Laporan Tahunan 2016
28
Semakin Berkembang Bersama Peluang Baru yang Membentang
Annual Report 2016
29
Growing Together with New Expanding Opportunities
KLEMI SUbIyANTORO
Pelaksana Tugas Komisaris Utama | Acting President Commissioner
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
RePoRT fRom The BoaRD of CommissioneRs
assalamu’alaikum Wr. Wb.
Salam Sejahtera untuk Kita Semua, Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang
Terhormat, Pertama-tama marilah kita mengucapkan puji syukur kehadirat
Allah SWT, Tuhan Yang Maha Esa karena atas berkat rahmat dan karunia-Nya, bank bjb dapat mencatatkan kinerja yang
baik di tahun 2016.
Selama tahun 2016 Dewan Komisaris telah menjalankan tugas dan fungsinya yaitu melakukan pengawasan dan
pemberian nasehat kepada Direksi dengan penuh tanggung jawab, sebagaimana diamanahkan dalam Anggaran Dasar
dan peraturan perundangan yang berlaku. Dalam menjalankan tugasnya, Dewan Komisaris memastikan bahwa Perseroan telah
melaksanakan kegiatan operasionalnya sesuai dengan rencana bisnis yang telah ditetapkan, serta memastikan kepatuhan
terhadap seluruh peraturan dan perundang-undangan yang berlaku.
Arahan Dewan Komisaris telah dilaksanakan dengan sangat baik oleh Direksi. NPL nett sebesar 0.77 menunjukan perbaikan dengan penurunan sebesar 12,5
di tahun 2016 jika dibandingkan dengan tahun 2015 sebesar 0.88, pertumbuhan kredit cukup signifikan yaitu sebesar 15.43 naik jika dibandingkan dengan tahun
2015, Loan to Deposit Ratio LDR tahun 2016 sebesar 86.70 mengalami penurunan sebesar 1.43 jika dibandingkan dengan tahun 2015, sedangkan
terkait dengan fee based income, Bank mencatat peningkatan sebesar 17,06 jika dibandingkan dengan tahun 2015. Peningkatan kinerja tersebut telah berdampak
cukup signifikan pada Laba Komprehensif Perseroan. Laba komprehensif tahun berjalan bank bjb di 2016 mencapai Rp2,74 triliun, mengalami peningkatan Rp1,37
triliun atau sebesar 100,11 dari Rp1,37 triliun di 2015.
The Board of Commissioners’ directives have been implemented very well by the Board of Directors. Net NPL amounted to 0.77, a 12.5 reduction in 2016 compared to 0.88 in 2015, loan growth rose quite
significantly by 15:43 when compared to 2015, Loan to Deposit Ratio LDR in 2016 amounted to 86.70 a decrease of 1.43 when compared to 2015, while for fee-based income, the Bank recorded an increase of
17.06 when compared to 2015. The improved performance has had a significant impact on the Company’s Comprehensive income, which in 2016 reached Rp2,74 trillion, an increase of Rp1,37 trillion, or 100.11
from Rp1.37 trillion in 2015.
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
RePoRT fRom The BoaRD of CommissioneRs
assalamu’alaikum Wr. Wb.
Greetings to All of Us, Dear Shareholders and Stakeholders
First of all let us BE grateful to Allah SWT, the Almighty God for His grace and His gift, Bank bjb was able to record a good
performance in 2016.
During 2016 the Board of Commissioners’ duty and function was to supervise and provide advice to the Board of Directors, with
full responsibility, as mandated in the Articles of Association and applicable legislations. In performing its duties, the Board
of Commissioners ensured that the Company carried out its operations in accordance with the established business plan,
and ensured compliance with all regulations and legislation in force.
Laporan Tahunan 2016
30
Semakin Berkembang Bersama Peluang Baru yang Membentang
Annual Report 2016
31
Growing Together with New Expanding Opportunities
Direksi telah melaksanakan nasehat Dewan Komisaris yaitu fokus terhadap beberapa hal diantaranya perhatian khusus
pada kualitas dan pertumbuhan kredit, menjaga likuiditas dalam level yang sehat, dan peningkatan fee based income. NPL nett sebesar
0.77 menunjukan perbaikan dengan penurunan sebesar 12,5 di tahun 2016 jika dibandingkan dengan tahun 2015 sebesar
0.88, pertumbuhan kredit cukup signifikan yaitu sebesar 15.43 naik jika dibandingkan dengan tahun 2015, Loan to Deposit Ratio LDR
tahun 2016 sebesar 86.70 mengalami penurunan sebesar 1.43 jika dibandingkan dengan tahun 2015, sedangkan terkait dengan fee based
income, Bank mencatat peningkatan sebesar 17,06 jika dibandingkan dengan tahun 2015. Peningkatan kinerja tersebut telah berdampak
cukup signifikan pada Laba Perseroan. Sampai dengan akhir tahun 2016, bank bjb mencatatkan labanya sebesar Rp2.00 triliun dengan
peningkatan 14.9.
tINGKat KESEHataN BaNK
Tingkat kesehatan Bank mencerminkan hasil penilaian kondisi Bank yang dilakukan terhadap risiko dan kinerja Bank yang dapat
dilihat dari peringkat akhir hasil penilaian berdasarkan Peraturan Bank Indonesia No.131PBI2011 Tentang Penilaian Tingkat
Kesehatan Bank Umum dengan menggunakan pendekatan risiko Risk - based bank rating yang mencakup 4 faktor sebagai berikut.
1. Profil Risiko 2. Good Corporate Governance
3. Rentabilitas Earnings 4. Permodalan Capital
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik Good Corporate Governance yang diimplementasikan secara konsisten oleh
Perseroan dalam semua kegiatan berdasarkan prinsip-prinsip Transparansi, Akuntabilitas, Pertanggungjawaban, Independensi
dan Kewajaran, merupakan faktor penting bagi kemajuan Perseroan. Untuk itu Dewan Komisaris secara konsisten dan
berkesinambungan melakukan pemantauan atas pelaksanaan GCG oleh Direksi mulai dari Rencana Kerja, Pedoman Perusahaan,
sosialisasi pelaksanaan GCG termasuk monitoring tindak lanjut hasil temuan Otoritas Jasa Keuangan OJK. Di tahun 2016 ini Tingkat
Kesehatan Bank TKB bank bjb diperingkat 2. Peringkat komposit ini mencerminkan kondisi Bank yang secara umum sehat, sehingga
dinilai mampu menghadapi pengaruh negatif yang signifikan dari perubahan kondisi bisnis dan faktor eksternal lainnya dan apabila
terdapat kelemahan maka secara umum kelemahan tersebut kurang signifikan. Penilaian dimaksud tercermin dari peringkat
faktor-faktor penilaian Profil Risiko berada pada peringkat Low to Moderate 2, Good Corporate Governance berada pada peringkat 2,
rentabilitas berada pada peringkat 2 dan permodalan yang juga berada pada peringkat 2.
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
RePoRT fRom The BoaRD of CommissioneRs
The Board of Commissioners’ directives have been implemented very well by the Board of Directors. Net NPL amounted to
0.77, a 12.5 reduction in 2016 compared to 0.88 in 2015, loan growth rose quite significantly by 15:43 when compared
to 2015, Loan to Deposit Ratio LDR in 2016 amounted to 86.70 a decrease of 1.43 when compared to 2015, while for
fee-based income, the Bank recorded an increase of 17.06 when compared to 2015. The improved performance has had
a significant impact on the Company’s Comprehensive income, which in 2016 reached Rp2,74 trillion, an increase of Rp1,37
trillion, or 100.11 from Rp1.37 trillion in 2015.
BaNK HEaLtH LEVEL
The Bank’s results are reflected in the assessment conducted on the Bank condition and risk, as seen in the final rating
assessment by Bank Indonesia Regulation No.131PBI2011 Concerning Commercial Banks Risk - based bank rating, which
includes the following four factors.
1. Risk Profile 2. Good Corporate Governance
3. Earnings 4. Capital
Good Corporate Governance GCG is implemented consistently by the Company in all activities based on the principles of
Transparency, Accountability, Responsibility, Independence and Fairness, important factors for the Company’s progress. The
Board of Commissioners consistently and continuously monitors the GCG implementation by the Board of Directors starting
with the Work Plan, Company Guidelines, GCG socialization, including monitoring the follow-up of findings by Otoritas Jasa
Keuangan OJK. In 2016, bank bjb Bank Soundness TKB was rated 2. This composite rating reflects that the Bank’s condition
is generally healthy, so it is considered capable in facing the significant negative effect of changes in business conditions
and other external factors and if there is a weakness, then they are any weaknesses, they are not significant. The ranking
assessments were: Risk Profile ranked Low to Moderate 2; Good Corporate Governance ranked 2; Profitability ranked 2;
and Capital also ranked 2. Dewan Komisaris selalu berupaya untuk memastikan bahwa
Perseroan telah dikelola secara profesional, sesuai dengan kepentingan pemegang saham dan pemangku kepentingan
lainnya. Dalam menjalankan perannya, Dewan Komisaris senantiasa menjaga obyektivitas dan independensi. Oleh
karena itu, Dewan Komisaris tidak terlibat dalam pengambilan keputusan operasional Perseroan, kecuali hal-hal yang
diatur dan ditetapkan dalam Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan.
Dewan Komisaris memiliki komite-komite yang telah menjalankan tugasnya dengan efektif, yaitu Komite Audit,
Komite Nominasi dan Remunerasi, Komite Pemantau Risiko, Komite Tata kelola Terintegrasi, dan Komite Pemantau Bisnis
dan Perkreditan.Tugas dan wewenang komite Dewan Komisaris telah didefinisikan dengan jelas, sehingga dapat berperan
dengan baik dalam membantu Dewan Komisaris.
tINJaUaN MaKrO EKONOMI
Atas kinerja Perseroan yang sangat memuaskan, Dewan Komisaris memberikan penghargaan yang setinggi-tingginya
kepada kinerja Direksi yang telah mampu menghadapi tantangan perekonomian di tahun 2016. Tingkat pertumbuhan ekonomi
Indonesia mengalami sedikit peningkatan yaitu sebesar 5,02 di tahun 2016 jika dibandingkan dengan tahun 2015 yang hanya
sebesar 4,88. Berbeda halnya dengan tingkat pertumbuhan industri perbankan yang masih mengalami perlambatan di
sisi kredit. Pertumbuhan kredit pada Desember 2016 tercatat sebesar 7,85 yoy atau lebih rendah dibandingkan 10,27 yoy
pada Desember 2015. Perlambatan Kredit ini sejalan dengan masih terbatasnya pertumbuhan ekonomi yang berdampak
pada permintaan kredit. Namun demikian, DPK mengalami peningkatan pertumbuhan. DPK tumbuh 9,60 yoy pada
Desember 2016, lebih tinggi dibandingkan pertumbuhan Desember 2015 yang sebesar 7,3 yoy. Dari sisi pertumbuhan
aset, tahun 2016 sebesar 10,40 yoy lebih tinggi dibandingkan tahun 2015 yang sebesar 8,56.
PENILaIaN ataS KINErJa DIrEKSI
KINErJa KEUaNGaN
Dalam ketidakpastian perekonomian global maupun Indonesia telah memberikan dampak terhadap kondisi industri perbankan di
tahun 2016, namun demikian Direksi mampu mengambil berbagai inisiatif strategis dalam rangka meningkatkan kinerja Perseroan.
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
RePoRT fRom The BoaRD of CommissioneRs
The Board of Commissioners always strives to ensure that the Company has been managed in a professional manner,
in accordance with the interests of shareholders and other stakeholders. In carrying out its role, the Board of Commissioners
continues to be objective and independent. Therefore, the of Commissioners is not involved in any decision-making in the
Company operations, except for matters set forth and defined in the Articles of Association and regulations.
The Board of Commissioners has committees that have been carrying out their duties effectively, namely the Audit
Committee, Nomination and Remuneration Committee, Risk Monitoring Committee, Integrated Governance Committee,
and Business and Credit Monitoring Committee. The Board of Commissioners’ committee’s duties and authorities have been
clearly defined, when assisting the Board of Commissioners.
MaCrO ECONOMIC rEVIEW
The Companys performance was very satisfactory, and the Board of Commissioners conveys their highest appreciation
for the Board of Directors’ performance in facing the economic challenges in 2016. Indonesias economic growth rate increased
slightly, to 5.02 in 2016 compared to 4.88 in 2015. By contrast, the banking industry growth rate still experienced
a slowdown on the credit side. Credit growth in December 2016 was recorded at 7.85 yoy, lower than 10.27 yoy in
December 2015. The credit slowdown was in line with economic growth, which limited credit demand. However, deposit growth
increased. DPK grew 9.60 yoy in December 2016, higher than 7.3 yoy in December 2015. Asset growth, in 2016 amounted
to 10.40 yoy higher than 8.56 in 2015.
BOarD Of DIrECtOrS’ PErfOrMaNCE aSSESSMENt
fINaNCIaL PErfOrMaNCE
The global and Indonesian economic uncertainty had an impact on the condition of the banking industry in 2016,
however, the Board of Directors was able to take strategic initiatives to improve the performance of the Company.
Laporan Tahunan 2016
32
Semakin Berkembang Bersama Peluang Baru yang Membentang
Annual Report 2016
33
Growing Together with New Expanding Opportunities
penilaian sendiri self assessment, peringkat risiko inheren bank bjb posisi 31 Desember 2016 adalah low to moderate dengan
peringkat kualitas penerapan manajemen risiko yang memadai satisfactorydan fair sehingga peringkat komposit Profil Risiko
bank bjb adalah 2 low tomoderate.
Sedangkan untuk penilaian profil risiko terintegrasi, meliputi 10 sepuluh jenis risiko yaitu Risiko Kredit, Risiko Pasar,
Risiko Likuiditas, Risiko Operasional, Risiko Hukum, Risiko Reputasi, Risiko Stratejik, Risiko Kepatuhan, Risiko Transaksi
IntraGrup dan Risiko Asuransi. Penilaian Profil Risiko Terintegrasi dilakukan Semesteran. Berdasarkan hasil laporan
terakhirsecara penilaian sendiri self assessment, peringkat risiko inheren posisi Desember 2016 adalah low to moderate
dengan peringkat kualitas penerapan manajemen risiko yang memadai satisfactory sehingga peringkat komposit Profil Risiko
Konglomerasi Keuangan bank bjb adalah 2 low to moderate.
GOOD COrPOratE GOVErNaNCE
Dewan Komisaris sangat menyadari bahwa implementasi good corporate governance GCG merupakan suatu syarat kunci
dalam mencapai kinerja perusahaan yang berkelanjutan. Oleh karena itu implementasi good corporate governance menjadi
perhatian utama bagi Dewan Komisaris dalam menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian nasehat kepada Direksi.
Dewan Komisaris berpendapat bahwa Direksi telah menerapkan GCG dengan efektif dan konsisten di 2016. GCG merupakan
mekanisme yang mengatur hubungan Bank dengan para pemangku kepentingan secara transparan, akuntabel,
bertanggung jawab, independen dan adil. Dewan Komisaris berpendapat bahwa Bank telah merasakan manfaat yang
signifikan dari implementasi GCG yang telah dilakukan.
Dalam rangka evaluasi penerapan GCG, Bank melaksanakan GCG Assessment yang dilaksanakan secara periodik dan konsisten
setiap tahun yang terdiri dari Self Assessment sesuai ketentuan BIOJK dan Third Party Assessment. Dasar pelaksanaan self
assessment adalah POJK No. 55POJK.032016 tentang penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum. Hasil pelaksanaan self
assessment di tahun 2016 menunjukkan nilai komposit 2 yang nencerminkan Manajemen Bank telah melakukan penerapan
Good Corporate Governance yang secara umum baik.
Third party assessment dilaksanakan melalui kegiatan Corporate Governance Perception Index CGPI yang diselenggarakan oleh The
Indonesian Institute for Corporate Governance IICG dan majalah
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
RePoRT fRom The BoaRD of CommissioneRs
inherent risk position as at December 31, 2016, was ranked low to moderate with risk management quality ranked adequate
satisfactory and fair, so that Bank bjb’s composite Risk Profile was ranked 2 low to moderate.
The integrated risk profile assessment includes ten 10 risk types including Credit Risk, Market Risk, Liquidity Risk,
Operational Risk, Legal Risk, Reputation Risk, Strategic Risk, Compliance Risk, Intragroup Transaction Risk and Insurance
Risk. An Integrated Risk Profile Assessment is conducted every Semester. Based on the last self-assessment report,
the inherent risk rating position in December 2016 was low to moderate, with risk management quality rated satisfactory,
and the bank bjb conglomerate Financial Risk Profile rating at 2 low to moderate.
GOOD COrPOratE GOVErNaNCE
The Board of Commissioners is very aware that good corporate governance GCG is a key requirement in achieving
sustainable corporate performance. Therefore, good corporate governance implementation is a major concern for the Board
of Commissioners in performing its supervisory and advisory function of the Board of Directors.
The Board of Commissioners believes that the Board of Directors has implemented GCG effectively and consistently in 2016. GCG
is the mechanism that regulates the bank relationship with its stakeholders in a transparent, accountable, responsible,
independent and fair manner. The Board of Commissioners believes that the Bank has benefited significantly from the GCG
implementation that has been undertaken to date.
To evaluate the GCG implementation, the Bank undertakes GCG Assessments periodically and consistently each year
including Self Assessments pursuant to BI OJK, and Third Party Assessments. The self-assessment is based on POJK No.
55POJK.032016 on the application of Corporate Governance in Commercial Banks. The self-assessment results in 2016
showed a composite value of 2 that reflects that the Bank Management has conducted a generally good implementation
of Good Corporate Governance.
Third party assessments are carried out using the Corporate Governance Perception Index CGPI, from The Indonesian
Institute for Corporate Governance IICG and SWA magazine. Dewan Komisaris akan terus bekerja membangun nilai dan
budaya perusahaan berdasarkan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang sehat. Keberhasilan bank bjb di tahun
2016 tidak terlepas dari dukungan para pemegang saham, kepercayaan nasabah, dukungan dari OJK serta pemangku
kepentingan lainnya dan kerja keras dari seluruh jajaran bank bjb.
MaNaJEMEN rISIKO
Untuk mengantisipasi dan beradaptasi dengan perubahan lingkungan bisnis perbankan yang dinamis, maka Perseroan
menerapkan manajemen risiko sebagai konsep strategis. Pendekatan yang dilakukan dalam mendukung penerapan
manajemen risiko yang efektif adalah dengan melakukan pendekatan komprehensif untuk mengelola risiko-risiko Bank
secara menyeluruh, meningkatkan kinerja dalam mengelola ketidakpastian, meminimalisir ancaman dan memaksimalkan
peluang tanpa mengabaikan prinsip-prinsip manajemen risiko.
Dewan Komisaris dan Direksi bertanggung jawab atas efektivitas penerapan Manajemen Risiko diantaranya melalui;
1. Menyetujui kebijakan Manajemen Risiko termasuk strategi dan kerangka Manajemen Risiko yang ditetapkan sesuai
dengan tingkat risiko yang diambil risk appetite dan toleransi risiko risk tolerance;
1. Mengevaluasi kebijakan Manajemen Risiko dan Strategi Manajemen Risiko paling kurang satu kali dalam satu tahun
atau dalam frekuensi yang lebih sering dalam hal terdapat perubahan faktor-faktor yang mempengaruhi kegiatan
usaha Bank secara signifikan;
1. Mengevaluasi pertanggungjawaban Direksi dan memberikan arahan perbaikan atas pelaksanaan kebijakan Manajemen
Risiko secara berkala. Evaluasi dilakukan dalam rangka memastikan bahwa Direksi telah mengelola aktivitas dan
risiko-risiko Bank secara efektif,
Pengawasan aktif Dewan Komisaris dilakukan antara lain melalui persetujuan dan evaluasi atas kebijakan manajemen risiko
yang disusun oleh Direksi. Secara berkala Dewan Komisaris melakukan evaluasi pelaksanaan kebijakan manajemen risiko
melalui forum Rapat Direksi dan Komisaris, maupun dalam rapat Komite Pemantau Risiko.
Terdapat 8 delapan risiko yang dikelola Bank yaitu risiko kredit, risiko likuiditas, risiko pasar, risiko operasional, risiko stratejik,
risiko kepatuhan, risiko hukum dan risiko reputasi. Menurut pendapat Dewan Komisaris, kedelapan risiko tersebut telah
dikelola dengan baik. Berdasarkan hasil laporan terakhir atas
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
RePoRT fRom The BoaRD of CommissioneRs
The Board of Commissioners will continue to work to build value and corporate culture based on sound corporate governance
principles. Bank bjb’s success in 2016 is inseparable from the shareholders’ support, the customers’ confidence, OJK’s support,
as well as other stakeholders and the hard work at all levels of Bank bjb.
rISK MaNaGEMENt
To anticipate and adapt to changes in the dynamic banking business environment, the Company implemented risk
management as a strategic concept. The approach taken in supporting effective risk management was to take a
comprehensive approach to managing the Bank risks as a whole, to improve performance in managing uncertainty, to
minimize threats and maximize opportunities without neglecting the principles of risk management.
The Board of Commissioners and Board of Directors are responsible for the effective implementation of risk
management including; 1. Approving the risk management policy, including
establishing strategies and risk management framework based on risk appetite and risk tolerance;
1. Evaluating the Risk Management Policy and Risk Management Strategies at least once in a year or more
frequently in the event of changes in factors affecting the Banks business activities significantly;
1. Evaluating the Board of Directors’ accountability and providing direction on corrective risk management policies
periodically. The evaluation is conducted to ensure that the Board of Directors are managing the Bank’s activities and
risks effectively,
The Board of Commissioners actively supervises the risk management policy drawn up by the Board of Directors
through approval and evaluation. Periodically the Board of Commissioners evaluates the risk management policies through
Joint meetings with the Directors and Commissioners, as well as in Risk Monitoring Committee meetings.
There are eight 8 risks managed by the Bank including credit risk, liquidity risk, market risk, operational risk, strategic risk,
compliance risk, legal risk and reputation risk. In the opinion of the Board of Commissioners, the eight risks have been managed
well. Based on the latest self-assessment report, Bank bjb’s
Laporan Tahunan 2016
34
Semakin Berkembang Bersama Peluang Baru yang Membentang
Annual Report 2016
35
Growing Together with New Expanding Opportunities
PENILaIaN KINErJa KOMItE-KOMItE DI BaWaH DEWaN KOMISarIS
Dalam rangka meningkatkan peran Dewan komisaris dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris telah
membentuk 5 lima komite yaitu: 1. Komite Audit;
1. Komite Pemantau Risiko; 1. Komite Nominasi dan Remunerasi;
1. Komite Tata Kelola Terintegrasi; 1. Komite Pemantau Bisnis dan Perkreditan.
Sesuai dengan POJK Nomor 34POJK.042014 tanggal 8 Desember 2014 Tentang Komite Nominasi dan Remunerasi
Emiten atau Perusahaan Publik, Dewan Komisaris bank bjb telah mengeluarkan Keputusan Nomor 02SKDK2016 tanggal
4 Februari 2016 Tentang Pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi dan Nomor 03SKDK2016 tanggal 4 Februari
2016 Tentang Pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi.
Anggota komite-komite tersebut memiliki kompetensi sesuai bidang kerjanya masing-masing. Karena itulah, sepanjang
tahun 2016, komite-komite tersebut telah menunjukkan kinerja yang sangat baik. Komite-komite yang berada di
bawah Dewan Komisaris telah menjalankan tugasnya secara independen dan telah memberikan analisis yang memadai serta
merekomendasikan kepada Dewan Komisaris.
Masukan dan rekomendasi tersebut, di antaranya disampaikan melalui rapat Dewan Komisaris dengan komite-komite. Melalui
rapat yang dilakukan secara berkala, Dewan Komisaris telah mendapatkan informasi, masukan, dan evaluasi yang sangat
berguna dari masing-masing komite, sehingga kami mampu menjalankan fungsi pengawasan di perusahaan dengan baik.
PErUBaHaN KOMPOSISI DEWaN KOMISarIS
Pada tahun 2016 telah diangkat satu orang Dewan Komisaris melalui RUPS pada tanggal 23 Maret 2016 dan disahkan melalui
akta no 60-61, sehingga susunan Dewan Komisaris adalah sebagai berikut:
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
RePoRT fRom The BoaRD of CommissioneRs
COMMIttEES BELOW tHE BOarD Of COMMISSIONErS PErfOrMaNCE
aSSESSMENt
To enhance the Board of Commissioners’ role in performing its supervisory functions, the Board of Commissioners has
established five 5 committees, namely: 1. Audit Committee;
1. Risk Monitoring Committee; 1. Nomination and Remuneration Committee;
1. Integrated Corporate Governance Committee; 1. Business and Credit Monitoring Committee.
In accordance with POJK No. 34POJK.042014 dated December 8, 2014 regarding Public Company Nomination and
Remuneration Committee, bank bjb Board of Commissioners has issued Decree No. 02SKDK2016 dated February 4,
2016 on the Establishment of Nomination Committee and Remuneration and No. 03SKDK2016 dated February 4,
2016 on Nomination and Remuneration Committee Guidelines.
Committee members are competent in their respective field of work and throughout 2016, these committees have
shown excellent performance. The Committees below the Board of Commissioners have been carrying out their duties
independently and have provided adequate analysis and recommendations to the Board of Commissioners.
The input and recommendations have been delivered through Board of Commissioners meetings with the committees. Through
these regularly held meetings, the Board of Commissioners has been informed, received very useful feedback and evaluations
from each committee, so we have been able to carry out our supervisory functions in the company well.
CHaNGES IN tHE BOarD Of COMMISSIONErS’ COMPOSItION
In 2016, there was Board of Commissioners appointment at the AGMS on March 23, 2016 and ratified by deed No. 60-61,
so the Board of Commissioners composition is as follows: SWA. Hasil penilaian atas kegiatan tersebut menunjukkan bahwa
bank bjb mendapatkan predikat sebagai perusahaan terpercaya. Sedangkan hasil penilaian yang dilakukan terhadap praktik
GCG bank bjb berdasarkan prinsip-prinsip GCG sebagaimana diatur dalam Surat Edaran Bank Indonesia nomor 1515DPNP
tanggal 29 April 2013 perihal Pelaksanaan Good Corporate Governance bagi bank umum yang dilaksanakan pada tahun
2016 bank bjb berada pada komposit 2.
COrPOratE SOCIaL rESPONSIBILItY
Hal penting lainnya yang mendapatkan perhatian dari Dewan Komisaris adalah Corporate Social Responsibility CSR. Dewan
Komisaris berpendapat bahwa CSR akan berdampak bagi kinerja perusahaan, melalui legitimasi dari para stakeholders. CSR akan
meningkatkan reputasi Bank dan selanjutnya akan terjalin hubungan yang harmonis antara Bank dan para pemangku
kepentingan. Dewan Komisaris berpendapat bahwa Direksi telah menjalankan kegiatan CSR dengan efektif melalui program di
bidang pendidikan, kesehatan dan lingkungan hidup.
PaNDaNGaN ataS PrOSPEK YaNG tELaH DISUSUN OLEH DIrEKSI
Dewan Komisaris memberikan tanggapan positif atas prospek usaha yang telah disusun oleh Direksi. Prospek usaha telah
disusun berdasarkan asumsi yang tepat dan realistis. Hasil analisis dari beberapa pihak menyatakan bahwa pemulihan
perekonomian global diperkirakan lebih cepat di tahun 2017 daripada pemulihan ekonomi di tahun 2016. Dengan
mempertimbangkan kondisi perekonomian dunia dan domestik, perkembangan teknologi di bidang jasa keuangan, kebijakan
dari otoritas moneter, perbankan, dan fiskal, dan rencana perbaikan proses bisnis internal maka prospek bank bjb untuk
melanjutkan pertumbuhan bisnis melebihi industri di tahun 2017 adalah sangat tepat.
Melihat prospek usaha tersebut serta efektifnya strategi usaha yang telah ditetapkan oleh Direksi, Dewan Komisaris
berkeyakinan bahwa Perseroan akan dapat memanfaatkan peluang yang ada. Hal tersebut diperkuat dengan penerapan
strategi dalam rangka meningkatkan sinergi bisnis dengan Perusahaan Anak. Sinergi bisnis tersebut akan mendorong
peningkatan nilai bank bjb secara keseluruhan.
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
RePoRT fRom The BoaRD of CommissioneRs
The assessment results show that bank bjb get is recognized as a trustworthy company. While the assessment results on banks
bjb corporate governance practices based on the good corporate governance principles as stipulated in Bank Indonesia Circular
Letter Number 1515DPNP dated 29 April 2013 regarding the implementation of Good Corporate Governance for banks, and
conducted in 2016 showed bank bjb ranking at composite 2.
COrPOratE SOCIaL rESPONSIBILItY
Equally important to the Board of Commissioners is Corporate Social Responsibility CSR. The Board of Commissioners
believes that CSR will impact the companys performance, through the legitimacy of the stakeholders. CSR will enhance
the Bank’s reputation and will further enhance the harmonious relationship between the Bank and its stakeholders. The Board
of Commissioner believes that the Board of Directors has been running effective CSR activities through education, health and
the environment programs.
BOarD Of DIrECtOrS’ PrOSPECtS OVErVIEW
The Board of Commissioner offers its positive feedback on the business prospects, which have been prepared by the Board of
Directors. The prospects have been prepared using correct and realistic assumptions. Analysis by various parties forecast that
the global economic recovery in 2017 will be faster than the economic recovery in 2016. Taking into account the world and
domestic economic conditions, technological developments in financial services, monetary, banking and fiscal policies, and the
internal business process improvement plan, then bank bjb’s prospects to continue to exceed the industry business growth
in 2017 is very appropriate.
With the business prospects, as well as the effective business strategies set by the Board of Directors, the Board of
Commissioners believes that the Company will take advantage of existing opportunities. It will also be strengthened by the
strategy to enhance business synergies with its subsidiaries. The business synergies will boost the overall value of bank bjb.
Laporan Tahunan 2016
36
Semakin Berkembang Bersama Peluang Baru yang Membentang
Annual Report 2016
37
Growing Together with New Expanding Opportunities
Komisaris Independen pelaksana Tugas Komisaris utama
: Klemi Subiyantoro Komisaris
: Muhadi Komisaris Independen
: rudhyanto Mooduto Komisaris Independen
: Yayat Sutaryat Komisaris Independen
: Suwarta Independent Commissioner
acting as president Commissioner : Klemi Subiyantoro
Commissioner : Muhadi
Independent Commissioner : rudhyanto Mooduto
Independent Commissioner : Yayat Sutaryat
Independent Commissioner : Suwarta
PENUtUP
Dewan Komisaris akan selalu berupaya untuk profesional dan independen dalam menjalankan fungsi pengawasan dan
pemberian nasehat agar kinerja Perseroan bisa selalu meningkat di masa yang akan datang. Dewan Komisaris menyampaikan
apresiasi dan terima kasih kepada Direksi serta manajemen di bawahnya yang telah menyajikan kinerja dan usaha yang sangat
baik di tahun 2016. Kepada para pemangku kepentingan lainnya, kami juga menyampaikan apresiasi yang setinggi-tingginya atas
kerja sama yang telah terjalin dengan baik, sehingga manajemen bisa menjalankan kegiatan usaha dengan baik di tengah situasi
yang penuh tantangan.
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
RePoRT fRom The BoaRD of CommissioneRs
Bandung, Februari 2017 Atas Nama Dewan Komisaris
PT PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk. Bandung, February 2017
On behalf of the Board of Commissioners PT PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk.
KLEMI SUBIYaNtOrO
Komisaris Independen Pelaksana Tugas Komisaris Utama Independent Commissioner acting as President Commissioner
CLOSING
The Board of Commissioners will always strive professionally and independently when exercising its supervision and advise
so that the Companys performance will always be increased in the future. The Board of Commissioners conveys its appreciation
and gratitude to the Board of Directors and the management below for their performance and very good business in 2016. To
the other stakeholders, we also express our highest appreciation for their cooperation, so that the management can conduct the
business well in the middle of challenging times. Kepada para pemegang saham dan regulator, Dewan Komisaris
menyampaikan rasa hormat yang mendalam atas kepercayaan dan dukungan kepada pengurus bank dalam menjalankan
perannya sesuai tugas pokok dan fungsinya. Semoga apa yang kami sampaikan ini bermanfaat bagi perkembangan bisnis
perusahaan di masa yang akan datang. To all shareholders and regulators, the Board of Commissioners
expresses deep respect for your trust and support when carry out its bank supervisory role. Hopefully, what we have said is
beneficial for the companys business development in the future.
Laporan Tahunan 2016
38
Semakin Berkembang Bersama Peluang Baru yang Membentang
Annual Report 2016
39
Growing Together with New Expanding Opportunities
LAPORAN DIREKSI
Report from the Board of Directors
AHMAD IRFAN
Direktur Utama | President Director
Para pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya, yang kami hormati.
Puji syukur marilah kita panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa yang melimpahkan rahmatNya yang tak terhingga kepada
kita semua, terutama keberhasilan bangsa Indonesia dalam menghadapi tantangan kondisi perekonomian saat ini.
Pada kesempatan yang baik ini izinkan kami menyampaikan Laporan Pengelolaan Perseroan untuk Tahun buku 2016.
Secara umum, pencapaian kinerja Perseroan sangat baik. Tidak hanya pada aspek keuangan namun juga aspek non keuangan
kendatipun kondisi perekonomian global dan nasional masih belum mengalami pemulihan secara signifikan.
tINJaUaN MaKrO EKONOMI
Perekonomian global di 2016 masih dihadapkan pada berbagai ketidakpastian. International Monetary Fund IMF mengoreksi
pertumbuhan ekonomi dunia, dari posisi 3,2 pada publikasi April menjadi 3,1 pada rilis Juli 2016.
Kondisi perekonomian global tentu saja akan mempengaruhi kondisi perekonomian Indonesia. Meskipun tingkat pertumbuhan
ekonomi Indonesia telah mengalami sedikit peningkatan, yaitu sebesar 5,02 di tahun 2016 meningkat dibanding yang sebesar
4,79 yoy di tahun 2015, namun pertumbuhan ini masih dianggap belum cukup signifikan.
LAPORAN DIREKSI
RePoRT fRom The BoaRD of DiReCToRs
Dear Shareholders and stakeholders, whom we respect.
Let us pray to the presence of Almighty God who bestows infinite mercy on us all, especially for success of the Indonesian
people amidst the current economic challenges.
On this auspicious occasion, we would like to deliver the Companys Management Report for the fiscal year 2016. In
general, the Companys performance achievement was very good. Not only from the financial aspect but also from the
non-financial aspects despite global and national economic conditions that had not recovered significantly.
MaCrO ECONOMIC rEVIEW
The global economy in 2016 still faced many uncertainties. The International Monetary Fund IMF corrected its worlds
economic growth forecast from 3.2 in April to 3.1 in July 2016.
Global economic conditions will of course affect the Indonesian economy. Despite Indonesias economic growth rate only
increasing slightly, to 5.02 in 2016 compared to 4.79 yoy in 2015, the growth was still considered significant.
Pada saat kondisi perekonomian yang cukup menantang, Perseroan berhasil menunjukkan kinerja yang baik. Berdasarkan perbandingan kinerja bank bjb dibandingkan dengan rata-rata
industri perbankan, pada periode 2016, bank bjb berhasil mencetak pertumbuhan aset, kredit, dan DPK masing-masing sebesar 15,36, 15.43, dan 16,10. Pertumbuhan tersebut berada
di atas pertumbuhan industri perbankan nasional Bank Umum. Pertumbuhan aset, kredit, dan DPK pada periode 2016 industri perbankan tercatat masing-masing sebesar 10,40, 7,85,
dan 9,60. Pendapatan bunga yang berhasil dicapai oleh bank bjb sebesar 5,88 berada di atas rata-rata industri perbankan nasional yaitu sebesar 5,39 di tahun 2016. Sampai dengan
akhir tahun 2016, Laba komprehensif tahun berjalan bank bjb di 2016 mencapai Rp2,74 triliun, mengalami peningkatan Rp1,37 triliun atau sebesar 100,11 dari Rp1,37 triliun di 2015.
During a challenging economic time, the Company managed to show a good performance. Bank bjb’s performance when compared to the banking industry average in 2016, saw the bank’s assets, loans, and DPK grow respectively
by 15.36, 15:43 and 16.10, with this growth being above the Commercial banking industry growth in assets, loans, and DPK in 2016 being recorded respectively at 10.40, 7.85 and 9.60. Bank bjb’s interest income grew
by 5.88, above the national banking industry average of 5.39 in 2016. In 2016, bank bjb’s comprehensive income reached Rp2.74 trillion, an increase of Rp1,37 trillion, or 100.11, from IDR1.37 trillion in 2015.
Laporan Tahunan 2016
40
Semakin Berkembang Bersama Peluang Baru yang Membentang
Annual Report 2016
41
Growing Together with New Expanding Opportunities
Masih lambatnya pertumbuhan ekonomi pada tahun 2016 dipengaruhi oleh konsumsi rumah tangga yang belum pulih.
Daya beli masyarakat masih lemah sebagai konsekuensi dari menurunnya pendapatan dan inflasi bahan makanan yang
masih cukup tinggi. Meskipun secara umum inflasi cenderung menurun tetapi inflasi pada barang bergejolak volatile food
masih tetap tinggi.
Pada sisi lain, nilai tukar rupiah mengalami tren menguat selama tahun 2016. Namun beberapa fenomena sempat menekan
rupiah untuk beberapa kesempatan. Di awal tahun, rupiah sempat berada pada posisi yang masih rentan Rp13.900 per
US akibat badai krisis nilai tukar tahun 2015.
Namun demikian, stabilitas sistem keuangan Indonesia tetap solid dengan ditopang oleh ketahanan industri Perbankan.
Meskipun pertumbuhan kredit pada Desember 2016 tercatat sebesar 7,85 yoy atau lebih rendah dibandingkan 10,27
yoy pada Desember 2015, Dana Pihak Ketiga DPK mengalami peningkatan pertumbuhan. DPK tumbuh 9,60 yoy pada
Desember 2016, lebih tinggi dibandingkan pertumbuhan Desember 2015 yang sebesar 7,3 yoy.
Pada Desember 2016, rasio kecukupan modal Capital Adequacy RatioCAR masih tinggi, yaitu sebesar 22,93, jauh di atas
ketentuan minimum 8. Kondisi ini mencerminkan daya tahan perbankan yang masih cukup tinggi dalam mengatasi
tekanan dan gejolak di perekonomian. Sementara itu, rasio kredit bermasalah Non Performing LoanNPL tetap rendah dan
berada di kisaran 2,03.
KEbIjAKAN STRATEGIS
Sesuai dengan tahapan road map bank bjb yang telah ditetapkan, Perseroan telah berkomitmen untuk melanjutkan tahapan
sebelumnya yaitu membangun fondasi yang lebih kuat untuk pertumbuhan yang berkualitas, maka berbagai inisiasi-inisiasi
agenda bisnis telah dipersiapkan secara lebih fokus agar dapat menghasilkan kinerja keuangan yang cemerlang sehingga dapat
mendukung pencapaian visi bank bjb yaitu “Menjadi 10 Bank Terbesar dan Berkinerja Baik di Indonesia”.
Untuk menjawab tantangan visi tersebut, selain fokus terhadap pertumbuhan bisnis, penyempurnaan kualitas tata kelola
perusahaan yang baik dan konsisten merupakan concern bank bjb dalam menjaga ekspansi bisnis yang sehat. Regulasi
di bidang pengawasan dan pengendalian mensyaratkan penguatan pengendalian internal melalui fungsi assurance yang
terdiri dari internal audit, manajemen risiko dan kepatuhan
LAPORAN DIREKSI
RePoRT fRom The BoaRD of DiReCToRs
compliance. Kesiapan fungsi-fungsi tersebut merupakan faktor penting untuk mencapai pertumbuhan bisnis yang sehat dan
berkelanjutan. Bank telah mendorong penguatan kolaborasi antar fungsi assurance dengan memastikan seluruh risiko yang
berpotensi muncul dapat termitigasi dengan baik.
Keberhasilan Perseroan di 2016 merupakan hasil dari kebijakan stratejik yang tepat dan efektivitas pelaksanaan strategi oleh
manajemen. Strategi peningkatan Dana Pihak Ketiga DPK dilakukan melalui program-program peningkatan CASA,
peningatan kualitas layanan, peningkatan infrastruktur teknologi serta kerja sama business to government, business to business dan
business to human. Untuk peningkatan pertumbuhan penjaluran kredit dilakukan dengan memperkuat risk management di bidang
kredit dan memperluas market share kredit berpenghasilan tetap KGB serta peningkatan pangsa pasar kredit pensiunan purna
bhakti sebagai champion product. Di samping itu Perseroan juga melakukan peningkatan portofolio kredit kelolaan dengan fokus
penyaluran pada sektor perusahaan pembiayaan, BUMNBUMD strategis dan badan usaha yang telah go public dan dikenal luas
melalui skema pembiayaan bilateral, club deal maupun sindikasi serta peningkatan penyaluran kredit sektor produktif terutama
untuk skala usaha mikro, kecil, menengah termasuk penyaluran kredit kepada BPR dan LKM dengan tetap memperhatikan
prinsip kehati – hatian.
Dalam rangka peningkatan fee based income, strategi yang dilakukan adalah melalui peningkatan pendapatan transaksi
treasury dan International Banking yang antara lain dilakukan melalui enhancement yield instrument treasury, peningkatan
transaksi remittance, trade finance and service dan penambahan agen remitansi baru di luar negeri dan kerjasama dengan
instansi-instansi yang mendukung peningkatan transaksi trade dan remitansi. Di samping itu, Perseroan juga telah melakukan
pengembangan jasa transaksi perbankan melalui peningkatan transaksi payment, transfer, tarik tunai dan peningkatan
layanan produk Wealth Management dan Bancassurance serta peningkatan penjualan kartu kredit bank bjb.
ANALISIS KINERjA bANK
Melalui eksekusi strategi bisnis yang tepat, Perseroan berhasil mencatatkan kinerja yang gemilang, pada saat kondisi
perekonomian nasional yang belum sepenuhnya pulih. Secara umum, Perseroan berhasil meningkatkan kinerja keuangan
secara signifikan. Sampai dengan akhir tahun 2016, Laba komprehensif tahun berjalan bank bjb di 2016 mencapai Rp2,74
triliun, mengalami peningkatan Rp1,37 triliun atau sebesar 100,11 dari Rp1,37 triliun di 2015.
LAPORAN DIREKSI
RePoRT fRom The BoaRD of DiReCToRs
The slow economic growth in 2016 was influenced by household consumption that had not recovered. Purchasing power was
still weak as a consequence of decreased income and inflation pushing food prices higher. Despite the overall downward trend
in inflation, food inflation remained high.
On the other hand, the rupiah strengthened during 2016, although it came under pressure on several occasions. At the
beginning of the year, the rupiah was in still in a vulnerable position at Rp13.900 per US , due to the exchange rate crisis
in 2015.
However, Indonesias financial system remains solid, sustained by the banking industry resilience. Credit growth in December
2016 was recorded at 7.85 yoy, lower than 10.27 yoy in December 2015, Third Party Funds TPF growth increased,
and DPK grew 9.60 yoy in 2016, higher than the 7.3 yoy growth 2015.
In 2016, the Capital Adequacy Ratio CAR was still high at 22.93, well above the minimum requirement of 8. This
reflects banking’s high resilience to overcome the pressures and turmoil in the economy. Meanwhile, Non Performing Loans
NPL remained low at 2.03.
STRATEGIC POLICy
In accordance with the existing bank bjb road map, the Company has committed to continuing the stages of building a stronger
foundation for quality growth, with business agenda initiations having been prepared, to focus on generating a brilliant financial
performance to support the bank bjb’s vision To Become one of the 10 Largest banks with Good Performance in Indonesia.
To meet the vision, in addition to focusing on business growth, and improving the quality of its good corporate governance, bank
bjb is maintaining a healthy business expansion. Supervision and control regulations require strengthening in the internal controls
functions of internal audit, including risk management and compliance. These are critical factors in achieving healthy and
sustainable growth. The bank has encouraged the strengthening of the assurance functions to ensure all potential risks can be
mitigated.
Our success in 2016 was a result of proper and effective strategic policy implementation by the management. The
strategy for improving Third Party Fund DPK was accomplished through improving CASA programs, service quality, technology
infrastructure and business-to-government, business to business and business to human cooperation. To increase
credit growth, tracking is carried out by strengthening risk management in the credit areas, and by expanding market
share in fixed income credits KGB and increasing pension credit market share purna-bhakti as a product champion. In addition,
the Company also increased its managed loan portfolio with a focus on distribution in sectors including finance companies,
strategic state regional enterprises, and business entities that have gone public through bilateral financing schemes,
club deals and syndications, as well as increasing lending in productive sectors, especially for micro, small, medium sectors,
including loans to rural banks and MFIs, with due regard to the prudence principle.
To increase fee-based income, the strategy is through increasing treasury transactions and International Banking revenues by
treasury instrument yield enhancement, increased remittances, trade finance and services, and addition new overseas remittance
agents, and cooperation with the agencies to support the trade transactions and remittances improvement. In addition,
the Company has developed its banking services through by increasing payment transactions, transfers, cash withdrawals,
and improved Wealth Management and Bancassurance service products, as well as increased the number of bank bjb credit
cards.
bANK PERFORMANCE ANALySIS
Through proper execution of the business strategy, the Company recorded a scintillating performance, even though the condition
of the national economy had not fully recovered. In general, the Company managed to significantly improve its financial
performance. In 2016, bank bjb comprehensive income reached Rp2,74 trillion, an increase of Rp1,37 trillion, or 100.11, from
Rp1.37 trillion in 2015.
Laporan Tahunan 2016
42
Semakin Berkembang Bersama Peluang Baru yang Membentang
Annual Report 2016
43
Growing Together with New Expanding Opportunities
Perseroan juga telah mampu memiliki pertumbuhan aset, kredit, dan dana pihak ketiga DPK lebih tinggi dari rata-rata industri.
Berdasarkan perbandingan kinerja bank bjb dibandingkan dengan rata-rata industri perbankan, pada periode 2016, bank bjb berhasil
mencetak pertumbuhan aset, kredit, dan DPK masing-masing sebesar 15,36, 15.43, dan 16,10. Pertumbuhan tersebut
berada di atas pertumbuhan industri perbankan nasional Bank Umum. Pertumbuhan aset, kredit, dan DPK pada periode 2016
industri perbankan tercatat masing-masing sebesar 10,40, 7,85, dan 9,60. Pendapatan bunga yang berhasil dicapai oleh bank bjb
sebesar 5,88 berada di atas rata-rata industri perbankan nasional yaitu sebesar 5,39 di tahun 2016.
Dalam kondisi pertumbuhan kredit yang agresif, Perseroan mampu mempertahankan nilai NPL yang rendah bahkan menurun
dibandingkan tahun sebelumnya. Rasio NPL nett sebesar 0.77 menunjukkan perbaikan dengan penurunan sebesar 12,5 di
tahun 2016 jika dibandingkan dengan tahun 2015 sebesar 0.88.
Beberapa rasio profitabilitas pada tahun 2016 juga menunjukkan perbaikan dibandingkan posisi tahun 2015. Return on Asets ROA
tahun 2016 sebesar 2,22 mengalami peningkatan dibandingkan tahun 2015 yang sebesar 2,04. Hal penting lainnya adalah
Perseroan juga mampu mempertahankan tingkat kecukupan modal atau Capital Adequacy Ratio CAR yang kuat sehingga mampu
menopang pertumbuhan portofolio kredit yang berkualitas. Rasio kecukupan modal CAR pada tahun 2016 18,43 jauh lebih tinggi
dari rasio kecukupan minimum yang ditetapkan.
Di samping itu, kinerja bank bjb juga telah diapresiasi oleh pihak eksternal, pada tahun 2016 antara lain sebagai Best of The Best
Regional Bank BUKU III, Penyaluran Kredit Teragresif BUKU III, Pertumbuhan DPK Terbesar BUKU III, dan ProfitabilitasTertinggi
BUKU III. Di tahun 2016 Bank juga mendapatkan penghargaan sebagai The Best Small Cap Company in Indonesia, Peringkat
1 BPD BUKU III, dan BUMND dengan Sistem Pengendalian Gratifikasi Terbaik. Dapat kami sampaikan bahwa berbagai
kesuksesan yang dicapai Perseroan di atas menunjukkan bahwa strategi bisnis yang dilaksanakan manajemen telah berada
pada rel yang benar.
PENCAPAIAN TARGET 2016
Secara umum, di tahun 2016, Perseroan telah menunjukkan kinerja yang memuaskan, terlihat pada beberapa pencapaian kinerja
kunci. Pencapaian target Bank di 2016 telah menunjukkan hasil yang sangat baik. Pencapaian target penyaluran dana sebesar
109,39 dan penghimpunan dana sebesar 100,73. Bank juga telah mencapai target laba yang cukup membanggakan dengan
pencapaian target laba bersih sebesar 121,35.
LAPORAN DIREKSI
RePoRT fRom The BoaRD of DiReCToRs
KENDALA-KENDALA yANG DIHADAPI
Seperti sudah disampaikan sebelumnya, tekanan ekonomi makro turut mempengaruhi kinerja Bank pada tahun 2016.
Sementara pada sisi lainnya, persaingan antar bank menjadi semakin ketat. Oleh karena itu, Perseroan senantiasa
melakukan kajian dalam rangka mengantisipasi berbagai kendala yang dihadapi. Dengan menggunakan tools analisis
SWOT, Perseroan menyadari adanya beberapa kendala yang harus diatasi. Kendala-kendala tersebut antara lain adalah DPK
masih didominasi oleh Deposito, belum optimalnya kontribusi usaha dari jasa perbankan yang bersumber dari pendapatan
non bungafee based income, dan teknologi informasi, sistem dan prosedur serta pedoman operasional masih dalam proses
penyempurnaan.
Dalam rangka mengatasi berbagai kendala tersebut, Perseroan telah menetapkan strategi-strategi melalui program-program
peningkatan CASA, peningatan kualitas layanan, peningkatan infrastruktur teknologi serta kerja sama seperti sudah dijelaskan
sebelumnya dalam laporan ini.
PROSPEK USAHA
Pertumbuhan ekonomi tahun 2017 diperkirakan lebih baik dan berada pada kisaran 5,1-5,3. Stabilitas sistem keuangan
tetap solid ditopang oleh ketahanan sistem perbankan dan relatif terjaganya kinerja pasar keuangan. Ketahanan industri
perbankan tetap kuat dengan risiko-risiko kredit, likuiditas dan pasar yang cukup terjaga. Dari sisi fungsi intermediasi,
pertumbuhan kredit pada tahun 2017 diharapkan meningkat dibandingkan tahun 2016. Pertumbuhan kredit diperkirakan
sebesar 13,0-15,0 dan pertumbuhan dana pihak ketiga diperkirakan sebesar 11,0-13,0.
Melihat prospek usaha industri perbankan nasional tersebut, khususnya adanya kebutuhan pembiayaan infrastruktur
nasional, pertumbuhan industri manufaktur yang diproyeksikan mengalami peningkatan, serta berkembangnya perdagangan
luar negeri di kawasan Asia, Perseroan berusaha sebaik-baiknya untuk meraih setiap peluang dan potensi yang tercipta. Dengan
keunggulan yang dimiliki Perseroan, Direksi optimis bahwa prospek usaha di masa yang akan datang akan cerah. Hal ini
ditopang dengan peluang-peluang yang dimiliki oleh Perseroan diantaranya sebagai berikut.
• Kegiatan ekonomi yang cukup tinggi Provinsi Jawa Barat,
Banten dan DKI Jakarta merupakan potensi pengembangan perkreditan dan pendanaan
LAPORAN DIREKSI
RePoRT fRom The BoaRD of DiReCToRs
The Company was also able to grow its assets, loans, and third party funds DPK, higher than the industry average.
Bank bjb’s performance was higher in 2016, compared to the banking industry averages with assets, loans, and DPK
growing respectively by 15.36, 15:43 and 16.10, compared to the national Commercial banking industry growth in assets,
loans, and DPK in 2016 recording 10.40, 7.85 and 9.60 respectively. Interest income achieved by bank bjb was 5.88,
above the national banking industry average of to 5.39 in 2016.
Even under aggressive credit growth conditions, the Company was able to maintain a low NPL, which decreased compared
to previous years. The net NPL ratio in 2016 of 0.77 was a decrease of 12.5 compared to 0.88 in 2015.
Some profitability ratios in 2016 also showed an improvement compared to 2015. Return on Asets ROA was 2.22 in 2016
compared to 2.04 in 2015. Importantly, the company was also able to maintain a strong level of Capital Adequacy Ratio CAR
to sustain the loan portfolio growth. The capital adequacy ratio CAR in 2016 was 18.43, much higher than the minimum
adequacy ratio requirement.
In addition, the bank bjb’s performance was recognized by external parties, in 2016, the bank was awarded the Best of the
Best Regional Bank BUKU III, Most Aggressive Lending BUKU III, Largest Growth in deposits BUKU III, and Highest Profitability
BUKU III. In 2016 the Bank was also awarded the Best Small Cap Company in Indonesia, Ranked 1 BPD BUKU III, and Best
Gratuity Control Systems in state regional enterprises. We can say that the successes achieved shows that management has
implemented the business strategies correctly.
2016 TARGET ACHIEVEMENT
In general, in 2016, the Company performed satisfactorily, as seen in several key performance achievements. Achievement
of the Bank targets in 2016 resulted in excellent results. Disbursements reached 109.39 above target and for funding
100.73 above target. The Bank also exceeded its profit target by achieving 121.35of target set.
bOTTlENECKS FACED
As stated earlier, the macro economic pressures also influenced Bank performance in 2016. While also, competition among
banks became increasingly tight. The Company continued to conduct studies to anticipate any obstacles. By using SWOT
analysis tools, the Company became aware of several obstacles that had to be be overcome. These included DPK that was still
dominated by deposits, a sub-optimal contribution from the banking services business, that included non-interest income
fee-based income, information technology, systems and procedures and operational guidelines still being refined.
To overcome the obstacles, the Company established strategies to increase CASA, improve service quality, improvd technology
infrastructure and cooperation as described earlier in this report.
BUSINESS PROSPECTS
Economic growth in 2017 is estimated to be better and to be in the range of 5.1 to 5.3. The stability of the financial
system remains solid underpinned by the resilience of the banking system and the relatively subdued performance of
the financial markets. The banking industry resilience remains strong with emphasis on credit, liquidity and market risks. In
terms of intermediation, credit growth in 2017 is expected to increase compared to 2016. Loan growth is estimated to be
13.0 to 15.0 and deposit growth is estimated at 11.0 to 13.0.
Viewing the national banking industry business prospects, in particular the national infrastructure financing needs, growth
in the manufacturing industry that is projected to increase, as well as the development of foreign trade in the Asian region, the
Company seizes every opportunity and potential that is created. With the Company’s advantage, the Directors are optimistic
that business prospects in the future will be bright. This is supported by opportunities that are owned by the Company
including the following. • Economic activity is high in the West Java, Banten and
Jakarta Provinces with the potential for credit and funding development
Laporan Tahunan 2016
44
Semakin Berkembang Bersama Peluang Baru yang Membentang
Annual Report 2016
45
Growing Together with New Expanding Opportunities
• Adanya peluang untuk menggunakan dan meningkatkan fungsi LPKBPR Pemda sebagai sarana dalam
perpanjangan tangan bank bjb di daerah dari segi perkreditan maupun pendanaan serta telah terbukanya
peluang untuk melaksanakan linkage program
• Dukungan dari pemerintah daerah secara konsisten dan berkesinambungan dalam mengembangkan bank bjb
sebagai penggerak dan pendorong laju perekonomian di daerah
• Pangsa pasar segmen kredit yang masih luas di wilayah Jawa Barat dan Banten
• Perluasan kerjasama antara bank bjb dengan beberapa institusi pemerintah :
• Implementasi MEA telah mendorong pemerintah untuk memperkuat sektor UMKM sehingga bank memiliki
peluang dalam meningkatkan penyaluran kredit UMKM • Peluang ekspansi kredit KPR dan kendaraan bermotor
dengan diturunkannya LTV oleh Bank Indonesia dari 70 ke nilai maksimum sebesar 80 dan menurunkan batas uang
muka untuk kredit kendaraan bermotor PBI 17102015.
Kami memiliki keyakinan yang kuat dapat segera mewujudkan Visi, Misi dan sasaran strategis yang telah ditetapkan. Melalui
strategi bisnis yang tepat, Direksi memiliki keyakinan bahwa peluang-peluang tersebut akan direspon dengan sangat baik
dan akan berdampak positif terhadap prospek Perseroan kedepannya.
PENERAPAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Perseroan berupaya keras untuk menyempurnakan dan melaksanakan praktik GCG, tidak hanya selaras dengan tuntutan
regulasi namun juga sesuai dengan best practicesstandard internasional. Bagi Perseroan, penerapan GCG merupakan sebuah
keharusan, guna mencapai kinerja terbaik secara berkelanjutan.
Dapat kami sampaikan bahwa Perseroan senantiasa menerapkan standard praktik GCG yang tinggi yang mengacu
pada ketentuan OJK dan standar internasional. Berbagai upaya intensif telah dilakukan sebagaimana yang dapat dilihat pada
bagian Good Corporate Governance pada Laporan Tahunan ini. Beberapa hal terkait dengan upaya intensif tersebut dapat kami
sampaikan sebagai berikut.
Bank telah memiliki struktur GCG yang kuat dan efektif yang terdiri dari organ utama, yaitu Rapat Umum Pemegang
Saham RUPS, Dewan Komisaris dan Direksi. Ketiga organ Bank tersebut telah menjalankan perannya masing-masing
dalam memenuhi kewajibannya kepada pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya.
LAPORAN DIREKSI
RePoRT fRom The BoaRD of DiReCToRs
Selama tahun 2016, Bank telah menyelenggarakan RUPS tahunan dalam waktu yang tidak melewati batas yang ditentukan yaitu
pada tanggal 23 Maret 2016. Dalam penyelenggaraan RUPS, Perseroan berkomitmen untuk menegakkan prinsip fairness dengan
menerapkan perlakuan yang sama bagi seluruh pemegang saham.
Dewan Komisaris dan Direksi, yang memiliki wewenang dan tanggung jawab yang jelas sesuai fungsinya masing-masing
sebagaimana diamanahkan dalam Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan. Secara lebih rinci, pedoman dan tata
tertib kerja Direksi diatur dalam Board Manual yang mengatur tentang Panduan Tata Kerja Dewan Komisaris dan Direksi antara
lain berisi tentang petunjuk tata laksana kerja Direksi secara terstruktur, sistematis, mudah dipahami dan dapat dijalankan
dengan konsisten, dapat menjadi acuan bagi Direksi dalam melaksanakan tugas masing-masing untuk mencapai visi dan
misi perusahaan. Dengan adanya Panduan Tata Kerja Dewan Komisaris dan Direksi diharapkan akan tercapai standar kerja
yang tinggi, selaras dengan prinsip-prinsip GCG. Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris dan Direksi bank bjb diatur
dalam Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris yang telah ditetapkan melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor
07SKDK2016 dan Pedoman Kerja Direksi berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor 519SKDIR-CS2011.
Dalam pelaksanaannya, organ Perseroan memiliki berbagai kebijakanpedoman GCG infrastruktur dalam menjalankan
fungsi dan tugasnya. Tujuannya antara lain: • Melengkapi kebijakan pendukung dalam penerapan GCG.
• Menjadi pedoman bagi Bank dalam menjalankan aktivitas
sehari-hari sesuai dengan budaya corporate culture yang diharapkan.
• Merupakan bentuk komitmen tertulis bagi seluruh jajaran dan tingkatan organisasi dalam rangka meningkatkan
disiplin dan tanggung jawab organ Bank dalam rangka menjaga kepentingan stakeholders sesuai dengan tanggung
jawab masing-masing.
• Untuk memastikan penerapan praktik GCG tersebut di atas,
maka Perseroan secara konsisten telah melaksanakan assessment, baik self assessment maupun Third Party Assessment.
Dasar pelaksanaan self assessment adalah POJK No. 55 POJK.032016 tentang penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum.
Hasil pelaksanaan self assessment di tahun 2016 menunjukkan nilai komposit 2 yang nencerminkan Manajemen Bank telah
melakukan penerapan Good Corporate Governance yang secara umum baik.
Third party assessment dilakukan melalui kegiatan Corporate Governance Perception Index CGPI yang diadakan oleh The
LAPORAN DIREKSI
RePoRT fRom The BoaRD of DiReCToRs
• There is an opportunity to use and improve the LPK BPR local government as a tool for bank bjb to expand in terms
of lending and funding and opening up opportunities to implement its linkage program
• Support from local governments consistently and continuously to develop bank bjb as the driving force for
the economy in the regions • The credit segment market share is still wide open in the
West Java and Banten regions • Expansion of cooperation between bank bjb with several
government agencies: • The MEA has prompted the government to strengthen
the SME sector so that the bank has the opportunity to increase SME lending
• Opportunities to expand mortgage and motor vehicle loans with Bank Indonesia lowering the LTV from 70 to 80
and lower down payment limits e for motor vehicle loans PBI 10172015.
We have strong confidence we can immediately realize the vision, mission and strategic objectives that have been set.
Through the right business strategy, the Board of Directors has confidence that these opportunities will be responded
rto very well and will have a positive affect on the Companys future prospects.
GOOD CORPORATE GOVERNANCE IMPLEMENTATION
The Company strives to enhance and implement corporate governance practices, not only in line with the regulations but
also in accordance with international best practices standards. For the Company, GCG implementation is a must, to achieve
the best performance on an ongoing basis.
We can we say that the Company continues to apply high corporate governance practices which refers based on the
OJK provisions and international standards. Intensive efforts have been undertaken as can be seen in the Good Corporate
Governance section in this Annual Report. Some issues related to these intensive efforts are as follows.
The Bank has a strong and effective corporate governance structure consisting of major bodies, namely the General
Meeting of Shareholders GMS, the Board of Commissioners and Board of Directors. Three Bank bodies carrying out their
role in fulfilling the obligations to shareholders and other stakeholders.
During 2016, the Bank organized the AGMS within the regulated limit period, on March 23, 2016. In the GMS, the Company is
committed to upholding the principles of fairness by applying the same treatment for all shareholders.
The Board of Commissioners and Board of Directors, has the authorities and responsibilities, appropriate to their respective
functions as mandated in the Articles of Association and legislation. In more detail, the working guidelines and rules for the Board of
Directors is set down in the Board Manual governing Working Procedures for the Board of Commissioners and Board of Directors,
including, instructions on how the Board of Directors in a structured, in a systematic, easy to understand and consistent manner, and is
a reference for Directors in carrying out their respective duties to achieve the vision and mission of the company. With the Working
Procedures Guidelines, the Board of Commissioners and Board of Directors are expected to achieve high work standards, in line with
the corporate governance principles. The Board of Commissioners and Board of Directors Working Guidelines and Rules of Conduct
are based on the Board of Commissioners Charter Decree No. 07 SK DK 2016 and the Board of Directors Working Guidelines
are based on the Board of Directors Decree No. 519 SK DIR -CS 2011.
In practice, the Company bodies have policies guidelines GCG infrastructure for carrying out their functions and duties,
including: • Completing the supporting policies in the GCG
implementation. • Bank guideline for carrying out daily activities in accordance
with the expected corporate culture. • Is a form of written commitments from all levels of the
organization to increase discipline and responsibility to maintain the Bank’s interest for the stakeholders in
accordance with their respective responsibilities.
To ensure implementation of corporate governance practices mentioned above, the Company has consistently conducts
assessments, both self-assessment and Third Party Assessment. The basis for the self-assessment is POJK No.
55 POJK.03 2016 on the application of Corporate Governance for Commercial Banks. The results of the self-assessment in
2016 showed that the Bank composite had reached value 2, indicating the general good Management implementation of
Good Corporate Governance.
The third party assessment wascarried out through the Corporate Governance Perception Index CGPI from The
Laporan Tahunan 2016
46
Semakin Berkembang Bersama Peluang Baru yang Membentang
Annual Report 2016
47
Growing Together with New Expanding Opportunities
Indonesian Institute for Corporate Governance IICG. Hasil penilaian CGPI menunjukkan bahwa Bank mendapatkan predikat
Terpercaya Trusted.
MANAjEMEN RISIKO
Untuk mengantisipasi dan beradaptasi dengan perubahan lingkungan bisnis perbankan yang dinamis, maka Perseroan
menerapkan manajemen risiko sebagai konsep strategis. Pendekatan yang dilakukan dalam mendukung penerapan
manajemen risiko bank secara efektif adalah dengan melakukan pendekatan komprehensif untuk mengelola risiko-risiko bank
secara menyeluruh, meningkatkan kinerja dalam mengelola ketidakpastian, meminimalisir ancaman dan memaksimalkan
peluang. Strategi manajemen risiko dirumuskan sesuai dengan strategi bisnis dan harus mampu memberikan arahan secara
keseluruhan dalam aktivitas pengelolaan risiko. Strategi manajemen risiko terdiri atas 4 empat komponen utama yaitu:
1. Tingkat risiko yang akan diambil dan toleransi risiko risk
appetite dan risk tolerance 2. Prinsip dan kebijakan manajemen risiko
3. Tata kelola risiko 4. Jenis eksposur risiko dan kondisi pasar
Jenis dan besarnya eksposur risiko diukur dengan menggunakan metodologi pengukuran risiko yang sesuai dengan ketentuan
Regulator, dan harus dikaitkan dengan risk appetite, risk tolerance, limit yang telah ditetapkan serta ketersediaan dan perencanaan modal.
Strategi Manajemen Risiko dikomunikasikan oleh Direksi kepada DivisiUnitSatuan Kerja dan direview secara berkala sejalan
dengan perubahan strategi bisnis, dengan memperhatikan kondisi perekonomian, bisnis perbankan, adanya perubahan ketentuan
oleh Regulator serta dampaknya terhadap kinerja keuangan bank.
Terdapat 8 delapan risiko yang dikelola Bank yaitu risiko kredit, risiko likuiditas, risiko pasar, risiko operasional, risiko stratejik,
risiko kepatuhan, risiko hukum dan risiko reputasi. Menurut pendapat Dewan Komisaris, kedelapan risiko tersebut telah
dikelola dengan baik. Berdasarkan hasil laporan terakhir atas penilaian sendiri self assessment, peringkat risiko inheren bank
bjb posisi 31 Desember 2016 adalah low to moderate dengan peringkat kualitas penerapan manajemen risiko yang memadai
satisfactory dan fair sehingga peringkat komposit Profil Risiko bank bjb adalah 2 low tomoderate
Di samping itu, berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan POJK No.17POJK.032014 setiap Konglomerasi Keuangan
wajib menerapkan Manajemen Risiko Terintegrasi MRT dan memiliki Entitas Utama. Konglomerasi Keuangan meliputi jenis
LAPORAN DIREKSI
RePoRT fRom The BoaRD of DiReCToRs
Lembaga Jasa Keuangan LJK Bank, Perusahaan Asuransi Reasuransi, Perusahaan Efek dan Perusahaan Pembiayaan. Oleh
karena itu, Konglomerasi Keuangan bank bjb telah membentuk Struktur Organisasi Manajemen Risiko Terintegrasi, dengan
bank bjb sebagai perusahaan induk merupakan Entitas Utama bagi seluruh Lembaga Jasa Keuangan yang dimiliki danatau
dikendalikan oleh Pemerintah Provinsi Jawa Barat.
Penilaian profil risiko terintegrasi, meliputi 10 sepuluh jenis risiko yaitu Risiko Kredit, Risiko Pasar, Risiko Likuiditas, Risiko
Operasional, Risiko Hukum, Risiko Reputasi, Risiko Stratejik, Risiko Kepatuhan, Risiko Transaksi Intra Grup dan Risiko Asuransi.
Penilaian Profil Risiko Terintegrasi dilakukan Semesteran. Berdasarkan hasil laporan terakhir secara penilaian sendiri
self assessment, peringkat risiko inheren posisi Desember 2016 adalah low to moderate dengan peringkat kualitas penerapan
manajemen risiko yang memadai satisfactory sehingga peringkat komposit Profil Risiko Konglomerasi Keuangan bank
bjb adalah 2 low to moderate.
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
Sistem pengendalian internal merupakan komponen penting dalam manajemen Bank dan menjadi acuan dalam kegiatan
operasional yang sehat dan aman. Sistem Pengendalian Internal dirancang untuk dapat memberikan keyakinan yang memadai
guna menjaga dan mengamankan harta kekayaan Perseroan, menjamin tersedianya laporan yang akurat, meningkatkan
kepatuhan terhadap ketentuan yang berlaku, mengurangi dampak kerugian keuangan, penyimpangan termasuk
kecurangan fraud dan pelanggaran aspek kehati-hatian, serta meningkatkan efektivitas organisasi dan meningkatkan
efisiensi biaya.
Dengan pengendalian internal yang baik diharapkan mampu mendukung pencapaian sasaran dan kinerja yang ditetapkan
manajemen, menambah kepercayaan bagi manajemen dan mendorong kepatuhan pada ketentuan dan peraturan
perundang-undangan yang berlaku serta meminimalisir risiko kerugian yang timbul melalui proses pengelolaan risiko yang
akurat dan memadai. Perseroan senantiasa melakukan evaluasi atas pelaksanaan
sistem pengendalian internal. Segala sesuatu terkait dengan permasalahan kecukupan pengendalian internal telah dilaporkan
kepada Direksi. Langkah-langkah tindak lanjut telah dilakukan untuk meminimalkan risiko. Laporan juga disampaikan kepada
Dewan Komisaris melalui Komite Audit yang telah dibentuk. Pada periode 2016, Divisi Audit Internal telah melakukan
LAPORAN DIREKSI
RePoRT fRom The BoaRD of DiReCToRs
Indonesian Institute for Corporate Governance IICG. The CGPI assessment results show that the Bank achieved a Trusted
Status.
RISK MANAGEMENT
To anticipate and adapt to changes in the dynamic banking business environment, the Company has implemented risk
management as a strategic concept. The approach taken to effectively support the implementation of the banks risk
management is through a comprehensive approach to managing the bank risks as a whole, to improve performance in managing
uncertainty, minimize threats and maximize opportunities. Risk management strategies are formulated in accordance with the
business strategy and should provide overall direction in risk management activities. Risk management strategy consists
of four 4 main components: 1. Risk appetite dan risk tolerance
2. Risk management principles and policies 3. Governance risk
4. What kind of risk exposure and market conditions
The type and magnitude of the risk exposure is measured using risk measurement methodology in accordance with the
provisions of Regulators, associated with risk appetite, risk tolerance, established limits and capital availability and planning.
The Risk Management strategy is communicated by the Board of Directors to the Divisions Units and reviewed regularly in line
with changes in business strategy, taking into account economic conditions, the banking business, changes in the Regulator
provisions and the impact on the banks financial performance.
There are eight 8 risks managed by the Bank including credit risk, liquidity risk, market risk, operational risk, strategic risk,
compliance risk, legal risk and reputation risk. In the opinion of the Board of Commissioners, these eight risks were managed
well. Based on the results of the latest self-assessment report, bank bjb inherent risk of December 31, 2016 position was
ranked low to moderate, risk management quality was rated adequate satisfactory and fair, so that the composite bank
bjb Risk Profile ranking was 2 low to moderate
In addition, based on Otoritas Jasa Keuangan Regulation POJK 17 POJK.03 2014 every Finance conglomerate must
implement Integrated Risk Management MRT and have a main entity. Financial conglomerates include Financial Services
Institutions LJK Banks, Insurance Reinsurance, Corporate Securities and Finance Company. Therefore, bank bjb financial
conglomerate has formed an Integrated Risk Management Organizational Structure, with bank bjb as the holding company
and Main Entity for all the Financial Services Institutions owned and or controlled by the Government of West Java Province.
The Integrated risk profile assessment, includes ten 10 risk types including Credit Risk, Market Risk, Liquidity Risk,
Operational Risk, Legal Risk, Reputation Risk, Strategic Risk, Compliance Risk, Intra-Group Transactions Risk and Insurance
Risk. An Integrated Risk Profile Assessment is conducted each Semester. Based on the results of the recent self-assessment,
the inherent risk position in December 2016 wasranked low to moderate, the risk management quality was rated adequate
satisfactory, so that the bank bjb Financial Conglomerate composite Risk Profile was ranked 2 low to moderate.
INTERNAL CONTROL SySTEM
The Internal control system is an important component in the management of the Bank and becomes a reference for healthy
and safe operational activities. The Internal Control Systems are designed to provide reasonable assurance to safeguard
and secure the Company assets, ensure the availability of accurate reporting, improve compliance with applicable
regulations, reduce the impact of financial losses, including fraud irregularities and violations, as well as enhance organizational
effectiveness and improve cost efficiency.
With a good internal control supports the achievement of specified performance and management targets, increases
trust in management and encourages compliance with rules and regulations in force and minimizes the risk of losses arising
through an accurate and adequate risk management process. The Company continues to evaluate the implementation of the
internal control system. Everything related to the adequacy of internal control issues have been reported to the Board of
Directors. Step-up measures have been taken to minimize risk. Reports are also submitted to the Board of Commissioners
through the Audit Committee. During 2016, the Internal Audit Division has been testing and
evaluating to improve enhance the internal control systems effectiveness. Based on their review and discussions at meeting
Laporan Tahunan 2016
48
Semakin Berkembang Bersama Peluang Baru yang Membentang
Annual Report 2016
49
Growing Together with New Expanding Opportunities
pengujian dan evaluasi guna meningkatkanmenyempurnakan efektivitas sistem pengendalian internal. Berdasarkan
penelaahan dan pembahasan dalam pertemuan pertemuan yang telah dilakukan oleh Dewan Komisaris, Komite-Komite,
Divisi Audit Internal dan beberapa divisi terkait dapat dikatakan bahwa Bank telah memiliki sistem pengendalian internal yang
memadai. CODE OF CONDUCT
Perseroan senantiasa berupaya menjalankan usaha sesuai dengan prinsip-prinsip GCG. Untuk mewujudkan hal tersebut,
bank bjb telah memiliki Code of Conduct CoC. CoC merupakan pedoman etika yang menjadi prinsip dan dasar yang memandu
hubungan di antara Insan Perseroan dengan para pemangku kepentingan dalam berbisnis. CoC berisikan sistem nilai, etika
bisnis, etika kerja, komitmen, serta penegakan terhadap peraturan-peraturan perusahaan dalam menjalankan bisnis
dan aktivitas lainnya, serta interaksi dengan para pemangku kepentingan. CoC ditetapkan melalui Surat Keputusan Direksi
nomor 709SKDIR-KP2014 tanggal 07 Oktober 2014 tentang Etika Usaha dan Tata Perilaku Code of Cunduct PT. Bank
Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. Selama tahun 2016 terjadi 68 pelanggaran kode etik. Semua
pelanggaran telah ditangani dengan baik dan diberikan sanksi sesuai tingat pelanggaran yang dilakukan, mulai dari teguran
tertulis hingga pemberhentian sebagai pegawai. WHITSLE BLOWING SYSTEM
Dalam upaya untuk meningkatkan peran serta aktif para pelapor whistleblower dalam mengungkapkanmengadukan
tindakan pelanggaran yang dilakukan para Direksi, Komisaris dan pegawai, maka Perseroan telah membentuk Sistem Pengaduan
Pelanggaran whistleblowing system bank. Sistem pengaduan pelanggaran WBS bank adalah sistem pengelolaan pengaduan
tindakan pelanggaran atau perbuatan melawan hukum atau perbuatan lain yang merugikan bank yang bersifat independen
dan rahasia. Dalam aturan sistem pengaduan pelanggaran WBS bank pengungkapan pelaporan pelanggaran dan identitas
pelapor dirahasiakan melalui media WBS, serta pelapor diberikan perlindungan.
Implementasi Whistle Blowing System WBS merupakan salah satu mekanisme deteksi dini atas terjadinya suatu tindak
pelanggaran di bank bjb yang dapat menimbulkan kerugian finansial termasuk hal-hal yang dapat merusak citra bank
bjb. Dengan demikian, WBS merupakan komitmen untuk mewujudkan lingkungan kerja yang bersih dan berintegritas
dalam bentuk partisipasi aktif Insan Bank untuk melaporkan pelanggaran yang terjadi di lingkungan bank bjb.
Pengelolaan WBS dilakukan oleh Unit Kerja Anti Fraud yang berada pada Divisi Audit Internal dengan berpedoman kepada
LAPORAN DIREKSI
RePoRT fRom The BoaRD of DiReCToRs
Standar Pelaksanaan Fungsi Audit Internal Bank SPFAIB. Sampai dengan periode bulan Desember 2016, laporan tindak
pelanggaran yang diterima melalui WBS adalah sebanyak 10 pengaduan dan telah ditindaklanjuti dengan diberikan sanksi
sesuai dengan ketentuan. CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Corporate Social Responsibility CSR merupakan salah satu dari penerapan GCG yang utama. Perseroan sangat menyadari
bahwa pemenuhan hak-hak para pemangku kepentingan yang meliputi, nasabah, masyarakat, karyawan dan negara
merupakan faktor kunci dalam pencapaian kinerja berkelanjutan. CSR merupakan hal penting dalam mendukung tumbuh
kembangnya bank bjb. Bank menempatkan CSR sebagai bagian program jangka panjang perusahaan. Dalam upaya
mencapai sustainable business, Perseroan senantiasa berusaha memberikan kinerja yang optimal untuk para pemegang saham
namun juga memikirkan bagaimana memberikan kontribusi secara maksimal dalam aspek sosial dan lingkungan.
Pelaksanaan CSR meliputi CSR terkait dengan lingkungan hidup; CSR terkait dengan ketenagakerjaan, kesehatan, dan
keselamatan kerja; CSR terkait dengan pengembangan sosial dan kemasyarakatan; serta CSR terkait dengan tanggung
jawab kepada konsumen. Selama 2016, kegiatan CSR telah dilakukan secara efektif dan telah memberikan dampak positif
bagi Perseroan. PENILAIAN KINERJA KOMITE DI BAWAH DIREKSI
Dalam melaksanaan tugas kepengurusannya, Direksi membentuk komite-komite di tingkat Direksi sesuai dengan
kebutuhan bisnis bank bjb dan ketentuan regulasi, yang diharapkan dapat menciptakan efektivitas dan efisiensi
operasional, di antaranya Risk Management Committee RMC, Credit Policy Committee CPC, IT Steering Committee ITSC dan
Komite Manajemen Risiko Terintegrasi KMRT. Direksi menilai bahwa selama 2016, komite-komite di bawah
Direksi telah menjalankan tugas dengan baik. Risk Management Committee RMC bertugas untuk
mengembangkan budaya risiko dan menetapkan arahan untuk seluruh aktivitas yang mengandung risiko. Direksi berpendapat
bahwa selama tahun 2016, Risk Management Committee telah menjalankan tugas dengan baik diantaranya menyelenggarakan
rapat dengan membahas Laporan Tingkat Kesehatan Bank Posisi Desember 2015, Profil Risiko Bank Triwulan I Tahun
2016 dan Pedoman Pengakuan Kerugian Risiko Operasional. Credit Policy Committee CPC bertugas untuk membantu
Manajemen dalam merumuskan kebijakan, mengawasi pelaksanaan kebijakan, memantau perkembangan dan kondisi
LAPORAN DIREKSI
RePoRT fRom The BoaRD of DiReCToRs
of the Board of Commissioners, Committees, Internal Audit Division and several related divisions, it can be said that the
Bank has an adequate internal control system.
CODE OF CONDUCT The Company strives to conduct business in accordance with
GCG principles. To achieve this, bank bjb has devloped a Code of Conduct CoC. The CoC contains the ethical guidelines as the
basic guiding principles for relationships between the Companys personnel with stakeholders. The CoC system contains values,
business ethics, work ethics, commitments, and enforcement of the company rules, to run its business and other activities,
as well as interaction with stakeholders. The CoC was set in Board of Directors Decree number 709 SK DIR-KP 2014
dated October 7, 2014 on PT. Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. Business Ethics and Conduct
Code of Cunduct.
During 2016 there wer 68 violations of the code of conduct. All the violations have been addressed and sanctioned, ranging
from written reprimands to dismissal of employees.
WHISTLE BLOWING SYSTEM To increase active participation of complainants whistleblowers
in disclosing violations committed by the Board of Directors, Commissioners and employees, the Company has dveloped
a Violation Complaint System whistleblowing system. The Violation complaints system WBS is a complaint management
system recording infringements actions, torts or other acts that harm the bank independence and confidentiality. In the WBS,
disclosure of the breach and the reporters identity are kept confidential, as well as the complainant is given protection.
The WBS is an early detection mechanism for violation occurrences in bank bjb, which may cause financial losses
including things that could damage the banks image. Thus, WBS is a commitment to achieve a clean working environment
with integrity in the form of active participation of the Banks personnel to report violations that may have happened in the
bank.
WBS management is conducted by the Anti Fraud Work Unit, in the Internal Audit Division, with reference to Bank Internal
Audit Standards SPFAIB. Up to December 2016 period, the reported offenses received via WBS were 10 complaints and
they have been followed up with sanctioned in accordance with the provisions.
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY Corporate Social Responsibility CSR is one of the main parts
of GCG. The Company is very aware that the fulfillment of the stakeholders rights that includes, customers, communities,
employees and the state is a key factor in achieving sustainable performance.
CSR is important in supporting the growth of bank bjb. Banks place CSR as part of the companys long-term program. To
achieve sustainable business, the Company continuously strives to provide optimal performance for our shareholders,
but also to think about how to contribute optimally in social and environmental aspects.
CSR includes CSR related to the environment; CSR related to labor, health, and safety; CSR related to social and community
development; and CSR related to consumers. During 2016, CSR activities have been carried out effectively and have had
a positive impact on the Company.
COMMITTEE BELOW THE BOARD OF DIRECTORS PERFORMANCE ASSESSMENT
In carrying out its duties, the Board of Directors has established committees at the level below the Board of Directors, in
accordance with the needs of the banks business and regulations, to create operational effectiveness and efficiency,
including a Risk Management Committee RMC, Credit Policy Committee CPC, IT Steering Committee ITSC and the
Integrated Risk Management Committee KMRT.
Directors considers that during 2016, the committees under the Board of Directors have been doing a good job.
The Risk Management Committee RMC is tasked with developing a risk culture and setting the direction for all activities
that involve risk. The Directors believe that during 2016, the Risk Management Committee has been doing a good job and has
held meetings to discuss the Bank position report in December 2015, the Banks Risk Profile Quarter 1, 2016 and Operational
Risk Losses Recognition Guidelines. The Credit Policy Committee CPC is tasked to assist
management in formulating policy, overseeing the implementation of policies, monitoring progress and conditions
in the credit portfolio and providing improvement suggestions. The Directors believe that during 2016, the Credit Policy
Committee has been carrying out a good job organizing meetings, with relevant Divisions. The attendance levels for
members of the the Risk Management Committee RMC and Credit Policy Committee CPC is considered good because it
was attended by all members of the committee.
Laporan Tahunan 2016
50
Semakin Berkembang Bersama Peluang Baru yang Membentang
Annual Report 2016
51
Growing Together with New Expanding Opportunities
portofolio perkreditan serta memberikan saran-saran langkah perbaikan. Direksi berpendapat bahwa selama tahun 2016,
Credit Policy Committee telah melaksanakan tugas dengan baik diantaranya menyelenggarakan rapat, dengan beberapa
Divisi terkait. Tingkat kehadiran dari anggota struktur Risk Management Committee RMC dan Credit Policy Committee CPC
dinilai baik karena telah dihadiri seluruh anggota struktur komite tersebut diatas.
IT Steering Committee ITSC memiliki tugas, wewenang dan tanggung jawab memberikan rekomendasi kepada
Direksi terkait perencanaan strategis teknologi informasi, perumusan kebijakan prosedur teknologi informasi, dan
efektivitas pelaksanaannya. Direksi berpendapat bahwa IT Steering Committee telah menjalankan tugas dengan baik
dengan melaksanakan rapat yang membahas temuan audit OJK 2014-2015, portofolio IT Project, progress ITSC 2015,
Pengelolaan Risiko Teknologi Informasi Infrastruktur, aplikasi, dan governance, dan RBB 2017.
Komite Manajemen Risiko Terintegrasi KMRT bertugas untuk mengembangkan budaya risiko dan menetapkan arahan untuk
seluruh aktivitas yang mengandung risiko dalam Konglomerasi Keuangan. Direksi berpendapat bahwa Komite Manajemen
Risiko Terintegrasi telah menjalankan tugas dengan baik dengan melaksanakan penyusunan Pedoman dan Susunan
Komite Manajemen Risiko Terintegrasi serta pembahasan risiko terintegrasi 2016.
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI Pada tahun 2016 komposisi Direksi Perseroan tidak mengalami
perubahan. Hal didasarkan pada pertimbangan bahwa komposisi Direksi saat ini telah memenuhi tuntutan bisnis dan mampu
mewujudkan visi, misi dan sasaran strategis Bank. PENUTUP
Demikian, laporan tugas Direksi atas pelaksanaan usaha Bank selama tahun 2016. Direksi memberikan penghargaan yang
setinggi-tingginya atas kepercayaan, komitmen dan kerja sama dari seluruh pemangku kepentingan, khususnya kepada
jajaran tim manajemen dan seluruh karyawan yang telah bekerja keras di tengah tantangan yang terjadi di industri perbankan.
Atas kerja keras dari tim manajemen dan seluruh karyawan, Perseroan mampu meningkatkan kinerjanya di 2016.
Atas arahan yang diberikan oleh Dewan Komisaris, Direksi memberikan penghargaan yang setinggi-tingginya. Arahan
Dewan Komisaris sangat memberikan kontribusi dalam pencapaian kinerja Perseroan, sehingga mampu meningkatkan
kinerja Perseroan di 2016.
LAPORAN DIREKSI
RePoRT fRom The BoaRD of DiReCToRs
Direksi juga mengucapkan penghargaan yang setinggi-tingginya kepada pemegang saham, nasabah dan mitra kerja Perseroan.
Atas dukungan yang diberikan selama ini, Perseroan mampu bertahan dan bahkan senantiasa menunjukkan pencapaian
kinerja yang sangat baik. Kedepannya, kami tetap berkomitmen untuk selalu memberikan
yang terbaik guna perbaikan pencapaian kinerja secara berkelanjutan. Direksi berharap bahwa Perseroan akan
menjadi bagian penting dan berkontribusi dalam meningkatkan pertumbuhan perekonomian di Indonesia.
Jakarta, Februari 2017 Atas nama Direksi
Pt Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten tbk.
aHMaD IrfaN
Direktur Utama
LAPORAN DIREKSI
RePoRT fRom The BoaRD of DiReCToRs
The IT Steering Committee ITSC has the duties, authority and responsibility to provide recommendations to the Board
of Directors related to the information technology strategic planning, information technology policy formulation, and
effective implementation. The Directors believe that the IT Steering Committee has been doing a good job by conducting
meetings on the OJK 2014-2015 audit findings, IT Project portfolio, ITSC 2015 progress, the Risk Management Information
Technology infrastructure, applications, and governance, and RBB in 2017.
The Integrated Risk Management Committee KMRT is tasked to develop a risk culture and set the direction for all activities
that contain risk in the financial conglomerate. The Directors believe that the Integrated Risk Management Committee has
been doing a good job with the preparation of the guidelines and the composition of the Integrated Risk Management Committee
as well as the discussion on integrated risk in 2016.
CHANGES IN THE BOARD OF DIRECTORS COMPOSITION In 2016 the composition of the Board of Directors did not
change. based on the consideration that the current Board of Directors’ composition had met the demands of the business
and were capable in realizing the vision, mission and strategic objectives of the Bank.
CLOSING Thereby, the Board of Directors report for the Bank during
2016 in completed. The Board of Directors conveys its highest appreciation for the trust, commitment and cooperation of all
stakeholders, in particular to the ranks of the management team and all employees who have worked hard in the middle
of the challenges that have occured in the banking industry. Through the management team and all employees hard work,
the Company was able to improve its performance in 2016. On the direction given by the Board of Commissioners, the
Board of Directors conveys the highest thanks. The Board of Commissioners’ guidance highly contributed to the Companys
performance achievement, so as to improve its performance in 2016.
The Board of Directors also expresses its high appreciation to our shareholders, customers and business partners. Through
their support during this time, the Company has been able to survive and even continue to demonstrate an excellent
performance. Going forward, we remain committed to providing the best
sustainable performance improvement. The Board of Directors expects the Company to become an important factor and
contribute to improving economic growth in Indonesia.
Laporan Tahunan 2016
52
Semakin Berkembang Bersama Peluang Baru yang Membentang
Annual Report 2016
53
Growing Together with New Expanding Opportunities
TANGGUNG JAWAB PELAPORAN TAHUNAN 2016
The Responsibility of 2016 annual Reporting
Laporan tahunan ini, berikut laporan keuangan dan informasi lain yang terkait, merupakan tanggung jawab Manajemen bank
bjb
dan dijamin kebenarannya oleh seluruh anggota Dewan Komisaris dengan membubuhkan tandatangannya masing-
masing di bawah ini pada bulan Februari 2017: This annual report, the financial statement and other related
information, are the responsibility of the management of the Board of Commissioners whose signatures are written
respectively bellow in February 2017:
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Klemi Subiyantoro
Komisaris Independen Pelaksana Tugas Komisaris Utama Independent Commissioner, Acting President Commissioner
Muhadi
Komisaris Commissioner
Yayat Sutaryat
Komisaris Independen Independent Commissioner
Suwarta
Komisaris Independen Independent Commissioner
rudhyanto Mooduto
Komisaris Independen Independent Commissioner
TANGGUNG JAWAB PELAPORAN TAHUNAN 2016
The ResPonsiBiliTy of 2016 annual RePoRTing
Laporan tahunan ini, berikut laporan keuangan dan informasi lain yang terkait, merupakan tanggung jawab Manajemen bank
bjb
dan dijamin kebenarannya oleh seluruh anggota Direksi dengan membubuhkan tandatangannya masing-masing di
bawah ini pada bulan Februari 2017: This annual report, the financial statement and other related
information, are the responsibility of the management of the Board of directors whose signatures are written respectively
bellow in February 2017:
Direksi
Directors
ahmad Irfan
Direktur Utama President Director
agus Mulyana
Direktur Kepatuhan dan Manajemen Risiko
Director of Compliance and Risk Management
fermiyanti
Direktur Konsumer Director of Consumer
Nia Kania
Direktur Keuangan Director of Finance
agus Gunawan
Direktur Mikro Director of Micro
Suartini
Direktur Komersial Director of Commercial
Benny Santoso
Direktur Operasional Director of Operations
Laporan Tahunan 2016
54
Semakin Berkembang Bersama Peluang Baru yang Membentang
Annual Report 2016
55
Growing Together with New Expanding Opportunities
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
Proil
Perusahaan
Company Proile
sebagai badan usaha yang bergerak dalam bidang perbankan, bank bjb memiliki visi
“menjadi 10 bank terbesar dan berkinerja baik di indonesia.” visi tersebut telah dirumuskan dengan
realistik dengan tahapan pencapaian yang jelas. bank bjb telah memiliki image yang kuat sebagai
bank umum yang sedang berkembang dengan pesat dan menjadi bank nasional. saat ini bank bjb
telah memiliki jaringan kantor yang menyebar di 14 provinsi, terutama Jawa Barat serta Jakarta yang
merupakan pusat perekonomian indonesia. as a business entity is engaged in banking, bank bjb has a
vision “To be one of 10 largest banks that performs well in indonesia.” This vision has been formulated with realistic and
clear stages of achievement. Bank bjb already has a strong image as a commercial bank that is growing rapidly and is a
national bank. Currently bank bjb has a network of ofices spread over 14 provinces, mainly in West Java and Jakarta,
the center of the indonesian economy.
Laporan Tahunan 2016
58
Semakin Berkembang Bersama Peluang Baru yang Membentang
Annual Report 2016
59
Growing Together with New Expanding Opportunities
Nama Perusahaan PT bank Pembangunan Daerah jawa barat dan banten, Tbk.
Name of Company
nama panggilan bank bjb
Call name Bidang usaha
perbankan | Banking
Business Line
Dasar hukum pendirian akta no. 4 Tahun 1999 yang dibuat dihadapan ny. popy KuntariSutresna Sh. notaris di
Bandung tanggal 8 april 1999 berikut akta perbaikan nomor 8 Tanggal 15 april 1999 yang telah disahkan oleh Menteri Kehakiman rI tanggal 16 april 1999, bentuk hukum Bank Jabar
diubah dari perusahaan Daerah pD menjadi perseroan Terbatas pT.
Deed no. 4 of 1999 made before ny. popy Kuntari Sutresna, Sh. a notary in Bandung on april 8, 1999 along with its amendment Deed no. 8 dated april, 15
th
1999 which was ratified by the Minister of Justice of the republic of Indonesia on april, 16
th
1999, the legal form of Bank Jabar was changed from regional-owned Company pD to Limited Liability Company pT.
Basic Law of establishment
Tanggal pendirian 20 Mei |
May 1961 Founded
Kepemilikan pemda provinsi Jawa Barat 38,26, pemda provinsi Banten 5,37, pemda Kota-Kabupaten
Se-Jawa Barat 23,61, pemda Kota-Kabupaten Se-Banten 7,76 dan publik 25 West Java provincial Government 38.26, Banten provincial Government 5.37, West Java
Municipal Government 23.61, Banten Municipal Government 7.76 and public 25 Modal Dasar
rp4.000.000.000.000,- authorized Capital
Modal ditempatkan dan disetor penuh
Sebanyak 9.696.291.166 lembar saham dengan nilai nominal sebesar rp2.424.072.791.500 amounted to 9,696,291,166 shares with a nominal of rp2,424,072,791,500
Issued and Fully paid-up Capital
pencatatan di Bursa efek Indonesia
8 Juli 2010 Kode Saham
bjb r
Share Code Data anak perusahaan
• bank bjb Syariah 98,61 - perbankan
• pT Bpr Intan Jabar 36,91 - perbankan • pT Bpr Karya utama Jabar 44,32 - perbankan
Subsidiaries Data
Jumlah Jaringan Kantor 1 Kantor pusat |
head office 63 Kantor Cabang |
Branch offices 311 Kantor Cabang pembantu |
Sub Branch offices 337 Kantor Kas |
Cash units 142 payment point |
payment points 11 Kas Mobil Keliling |
Mobile Cash Service
1.216 aTM bank bjb | bank bjb aTMs
office network
Website www.bankbjb.co.id
Jumlah aktiva e-mail perusahaan
irbankbjb.co.id or divisicorporatesecretarybankbjb.co.id Website
Call Center 14049
Corporate e-mail alamat Kantor pusat
Menara bank bjb Jl. naripan no. 12-14 Bandung 40111
Tel : +6222-4234868
Fax : +6222-4206099
Call Center : 14049 Website : http:www.bankbjb.co.id
email
: irbankbjb.co.id atau divisicorporatesecretarybankbjb.co.id
head office address
IDENTITAS PERUSAHAAN
ComPany iDenTiTy
Pada tanggal 2 Agustus 2010 perubahan penyebutan nama “Bank Jabar Banten” menjadi “bank bjb” secara resmi diubah
2 August 2010, the nickname “Bank Jabar Banten” was officially changed to “bank bjb”
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk selanjutnya disebut “bank bjb” atau Perseroan didirikan
berdasarkan Peraturan Pemerintah No 33 Tahun 1960 tentang penentuan perusahaan milik Belanda di Indonesia
yang dikenakan nasionalisasi. Salah satu perusahaan milik Belanda yang berkedudukan di Bandung yaitu N.V Denis De
Eerste Nederlandsche Indische Shareholding terkena ketentuan tersebut dan diarahkan kepada Pemerintah Daerah Provinsi
Daerah Tingkat I Jawa Barat. Bank telah mulai beroprasi secara komersial pada tanggal 20 Mei 1961.
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN
ComPany BRief hisToRy
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk hereinafter referred to as “bank bjb” or Company was
established based on the Government Regulation No.33 of 1960 regarding the determination of Dutch-owned companies
in Indonesia which are subject to nationalization. One of the Dutch-owned companies in Bandung, which was N.V Denis De
Eerste Nederlandsche Indische Shareholding, was subject to this provision and directed to Level I Region of West Java Local
Government. The Bank started its commercial operations on 20 May 1961.
Laporan Tahunan 2016
60
Semakin Berkembang Bersama Peluang Baru yang Membentang
Annual Report 2016
61
Growing Together with New Expanding Opportunities
Sebagai tindak lanjut dari peraturan Pemerintah No. 33 tahun 1960, Pemerintah daerah Tingkat Provinsi I Jawa Barat
mendirikan Bank Karya Pembangunan dengan Akta Notaris Noezar No. 152 tanggal 21 Maret 1961 dan No. 184 tanggal 13
Mei1961 yang kemudian dikukuhkan dengan surat Keputusan Gubernur Provinsi Jawa Barat No. 7GKDNBPD61 tanggal
20 Mei 1961 dengan nama PD Bank Karya Pembangunan Jawa Barat. Berdasarkan Peraturan Daerah Provinsi Jawa
Barat No. 11PDDPRD72 tanggal 27 Juni 1972, kedudukan hukum PD Bank Pembangunan Jawa Barat dibah menjadi Bank
Pembangunan Daerah Jawa Barat mendapat sebutan “Bank jabar” dan logo Baru berdasarkan peraturan daerah No. 11
tahun 1995. Berdasarkan surat keputusan Direksi Bank Indonesia NO. 1284
KEPDIR tanggal 2 November 1992, Bank memperoleh status sebagai Bank devisa. Penyesuaian bentuk badan hukum Bank
menjadi perseroan terbatas dimyatakan dalam Akta Notaris No.4 tanggal 8 April 1999 yang dibuat dihadapan Notaris
Popy kuntari Sutresna, SH, M.hum. yang telah mendapatkan pengesahan dari mentri kehakiman dengan surat keputusan No.
C2-7310.HT.01.01.TH.99 tanggal 16 April 1999 dan diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 39 tanggal 14
Mei 1999.
Pada Tanggal 12 September 2007, nama Bank dirubah menjadi PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan
Banten berdasarkan pengesahan dari mentri kehakiman dan hal asasi manusia melalu surat No. WB-02673HT.01.04-
TH.2007. Berdasarkan surat keputusan Direksi No.1065SK DIR-PPN2007 tanggal 29 November 2007, Bank mengubah
penyebutan nama menjadi “Bank Jabar Banten”. Berdasarkan surat Bank Indonesia No.1278APBUBd tanggal
30 Juni 2010 perihal rencana perubahan logo Bank serta surat keputusan Direksi No.1337SKDIR-PPN2010 tanggal 5 Juli
2010 tentang Perubahan logo dan penyebutan nama serta pemberlakuan Brand Identity Guidelines, maka pada tanggal
2 Agustus 2010 perubahan penyebutan nama “Bank Jabar Banten” menjadi “bank bjb” secara resmi diubah.
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN
ComPany BRief hisToRy
As a follow up to Government Regulation No.33 of 1960, Level I Region of West Java Local Government established Bank Karya
Pembangunan with Notarial Deed Noezar No.152 dated 21 March 1961 and No.184 dated 13 May 1961 which was then
confirmed by Governor Decree of West Java Province No.7 GKDNBPD61 dated 20 May 1961 under the name of PD Bank
Karya Pembangunan Jawa Barat. Based on West Java Provincial Regulation No.11PDDPRD72 dated 27 June 1972, the legal
position of PD Bank Pembangunan Jawa Barat was changed to Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat under the title “Bank
jabar” with new logo based on local regulation No.11 of 1995.
Based on the decree of the Board of Directors of Bank Indonesia No.1284KEPDIR dated 2 November 1992, the Bank attained
a status as Foreign Exchange Bank. The adjustment of the Bank’s legal entity into a limited liability company was stated
in Notarial Deed No.4 dated 8 April 1999 made before Notary Public Popy kuntari Sutresna, SH, M.hum., which was ratified by
the Minister of Justice by Decree No.C2-7310.HT.01.01.TH.99 dated 16 April 1999 and announced in State Gazette of the
Republic of Indonesia No.39 dated 14 May 1999.
On 12 September 2007, the Bank’s name was changed to PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten based
on the ratification from Minister of Justice and Human Rights through Letter No.WB-02673HT.01.04-TH.2007. Based on
the Decree of Board of Directors No.1065SKDIR-PPN2007 dated 29 November 2007, the Bank changed its nickname to
“Bank Jabar Banten” Based on Bank Indonesia Letter No.1278APBUBd dated
30 June 2010 regarding the plan to change Bank logo and the decree of the Board of Directors No.1337SKDIR-PPN2010
dated 5 July 2010 regarding the change of logo and nickname as well as the enforcement of Brand Identity Guidelines, therefore,
on 2 August 2010, the nickname “Bank Jabar Banten” was officially changed to “bank bjb”.
Logo Perseroan memiliki makna Jangkauan Pelayanan, dalam perspektif sekunder berarti sayap yang terbang untuk kemajuan.
Bentuk sayap pada logo bank bjb melambangkan lengan yang menjangkau jauh untuk memberikan pelayanan yang
terbaik kepada nasabah, shareholder dan seluruh masyarakat. Sedangkan penggunaan huruf pada logotype merupakan
pengembangan bentuk dari huruf Alte Haas Grothesk.
Pemilihan nama bank bjb hadir sebagai akronim dari Bank Jabar Banten menggambarkan sifat kesederhanaan dan sifat
modern masyarakat di mana bank bjb akan berbakti. Nama ini menggambarkan transformasi bank bjb untuk menjadi
lebih efektif dan profesional dalam melayani seluruh lapisan masyarakat dari Sabang sampai Merauke.
brand Personality
brand Personality
Sederhana Sederhana
bersahabat Friendly
Kekeluargaan Kekeluargaan
Tulus Tulus
Melayani Services
Ramah Ramah
Brand Personality bank bjb menggambarkan sosok institusi finansial perbankan yang cekatan, sigap dan terampil dalam setiap tindakan
maupun interaksi, baik dengan shareholder, nasabah maupun dengan masyarakat pada umumnya. Selain itu, juga menunjukkan sosok
institusi finansial yang membumi, akrab, ingin selalu dekat dengan masyarakat, shareholder dan nasabahnya. Sehingga dalam proses
operasional hari ke hari, sifat ini menjadi nafas dalam setiap tindakan. Serta, menampilkan sosok sebuah institusi finansial yang mapan,
memiliki fondasi yang kuat dan dengan demikian tampak penuh percaya diri dalam menghadapi persaingan, menjadi pemain teratas
dalam industri maupun dalam proses pelayanan dengan nasabah.
BRAND PERUSAHAAN
ComPany BRanD
The Company Logo represents Services Outreach, and in secondary perspective it means wings that fly to advancement.
The shape of wings in bank bjb logo symbolizes the far-reaching arm to provide the best service to customers, shareholders,
and society. Meanwhile, the use of letters in logotype is the transformation of Alte Haas Grothesk letter.
The selection of bank bjb name presents an acronym of Bank Jabar Banten, which portrays the nature of simplicity
and modern society where bank bjb will operate. The name depicts the transformation of bank bjb to be more effective
and professional in serving all levels of society, from Sabang to Merauke.
Brand Personality of bank bjb illustrates an agile, swift, and highly skilled banking financial institution in every action and
interaction with shareholders, customers, and community in general. Furthermore, it also shows a financial institution that is
humble, friendly, and remains close to community, shareholders, and customers. Thus, in its daily operational process, these
natures become the core of every action. The name also shows a well-established financial institution having strong foundation
that looks confident in facing competition and becomes top player in the industry as well as in the process of servicing
customers.
Laporan Tahunan 2016
62
Semakin Berkembang Bersama Peluang Baru yang Membentang
Annual Report 2016
63
Growing Together with New Expanding Opportunities
KEGIataN USaHa MENUrUt aNGGaraN DaSar
Berdasarkan Anggaran Dasar tahun 2015 , Bank didirikan dengan maksud dan tujuan untuk berusaha di bidang perbankan.
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut, ruang lingkup kegiatan bank antara lain adalah:
1. Menghimpun dana dari masyarakat dalam bentuk simpanan
berupa giro, deposito berjangka, sertifikasi deposito, tabungan danatau bentuk lainnya yang dipersamakan
dengan itu; 2. Memberikan kredit;
3. Menempatkan dana pada, meminjam dana dari, atau meminjamkan dana kepada bank lain, baik dengan
menggunakan surat, sarana telekomunikasi maupun dengan wesel unjuk, cek atau sarana lainnya;
4. Melakukan kegiatan dalam pernyertaan modal pada bank atau perusahaan di bidang jasa keuangan lainnya atau
mendirikan perusahaan baru sepanjang sesuai dengan ketentuan yang berlaku; dan
5. Melakukan kegiatan dalam valuta asing dan bertindak sebagai bank devisa dengan memenuhi ketentuan yang
di tetapkan oleh yang berwenang. Selain itu, sebagai bank pembangunan daerah, bank juga
membantu Pemerintah Provinsi, KotaKabupaten se-jawa Barat dan Banten dalam membina Bank Perkreditan Rakyat BPR dan
instusi jasa keuangan lainnya milik pemerintah Provinsi, Kota Kabupaten se-jawa Barat dan Banten yang sebagian sahamnya
dimiliki oleh Bank, atau Bank sama sekali tidak memiliki saham namun diminta untuk membantu pembintaan BPR dimaksud.
KEGIataN USaHa YaNG DIJaLaNKaN
Bank telah menjalankan seluruh kegiatan usaha seperti ditetapkan dalam Anggaran Dasar tahun 2015, kecuali kegiatan
usaha berupa jasa mendirikan perusahaan baru yang belum dijalankan.
BIDANG USAHA
line of Business
BUSINESS aCtIVItIES aCCOrDING tO artICLES Of aSSOCIatION
Based on the Articles of Association of 2015, the Bank was established with the goal of and objective to engage in banking
industry. In order to achieve its goals and objectives, the scope of bank activities includes:
1. Collecting funds from the community in the form of deposits
such as demand deposits, time deposits, certification of deposit, savings andor other equivalent form;
2. Giving loans; 3. Placing funds on, borrowing fund from, or lending funds
to other banks, either by using mail, telecommunication facilities, sight draft, checks, or other means;
4. Conducting foreign exchange operations and acting as a foreign exchange bank by fulfilling the provisions set by
the authorities; and 5. Performing foreign exchange activities and acting as foreign
exchange bank by complying with the provisions established by the authorities.
Moreover, as the regional development bank, the Bank has also helped the Provincial, CityDistrict Government in West
Java and Banten in fostering Rural Banks BPR and other financial institutions belonging to the Provincial, CityDisctrict
Government in West Java and Banten in which its shares are partly owned by the Bank, or the Bank does not hold shares
but asked to help build such BPR.
BUSINESS aCtIVtIES UNDErtaKEN
The Bank has undertaken its whole business activities as defined in the Articles of Association of 2015 year, except service
business activity of establishing new company business which has not been executed.
PRODUK DAN JASA
PRoDuCTs anD seRviCes
Consumer banking
• Dana pensiun Lembaga Keuangan DpLK • bjb Tandamata Bisnis
• Bancassurance • bjb Tandamata Gold
• bjb Deposito • bjb Tandamata purnabakti
• bjb Deposito Suka-suka • bjb Deposito Valas
• bjb Giro perorangan • bjb Giro Valas
• bjb Kredit Guna Bhakti • bjb Tandamata Dollar
• bjb Kpr • bjb Tandamata MyFirst
• reksa Dana • bjb Kredit pra purna Bhakti KppB
• Simpeda • bjb Kredit purna Bhakti KpB
• TabunganKu • bjb Back to Back Loan
• bjb Tandamata • bjb BiSa
• bjb Tandamata Berjangka
Micro and Small business
• bjb Kredit Kepada Bpr • bjb Kredit Kepada Koperasi
• bjb KKpe • bjb Kredit Mikro utama
• bjb SSrG
• Kredit Cinta rakyat
Laporan Tahunan 2016
64
Semakin Berkembang Bersama Peluang Baru yang Membentang
Annual Report 2016
65
Growing Together with New Expanding Opportunities
Commercial banking
• bjb Deposito Korporasi • bjb Supply Chain Financing
• bjb Deposito Korporasi Valas • bjb Lending Working Capital
• bjb Giro Korporasi • bjb Kredit Jangka pendek
• bjb Giro Korporasi Valas • bjb Kredit Cash Collateral
• pinjaman Daerah • bjb Kredit Kepada Badan Layanan umum Daerah
• bjb Garansi Bank • bjb Forex dan Derivatif Line
• bjb Kredit Investasi umum • Dukungan Keuangan Bank
• bjb Kredit Modal Kerja
Treasury
• Custody bank bjb
• Wali amanat • Capital Market product
• bjb Money Changer
• Dealing room • Foreign exchange Trading
• hedging Instrument • Money Market account
• orI 010
International banking
• bjb remittance
• SKBDn • Trade Finance Services
Layanan
• bjb Cash Management Service • Safe Deposit Box
• bjb precious • Weekend Banking
• bjb Call 14049 • hospital Guarantee
• Inkaso • Modul penerimaan negara
• bjb Kas Mobil Keliling • e-banking
• Kiriman uang • bjb petik hadiah
• Layanan Western union bank bjb
Laporan Tahunan 2016
66
Semakin Berkembang Bersama Peluang Baru yang Membentang
Annual Report 2016
67
Growing Together with New Expanding Opportunities
PETA WILAYAH OPERASIONAL
oPeRaTional neTWoRk
Sumatera Utara | North Sumatera
Kantor Cabang | BranchOffice
Kota | City
Medan Medan
Lampung
Kantor Cabang | BranchOffice
Kota | City
Bandar Lampung Bandar Lampung
Banten
Kantor Khusus | Special
Banten Kota |
City Kantor Cabang |
BranchOffice Kota |
City Tangerang
Tangerang Cilegon
Cilegon Pandeglang
Pandeglang Labuan
Labuan BSD
Tangerang Selatan Balaraja
Tangerang Rangkasbitung
Rangkasbitung
DKI Jakarta
Khusus | Special Jakarta
Jakarta Pusat Kantor Cabang |
BranchOffice Kota |
City Kebayoran Baru
Jakarta Selatan Mangga Dua
Jakarta Pusat Hasyim Ashari Jakarta Barat
Jakarta Barat Rasuna Said
Jakarta Selatan S.Parman
Jakarta Barat Daan Mogot
Jakarta Barat Saharjo
JakartaSelatan Rawamangun - Cabang Devisa
Jakarta Timur
Jawa Barat | West Java
Kantor Cabang | BranchOffice
Kota | City
Utama MainBandung Bandung
Cimahi Cimahi
Soreang Bandung
Sumedang Sumedang
Tamansari Bandung
Suci Bandung
Bogor Bogor
Depok Depok
Cibinong Bekasi
Cikarang Bekasi
Bekasi Bekasi
Purwakarta Purwakarta
Karawang Karawang
Cianjur Cianjur
Sukabumi Sukabumi
Garut Garut
Pangandaran Pangandaran
Jawa Barat | West Java
Kantor Cabang | BranchOffice
Kota | City
Subang Subang
Tasikmalaya Tasikmalaya
Majalengka Majalengka
Ciamis Ciamis
Cirebon Cirebon
Indramayu Indramayu
Kuningan Kuningan
Palabuhanratu Palabuhanratu
Banjar Banjar
Padalarang Padalarang
Sukajadi Bandung
Sumber Cirebon
Buah Batu - Cabang Devisa Bandung
Majalaya Majalaya
Jatinangor Sumedang
Singaparna Tasik
Sumedang Sumedang
Sumatera Selatan | South Sumatera
Kantor Cabang | BranchOffice
Kota | City
Palembang Palembang
Riau
Kantor Cabang | BranchOffice
Kota | City
Pekanbaru Pekanbaru
Batam Batam
Jawa Tengah | Central Java
Kantor Cabang | BranchOffice
Kota | City
Semarang Semarang
Tegal Tegal
Surakarta Surakarta
INOVASI OUTLET
ouTleT innovaTion
Bali
Kantor Cabang | BranchOffice
Kota | City
Denpasar Denpasar
Kalimantan Timur | East Kalimantan
Kantor Cabang | BranchOffice
Kota | City
Balikpapan Balikpapan
Sulawesi Selatan | South Sulawesi
Kantor Cabang | BranchOffice
Kota | City
Makassar Makassar
Kalimantan Selatan | South Kalimantan
Kantor Cabang | BranchOffice
Kota | City
Banjarmasin Banjarmasin
Penentuan titik lokasi jaringan kantor disesuaikan dengan mapping potensi wilayah dan strategi bisnis yang ditetapkan dalam Rencana Bisnis Bank tahun 2016-2018. Berdasarkan mapping potensi wilayah telah dikembangkan outlet- outlet inovatif antara lain:
1.
Kantor Layanan bjb Precious. Kantor layanan ini untuk melayani nasabah premium
2. Kantor Layanan bjb Sahabat Layanan Usaha. Kantor Layanan ini untuk melayani debitur UMKM
3. Layanan Mobil Kas. Layanan mobil kas ini ditujukan untuk mempermudah layanan transaksi nasabah dengan jangkauan yang lebih dekat
4. Weekend Banking layanan extra bagi nasabah saat weekend agar tetap dapat bertransaksi
The determination of office network location point is adjusted to business strategy and potential area mapping specified in the Bank’s Business Plan for 2016-2018. Based on the potential area mapping, innovative outlets have been developed, which are:
1.
Services Office for bjb Precious. This services office serves premium customers.
2. Services Office for bjb Sahabat Layanan Usaha. This services office serves MSME’s debtors
3. Mobile Banking Vehicles service. Mobile Banking Vehicles service is intended to facilitate customer transactions within closer range
4. Weekend Banking as an extra service for the customers on weekends enabling them to keep making transactions
Jawa Timur | East Java
Kantor Cabang | BranchOffice
Kota | City
Surabaya Surabaya
PETA WILAYAH OPERASIONAL
oPeRaTional neTWoRk
Laporan Tahunan 2016
68
Semakin Berkembang Bersama Peluang Baru yang Membentang
Annual Report 2016
69
Growing Together with New Expanding Opportunities
STRUKTUR ORGANISASI
organization structure
Surat Keputusan Direksi Nomor 621SKDIR-PS2015 Tanggal 1 Juli 2015 Tentang Struktur Organisasi
PT. Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten. Tbk.
raPat UMUM PEMEGaNG SaHaM GENEraL MEEtINGS Of SHarEHOLDErS
DIrEKtUr UtaMa
President Director
ahmad Irfan
DIrEKtUr KOMErSIaL
Managing Director - Commercial
Suartini
DIVISI KrEDIt rEtaIL KONSUMEr
Division of retail Consumer loans
triastoto Hardjanto Wibowo
DIVISI KrEDIt UMKM
Division of SME Loans
arief Setyahadi
DIVISI JarINGaN, LaYaNaN DaN OPEraSIONaL
Division of Network, Services, and Operational
Dadang Iskandar
DIVISI DaNa JaSa KONSUMEr
Division of fund Consumer Services
Sofi Suryasnia
DIVISI KrEDIt BPr LEMBaGa KEUaNGaN
MIKrO
Division of BrP Micro fI
Ita Garmeita
DIVISI UMUM
Division of General administration
asep Dani fadilah
DIVISI KPr KKB
Division of House Loan KPr auto Loan KKB
agus Kurniawan
DIVISI PENYELaMataN PENYELESaIaN KrEDIt
Division of recorvery Credit Settlement
Nelson Samosir
DIVISI tEKNOLOGI INfOrMaSI
Division of Information technology
Harmansyah Nasution
UNIt ELECtrONIC BaNKING
Electronic Banking Unit
Mersiana Setiarini
GrUP PErENCaNaaN BISNIS
UMKM, BPr, LKM
SME, BPr Micro fI Business Planning Group
rudi ruchbansah
DIVISI CHaNGE MaNaGEMENt OffICE
Division of Change Management Office
agus Khomsi
KaNtOr WILaYaH
region Office
KaNtOr CaBaNG
Branch Office
GrUP rISIKO BISNIS KONtrOL
UMKM, BPr UKM
SME, BPr Micro fI Business Planning Group
Dadang Kurnia
UNIt aDMINIStraSI KrEDIt BISNIS LEGaL
Credit administration Business Legal Unit
Herry Yanson DIrEKtUr KONSUMEr
Managing Director - Consumer
fermiyanti DIrEKtUr MIKrO
Managing Director - Micro
agus Gunawan DIrEKtUr OPEraSIONaL
Managing Director - Operations
Benny Santoso
DEWaN KOMISarIS BOarD Of COMMISSIONErS
DIVISI KrEDIt KOrPOraSI KOMErSIaL
Division of Corporate Commercial Loan
Jaja Jarkasih
DIVISI INStItUSIONaL BaNKING
Division of Institutional Banking
Beny riswandi
DIVISI INtErNaSIONaL
Division of International
Moch. Barkah Setyadi
DIVISI MaNaJEMEN aNaK PErUSaHaaN
Division of Subsidiaries Management
agus Jajat Ma’soem
DIVISI PENGENDaLIaN KEUaNGaN
Division of financial Control
agus riswanto
DIVISI KEPatUHaN
Division of Compliance
Siswachyudi
DIVISI aUDIt INtErNaL
Division of Internal audit
Gegeg Mintorogo
DIVISI trISUrI
Division of treasury
Sukartono
DIVISI MaNaJEMEN rISIKO
Division of risk Management
Cecep trisna
DIVISI SEKrEtarIS PErUSaHaaN
Division of Corporate Secretary
Hakim Putratama
DIVISI PErENCaNaaN StratEGIS
Division of Strategic Planning
tedi Setiawan
DIVISI SUMBEr DaYa MaNUSIa
Division of Human Capital
Dadan Yonanda
DIVISI HUKUM
Division of Legal
ahmad Nasrullah
DIVISI PENDIDIKaN PELatIHaN
Division of Education training
Yadi Priadi Priatna K.
DIVISI CrEDIt rISK
Division of Credit risk
Yusuf Saadudin DIrEKtUr KEUaNGaN
Managing Director - finance
Nia Kania DIrEKtUr KEPatUHaN MaNaJEMEN rISIKO
Managing Director - Compliance and risk Management
agus Mulyana
STRUKTUR ORGANISASI
oRganizaTion sTRuCTuRe
Laporan Tahunan 2016
70
Semakin Berkembang Bersama Peluang Baru yang Membentang
Annual Report 2016
71
Growing Together with New Expanding Opportunities
VISI MISI
vision mission
VISI
VISION
MISI
MISSIONS
Menjadi 10 bank terbesar dan berkinerja baik di Indonesia.
• Penggerak dan Pendorong Laju Perekonomian Daerah.
• Melaksanakan Penyimpanan Uang Daerah. • Salah Satu Sumber Pendapatan asli Daerah.
Becomes one of the 10 largest and high performance banks in Indonesia.
• Boosting and Driving the rate of Local Economy. • reserving Local Government Money.
• One of the Sources of Local revenue.
Persetujuan Dewan Komisaris Direksi
Visi dan Misi ini telah disetujui dan ditetapkan oleh Dewan Komisaris dan Direksi melalui Forum yang diselenggarakan
secara khusus untuk membahas hal tersebut.
the approval of the Board of Commissioners Board of Directors
The Vision and mission have been approved and determined by the Board of Commissioners and Board of Directors through
the Forum held specifically to discuss the matter.
BUDAYA PERUSAHAAN
ComPany’s CulTuRe
G O S P I r I t
S
P
I
r
I
t
ervice Excellence
rofessionalism
ntegrity
espect
ntelligence
rust
Corporate Values Perilaku Utama
Main behavior
Service excellence
1. ramah, tulus, kekeluargaan 2. Selalu memberikan pelayanan prima
1. ramah, tulus, kekeluargaan 2. providing good services
professionalism
3. Cepat, Tepat, akurat 4. Kompeten dan bertanggung jawab
5. Memahami dan melaksanakan ketentuan perusahaan
3. Fast, precise, accurate 4. Competent and responsible
5. understanding and implementing company regulation
Integrity
6. Konsisten, disiplin, dan penuh semangat 7. Menjaga citra Bank melalui perilaku terpuji dan
menjunjung tinggi etika 6. Consistent, disciplined, and exuberant
7. Developing good ethical behaviour to honourcompany image
respect
8. Fokus pada nasabah 9. peduli pada lingkungan
8. Focus on customer 9. Love and concern to environment
Intelligence
10. Selalu memberikan solusi yang terbaik 11. Berkeinginan kuat untuk mengembangkan diri
12. Menyukai perubahan positif 10. providing best solution
11. have strong desire to develop 12. Love the positive change
Trust
13. Menumbuhkan transparansi, kebersamaan dan kerja sama yang sehat
14. Menjaga rahasia bank dan perusahaan 13. Maintaining transparency, togetherness, and
good relationships 14. protectandmaintainingBankandcompany
confidential information
Laporan Tahunan 2016
72
Semakin Berkembang Bersama Peluang Baru yang Membentang
Annual Report 2016
73
Growing Together with New Expanding Opportunities
PROFIL DEWAN KOMISARIS
BoaRD of CommisioneRs PRofile
Klemi Subiyantoro
Komisaris Independen plt. Komisaris utama
Independent Commissioner acting president Commissioner
Warga negara Indonesia, berdomisili di DKI Jakarta. Lahir di Sukoharjo pada 23 Mei 1966, saat ini berusia 50 tahun.
Menyelesaikan pendidikan Diploma IV dari Sekolah Tinggi Akuntansi Negara STAN pada tahun 1994, memperoleh gelar
sarjana di bidang Hukum dari Universitas Krisna Dwipayana pada tahun 2012 dan gelar Magister Manajemen Bidang Studi
Ekonomi Sumber Daya Manusia di Universitas Krisna Dwipayana tahun 2012. Aktif mengikuti pelatihan diantaranya ASEAN Global
Leadership Program di USA dan Seminar BPDSI.
Beliau pernah menduduki berbagai jabatan penting sebagai Komisaris Independen PT Adhi Karya Persero Tbk 2006-
2008 dan Ketua Komite Audit PT Adhi Karya Persero Tbk 2006-2008.
Beliau pertama kali diangkat sebagai Komisaris Independen pada tahun 2008 sesuai dengan Akta keputusan RUPS LB nomor 14
tanggal 19 November tahun 2008. Indonesian citizen, domiciled in Jakarta. Born in Sukoharjo on
23 May 1966, currently 50 years old. Graduated Diploma IV in Indonesian State College of
Accountancy STAN in 1994, earned his Bachelor’s degree in Law from Krisna Dwipayana University in 2012, and Magister
Management majoring Human Resources Economic at Krisna Dwipayana University in 2012. He attended several trainings,
among others, ASEAN Global Leadership Program in USA and BPDSI Seminar.
He had held various important positions, such as Independent Commissioner of PT. Adhi Karya Persero Tbk 2006-2008
and Head of Audit Committee of PT. Adhi Karya Persero Tbk 2006-2008.
He was first appointed as Independent Commissioner in 2008 based on EGMS Deed of Resolution Number 14 dated
19 November 2008.
PROFIL DEWAN KOMISARIS
BoaRD of CommisioneRs PRofile
Laporan Tahunan 2016
74
Semakin Berkembang Bersama Peluang Baru yang Membentang
Annual Report 2016
75
Growing Together with New Expanding Opportunities
Muhadi
Komisaris Commissioner
Warga negara Indonesia, berdomisili di DKI Jakarta. Lahir di Boyolali pada 5 Agustus 1954, saat ini berusia 62 tahun.
Meraih gelar Sarjana di bidang Teknik Geodesi dari Intitut Teknologi Bandung pada tahun 1981 dan memperoleh gelar
Master of Science di Pascasarjana di bidang Perencanaan wilayah dan kota dari Institute Teknologi Bandung pada
tahun 1990.Aktif mengikuti pelatihan diantaranya ASEAN Global Leadership Program di USA dan Seminar BPDSI.
Beliau pernah menduduki berbagai jabatan penting sebagai Sekretaris Daerah Provinsi Banten 2008-2015.
Diangkat sebagai Komisaris Perseroan sejak 2008 berdasarkan akta keputusan RUPS LB No. 14 tanggal 19
November 2008 dan diangkat kembali untuk periode kedua 2011-2015 pada 25 Juli 2011 berdasarkan akta keputusan
RUPS No 74,75,78 tahun 2011, kemudian diangkat untuk ketiga kalinya pada 31 Maret 2015 berdasarkan akta
keputusan RUPS No 117,118,119 tahun 2015. Indonesian citizen, domiciled in Jakarta. Born in Boyolali on 5
August 1954, currently 62 years old. Earned his Bachelor degree in Geodetic Engineering from
Bandung Institute of Technology ITB in 1981 and earned postgraduate degree, Master of Science, majoring in Regional
and City Planning from Bandung Institute of Technology ITB in 1990. He attended several trainings, such as ASEAN Global
Leadership Program in USA and BPDSI Seminar.
He has held important post as the Regional Secretary of Banten Province 2008-2015.
He has been appointed as the Company’s Commissioner since 2008 based on EGMS Deed of Resolution No.14 dated 19
November 2008, reappointed for the second period 2011- 2015 on 25 July 2011 based on GMS Deed of Resolution
No.74, 75, 78 of 2011, and then reappointed for the third time on 31 March 2015 based on GMS Deed of Resolution No.117,
118, 119 of 2015.
PROFIL DEWAN KOMISARIS
BoaRD of CommisioneRs PRofile
Yayat Sutaryat
Komisaris Independen Independent Commissioner
Warga negara Indonesia, berdomisili di Bandung. Lahir di Garut pada 5 Agustus 1952, saat ini berusia 64 tahun.
Menyelesaikan pendidikan di Akademi Fakultas IPPS IKIP Bandung tahun 1980. Meraih gelar Sarjana di bidang
Hukum dari Universitas Islam Nusantara pada tahun 1987 dan memperoleh gelar Master of Science MSI di bidang
Administrasi Negara dari Universitas Garut pada tahun 2000.Aktif mengikuti pelatihan diantaranya Membangun
Key Performance Indicators KPI Direksi-Komisaris dan Implementasi POJK No. 45POJK.032015, Seminar BPDSI,
International Risk Management Refreshment Program For Executives, dan Seminar Prospek Perekonomian Nasional
2017 Peluang Dan Tantangan Industri Perbankan.
Beliau pernah menduduki berbagai jabatan penting di Pemerintahan Daerah antara lain sebagai Kepala Dinas
Pendapatan dan Pengelolaan Keuangan DPPK Daerah Kabupaten Bandung 2007-2010, dan sebagai Komisaris
Utama di PT Citra Bangun Selaras 2011-2012.
Diangkat sebagai Komisaris Perseroan sejak 25 Juli 2011 berdasarkan akta keputusan RUPS LB No 76 tahun 2011,
kemudian diangkat kembali pada 31 Maret 2015 berdasarkan akta keputusan RUPS No 117,118,119 tahun 2015.
Citizen of Indonesia, domiciled in Bandung. Born in Garut on 5 August 1952, currently 64 years old.
Finished his education at IPPS Faculty Academy, IKIP Bandung in 1980. Obtained Bachelor in Law degree from Universitas
Islam Nusantara in 1987 and Master of Science MSI majoring in State Administration from Garut University in 2000.
Actively participates in trainings, among others, Developing Key Performance Indicators KPI Directors-Commissioners
and Implementation of POJK No.45POJK.032015, BPDSI Seminar, International Risk Management Refreshment
Program For Executives, and Seminar of National Economics Prospect 2017, Opportunities and Challenges in Banking
Industry.
He has previous experience in many important positions in the Regional Government, among others, as the Head of Financial
Revenue and Management Agency DPPK of Bandung Regency 2007-2010, and as a President Commissioner at
PT Citra Bangun Selaras 2011-2012.
He has been appointed as the Company’s Commissioner since 25 July 2011 based on EGMS Deed of Resolution No.76 of
2011, and later was reappointed on 31 March 2015 based on GMS Deed of Resolution No.117, 118, 119 of 2015.
PROFIL DEWAN KOMISARIS
BoaRD of CommisioneRs PRofile
Laporan Tahunan 2016
76
Semakin Berkembang Bersama Peluang Baru yang Membentang
Annual Report 2016
77
Growing Together with New Expanding Opportunities
rudhyanto Mooduto
Komisaris Independen Independent Commissioner
Warga negara Indonesia, berdomisili di DKI Jakarta. Lahir di Jakarta pada 4 Desember 1955, saat ini berusia 61 tahun.
Meraih gelar Sarjana di bidang Akuntansi dari Fakultas Ekonomi Universitas Trisakti pada tahun 1984, dan memperoleh gelar
Master of Business Administration pada bidang Manajemen Jurusan Bisnis Internasional dari Georgia State University,
Atlanta, Amerika Serikat pada tahun 1990. Aktif mengikuti pelatihan diantaranya ASEAN Global Leadership Program dan
International Risk Management Refreshment Program For Executives
Beliau pernah menduduki berbagai jabatan penting di Bank Negara Indonesia pada masa awal karirnya, kemudian Beliau
menjabat sebagai Direktur Utama PT Asian Hybrid Seed Technologies Indonesia 2010 dan pernah menjabat sebagai
Direktur Utama PT Persona Prima Utama 2011-2013.
Diangkat sebagai Komisaris Perseroan sejak 27 September 2012 berdasarkan akta keputusan RUPS No 129,130 tahun
2012 dan diangkat kembali untuk kedua kalinya pada 31 Maret 2015 berdasarkan akta keputusan RUPS No 117,118,119
tahun 2015. Citizen of Indonesia, domiciled in DKI Jakarta. Born in Jakarta
on 4 December 1955, currently 61 years old. Obtained Bachelor degree in Accounting from Faculty
of Economics, Trisakti University in 1984 and Master of Business Administration in Management majoring in
International Business from Georgia State University, Atlanta, United States of America in 1990. Actively
participates in trainings, among others, ASEAN Global Leadership Program and International Risk Management
Refreshment Program For Executives.
He has experience in many important positions at Bank Negara Indonesia in the early stages of his career. He then
became the President Director of PT Asian Hybrid Seed Technologies Indonesia 2010 and was the President Director
of PT Persona Prima Utama 2011-2013.
He was appointed as the Company’s Commissioner on 27 September 2012 based on GMS Deed of Resolution No.129,
130 of 2012 and reappointed for the second time on 31 March 2015 based on GMS Deed of Resolution No.117, 118,
119 of 2015.
PROFIL DEWAN KOMISARIS
BoaRD of CommisioneRs PRofile
Suwarta
Komisaris Independen Independent Commissioner
Warga negara Indonesia, berdomisili di Bekasi. Lahir di Sukoharjo pada 28 Desember 1971, saat ini berusia 45 tahun.
Beliau lulus dari Sekolah Tinggi Akuntansi Negara pada tahun 1994 dan Sarjana EkonomiAkuntansi dari Universitas
Satya Negara Indonesia pada tahun 1997. Kemudian Beliau memperoleh gelar Sarjana di Bidang Hukum Bisnis pada tahun
2009 dan gelar Magister Hukum Bisnis dari Universitas Indonesia pada tahun 2006. Saat ini masih menempuh pendidikan Doktoral
di bidang Manajemen Bisnis pada Universitas Brawijaya.
Beliau pernah menduduki berbagai jabatan penting antara lain sebagai Direktur Utama Best Parking 2009-2011,
sebagai Komite Audit KSO Sucofindo Surveyor Indonesia 2010-2012. Saat ini beliau masih menjabat sebagai partner
pada Jmt Law House sejak 2003 dan Anggota Komite Audit Perseroan sejak 2012.
Diangkat pertama kali sebagai Komisaris Independen pada pada tanggal 23 Maret 2016 berdasarkan akta keputusan
RUPS nomor 60. Citizen of Indonesia, domiciled in Bekasi. Born in Sukoharjo on
28 December 1971, currently 45 years old. Graduated from Indonesian State College of Accountancy
STAN in 1994 and Bachelor of EconomicsAccounting from Universitas Satya Negara Indonesia in 1997. Then, he
obtained Bachelor of Business Law in 2009 and Magister of Business Law from University of Indonesia in 2006. He is
currently pursuing Doctoral Degree in Business Management at Brawijaya University.
He has previous experience in many important positions, among others, as a President Director at Best Parking 2009-
2011, as a KSO Audit Committee of Sucofindo Surveyor Indonesia 2010-2012. He is currently a partner at Jmt
Law House, beginning in 2003, and the Company’s Audit Committee Member, starting in 2012.
He was appointed as an Independent Commissioner, the first time, on 23 March 2016 based on GMS Deed of Resolution
No.60.
PROFIL DEWAN KOMISARIS
BoaRD of CommisioneRs PRofile
Laporan Tahunan 2016
78
Semakin Berkembang Bersama Peluang Baru yang Membentang
Annual Report 2016
79
Growing Together with New Expanding Opportunities
PROFIL DIREKSI
BoaRD of DiReCToRs PRofile
ahmad Irfan
Direktur utama president Director
Warga negara Indonesia, berdomisili di DKI Jakarta. Lahir pada 18 Desember 1963, saat ini berusia 53 tahun.
Meraih gelar Sarjana di bidang Pertanian dari Universitas Sriwijaya pada tahun 1988 dan menyelesaikan pendidikan S2
pada jurusan Hukum di Universitas Padjadjaran, Bandung pada tahun 2006. Saat ini masih menempuh pendidikan Doktoral
di Fakultas Ekonomi dan Bisnis pada Universitas Padjadjaran, Bandung. Aktif mengikuti pelatihan diantaranya Seminar BPDSI
dan International CWM Executive Europe Program 2016.
Beliau pernah menduduki jabatan di bank bjb sebagai Pemimpin Divisi Korporasi dan Komersial pada tahun 2013
– Juni 2014 dan Direktur Komersial pada Juli – Desember 2014. Saat ini beliau juga menjabat sebagai Wakil Ketua
2 Asosiasi Perbankan Daerah ASBANDA sejak 2016, Wakil Ketua II Wilayah Provinsi Jawa Barat pada Badan
Musyawarah Perbankan Daerah BMPD sejak 2015, Ketua Umum IndonesianRisk Proffesional Association IRPA sejak
2014, Dewan Penasehat Ikatan Sarjana Ekonomi Indonesia ISEI Jawa Barat sejak 2015, dan Ketua Umum Ikatan Alumni
Fakultas Pertanian IKAPERTA Unsri sejak 2016.
Diangkat sebagai Direktur Utama Perseroan sejak 19 Desember 2014 berdasarkan akta keputusan RUPS Luar
Biasa No 219, 220, 221 tahun 2014. Citizen of Indonesia, domiciled in DKI Jakarta. Born on 18
December 1963, currently 53 years old. Obtained Bachelor degree in Agriculture from Sriwijaya
University in 1988 and finished his postgraduate study in Law at Padjadjaran University, Bandung, in 2006. He is
currently pursuing Doctoral Degree in Faculty of Economics and Business at Padjadjaran University, Bandung. Actively
participates in trainings, among others, BPDSI Seminar and International CWM Executive Europe Program 2016.
He previously had positions in bank bjb as the Head of Corporate and Commercial Division in 2013-2014 and Director
of Commercial in July-December 2014. At the moment, he is also Vice Chair 2 of Regional Banking Association ASBANDA
- since 2016, Vice Chair II of West Java Provincial Region of Regional Banking Deliberative Assembly BMPD – since
2015, Chairman of Indonesian Risk Professional Association IRPA - since 2014, Board of Supervisors of Indonesian
Economists Association ISEI of West Java - since 2015, and Chairman of Alumni Association of the Faculty of Agriculture
IKAPERTA of UNSRI - since 2016.
He was appointed as the Company’s President Director on 19 December 2014 based on EGMS Deed of Resolution No.219,
220, 221 of 2014.
PROFIL DIREKSI
BoaRD of DiReCToRs PRofile
Laporan Tahunan 2016
80
Semakin Berkembang Bersama Peluang Baru yang Membentang
Annual Report 2016
81
Growing Together with New Expanding Opportunities
agus Gunawan
Direktur Mikro Managing Director – Micro
Warga negara Indonesia, berdomisili di Bandung. Lahir pada 28 Desember 1973, saat ini berusia 43 tahun.
Meraih gelar Sarjana di bidang Pendidikan dari Universitas Pasundan Bandung pada tahun 2007.Aktif mengikuti
pelatihan diantaranya ERMA Bali International Conference On Enterprise Risk Management
Beliau memulai karir di PT Bank Danamon Indonesia, Tbk sejak 1997 hingga 2008, dengan jabatan terakhir sebagai
Assisstant Vice President, setelah itu beliau berkarir di BTPN sejak 2008 hingga 2014 dengan jabatan terakhir sebagai
Distribution Head UMK.
Diangkat sebagai Direktur Mikro Perseroan sejak 19 Desember 2014 berdasarkan akta keputusan RUPS Luar Biasa No 219,
220, 221 tahun 2014. Citizen of Indonesia, domiciled in Bandung. Born on 28
December 1973, currently 43 years old. Obtained Bachelor degree in Education from Pasundan
University, Bandung, in 2007. Actively participates in trainings, among others, ERMA Bali International Conference
On Enterprise Risk Management.
He started his career at PT Bank Danamon Indonesia, Tbk in 1997, and ended in 2008 with his last position as Assistant
Vice President. After that, his career continued at BTPN, beginning in 2008 until 2014, with his last position as Head
of SME Distribution
He was appointed as the Company’s Director of Micro on 19 December 2014 based on EGMS Deed of Resolution No.219,
220, 221 of 2014.
PROFIL DIREKSI
BoaRD of DiReCToRs PRofile
Suartini
Direktur Komersial Managing Director – Commercial
Warga negara Indonesia, berdomisili di Bandung. Lahir pada 5 November 1968, saat ini berusia 48 tahun.
Meraih gelar Sarjana di bidang Statistika dari Universitas Padjadjaran Bandung pada tahun 1993. Aktif mengikuti
pelatihan diantaranya Refreshment Sertifikasi Manajemen Risiko dan International Risk Management Refreshment
Program For Executives.
Beliau pernah menduduki berbagai jabatan penting di bank bjb
antara lain sebagai Pemimpin Divisi Consumer bank bjb
2012 dan sebagai Pemimpin Divisi Kredit Konsumer bank bjb
2012- 2014. Diangkat sebagai Direktur Komersial sejak 19 Desember
2014 berdasarkan akta keputusan RUPS Luar Biasa No. 219, 220, 221 tahun 2014.
Citizen of Indonesia, domiciled in Bandung. Born on 5 November 1968, currently 48 years old.
Obtained Bachelor degree in Statistics from Padjadjaran University, Bandung, in 1993. Actively participates in trainings,
among others, Refreshment of Risk Management Certificate and International Risk Management Refreshment Program
For Executives.
She had previous important positions at bank bjb, among others, as the Head of Consumer Division of bank bjb 2012
and as the Head of Consumer Credit Division of bank bjb 2012-2014.
She was appointed as the Commercial Director on 19 December 2014 based on EGMS Deed of Resolution No.219,
220, 221 of 2014.
PROFIL DIREKSI
BoaRD of DiReCToRs PRofile
Laporan Tahunan 2016
82
Semakin Berkembang Bersama Peluang Baru yang Membentang
Annual Report 2016
83
Growing Together with New Expanding Opportunities
fermiyanti
Direktur Konsumer Managing Director – Consumer
Warga negara Indonesia, berdomisili di DKI Jakarta. Lahir pada 29 September 1963, saat ini berusia 53 tahun.
Meraih gelar Sarjana di bidang Pertanian dari Universitas Institut Pertanian Bogor pada tahun 1988. Aktif mengikuti
pelatihan diantaranya Executive In English Program, Seminar Bpdsi, International Bankcard Management School, Dan
International Cwm Executive Europe Program 2016.
Beliau pernah menduduki berbagai jabatan penting di bank bjb
antara lain sebagai Pemimpin Divisi Card Center and
Electronic Banking bank bjb 2011-2012 dan sebagai Pemimpin Divisi KPR dan Mortgage bank bjb 2012- 2014.
Diangkat sebagai Direktur Konsumer sejak 19 Desember 2014 berdasarkan akta keputusan RUPS Luar Biasa No 219,
220, 221 tahun 2014. Citizen of Indonesia, domiciled in DKI Jakarta. Born on 29
September 1973, currently 53 years old. Obtained Bachelor degree in Agriculture from Bogor
Agriculture Institute in 1988. Actively participates in trainings, among others, Executive In English Program, BPDSI Seminar,
International Bankcard Management School, and International CWM Executive Europe Program 2016.
She had previous important positions at bank bjb, among others, as the Head of Card Center and Electronic Banking
Division of bank bjb 2011-2012 and as the Head of House Loan KPR and Mortgage Division of bank bjb 2012-2014.
She was appointed as Consumer Director on 19 December 2014 based on EGMS Deed of Resolution No.219, 220, 221
of 2014.
PROFIL DIREKSI
BoaRD of DiReCToRs PRofile
agus Mulyana
Direktur Kepatuhan dan Manajemen risiko
Managing Director – Compliance and risk Management
Warga negara Indonesia, berdomisili di Bandung. Lahir pada 02 Agustus 1964, saat ini berusia 52 tahun.
Meraih gelar Sarjana di bidang Ekonomi dari STIE YPKP Bandung pada tahun 1990 dan memperoleh gelar Pascasarja
di bidang Manajemen dari Universitas Padjadjaran pada tahun 2007.Aktif mengikuti pelatihan diantaranya International Risk
Management Refreshment Program For Executives.
Beliau pernah menduduki berbagai jabatan penting di bank bjb
antara lain sebagai Pemimpin Kantor Wilayah III bank bjb
2013-2014 dan Pemimpin Divisi Corporate Secretary bank bjb
2014-2015. Diangkat sebagai Direktur Direktur Kepatuhan dan Manajemen
Risiko sejak 29 Mei 2015 berdasarkan akta keputusan RUPS Luar Biasa No 110, 111 tahun 2015.
Citizen of Indonesia, domiciled in Bandung. Born on 2 August 1964, currently 52 years old.
Obtained Bachelor degree in Economics from STIE YPKP Bandung in 1990 and postgraduate degree in Management
from Padjadjaran University in 2007. Actively participates in trainings, among others, International Risk Management
Refreshment Program For Executives.
He had previous important positions at bank bjb, among others, as the Head of Regional Office III of bank bjb 2013-
2014 and as the Head of Corporate Secretary Division of bank bjb 2014-2015.
He was appointed as the Director of Compliance and Risk Management on 29 May 2015 based on EGMS Deed of
Resolution No.110, 111, of 2015.
PROFIL DIREKSI
BoaRD of DiReCToRs PRofile
Laporan Tahunan 2016
84
Semakin Berkembang Bersama Peluang Baru yang Membentang
Annual Report 2016
85
Growing Together with New Expanding Opportunities
Nia Kania
Direktur Keuangan Managing Director – Finance
Warga negara Indonesia, berdomisili di Bandung. Lahir pada 9 juli 1966, saat ini berusia 50 tahun.
Meraih gelar Sarjana di bidang Ekonomi dari Universitas Padjadjaran Bandung pada tahun 1990. Kepatuhan Tahun
2016, Pengembangan Kompetensi Ekesekutif, Training For Trainers, dan Seminar Prospek Perekonomian Nasional 2017
Peluang dan Tantangan Industri Perbankan.
Beliau pernah menduduki berbagai jabatan penting di bank bjb
antara lain sebagai Direktur Utama Dana Pensiun bank
bjb Februari 2014-Juli 2014 dan sebagai Pemimpin Divisi
Jaringan dan Layanan bank bjb Juli 2014-Desember 2014.
Diangkat sebagai Direktur Keuangan sejak 19 Desember 2014 berdasarkan akta keputusan RUPS Luar Biasa No 219,
220, 221 tahun 2014. Citizen of Indonesia, domiciled in Bandung. Born on 9 July
1966, currently 50 years old. Obtained Bachelor degree in Economics from Padjadjaran
University, Bandung, in 1990. Compliance in 2016, Executive Competency Development, Training For Trainers, and Seminar
of National Economics Prospect 2017, Opportunities and Challenges of Banking Industry.
She had previous important positions at bank bjb, among others, as the President Director of bank bjb Pension Plan
February 2014-July 2014 and as the Head of Network and Services Division of bank bjb July 2014-December 2014.
She was appointed as Director of Finance on 19 December 2014 based on EGMS Deed of Resolution No.219, 220, 221
of 2014.
PROFIL DIREKSI
BoaRD of DiReCToRs PRofile
Benny Santoso
Direktur operasional Managing Director – operational
Warga negara Indonesia, berdomisili di Bogor. Lahir di Cirebon pada 29 Januari 1967, saat ini berusia 49 tahun.
Memperoleh gelar Sarjana pada bidang Manajemen di Universitas Jember tahun 1990. Kemudian memperoleh Master
di bidang Manajemen Keuangan dari Universitas Gadjah Mada pada tahun 2000 dan Manajemen Keuangan Internasional dari
University of Strirling pada tahun 2000. Aktif mengikuti pelatihan diantaranya ASEAN Global Leadership Program.
Beliau pernah menduduki berbagai jabatan penting di Bank DKI antara lain sebagai Direktur Kepatuhan Bank DKI 2010-
2011 dan sebagai Direktur Keuangan tahun 2010-2014.
Diangkat sebagai Direktur Operasional sejak tanggal 19 Desember 2014 berdasarkan akta keputusan RUPS Luar
Biasa No 219, 220, 221 tahun 2014. Citizen of Indonesia, domiciled in Bogor. Born in Cirebon on 29
January 1967, currently 49 years old. Obtained Bachelor degree in Management from Jember
University in 1990. Then, obtained Master degree in Financial Management from Gadjah Mada University in 2000 and
International Financial Management from University of Stirling in 2000. Actively participates in trainings, among
others, ASEAN Global Leadership Program.
He had previous important positions at Bank DKI, among others, as Compliance Director of Bank DKI 2010-2011 and
as Finance Director in 2010-2014.
He was appointed as Director of Operations on 19 December 2014 based on EGMS Deed of Resolution No.219, 220, 221
of 2014.
PROFIL DIREKSI
BoaRD of DiReCToRs PRofile
Laporan Tahunan 2016
86
Semakin Berkembang Bersama Peluang Baru yang Membentang
Annual Report 2016
87
Growing Together with New Expanding Opportunities
agus Jajat Ma’soem
agus Khomsi
agus Kurniawan
agus riswanto
Warga negara Indonesia, berdomisili di Bandung. Lahir pada 27 Agustus 1963
saat ini berusia 53 tahun. Meraih gelar Sarjana di bidang Manajemen dari
STIE Dharma Agung pada tahun 2011. Menjabat sebagai Pemimpin Divisi
Manajemen Anak Perusahaan sejak 2016 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No
0361SKDIR-SDM2016.
Warga negara Indonesia, berdomisili di Tangerang. Lahir pada 16 Agustus 1956
saat ini berusia 60 tahun. Meraih gelar Sarjana di bidang Hukum dari Universitas
Krisna Dwipayana pada tahun 1986. Menjabat sebagai Pemimpin Divisi
Change Management Officesejak 2015 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No
0532SKDIR-SDM2015.
Warga negara Indonesia, berdomisili di Bandung. Lahir pada 20 Agustus
1967 saat ini berusia 49 tahun. Meraih gelar Sarjana di bidang Akuntansi dari
Universitas Islam Nusantara pada tahun 1996 dan memperoleh gelar Master di
bidang Hukum Bisnis dari Universitas Padjadjaran pada tahun 2004. Menjabat
sebagai Pemimpin Divisi KPR dan KKB sejak 2015 berdasarkan Surat Keputusan
Direksi No 0532SKDIR-SDM2015.
Warga negara Indonesia, berdomisili di Bandung. Lahir pada 28 Agustus 1961
saat ini berusia 55 tahun. Meraih gelar Sarjana di bidang Manajemen dari
Universitas Islam Nusantara pada tahun 1989. Menjabat sebagai Pemimpin Divisi
Pengendalian Keuangan sejak 2016 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No
0767SKDIR-SDM2016. Citizen of Indonesia, domiciled in Bandung.
Born on 27 August 1963, currently 53 years old. Obtained Bachelor degree in
Management from STIE Dharma Agung in 2011. Has been the Head of Subsidiary
Management Division since 2016 based on Directors’ Decision Letter No.0361
SKDIR-SDM2016.
Citizen of Indonesia, domiciled in Tangerang. Born on 16 August 1956,
currently 60 years old. Obtained Bachelor degree in Law from Krisna Dwipayana
University in 1986. Has been the Head of Change Management Office Division
since 2015 based on Directors’ Decision Letter No.0532SKDIR-SDM2015.
Citizen of Indonesia, domiciled in Bandung. Born on 20 August 1967, currently 49
years old. Obtained Bachelor degree in Accounting from Universitas Islam
Nusantara in 1996 and Master degree in Business Law from Padjadjaran University
in 2004. Has been the Head of KPR and KKB Division since 2015 based on
Directors’ Decision Letter No.0532SK DIR-SDM2015.
Citizen of Indonesia, domiciled in Bandung. Born on 28 August 1961, currently 55
years old. Obtained Bachelor degree in Management from Universitas Islam
Nusantara in 1989. Has been the Head of Finance Control Division since 2016 based
on Directors’ Decision Letter No.0767SK DIR-SDM2016.
PROFIL PEJABAT EKSEKUTIF
PRofile of exeCuTive offiCeRs
Divisi Manajemen anak perusahaan Division of Subsidiary Management
Divisi Change Management office Division of Change Management office
Divisi Kpr dan KKB Division of house Loan Kpr and auto Loan KKB
Divisi pengendalian Keuangan Division of Financial Control
Warga negara Indonesia, berdomisili di Bandung. Lahir pada 19 Agustus 1969
saat ini berusia 47 tahun. Meraih gelar Sarjana di bidang Administrasi Negara
dari Universitas Gadjah Mada pada tahun 1992. Menjabat sebagai Pemimpin Divisi
Kredit UMKM sejak 2015 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No 0532SK
DIR-SDM2015. Warga negara Indonesia, berdomisili di
Jakarta. Lahir pada 4 April 1967 saat ini berusia 49 tahun. Meraih gelar Sarjana
di bidang Hukumdari Universitas Gadjah Mada pada tahun 1991. Menjabat sebagai
Pemimpin Divisi Hukum sejak 2016 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No
0361SKDIR-SDM2016
Warga negara Indonesia, berdomisili di Bandung. Lahir pada 1 Juni 1971 saat ini berusia 45 tahun.
Meraih gelar Sarjana di bidang Manajemen dari STIE Kuningan pada tahun 2000. Mendapat
gelar Master di bidang Manajemen dari STIE Ganesha pada tahun 2003. Menjabat
sebagai Pemimpin Divisi Umum sejak 2015 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No 0532
SKDIR-SDM2015.
Warga negara Indonesia, berdomisili di Padalarang. Lahir pada 26 April 1968, saat
ini berusia 48 tahun. Meraih gelar Sarjana di bidang Manajemen Pemasaran dari
Universitas Tirtayasa pada tahun 2000 dan memperoleh gelar Master di bidang
Manajemen dari Universitas Padjadjaran pada tahun 2009. Menjabat sebagai
Pemimpin Divisi Institusional Banking sejak tahun 2015 berdasarkan Surat Keputusan
Direksi No 0532SKDIR-SDM2015. Citizen of Indonesia, domiciled in Bandung.
Born on 19 August 1969, currently 47 years old. Obtained Bachelor degree in
State Administration from Gadjah Mada University in 1992. Has been the Head of
UMKM Credit Division since 2015 based on Directors’ Decision Letter No.0532
SKDIR-SDM2015. Citizen of Indonesia, domiciled in Jakarta.
Born on 4 April 1967, currently 49 years old. Obtained Bachelor degree in Law
from Gadjah Mada University in 1991. Has been the Head of Legal Division since
2016 based on Directors’ Decision Letter No.0361SKDIR-SDM2016.
Citizen of Indonesia, domiciled in Bandung. Born on 1 June 1971, currently 45 years old.
Obtained Bachelor degree in Management from STIE Kuningan in 2000. Obtained
Master degree in Management from STIE Ganesha in 2003. Has been the Head of
General Affairs Division since 2015 based on Directors’ Decision Letter No.0532SK
DIR-SDM2015.
Citizen of Indonesia, domiciled in Padalarang. Born on 26 April 1968,
currently 48 years old. Obtained Bachelor degree in Marketing Management from
Tirtayasa University in 2000 and Master degree in Management from Padjadjaran
University in 2009. Has been the Head of Banking Institutional Division since
2015 based on Directors’ Decision Letter No.0532SKDIR-SDM2015.
PROFIL PEJABAT EKSEKUTIF
PRofile of exeCuTive offiCeRs
arief Setyahadi ahmad Nasrullah
asep Dani fadilah
Beny riswandi
Divisi Kredit uMKM Division of SMe Loan
Divisi hukum Division of Legal
Divisi umum Division of General administration
Divisi Institusional Banking Division of Banking Institutional
Laporan Tahunan 2016
88
Semakin Berkembang Bersama Peluang Baru yang Membentang
Annual Report 2016
89
Growing Together with New Expanding Opportunities
Warga negara Indonesia, berdomisili di Bekasi. Lahir pada 16 September
1963 saat ini berusia 53 tahun. Meraih gelar Sarjana di bidang Manajemen dari
Universitas Singaperbangsa pada tahun 2002. Menjabat sebagai Pemimpin Divisi
Jaringan, Layanan dan Operasional sejak 2015 berdasarkan Surat Keputusan
Direksi No 0532SKDIR-SDM2015. Warga negara Indonesia, berdomisili di
Bandung. Lahir pada 11 April 1972 saat ini berusia 44 tahun. Meraih gelar Sarjana di
bidang Hukum dari Universitas Padjadjaran pada tahun 1995. Menjabat sebagai
Pemimpin Divisi Sumber Daya Manusia sejak 2015 berdasarkan Surat Keputusan
Direksi No 0532SKDIR-SDM2015.
Warga negara Indonesia, berdomisili di Bekasi. Lahir pada 1 Agustus 1969 saat
ini berusia 47 tahun. Meraih gelar Sarjana di bidang Akuntansi dari Universitas
Diponegoro pada tahun 1995 dan memperoleh gelar Master di bidang
Manajemen dari Universitas Trisakti pada tahun 2006. Menjabat sebagai Pemimpin
Divisi Audit Internal sejak tahun 2015 berdasarkan Surat Keputusan Direksi
No. 0532SKDIR-SDM2015. Citizen of Indonesia, domiciled in Bekasi.
Born on 16 September 1963, currently 53 years old. Obtained Bachelor degree
in Management from Singaperbangsa University in 2002. Has been the Head
of Network, Services, and Operational Division since 2015 based on Directors’
Decision Letter No.0532SKDIR- SDM2015
Citizen of Indonesia, domiciled in Bandung. Born on 11 April 1972, currently 44 years
old. Obtained Bachelor degree in Law from Padjadjaran University in 1995. Has been
the Head of Human Resources Division since 2015 based on Directors’ Decision
Letter No.0532SKDIR-SDM2015.
Citizen of Indonesia, domiciled in Bekasi. Born on 1 August 1969, currently 47
years old. Obtained Bachelor degree in Accounting from Diponegoro University in
1995 and Master degree in Management from Trisakti University in 2006. Has been
the Head of Internal Audit Division since 2015 based on Directors’ Decision Letter
No.0532SKDIR-SDM2015.
PROFIL PEJABAT EKSEKUTIF
PRofile of exeCuTive offiCeRs
Dadan Yonanda
Dadang Iskandar
Gegeg Mintorogo
Divisi Sumber Daya Manusia Division of human Capital
Divisi Jaringan, Layanan dan operasional Division of network, Services, and operational
Divisi audit Internal Division of Internal audit
Cecep trisna
Divisi Manajemen risiko Division of risk Management
Warga negara Indonesia, berdomisili di Bandung. Lahir pada 7 Juni 1967
saat ini berusia 49 tahun. Meraih gelar Sarjana di bidang Studi Pembangunan
dari Universitas Padjadjaran pada tahun 1990. Menjabat sebagai Pemimpin
Divisi Manajemen Risiko sejak 2016 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No
0361SKDIR-SDM2016. Citizen of Indonesia, domiciled in Bandung.
Born on 7 June 1967, currently 49 years old. Obtained Bachelor degree in
Development Study from Padjadjaran University in 1990. Has been the Head
of Risk Management Division since 2016 based on Directors’ Decision Letter
No.0361SKDIR-SDM2016. Warga negara Indonesia, berdomisili di
Jakarta. Lahir pada 15 Oktober 1976 saat ini berusia 40 tahun. Meraih gelar Sarjana
di bidang Hubungan Internasional dari Universitas Padjadjaran pada tahun 1998 dan
memperoleh gelar di bidang Manajemen dari Universitas Aston pada tahun 2001. Menjabat
sebagai Sekretaris Perusahaan sejak tahun 2015 berdasarkan Surat Keputusan Direksi
No 0464SKDIR-SDM2015.
Warga negara Indonesia, berdomisili di Bandung. Lahir pada 14 Juli 1967 saat ini
berusia 49 tahun. Meraih gelar Sarjana di bidang Teknik Informatika dari Sekolah Tinggi Inten
Bandung pada tahun 1995. Mendapat gelar Master di bidang Manajemen dari Universitas
Padjadjaran pada tahun 1999.Menjabat sebagai Pemimpin Divisi Teknologi Informasi sejak 2016
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No 0349 SKDIR-SDM2016.
Warga negara Indonesia, berdomisili di Bogor. Lahir pada 10 Oktober 1968 saat ini berusia
48 tahun. Meraih gelar Sarjana di bidang Akuntansi dari Universitas Mercu Buana pada
tahun 1999. Mendapat gelar Master di bidang Manajemen dari STIE IPWIJA pada tahun
2003. Menjabat sebagai Pemimpin Unit Administras Kredit dan Business Legalsejak
2016 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No 0361SKDIR-SDM2016.
Warga negara Indonesia, berdomisili di Bandung. Lahir pada 19 Mei 1967 saat ini
berusia 49 tahun. Meraih gelar Sarjana di bidang Akuntansi dari STIE Tri Dharma pada
tahun 1993. Menjabat sebagai Pemimpin Divisi Kredit BPR Lembaga Keuangan Mikro
sejak 2015 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No 0532SKDIR-SDM2015.
Citizen of Indonesia, domiciled in Jakarta. Born on 15 October 1976, currently 40
years old. Obtained Bachelor degree in International Relations from Padjadjaran
University in 1998 and Management degree from Aston University in 2001.
Has been the Corporate Secretary since 2015 based on Directors’ Decision Letter
No.0464SKDIR-SDM2015
Citizen of Indonesia, domiciled in Bandung. Born on 14 July 1967, currently 49 years
old. Obtained Bachelor degree in Informatics Engineering from Inten Higher Institute,
Bandung, in 1995. Obtained Master degree in Management from Padjadjaran University
in 1999. Has been the Head of Information Technology Division since 2016 based on
Directors’ Decision Letter No.0349SKDIR- SDM2016.
Citizen of Indonesia, domiciled in Bogor. Born on 10 October 1968, currently 48
years old. Obtained Bachelor degree in Accounting from Mercu Buana University
in 1999. Obtained Master degree in Management from STIE IPWIJA in
2003. Has been the Head of Credit Administration and Business Legal Unit
since 2016 based on Directors’ Decision Letter No. 0361SKDIR-SDM2016..
Citizen of Indonesia, domiciled in Bandung. Born on 19 May 1967, currently 49
years old. Obtained Bachelor degree in Accounting from STIE Tri Dharma in 1993.
Has been the Head of BPR and Micro Financial Institution Credit Division since
2015 based on Directors’ Decision Letter No.0532SKDIR-SDM2015.
PROFIL PEJABAT EKSEKUTIF
PRofile of exeCuTive offiCeRs
Hakim Putratama
Divisi Sekretaris perusahaan Division of Corporate Secretary
Harmansyah Nasution
Herry Yanson
Ita Garmeita
Divisi Teknologi Informasi Division of Information Technology
unit administrasi Kredit dan Business Legal Credit administration and Business Legal unit
Divisi Kredit Bpr dan Lembaga Keuangan Mikro Division of Bpr Micro FI
Laporan Tahunan 2016
90
Semakin Berkembang Bersama Peluang Baru yang Membentang
Annual Report 2016
91
Growing Together with New Expanding Opportunities
Mersiana Setiarini
Moch. Barkah Setyadi
Nelson Samosir
unit electronic Banking electronic Banking unit
Divisi Internasional Division of International
Divisi penyelamatan dan penyelesaian Kredit Division of Credit rescue and Settlement
Warga negara Indonesia, berdomisili di Jakarta. Lahir pada 28 September 1969 saat
ini berusia 47 tahun. Meraih gelar Sarjana di bidang Manajemen dari Universitas Terbuka
pada tahun 2004. Menjabat sebagai Pemimpin Unit Electronic Banking sejak
2015 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No 0561SKDIR-SDM2015
Warga negara Indonesia, berdomisili di Jakarta. Lahir pada 11 Maret 1975 saat
ini berusia 41 tahun. Meraih gelar Sarjana di bidang Manajemen Informasidari
Universitas Gunadarma pada tahun 1998 dan memperoleh gelar Master di bidang
Manajemen dari Universitas Persada Indonesia Y.A.I pada tahun 2002. Menjabat
sebagai Pemimpin Divisi Internasional sejak 2016 berdasarkan Surat Keputusan
Direksi No 0361SKDIR-SDM2016.
Warga negara Indonesia, berdomisili di Jakarta. Lahir pada 31 Desember
1964 saat ini berusia 52 tahun. Meraih gelar Sarjana di bidang Akuntansi dari
Universitas Sumatera Utara pada tahun 1990. Menjabat sebagai Pemimpin Divisi
Penyelamatan dan Penyelesaian Kredit sejak 2016 berdasarkan Surat Keputusan
Direksi No 0361SKDIR-SDM2016. Citizen of Indonesia, domiciled in Jakarta.
Born on 28 September 1969, currently 47 years old. Obtained Bachelor degree
in Management from Open University in 2004. Has been the Head of Electronic
Banking Unit since 2015 based on Directors’ Decision Letter No.0561SK
DIR-SDM2015.
Citizen of Indonesia, domiciled in Jakarta. Born on 11 March 1975, currently 41
years old. Obtained Bachelor degree in Information Management from
Gunadarma University in 1998 and Master degree in Management from Universitas
Persada Indonesia Y.A.I in 2002. Has been the Head of International Division since
2016 based on Directors’ Decision Letter No.0361SKDIR-SDM2016.
Citizen of Indonesia, domiciled in Jakarta. Born on 31 December 1964, currently
52 years old. Obtained Bachelor degree in Accounting from Sumatera Utara
University in 1990. Has been the Head of Credit Rescue and Settlement Division
since 2016 based on Directors’ Decision Letter No.0361SKDIR-SDM2016.
PROFIL PEJABAT EKSEKUTIF
PRofile of exeCuTive offiCeRs
Jaja Jarkasih
Divisi Kredit Korporasi Komersial Division of Corporate Commercial Loan
Warga negara Indonesia, berdomisili di Bandung. Lahir pada 1 Januari 1964 saat ini
berusia 53 tahun. Meraih gelar Sarjana di bidang Ekonomi dari Universitas Jenderal Soedirman
pada tahun 1988 dan memperoleh gelar Master di bidang Manajemen dari Universitas
Padjadjaran pada tahun 2004. Menjabat sebagai Pemimpin Divisi Korporasi Komersial
sejak 2016 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No 0361SKDIR-SDM2016.
Citizen of Indonesia, domiciled in Bandung. Born on 1 January 1964, currently 53
years old. Obtained Bachelor degree in Economics from Universitas Jenderal
Soedirman in 1988 and obtained Master degree in Management from Padjadjaran
University in 2004. Has been the Head of Corporate Commercial Credit Division
since 2016 based on Directors’ Decree No.0361SKDIR-SDM2016.
Siswachyudi
Divisi Kepatuhan Division of Compliance
Sofi Suryasnia
Sukartono
tedi Setiawan
Divisi Dana Jasa Konsumer Division of Consumer Fund Services
Divisi Trisuri Division of Treasury
Divisi perencanaan Strategis Division of Strategic planning
Warga negara Indonesia, berdomisili di Bandung. Lahir pada 27 Oktober
1966 saat ini berusia 50 tahun. Meraih gelar Sarjana di bidang Akuntansi dari
Universitas Padjadjaran pada tahun 1994 dan memperoleh gelar Master di bidang
Akuntansi dari Universitas Padjadjaran pada tahun 2009. Menjabat sebagai
Pemimpin Divisi Dana Jasa Konsumer sejak 2016 berdasarkan Surat Keputusan
Direksi No 0341SKDIR-SDM2016. Warga negara Indonesia, berdomisili di
Bandung. Lahir pada 8 November 1963 saat ini berusia 53 tahun. Meraih gelar
Sarjana di bidang Hukum dari Universitas Padjadjaran pada tahun 1990. Menjabat
sebagai Pemimpin Divisi Kepatuhan sejak 2016 berdasarkan Surat Keputusan
Direksi No 0361SKDIR-SDM2016.
Warga negara Indonesia, berdomisili di Yogyakarta. Lahir pada 15 Maret 1961 saat
ini berusia 55 tahun. Meraih gelar Sarjana di bidang Manajemen dari Universitas Trisakti
pada tahun 1987. Mendapat gelar Master di bidang Manajemen dari Universitas
Trisakti pada tahun 2006. Menjabat sebagai Pemimpin Divisi Trisuri sejak 2015
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No 0532SKDIR-SDM2015.
Citizen of Indonesia, domiciled in Bandung. Born on 27 October 1966, currently 50
years old. Obtained Bachelor degree in Accounting from Padjadjaran University
in 1994 and obtained Master degree in Accounting from Padjadjaran University
in 2009. Has been the Head of Consumer Fund Services Division since 2016 based
on Directors’ Decree No.0341SKDIR- SDM2016.
Citizen of Indonesia, domiciled in Bandung. Born on 8 November 1963, currently 53
years old. Obtained Bachelor degree in Law from Padjadjaran University in 1990.
Has been the Head of Compliance Division since 2016 based on Directors’ Decision
Letter No.0361SKDIR-SDM2016.
Citizen of Indonesia, domiciled in Jakarta. Born on 15 May 1961, currently 55
years old. Obtained Bachelor degree in Management from Trisakti University
in 1987. Obtained Master degree in Management from Trisakti University in
2006. Has been the Head of Treasury Division since 2015 based on Directors’
Decision Letter No 0532SKDIR- SDM2015
PROFIL PEJABAT EKSEKUTIF
PRofile of exeCuTive offiCeRs
Warga negara Indonesia, berdomisili di Bandung. Lahir pada 19 Juni 1966 saat ini
berusia 50 tahun. Meraih gelar Sarjana di bidang Ilmu Sipil dari Universitas Parahyangan
pada tahun 1991. Menjabat sebagai Pemimpin Divisi Perencanaan Strategis sejak
2015 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No 0532SKDIR-SDM2015.
Citizen of Indonesia, domiciled in Bandung. Born on 19 June 1966, currently 50 years
old. Obtained Bachelor degree in Civil Engineering from Parahyangan University
in 1991 Has been the Head of Strategic Planning Division since 2015 based on
Directors’ Decision Letter No.0532SK DIR-SDM2015.
Laporan Tahunan 2016
92
Semakin Berkembang Bersama Peluang Baru yang Membentang
Annual Report 2016
93
Growing Together with New Expanding Opportunities
triastoto Hardjanto Wibowo Yadi Priadi Priatna K
Yusuf Saadudin
Divisi pendidikan dan pelatihan education and Training Division
Divisi pendidikan dan pelatihan Division of education and Training
Divisi Credit risk Division of Credit risk
Warga negara Indonesia, berdomisili di Jakarta. Lahir pada 13 November 1969
saat ini berusia 47 tahun. Meraih gelar Sarjana di bidang Teknik Geologi dari
Universitas Gadjah Mada pada tahun 1994 dan memperoleh gelar Master
di bidang Manajemen dari Universitas Gadjah Mada pada tahun 1996. Menjabat
sebagai Pemimpin Divisi Kredit Retail dan Konsumer sejak 2016 berdasarkan
Surat Keputusan Direksi No 0393SK DIR-SDM2016.
Warga negara Indonesia, berdomisili di Bandung. Lahir pada 7 Juni 1973 saat ini
berusia 43 tahun. Meraih gelar Sarjana di bidang Akuntansi dari Universitas Padjadjaran
pada tahun 1999. Mendapatkan gelar Master di bidang Hukum dari Universitas
Pasundan pada tahun 2015. Menjabat sebagai Pemimpin Divisi Credit Risk sejak
2016 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No 0361SKDIR-SDM2016.
Warga negara Indonesia, berdomisili di Cimahi. Lahir pada 6 Desember 1962
saat ini berusia 54 tahun. Meraih gelar Sarjana dari Sekolah Tinggi Kesejahteraan
Sosial pada tahun 1985.Menjabat sebagai Pemimpin Divisi Manajemen Risiko sejak
2016 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No 0361SKDIR-SDM2016.
Citizen of Indonesia, domiciled in Jakarta. Born on 13 November 1969, currently 47
years old. Obtained Bachelor degree in Geology from Gadjah Mada University in
1994 and Master degree in Management from Gadjah Mada University in 1996.
Has been the Head of Retail Consumer Credit Division since 2016 based on
Directors’ Decision Letter No.0393SK DIR-SDM2016
Citizen of Indonesia, domiciled in Bandung. Born on 7 June 1973, currently 43
years old. Obtained Bachelor degree in Accounting from Padjadjaran University
in 1999. Obtained Master degree in Law from Pasundan University in 2015. Has
been the Head of Credit Risk Division since 2016 based on Directors’ Decision Letter
No.0361SKDIR-SDM2016. Citizen of Indonesia, domiciled in Cimahi.
Born on 6 December 1962, currently 54 years old. Obtained Bachelor degree from
Sekolah Tinggi Kesejahteraan Sosial Social Welfare Higher Institute in 1985. Has been
the Head of Education and Training Division since 2016 based on Directors’ Decision
Letter No.0361SKDIR-SDM2016.
PROFIL PEJABAT EKSEKUTIF
PRofile of exeCuTive offiCeRs
PROFIL KARYAWAN
emPloyee PRofile
tabel Jumlah Karyawan Berdasarkan Level Jabatan table of Number of Employees Based on Level of Position
jabatan 2016
2015 2014
2013 2012
jabatan
Staf 5,552
5,415 30
35 30
Staff First Line Manager
1,790 1,796
218 211
209 First Line Manager
Middle Management 353
317 1677
1,448 1,235
Middle Management Senior Management
41 42
5096 4,701
3,407 Senior Management
TOTAL 7,736
7,570 7,021
6,395 4,881
TOTAL
tabel Jumlah Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian table of Number of Employees Based on Employment Status
Status 2016
2015 2014
2013 2012
Status
pDMp 596
975 1,366
3,309 2,766
pDMp TeTap
7,137 6,591
5,655 3,086
2,115 perManenT
pKWT 3
4 pKWT
TOTAL 7,736
7,570 7,021
6,395 4,881
TOTAL
tabel Jumlah Karyawan Berdasarkan Usia xxx
Usia 2016
2015 2014
2013 2012
Usia
50 Tahun 158
98 75
84 55
50 years 41-50 Tahun
496 465
429 447
448 41-50 years
31-40 Tahun 2,407
2,407 1,023
1,026 716
31-40 years 18-30 Tahun
4,675 4,675
5,494 4,838
3,662 18-30 years
TOTAL 7,736
7,570 7,021
6,395 4,881
TOTAL
tabel Jumlah Karyawan Berdasarkan tingkat Pendidikan table of Number of Employees Based on Level of Education
Pendidikan 2016
2015 2014
2013 2012
Education
S3 2
2 2
3 phD
S2 432
377 282
252 250
Masters Sarjana dan sederajat
6,177 5,886
5,341 4,842
3,600 Bachelor and equal
Diploma 1,117
1,294 1,376
1,269 996
Diploma SMa
8 13
17 27
28 high School
SMp 1
1 1
Junior high School SD
2 2
3 primary School
TOTAL 7,736
7,570 7,021
6,395 4,881
TOTAL
Jumlah Karyawan untuk Masing-Masing Level Jabatan
Number of Employees for Each Level of Position
Jumlah Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian
Number of Employees Based on Employment Status
Jumlah Karyawan Berdasarkan Usia
Number of Employees Based on age
Jumlah Karyawan Untuk Masing–Masing tingkat Pendidikan
Number of Employees for Each Level of Education
Laporan Tahunan 2016
94
Semakin Berkembang Bersama Peluang Baru yang Membentang
Annual Report 2016
95
Growing Together with New Expanding Opportunities
tabel Jumlah Karyawan Berdasarkan Usia table of Number of Employees Based on Directorate Grade
Grade 2016
2015 2014
2013 2012
Grade
G1-G3 5,205
5,211 4,784
4,117 2,571
G1-G3 G4-G5
344 206
304 584
834 G4-G5
G6-G7 939
928 774
547 316
G6-G7 G8-G9
302 356
405 425
480 G8-G9
G10-G11 551
512 502
476 440
G10-G11 G12-G13
222 192
119 134
132 G12-G13
G14-G16 132
125 103
77 78
G14-G16 G17-G18
18 17
6 9
7 G17-G18
G19-G20 23
23 24
26 23
G19-G20 TOTAL
7,736 7,570
7,021 6,395
4,881 TOTAL
Jumlah Karyawan Berdasarkan Direktorat Grade
Number of Employees Based on Directorate Grade
tabel Jumlah Karyawan Berdasarkan tingkat turnover table of Number of Employees Based on Length of Services
Masa Kerja 2016
2015 2014
2013 2012
Length of Services
0-5 6,033
6,153 5,822
5,397 3,930
0-5 6-10
975 546
521 296
305 6-10
11-15 305
528 343
347 285
11-15 16-25
305 222
248 281
291 16-25
25 118
121 87
74 74
25 ToTaL
ToTaL 7,736
7,570 7,021
6,395 ToTaL
TOTAL 327
325 271
100 93
TOTAL
tabel Jumlah Karyawan Berdasarkan tingkat turnover xxx
jenis Turnover 2016
2015 2014
2013 2012
Type of Turnover
resign 244
260 252
91 68
resign pensiun
41 10
1 1
21 pension
phK 33
49 18
8 3
Termination Meninggal
9 5
1 Death
habis Kontrak 1
end of Contract
TOTAL 327
325 271
100 93
TOTAL
Jumlah Karyawan Berdasarkan Masa Kerja
Number of Employees Based on Length of Services
Jumlah Karyawan Berdasarkan tingkat turnover
xxx
PROFIL KARYAWAN
emPloyee PRofile
Di seluruh level organisasi bank bjb, setiap pegawai memiliki kesempatan yang setara dalam proses pengembangan karir sesuai
dengan kinerja, kompetensi, pengalaman dan kriteria lainnya yang ditetapkan serta kesempatan dalam mendapatkan pendidikan dan
pelatihan. Hal ini sesuai dengan kebijakan terkait pengembangan kompetensi karyawan yang tertuang dalam Surat Keputusan
Direksi No.704SK-DIRET2014 tanggal 22 September 2014 tentang Pedoman Pengelolaan Pendidikan dan Pelatihan PP.
Hasil pelaksanaan program kegiatan Divisi Pendidikan dan Pelatihan bank bjb Tahun 2016, diantaranya sebagai berikut:
Keterangan InHouse Training
xxx PublicTraining
xxx Realisasi
Target Descriptions
Jumlah pelatihan kali 555
421 976
850 115
number of Trainings times Jumlah peserta orang
25.302 2.254
27.556 17.453
158 number of participants person
Biaya pelatihan rp. juta 84.559
80.050 106
Training Cost million IDr
Program kegiatan Divisi Pendidikan dan Pelatihan bank bjb untuk tahun 2016, baik berupa in house training, public training
seminarworkshop dalam negeri maupun luar negeri. Program pendidikan dan pelatihan tersebut telah diupayakan untuk
disesuaikan dan diselaraskan dengan kebutuhan dan bidang fokus pendidikan masing-masing unit selama tahun 2016,
diantaranya sebagai berikut:
jumlah Pegawai yang Mengikuti Pelatihan Tahun 2016 | Number of Employees Participating in Trainings In 2016
GRADE jUMLAH PELATIHAN
jUMLAH PESERTA
G1
on BoarDInG proGraM 564
12.159
G2 581
5.144
G3 205
486
G4
Career DeVeLopMeTnT proGraM 276
1.817
G5 104
192
G6 377
2.564
G7 162
306
G8 261
633
G9 118
151
G10 262
1.078
G11 215
1.087
G12
eXeCuTIVe proGraM 229
749
G13 102
268
G14 102
317
G15 83
188
G16 41
82
G17 18
34
G18 19
24
G19 21
32
G20 30
47
TOTAL 27.358
In all organizational levels of bank bjb, every employee has an equal opportunity in the career development process in
line with the performance, competence, experience, and other established criteria as well as opportunity in receiving
education and training. This is in line with the policies related to employee competence development stated in Directors’ Decree
No.704SK-DIRET2014 dated 22 September 2014 concerning Guidelines of Management of Education and Training PP.
The implementation results of the activity program of bank bjb
Education and Training Division in 2016, among others, are as follows:
The activity programs of bank bjb Education and Training Division for 2016 are in the form of either in-house trainings
or public trainingsseminarsworkshops domestic or abroad. Such education and training programs are adjusted and aligned
with each unit’s needs and educational focus throughout 2016, which are among others as follows:
PENGEMBANGAN KOMPETENSI KARYAWAN
emPloyees’ ComPeTenCy DeveloPmenT
Laporan Tahunan 2016
96
Semakin Berkembang Bersama Peluang Baru yang Membentang
Annual Report 2016
97
Growing Together with New Expanding Opportunities
Jenis Pelatihan
Adapun jenis pelatihan yang telah dilakukan di 2016 beserta peserta pelatihan diuraikan sebagai berikut.
NO DEWAN KOMISARIS |
TRAININGS HELD by bOARD OF COMMISSIONERS
1 LeaDerShIp 2 reFreShMenT ManaJeMen rISIKo rISK ManaGeMenT
3 STraTeGIC BuSIneSS anaLYSIS 4 STraTeGIC perForManCe ManaGeMenT
5 TaX ManaGeMenT 6 TranSForMaSI BanK peMBanGunan Daerah BpDSI
NO DIREKSI |
TRAININGS HELD by bOARD OF DIRECTORS
1 aSSeT LIaBILITY ManaGeMenT aLMa 2 BahaSa InGGrIS
3 CpD ConTInuInG proGraM DeVeLopMenT WeaLTh ManaGeMenT 4 Dapen Dana penSIun
5 enTerprISe rISK ManaGeMenT 6 InTernaTIonaL BanKCarD ManaGeMenT SChooL
7 LeaDerShIp 8 ouTBonD
9 reFreShMenT ManaJeMen rISIKorISK ManaGeMenT 10 rISK ManaGeMenT For oFFICer
11 TaX ManaGeMenT 12 TranSForMaSI BanK peMBanGunan Daerah BpDSI
NO PEMIMPIN DIVISI |
TRAININGS HELD by HEAD OF DIVISION
1 aChIeVMenT orIenTaTIon 2 BuSIneSS ConTInuITY ManaGeMenT
3 ChanGe LeaDer 4 ChanGe ManaGeMenT
5 CharaCTer BuILDInG SeMI MILITerWaMIL 6 CoBIT 5
7 CorporaTe CuLTure 8 CorporaTe LaW
9 FInanCIaL rISK ManaGer 10 GooD CorporaTe GoVernanCe
11 huMan roSeurCeS ManaGeMenT ; a GuIDe To hr For neW 12 LeaDerShIp
13 ouTBonD 14 peMBanGunan ruMah SuSun
15 penGaDaan BaranGJaSa 16 proGraM penGeMBanGan KoMpeTenSI
17 reFreShMenT ManaJeMen rISIKorISK ManaGeMenT 18 rISK ManaGeMenT For oFFICer
19 SerTIFIKaSI KepaTuhan LeVeL BaSIC 20 SerTIFIKaSI KepaTuhan LeVeL InTerMeDIaTe
21 SerTIFIKaSI ManaJeMen rISIKo LeVeL 1
type of trainings
The types of trainings held in 2016 including the training participants are described in the following table:
PENGEMBANGAN KOMPETENSI KARYAWAN
emPloyees’ ComPeTenCy DeveloPmenT
NO PEMIMPIN DIVISI |
TRAININGS HELD by HEAD OF DIVISION
22 SerTIFIKaSI ManaJeMen rISIKo LeVeL 2 23 SerTIFIKaSI ManaJeMen rISIKo LeVeL 3
24 SerTIFIKaSI ManaJeMen rISIKo LeVeL 4 25 SerTIFIKaSI ManaJeMen rISIKo LeVeL 5
26 STraTeGIC BuSIneSS anaLYSIS 27 TaX ManaGeMenT
NO KARyAWAN |
TRAININGS HELD by EMPLOyEES
1 aBD aKunTanSI BanK DaSar 2 aCCounT oFFICer ao KreDIT Bpr LKM LeVeL
3 aCCounT oFFICer ao uMKM 4 aCCounT oFFICer KonSuMer ao KonSuMer
5 aCCounT oFFICer KonSuMer LanJuTan ao KonSuMer LanJuTan 6 aCCounT oFFICer ppK proGraM npL VS nLp
7 aChIeVInG CuSToMer SerVICe eXCeLLenT 8 aChIeVMenT orIenTaTIon
9 aDMInISTraSI KreDIT 10 aDMInISTraSI KreDIT Dan BISnIS LeGaL aKBL
11 aDMInISTraSI KreDIT LanJuTan 12 aDVanCe TreaSurY
13 aDVanCeD MeaSureMenT approaCheS aMa In BaSeL 14 aLTernaTIF penYeLeSaIan SenGKeTa
15 anaLISa Dan apLIKaSI arTIKeL uCp 600 16 anaLISa eKonoMI MaKro
17 anaLISa KreDIT DaSar 18 anaLISa KreDIT KoMerSIaL
19 anaLISa KreDIT KoMerSIaL LanJuTan 20 anaLISa KreDIT KorporaSI
21 anaLISa KreDIT Kpr DaSar 22 anaLISa KreDIT Kpr LanJuTan
23 anaLISa Laporan KeuanGan BanK 24 anaLISa Laporan KeuanGan LanJuTan
25 anaLISa peMBerIan KreDIT KenDaraan BerMoTor KKB 26 anaLISa reSTruKTurISaSI KreDIT DaSar
27 anaLISa rISIKo KreDIT 28 anaLISIS LInGKunGan hIDup
29 anaLISIS rISIKo KreDITCreDIT rISK anaLYSIS 30 anTI FrauD
31 appLIeD STaTISCTIC 32 apu-ppT
33 aSpeK huKuM KaSuS huKuM DaLaM KreDIT proYeK KonSTruKSI 34 aSpeK huKuM perKreDITan Loan LeGaL aSpeCT
35 aSpeK huKuM SInDIKaSI SYnDICaTIon LeGaL aSpeCT 36 aSSeSMenT Career
37 aSSeT LIaBILITY ManaGeMenT aLMa 38 aSSeT ManaGeMenT
39 auDIT BanK preKreDITan raKYaT 40 auDIT BerBaSIS rISIKo
41 auDIT DaSar 42 auDITInG BuSIneSS proCeSS
43 auDITInG The hr FunCTIon
PENGEMBANGAN KOMPETENSI KARYAWAN
emPloyees’ ComPeTenCy DeveloPmenT
Laporan Tahunan 2016
98
Semakin Berkembang Bersama Peluang Baru yang Membentang
Annual Report 2016
99
Growing Together with New Expanding Opportunities
NO KARyAWAN |
TRAININGS HELD by EMPLOyEES
44 auDITor huKuM 45 BahaSa InGGrIS
46 BaSeL III 47 BaSIC aLMa
48 BaSIC LIFe SupporT 49 BaSIC SeLLInG SKILLS
50 BaSIC TraDe FInanCe 51 BaSIC TreaSurY
52 BeauTY CLaSS 53 BISnIS InDuSTrI SapI poTonG
54 BISnIS LeGaL 55 BISnIS LeGaL LanJuTan
56 bjbSIMpLe
57 BonD MarKeT anaLYSIS 58 BranCh ManaGer proGraM
59 BuSIneSS ConTInuITY ManaGeMenT 60 CaLL SpreaD BLooMBerG
61 CerTIFIeD InVeSTor reLaTIonS CIr 62 ChanGe aGenT
63 ChanGe LeaDer 64 ChanGe ManaGeMenT
65 CharaCTer BuILDInG 66 CharaCTer BuILDInG SeMI MILITerWaMIL
67 CISa CerTIFIeD InForMaTIon SYSTeM auDITor 68 CoaChInG anD CounSeLLInG
69 CoBIT 5 70 CoMMunICaTIon SKILLS
71 CorporaTe CuLTure 72 CorporaTe FInanCIaL anaLYSIS
73 CorporaTe LaW 74 CorporaTe SoCIaL reSponSIBILTY
75 CorporaTe unIVerSITY 76 CoST anD BeneFIT anaLYSIS
77 CreDIT rISK MoDeLLInG 78 CrMp CerTIFIeD rISK ManaGeMenT proFeSSIonaL
79 Dapen Dana penSIun 80 DaTa aDMInISTraTIon
81 DaTaBaSe aDMInISTraTIon SeCurITY 82 DaTaBaSe ManaGeMenT SYSTeM DBMS DeSIGn
83 DeVeLopMenT proGraM For BuSIneSS ManaGer 84 e-ChanneL
85 eDuCaTIon KnoWLeDGe 86 eFFeCTIVe BuSIneSS pLan
87 eFFeCTIVe MarKeTInG CoMMunICaTIon 88 eFFeCTIVe TraInInG DeSIGn
89 enTerprISe rISK ManaGeMenT 90 eXCeL
91 eXporT, IMporT FInanCInG 92 FILLInG DoKuMen SYSTeM
93 FInanCIaL MoDeLLInGproFeSSIonaL FInanCIaL MoDeLLer pFM 94 FInanCIaL rISK ManaGer
PENGEMBANGAN KOMPETENSI KARYAWAN
emPloyees’ ComPeTenCy DeveloPmenT
NO KARyAWAN |
TRAININGS HELD by EMPLOyEES
95 ForeX TranSaCTIon heDGInG proDuCT 96 FunGSI KepaTuhan Dan penGaWaSan InTernaL BanK
97 GooD CorporaTe GoVernanCe 98 GraphonoMY
99 hoW To WrITe eFFeCTIVe poLICIe anD proCeDureS Sop 100 huKuM perBanKan
101 huKuM perJanJIan 102 huMan reSourCeS STraTeGY
103 huMan roSeurCeS ManaGeMenT ; a GuIDe To hr For neW 104 InnoVaTIVe MarKeTInG STraTeGIeS
105 InTeGraTeD neW proDuCT DeVeLopMenT anD InnoVaTIon 106 InTeGraTeD rISK ManaGeMenT
107 InTerMeDIaTe CorporaTe LaW 108 InTerMeDIaTe CreDIT rISK ManaGeMenT
109 InTerMeDIaTe TraDe FInanCe 110 InTernaTIonaL BanKInG ManaGeMenT
111 InTerVIeW WorKShop 112 InVeSTaSI Dana penSIun
113 IT auDIT 114 IT GoVernanCe
115 IT proJeCT ManaGeMenT 116 IT rISK ManaGeMenT ITrM
117 IT SeCurITY 118 IT SYSTeM InTeGraTIon
119 KarTu KreDITCreDIT CarD 120 KeaGenan aSuranSI
121 KeLaYaKan InVeSTaSI 122 KeSeKerTarIaTan
123 KIC KonTroL InTernaL CaBanG ManaGer 124 KIC KonTroL InTernaL CaBanG STaFF
125 KLaIM aSuranSI 126 KnoW Your CuSToMer
127 KreDIT BerMaSaLahMaCeT 128 KuSToDIanBaSIC CuSToDY
129 LanDeD houSe hIGhrISe proJeCT 130 Laporan DeWan KoMISarIS
131 Laporan KeuanGanFInanCIaL reporTInG SKILL 132 LeaDerShIp
133 LeaDerShIp - ManaGInG peopLe 134 LeaDerShIp DeVeLopMenT proGraM LDp
135 LeGaL DraFTInG 136 LeLanG aSSeT JaMInan KreDIT
137 LeTTer oF CreDIT LC 138 ManaGInG MarKeTInG CoMMunICaTIon CaMpaIGn
139 ManaJeMen KehuMaSan perBanKan 140 ManaJeMen KreDIT CreDIT ManaGeMenT
141 ManaJeMen rISIKo Dapen Dana penSIun 142 ManaJer LInI perTaMa MLp
143 MarKeTInG FunDInG 144 MarKeTInG reSearCh
145 MoTIVaTIon 146 neGoTIaTInG SKILLS
PENGEMBANGAN KOMPETENSI KARYAWAN
emPloyees’ ComPeTenCy DeveloPmenT
Laporan Tahunan 2016
100
Semakin Berkembang Bersama Peluang Baru yang Membentang
Annual Report 2016
101
Growing Together with New Expanding Opportunities
NO KARyAWAN |
TRAININGS HELD by EMPLOyEES
147 oBD operaSIonaL BanK DaSar 148 oFFICe ChanneLInG pT TaSpen
149 oFFICer DeVeLopMenT proGraM oDp 150 operaSIonaL peMBaYaran penSIun
151 operaTInG eLeCTronIC BanKInG SYSTeM 152 operaTIonaL rISK ManaGeMenTManaJeMen rISIKo operaSIonaL
153 opTIMaLISaSI FITur eLeKTronIK perBanKan 154 orGanIZaTIon DeVeLopMenT
155 ouTBonD 156 paJaK
157 paYroLL, reMuneraSI, penGupahan, SaLarY, GaJI 158 peMahaMan unDanG-unDanG peSeroan
159 peMBanGunan ruMah SuSun 160 penGaDaan BaranGJaSa
161 penGenaLan aKuTanSI BanK DaSar aBD 162 penGenaLan perBanKan
163 penILaIan aGunan KreDIT KenDaraan BerMoTor KKB 164 penILaIan aGunan properTI
165 penYuSunan DoKuMen KonTraK penGaDaan BaranG JaSa 166 phoTo eDITInG
167 preSenTaTIon SKILL eFFeCTIVe preSenTaTIon SKILL
168 proDuCT KnoWLeDGe bjb preCIouS
169 proDuCT KnoWLeDGe reKSaDana 170 proFeSSIonaL reporT anD WrITInG TeChnIQue
171 proFeSSIonaL SeCreTarY 172 proGraM penGeMBanGan KoMpeTenSI
173 proGraM pra penSIun 174 proJeCT ManaGeMenT anaLYSIS
175 pSaK aKunTanSI BanK 176 puBLIC SpeaKInG
177 reFreShMenT ManaJeMen rISIKo rISK ManaGeMenT 178 reFreSMenT anaLISa KoMerSIaL
179 reLaTIonShIp oFFICer KoMerSIaL 180 reLaTIonShIp oFFICer KoMerSIaL LanJuTan
181 reLaTIonShIp oFFICer Kprro Kpr 182 renCana BISnIS BanK rBB
183 rISIKo KreDIT BanKCreDIT rISK 184 rISIKo operaSIonaL BanK
185 rISIKo repuTaSIrepuTaTIon rISK 186 rISK BaSeD auDIT on TI
187 rISK ManaGeMenT For oFFICer 188 rISK ManaGeMenTManaJeMen rISIKo BuKan SerTIFIKaSI reFreShMenTpeLaTIhan SerTIFIKaSI
189 SaLeS preSenTaTIon SKILL 190 SeCurITY ManaGer
191 SerTIFIKaSI aSSeSoraSSeSSor CerTIFICaTIon
PENGEMBANGAN KOMPETENSI KARYAWAN
emPloyees’ ComPeTenCy DeveloPmenT
NO KARyAWAN |
TRAININGS HELD by EMPLOyEES
192 SerTIFIKaSI auDIT ForenSIK 193 SerTIFIKaSI auDIT InTernaL CIa CerTIFIeD InTernaL auDITor
194 SerTIFIKaSI BIDanG KreDIT LeVeL 1 195 SerTIFIKaSI Dana penSIun Dapen
196 SerTIFIKaSI DIreKTur Bpr 197 SerTIFIKaSI K3 KeSeLaMaTan Dan KeSehaTan KerJa
198 SerTIFIKaSI KeaGenan aSuranSI 199 SerTIFIKaSI KepaTuhan LeVeL BaSIC
200 SerTIFIKaSI KepaTuhan LeVeL InTerMeDIaTe 201 SerTIFIKaSI ManaJeMen rISIKo LeVeL 1
202 SerTIFIKaSI ManaJeMen rISIKo LeVeL 2 203 SerTIFIKaSI ManaJeMen rISIKo LeVeL 3
204 SerTIFIKaSI TreaSurY DeaLer LeVeL BaSIC 205 SerTIFIKaSI WaperD WaKIL aGen penJuaL reKSa Dana
206 SerVICe eXCeLLenT Dan STanDar LaYanan BanK bjb FronTLIner 207 SerVICe eXCeLLenT Dan STanDar LaYanan BanK bjb SuperVISor
208 SerVICe QuaLITY aSSuranCe Qa 209 SharpenInG anD opTIMIZInG The roLe oF BoD anD BoC
210 SISTeM aKunTanSI Dan peLaporan BanK 211 SKnBI KLIrInG
212 SoFTWare proGraMMInG 213 STaFF DeVeLopMenT proGraM SDp
214 STanDar LaYanan Dan SerVICe eXCeLLenT For pInKCp, ManaGer 215 STraTeGIC BuSIneSS anaLYSIS
216 STraTeGIC ManaGeMenT 217 STraTeGIC perForManCe ManaGeMenT
218 STreSS TeST MoDeL 219 SuperVISI KreDITCreDIT SuperVISIon
220 SWIFT 221 SWIFTISo 20022
222 TaLenT ManaGeMenT 223 Tanah Dan TaTa ruanG
224 TeKnIK penGenDaLIan KeCuranGan Dan MeMBanGun WhISTLeBLoWer SYSTeM WBS 225 TeKnoLoGI ChIp KarTu aTM nSICCS
226 TraDe FInanCe 227 TraDe FInanCe For ManaGerS
228 TraDInG TeChnIQue 229 TraInInG neeD anaLISYS
230 TraInInG oF TraIner ToT 231 TreaSurY TrISurI For operaTIon
232 TreaSurY auDIT 233 TreaSurY For CorporaTe
234 TreaSurY InTeraCTIVe prICInG anD TreaSurY proDuCT TIp-FX 235 TrenD BISnIS InDuSTrI InForMaTIon CoMMunICaTIon TeChnoLoGY
236 WInDoWS SerVer 2008
PENGEMBANGAN KOMPETENSI KARYAWAN
emPloyees’ ComPeTenCy DeveloPmenT
Laporan Tahunan 2016
102
Semakin Berkembang Bersama Peluang Baru yang Membentang
Annual Report 2016
103
Growing Together with New Expanding Opportunities
Training Evaluation
Based on the evaluation result of the activities of bank bjb’s Education and Training Division in the form of in-house training,
public training, seminar, and workshop both domestic and abroad for the period of January-December 2016, the results are as follows:
Evaluation of training Level 1: reaction The evaluation of this level measures the satisfaction
level of the training participants, and also finds out the participant’s opinion on the trainings attended.
The most common way to do this is by asking the participants to complete a questionnaire containing questions on their
reactions and impressions about the organization of such trainings. Things evaluated on this level include among others
training materials, instructorstrainers, facilities provided, time of events, and methods used.
To date, the evaluation process of Level 1 has been conducted by the Education and Training Division on each training organized
by the Education and Training Division in the form of in-house training or both domestic and foreign international public
training. In particular, the measurement of public trainings is carried out using vendor assessment approach, i.e. measuring
the quality of its trainers, materials, and facilities in trainings organized by the training vendors to which the Education and
Training Division sends bank bjb’s employees.
This evaluation is carried out after completing the educational programs and classical trainings in order to measure the
participants’ reaction on the quality of Trainers, Training Materials, and Facilities with the following results.
The average results of evaluation level 1 Reaction for the period of January-December 2016 shows an average score of
4.12 out of the maximum score of 5.0. This indicates that in general the training materials have Very Good quality.
Evaluasi Pelatihan
Berdasarkan hasil evaluasi kegiatan Divisi Pendidikan dan Pelatihan bank bjb baik berupa in house training, public trainingseminar
workshop dalam negeri maupun luar negeri untuk periode bulan Januari-Desember 2016, dapat kami sampaikan sebagai berikut:
Evaluasi Training Level 1: Reaction
Evaluasi level ini mengukur tingkat kepuasan peserta setelah mengikuti training. Selain itu untuk mengetahui
opini dari para peserta mengenai training yang diikutinya. Cara yang biasa dilakukan adalah meminta para peserta untuk
mengisi sebuah kuesioner yang berisi pertanyaan-pertanyaan tentang reaksi dan kesan mereka atas penyelenggaraan training
tersebut. Hal-hal yang dievalasi pada level ini antara lain mengenai materi training, instrukturtrainer, fasilitas yang disediakan, waktu
penyelenggaraan, serta metode yang digunakan.
Sejauh ini proses evaluasi level-1 dilakukan oleh Divisi Pendidikan dan Pelatihan pada setiap pelatihan yang diselenggarakan oleh
Divisi Pendidikan dan Pelatihan baik yang diselenggarakan dalam bentuk in house training maupun pelatihan public training dalam
dan luar negeri. Khusus untuk pengukuran pada pelatihan publik dilakukan dengan menggunakan pendekatan vendor assesment,
yaitu pengukuran kualitas trainer, materi dan fasilitas pelatihan yang diselenggarakan oleh vendor-vendor pelatihan di mana
Divisi Pendidikan dan Pelatihan mengikutsertakan pegawai bank bjb dalam pelatihan yang diselenggarakan oleh vendor-
vendor pelatihan tersebut.
Evaluasi ini dilaksanakan pada saat setelah program pendidikan dan pelatihan klasikal berlangsung, untuk mengukur reaksi
peserta terhadap kualitas Trainer, Materi Pelatihan dan Fasilitas dengan hasil sebagai berikut.
jenis Evaluasi xxx
Level Skala
Penilaian Rata-rata Nilai
Target
penilaian peserta terhadap kegiatan Diklat secara keseluruhan
In house Training
Materi Trainer pengajar
L1 1 – 5
Internal 4.15
4.13 4.12
3.75 eksternal
4.12 Fasilitas
4.21 public
Traning Materi Trainer
pengajar L1
1 – 5 3.99
3.75
Nilai peserta pelatihan L2
0 – 100 85.86
70.00
Sedangkan untuk hasil rata –rata evaluasi Level 1 Reaction untuk periode bulan Januari-Desember 2016memperoleh
skor rata-rata sebesar4.12dari skor maksimal 5.0, Hal ini menunjukkan bahwa secara umum materi dalam pelatihan
ini memiliki kualitas Sangat Baik.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI KARYAWAN
emPloyees’ ComPeTenCy DeveloPmenT
Evaluasi Training Level 2: Learning
Tujuan evaluasi tahap ini adalah mengukur sampai sejauh mana materi yang diberikan selama pelatihan telah dipahami, dihayati,
dan diingat oleh para peserta. Pengukuran biasanya dilaksanakan dalam bentuk tes yang dilakukan sebelum dan sesudah training.
Tiga domain kompetensi knowledge, skills, dan attitudes merupakan hal-hal yang dapat diberikan dan diukur dalam suatu
pelatihan. Oleh karenanya, evaluasi pada level ini juga menekankan pada seberapa jauh pembelajaran learning peserta atas materi
training dalam konteks meningkatkan kompetensi mereka.
Untuk mengetahui apakah seorang peserta telah memahami dengan baik materi training yang diikutinya dilakukan pengujian sebelum dan
sesudah training pretest dan post-test dengan materi yang sama atau tidak jauh berbeda sehingga hasilnya dapat diperbandingkan.
Jika terdapat peningkatan skor hasil post-test dibandingkan pre-test maka diyakini bahwa peserta tersebut telah memiliki pemahaman
yang lebih baik sebagai dampak mengikuti training.
Divisi Pendidikan dan Pelatihan selalu melakukan evaluasi di level ini pada setiap pelatihan yang diselenggarakan secara in house. Jenis
pelatihan yang telah menerapkan evaluasi level-2 adalah pelatihan- pelatihan yang diklasifikasikan sebagai pelatihan teknikal pendukung
pekerjaan dan pelatihan wajib. Terdapat beberapa metode evaluasi yang sering digunakan untuk melakukan pengukuran hasil pelatihan.
Metode evaluasi yang digunakan biasanya berbentuk tes tertulis pre test dan post test apabila pelatihan tersebut lebih menekankan pada
peningkatan pemahaman peserta mengenai suatu materi. Apabila sebuah pelatihan lebih menekankan pentingnya penguasaan sebuah
skillsketerampilan tertentu, metode evaluasi dilakukan dalam bentuk role play simulasi maupun tes praktek. Selain itu Divisi Pendidikan
dan Pelatihan juga menggunakan metode Focus Group Discussion dan Studi Kasus untuk mengujkur efektivitas sesi pelatihan yang
menitikberatkan pada peningkatan kompetensi problem solving pada para pesertanya.
Evaluasi ini dilaksanakan untuk mengukur tingkat pemahaman peserta atas materi yang diberikan melalui penilaian yang
dilaksanakan oleh penguji dari pelaksana agenda pelatihan, dengan hasil rata-rata 85.86dari skor masimal 100. Dimana
rata-rata penilaian L2 telah melebihi target dengan nilai 70.
Evaluasi Training Level 3: Behavior
Evaluasi level 3 dilakukan untuk mengetahui seberapa jauh perubahan yang terjadi pada diri peserta pada saat
peserta kembali ke lingkungan pekerjaannya setelah mengikuti training, khususnya perubahan pada behavior
ketiga domain kompetensi knowledge, skills, dan attitudes.
Evaluation of training Level 2: Learning The purpose of this evaluation is to measure to what extent
the given materials in training have been understood, learned, and memorized by the participants. The measurement is usually
performed in the form of pre-test and post-test trainings. The domains of competency knowledge, skills, and attitudes
are things that may be given and measured in the trainings. Therefore, the evaluation at this level also emphasizes the
extent of learning of the participants on the training material in the context of improving their competence.
To find out whether a participant has understood clearly the materials in the training attended, both pre-test and post-test
are conducted using the same or similar materials in order to be able to compare both results. If there is an increase in the
post-test scores compared to the pretest scores, it is believed that the participant has better understanding as a result of
attending such trainings.
The Education and Training Division always evaluates in this level on any in-house training. The type of training that has
implemented the level-2 evaluation is trainings classified as employment support technical trainings and mandatory
trainings. There are several evaluation methods often used to measure the training results. The evaluation methods used are
usually in the form of a written test pre-test and post-test if the training puts more emphasis on improving the participants’
understanding of the material. If a training emphasizes on the importance of mastery of a skillspecific skills, the evaluation
method is conducted in the form of role playssimulations and practice tests. In addition, the Education and Training Division
also uses Focus Group Discussion and Case Studies to assess the effectiveness of training sessions that focus on improving
the competence of problem solving of the participants.
This evaluation is carried out to measure participants’ level of understanding of the given material through an assessment
that is conducted by the examiners of the training agenda, with an average result of 85.86 out of a maximum score of 100 in
which the average score of L2 has exceeded the target with a score of 70.
Evaluation of training Level3: Behavior The level-3 evaluation is conducted to determine how far
the changes has happened to the participants when the participants returned to work after the participating in the
training, particularly changes in the behavior of the three domains of competencies knowledge, skills, and attitudes.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI KARYAWAN
emPloyees’ ComPeTenCy DeveloPmenT
Laporan Tahunan 2016
104
Semakin Berkembang Bersama Peluang Baru yang Membentang
Annual Report 2016
105
Growing Together with New Expanding Opportunities
Pengukuran yang dilakukan pada level ini lebih dititikberatkan kepada perubahan-perubahan dalam job behavior apa
saja yang terjadi setelah seorang pegawai mengikuti training tertentu. Dengan kata lain, evaluasi level 3 ini tak
cukup hanya sekedar mengukur perubahan yang terjadi pada behavior peserta setelah mengikuti pelatihan, namun lebih jauh
lagi perlu dievaluasi pula sejauhmana perubahan yang terjadi tersebut dapat diterapkan dalam praktek kerja sehari-harinya.
Evaluasi ini perlu dilakukan karena bisa saja perubahan yang dialami oleh peserta training berupa meningkatnya pengetahuan,
bertambahnya keterampilan, atau berubahnya perilaku dalam kinerja pada kenyataanya tidak dapat membawa pengaruh besar ketika
dicoba untuk diterapkan dalam pekerjaannnya, hal mana disebabkan oleh adanya faktor-faktor non training yang menjadi penghambat,
misalnya sistem operasional yang kurang mendukung, lingkungan kerja yang kurang kondusif dan sebagainya, bahkan business process
yang tidak berjalan dengan sebagaimana mestinya.
Divisi Pendidikan dan Pelatihan telah melakukan pengukuran pada level ini untuk pelatihan-pelatihan yang sifatnya teknikal pendukung
pekerjaan. Pemilihan jenis pelatihan ini dilatarbelakangi oleh tingkat kepentingan pelatihan dalam meningkatkan kompetensi
pegawai dalam pekerjaan sehari-hari dimana pegawai dapat secara langsung menerapkan materi pelatihan dalam pekerjaan
sehari-hari. Selain itu pemilihan jenis pelatihan teknikal juga lebih disebabkan oleh perilaku kerja pada kompetensi yang ditingkatkan
melalui pelatihan jenis ini merupakan perilaku kerja yang over dan bisa diamati oleh atasan langsung para peserta.
Pengukuran yang biasa dilakukan oleh Divisi Pendidikan dan Pelatihan adalah dengan mengirimkan kuesioner lembar observasi
kepada para peserta saat penutupan pelatihan untuk diserahkan kepada atasan langsung para peserta pelatihan. Selanjutnya
setelah enam bulan dari waktu pelatihan para atasan langsung dari peserta pelatihan melakukan pengamatan terhadap
kinerja para pesertanya yang ditindaklanjuti dengan melakukan penilaian terhadap kinerja para peserta setelah pelatihan.
Penentuan waktu pengukuran enam bulan sejak pelatihan berlangsung dilakukan untuk memberikan kesempatan terlebih dahulu para peserta
dalam mengaplikasikan materi yang didapatkan pada saat pelatihan dalam pekerjaannya sehari-hari, sehingga pengukuran kinerja pasca
pelatihan bisa dilakukan. Dari hasil sampling yang didapat, rata-rata skor L3 yang didapat sebesar 3.92 dari skor maksimal 5. Dimana
rata-rata penilaian L3 telah melebihi target dengan nilai 3.00.
Biaya Pengembangan Kompetensi
Uraian Description
2016 2015
Perubahan Changes
2016 84,559
65,061 29,97
Measurements conducted at this level puts more emphasize on changes in the job behavior, changes that occurs after
an employee participated in a specific training. In other words, the level-3 evaluation does not simply measure the
changes in the behavior of the participants after the training, but further, the extent of the changes that can be applied
in their daily work practices also needs to be evaluated. This evaluation may be necessary because the changes
experienced by the trainees in the form of increased knowledge, increased skills, or changes in behavior in performance is in
fact does not have a big impact when it is applied in the job, caused by the presence of non-training factors that becomes
an inhibitor, for example, operating system that is not as supportive, less favorable working environment and so on,
even business processes that are not running properly.
The Education and Training Division has made measurements at this level for trainings that are technical work support in
nature. The selection of this type of training is motivated by the importance of training in improving employee competence
in daily work, where employees can directly apply the training materials in their daily work. In addition, the selection of
technical training is also more likely due to work behavior on improved competence through this kind of training, which is
work behavior that is too much and can be observed by the direct supervisor of the participants.
Measurements usually conducted by the Education and Training Division are by sending observation questionnaires sheet to the
participants at the closing of the training to be submitted to the immediate supervisor of the participant. Furthermore, after six
months from the training time, the direct supervisor observes the performance of the participants, followed up by assessing
the performance of the participants after the training. The six-month after the training period is provided to give a prior
opportunity for the participants to apply the materials obtained during the training in their daily work, therefore that post-
training performance measurement can be carried out. From the sampling results obtained, the average L3 score of 3.92
was obtained from the maximum score 5 where the average score of L3 has exceeded the target of 3.00.
Competence Development Expense
PENGEMBANGAN KOMPETENSI KARYAWAN
emPloyees’ ComPeTenCy DeveloPmenT
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
shaReholDeR ComPosiTion
Komposisi Pemegang Saham
Adapun komposisi kepemilikan saham bank bjb untuk tahun 2016 adalah sebagai berikut.
Tabel Komposisi Pemegang Saham bjb Per Desember 2016 hal 105 Table of bjb’s Shareholders Composition Per December 2016
Kepemilikan Saham jumlah Saham
Number of Shares Persentase Kepemilikan
Ownership Percentages Share Ownership
pemerintah propinsi Jawa Barat 3.709.994.733,00
38,26 provincial Government of West Java
pemerintah Kota dan Kab. se - Jawa Barat 2.289.395.681, 0 0
23,26 City and regency Government - West Java
Pemerintah Kota se - jawa barat 570.876.956,00
5,89 City Government - West java
1 Kota Bandung 16.000.006,00
1,20 1 Bandung City
2 Kota Cirebon 7.039.629,00
0,18 2 Cirebon City
3 Kota Sukabumi 36.820.520,00
0,38 3 Sukabumi City
4 Kota Bekasi 59.697.024,00
0,62 4 Bekasi City
5 Kota Bogor 46.737.809,00
0,48 5 Bogor City
6 Kota Cimahi 104.000.000,00
1,07 6 Cimahi City
7 Kota Depok 89.581.968,00
0,92 7 Depok City
8 Kota Tasikmalaya 60.000.000,00
0,62 8 Tasikmalaya City
9 Kota Banjar 41.000.000,00
0,42 9 Banjar City
Pemerintah Kabupaten se - jawa barat 1 .718.518.725,00
17,72 Regency Government - West java
1 Kabupaten Bandung 680.906.967,00
7,02 1 Bandung regency
2 Kabupaten Cirebon 53.609.080,00
0,55 2 Cirebon regency
3 Kabupaten Karawang 54.318.644,00
0,56 3 Karawang regency
4 Kabupaten Ciamis 32.721.097,00
0,34 4 Ciamis regency
5 Kabupaten Tasikmalaya 30.953.800,00
1,35 5 Tasikmalaya regency
6 Kabupaten Sukabumi 83.000.000,00
0,86 6 Sukabumi regency
7 Kabupaten Subang 42.926.558, 0 0
0,44 7 Subang regency
8 Kabupaten Indramayu 84.047.907,00
0,87 8 Indramayu regency
9 Kabupaten Bekasi 73.550.504,00
0,76 9 Bekasi regency
10 Kabupaten Sumedang 46.052.684,00
0,47 10 Sumedang regency
11 Kabupaten Bogor 193.458.066,00
2,00 11 Bogor regency
12 Kabupaten Cianjur 102.416.760,00
1,06 12 Cianjur regency
13 Kabupaten Kuningan 27.508.120,00
0,28 13 Kuningan regency
14 Kabupaten Majalengka 35.462.669,00
0,37 14 Majalengka regency
15 Kabupaten Garut 26.366.698, 0 0
0,27 15 Garut regency
16 Kabupaten purwakarta 51.219.171,00
0,53 16 purwakarta regency
pemerintah propinsi Banten 520.589.856,00
5,37 provincial Government of Banten
pemerintah Kota dan Kab. se - Banten 752.238.396,00
7,76 City and regency Government of Banten
Pemerintah Kota se - banten 177.503.394,00
1,83 City Government - banten
1 Kota Tangerang 119.503.394,00
1,23 1 Tangerang City
2 Kota Cilegon 58.000.000,00
0,60 2 Cilegon City
Pemerintah Kabupaten se - banten 574.735.002,00
5,93 Regency Government - banten
1 Kabupaten Serang 144.311.251, 0 0
1,49 1 Serang regency
2 Kabupaten Tangerang 289.306.189,00
2,98 2 Tangerang regency
3. Kabupaten Lebak 35.899.154,00
0,37 3. Lebak regency
4. Kabupaten pandegelang 105.218.408,00
1,09 4. pandegelang regency
Total Saham Yang Dimiliki pemda 7.272.218.666,00
75,00 number of Shares owned by Local Government
Total Saham Yang di Miliki publik 2,424,072,500,00
25,00 number of Shares owned by public
TOTAL 9,696,291,166,00
100,00 TOTAL
Shareholder Composition
Shareholders composition of bank bjb for 2016 is as follows
Laporan Tahunan 2016
106
Semakin Berkembang Bersama Peluang Baru yang Membentang
Annual Report 2016
107
Growing Together with New Expanding Opportunities
Komposisi 20 Pemegang Saham terbesar
Adapun komposisi 20 pemegang saham terbesar bank bjb untuk tahun 2016 adalah sebagai berikut.
Tabel Komposisi 20 Pemegang Saham Terbesar bjb Per Desember 2016 Table of the Top 20 Shareholders Composition of bjb Per December 2016
No Nama Investor
Investor Name Alamat
Address Status
Status jumlah
Saham
Number of Shares
Persentase Kepemilikan
Ownership Percentages
1 pemda provinsi Jawa Barat
Local Government of West Java province Jl. Diponegoro no.22 Bandung
pemerintah Daerah Local Government
3.709.994.733 38,2619980
2 pemda Kabupaten Bandung
Local Government of Bandung regency Jl. raya Soreang Km 17,5 Soreang Kabupaten
Bandung pemerintah Daerah
Local Government 680.906.967
7,0223445 3
pemda provinsi Banten Local Government of Banten province
Jl. Brigjen K.h.Syamun no. 5 Serang pemerintah Daerah
Local Government 520.589.856
5,3689586 4
asuransi Jiwasraya Jl. Ir. h. Juanda no. 34 Jakarta
asuransi Insurance
472.186.000 4,8697589
5 pemda Kabupaten Tangerang
Local Government of Tangerang regency Jl.h.Somawinata no.1 Tigarasa Tangerang
pemerintah Daerah Local Government
289.306.189 2,9836789
6 pemda Kabupaten Bogor
Local Government of Bogor regency Jl. raya Tegar Beriman Cibinong Kabupaten
Bogor pemerintah Daerah
Local Government 193.458.066
1,9951759 7
reksa Dana pinnacle Dana prima Wisma Gkbi Lt. 15 Suite 1505 Jl. Jend Sudirman
no 28 Jakarta pusat reksadana
Mutual FundS 163.220.000
1,6833240 8
pemda Kabupaten Serang Local Government of Serang regency
Jl. Veteran no. 1 Serang pemerintah Daerah
Local Government 144.311.251
1,4883139 9
pemda Kabupaten Tasikmalaya Local Government of Tasikmalaya
regency Jl.Bojongkoneng no.254 Ds Singasari, Kec
Singaparna Tasikmalaya pemerintah Daerah
Local Government 130.953.800
1,3505556 10
pemda Kota Tangerang Local Government of Tangerang City
Jl. Satria Sudirman no.1 Tangerang pemerintah Daerah
Local Government 119.503.394
1,2324650 11
pemda Kota Bandung Local Government of Bandung City
Jl. Wastukancana no. 2 Bandung pemerintah Daerah
Local Government 116.000.006
1,1963338 12
pemda Kabupaten pandeglang Local Government of pandeglang
regency Jl.Satriawijaya no.1 pandeglang
pemerintah Daerah Local Government
105.218.408 1,0851408
13 pemda Kota Cimahi
Local Government of Cimahi City perkantoran pemkot Cimahi Jl.rd Demang
hardjakusumah Cimahi pemerintah Daerah
Local Government 104.000.000
1,0725751 14
pemda Kabupaten Cianjur Local Government of Cianjur regency
Jl.h.Siti Jenab no.31 Cianjur pemerintah Daerah
Local Government 102.416.760
1,0562467 15
Citibank London Sa Mutual Fund eq emerg
9 Mikonkatu, 00100 helsinki, Finland Badan usaha asing
Foreign Business entity
93.504.400 0,9643316
16 pemda Kota Depok
Local Government of Depok City Jl. Margonda raya no. 54 Depok
pemerintah Daerah Local Government
89.581.968 0,9238787
17 pemda Kabupaten Indramayu
Local Government of Indramayu regency Jl. Mayjen. Sutoyo no.1e Indramayu
pemerintah Daerah Local Government
84.047.907 0,8668047
18 pemda Kabupaten Sukabumi
Local Government of Sukabumi regency Jl. r. Syamsudin, S.h. no. 25 Sukabumi
pemerintah Daerah Local Government
83.000.000 0,8559974
19 panin Sekuritas, pt
Gd Bej Menara Ii Suite 1705 Jl Jend Sudirman Kav 52 - 53 Jakarta pusat
perseroan Terbatas 79.531.700
0,8202281 20
pemda Kabupaten Bekasi Local Government of Bekasi regency
Jl.Jend ahmad Yani no.1 Bekasi pemerintah Daerah
Local Government 73.550.504
0,7585427
top 20 Shareholders Composition
Composition of top 20 shareholders of bank bjb for 2016 is as follows:
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
shaReholDeR ComPosiTion
Komposisi Pemegang Saham di atas 5 atau Lebih
Adapun komposisi pemegang saham bank bjb di atas 5 atau lebih untuk tahun 2016 adalah sebagai berikut.
Tabel Komposisi Pemegang Saham di atas 5 per Desember 2016 Shareholders Composition Above 5 or More Of bank bjb
No Nama Investor
Investor Name Alamat
Address Status
Status jumlah Saham
Number of Shares
Persentase Kepemilikan
Ownership Percentages
1. pemda provinsi Jawa Barat
Local Government of West Java province Jl. Diponegoro no.22 Bandung
pemerintah Daerah 3,709,994,733
38.26 2.
pemda Kabupaten Bandung Local Government of Bandung regency
Jl. raya Soreang Km 17,5 Soreang Kabupaten Bandung
pemerintah Daerah 70,226,741,750
7.02 3.
pemda provinsi Banten Local Government of Banten province
Jl. Brigjen K.h.Syamun no. 5 Serang pemerintah Daerah
130,147,464,000 5.37
Kepemilikan Saham Oleh Dewan Komisaris dan Direksi
Adapun kepemilikan saham bank bjb oleh Dewan Komisaris dan Direksi untuk tahun 2016 adalah sebagai berikut.
Tabel Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi Per Desember 2016 Table of Shares Ownership of board of Commissioners and Directors per December 2016
Nama Name
jabatan Address
jumlah Saham Number of Shares
Persentase Kepemilikan Ownership Percentages
Muhadi Komisaris |
Commissioner 2,341,500
0.024 Suartini
Direktur Komersial | Director of Commercial
5,000 0.000
Komposisi Pemegang Saham Masyarakat Kurang Dari 5
Adapun komposisi pemegang saham bank bjb oleh masyarakat yang berjumlah kurang dari 5 untuk tahun 2016 adalah sebagai
berikut.
Tabel Komposisi Pemegang Saham Masyarakat Kurang dari 5 Per Desember 2016 Table of Shareholders Composition of Public Less Than 5 Per December 2016
jumlah Pemegang Saham Number of Shareholders
jumlah Saham Number of Shares
5.485 4.784.799.610
Shareholders Composition above 5 or More
Composition of bank bjb shareholders of above 5 or more for 2016 is as follows.
Share Ownership of Board of Commissioners and Directors
Share ownership of bank bjb by the Board of Commissioners and Board of Directors for 2016 is as follows.
Shareholder Composition of Public Less than 5
Composition of bank bjb shareholders by public that is less than 5 for 2016 is as follows:
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
shaReholDeR ComPosiTion
Laporan Tahunan 2016
108
Semakin Berkembang Bersama Peluang Baru yang Membentang
Annual Report 2016
109
Growing Together with New Expanding Opportunities
jumlah Pemegang Saham Number of Shareholders
jumlah Saham Number of Shares
PEMODAL NASIONAL
perorangan Indonesia 4.867
pemerintah Daerah 30
Karyawan 214
Koperasi 1
Yayasan 3
Dana pensiun 8
asuransi 15
perseroan Terbatas 66
reksadana 25
PEMODAL ASING
perorangan asing 21
Badan usaha asing 235
Mohon informasi bisa diperinci sesuai dengan tabel di bawah ini xxx
No. Kepemilikan Saham Publik
Shares Ownership of Public jumlahSaham
Number of Shares Persentase Kepemilikan
Ownership Percentages
1. ……
…… ……
2. …..
….. …..
3. …..
….. …..
4. …..
….. …..
dst …..
….. …..
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
shaReholDeR ComPosiTion
DAFTAR ENTITAS ANAK DAN ENTITAS ASOSIASI
lisT of suBsiDiaRies anD assoCiaTeD ComPanies
Sampai dengan Desember 2016, bank bjb telah memiliki 3 tiga entitas anak dan 23 duapuluh tiga entitas asosiasi.
Keseluruhan entitas anak maupun entitas asosiasi yang dimiliki oleh bank bjb dijelaskan sebagai berikut.
Entitas anak
Nama xxx
bidang Usaha xxx
Domisili xxx
Kepemilikan Saham xxx
Tanggal dan Tahun Pendirian xxx
Status Operasi xxx
pT bjb syariah perbankan
Bandung 97.70
7 Mei 2010 Telah beroprasi
pT Bpr Intan Jabar Bank perkreditan
Garut 39.57
22 Juni 1998 Telah Beroprasi
pT Bpr Karya utama Jabar Bank perkreditan
Subang 44.32
01 September 1978 Telah Beroprasi
bank bjb Syariah
Pendirian bank bjb Syariah diawali dengan pembentukan Divisi Unit Usaha Syariah oleh PT Bank Pembangunan Daerah Jawa
Barat dan Banten Tbk pada 20 Mei 2000, dengan tujuan untuk memenuhi kebutuhan masyarakat Jawa Barat yang mulai
tumbuh keinginannya untuk menggunakan jasa perbankan syariah pada saat itu.Setelah 10 sepuluh tahun operasional
DivisiUnit Usaha Syariah, manajemen PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk berpandangan bahwa untuk
mempercepat pertumbuhan usaha syariah serta mendukung program Bank Indonesia yang menghendaki peningkatan share
perbankan syariah, maka dengan persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat
dan Banten Tbk diputuskan untuk menjadikan DivisiUnit Usaha Syariah menjadi Bank Umum Syariah.
Sebagai tindak lanjut keputusan Rapat Umum Pemegang Saham PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten
Tbk, maka pada tanggal 15 Januari 2010 didirikan bank bjb syariah berdasarkan Akta Pendirian Perseroan Terbatas No.
4 yang dibuat oleh Notaris Fathiah Helmi dan telah mendapat pengesahan dari Menkumham Nomor AHU-04317.AH.01.01
Tahun 2010 tanggal 26 Januari 2010.
Dari segi kepemilikan saham, pada tahun 2016 komposisi kepemilikan saham bank bjb syariah mengalami perubahan
dengan total modal disetor sebesar Rp1.109.000.000.000 satu triliun seratus sembilan miliar rupiah dengan susunan
pemegang saham adalah PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten modal disetor sebesar Rp995.000.000.000
Until December 2016, bank bjb has had 3 three subsidiaries and 23 twenty-three associated entities. All subsidiaries and
associated entities owned by bank bjb are as follows:
Subsidiaries
bank bjb Syariah
The establishment of bank bjb Syariah began with the formation of the Sharia Business DivisionUnit by PT Bank Pembangunan
Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk on 20 May 2000 with the purpose of fulfilling the needs of West Java people for a growing
demand for using Syariah banking services at the time. After 10 ten years of the operational of Sharia Business Division
Unit, management of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten believes that, to accelerate sharia business
growth as well as to support Bank Indonesia’s program that seeks to increase sharia banking’s shares, therefore, with the
approval of GMS of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk, it is decided to transform the Sharia Business
DivisionUnit to Sharia Commercial Bank.
Subsequently, as the follow up of GMS Deed of Resolution of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat and Banten Tbk, dated
15 January 2010, bank BJB Syariah was established based on Deed of Establishment of the Limited Liability Company No.4
made before Fathiah Helmi, S.H., Notary in Jakarta and ratified by the Minister of Justice and Human Rights under No.AHU-04317.
AH.01.01 of 2010 dated 26 January 2010.
In terms of share ownership, in 2016, bank bjb Syariah’s shareholder composition changed with total paid up capital of
Rp1,109,000,000.000.- one trillion one hundred nine billion rupiah with the shareholder structure comprised of PT Bank
Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten with paid up capital of Rp995,000,000,000.- nine hundred ninety five billion
Laporan Tahunan 2016
110
Semakin Berkembang Bersama Peluang Baru yang Membentang
Annual Report 2016
111
Growing Together with New Expanding Opportunities
sembilan ratus sembilan puluh lima milyar rupiah atau sebesar 98,61 dan PT Banten Global Development dengan modal
disetor sebesar Rp14.000.000.000 empat belas milyar rupiah atau sebesar 1,39.
Kegiatan Usaha Sesuai Pasal 3 Anggaran Dasar Bank Jabar Banten Syariah,
maksud dan tujuan adalah menyelenggarakan usaha perbankan berdasarkan prinsip syariah.
Berdasarkan Akta Nomor 1 tanggal 14 April 2016 dan Akta Nomor 14 tanggal 19 Juli 2016, bank bjb syariah mengalami
perubahan susunan pengurus. Berdasarkan akta tersebut, susunan pengurus adalah sebagai berikut:
Dewan Komisaris | board of Commissioners
Komisaris utama erick
president Commissioner Komisaris
Didit Supriyadi Commissioner
Komisaris adang a Kunandar
Commissioner Komisaris
Memed Sueb Commissioner
Direksi | board of Directors
plt. Direktur utama Yocie Gusman
acting president Director Direktur operasi
hamara adam Director of operations
Direktur Kepatuhan harta purnama
Director of Compliance Direktur Pembiayaan
Indra Falatehan Director of Financing
Direktur Dana dan Jasa Toto Susanto
Director of Funds and Services
Dewan Pengawas Syariah | Sharia Supervisory board
Ketua prof. Dr. Jaih, Se, Mh. M.ag
head anggota
rikza Maulan, Lc, Mag Member
anggota Drs. h. endjo Sunidja, MM, M.ag
Member
Pt BPr INtaN JaBar
Pada tanggal 3 Oktober 2011 PD BPR LPK Kabupaten Garut mendapatkan izin dari Deputi Gubernur Bank Indonesia Nomor
137KEP.DPG2011 tentang Pemberian Izin Penggabungan UsahaMerger terhadap 7 tujuh PD BPR LPK menjadi PD BPR
LPK Garut Kota dan secara resmi mulai beroperasi pada tanggal 27 Desember 2011.
Kemudian sesuai dengan Akta Pendirian Perseroan Terbatas nomor 47 tanggal 11 Desember 2014 dihadapan Notaris Intan
Rubyati Dewi, S.H., M.Kn., pada tanggal 11 Desember 2014 telah didirikan suatu Perseroan Terbatas dengan nama PT BPR Intan
Jabar dan telah mendapat pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia sesuai dengan
DAFTAR ENTITAS ANAK DAN ENTITAS ASOSIASI
lisT of suBsiDiaRies anD assoCiaTeD ComPanies
rupiah or around 98.61 and PT Banten Global Development with paid up capital of Rp14,000,000,000.- fourteen billion
Rupiah or around 1,39.
Business activity In accordance with Article 3 of Bank Jabar BantenSyariah’s
Articles of Association, the purpose and objectives is to provide banking services that are based on the sharia principles.
Based on Deed Number 1 dated 14 April 2016 dan Deed Number 14 dated 19 July 2016, bank bjb syariah underwent the change
to the composition of its management. Under this Deed, the composition of the management is as follows:
Pt BPr INtaN JaBar
On 3 October 2011, PD BPR LPK Garut Regency obtained license from Bank Indonesia’s Deputy Governor No.137KEP.
DPG2011 on the Granting of Permission for the Merger of seven PD BPR LPK to become PD BPR LPK Garut City and
officially started its operation on 27 December 2011.
Then based on Deed of Establishment of the Limited Liability Company No.47 made before Intan Rubyati Dewi, S.H., M.Kn.,
Notary, on 11 December 2014, a Limited Liability Company was established under the name of PT BPR Intan Jabar and
ratified by the Minister of Justice and Human Rights based on the Decision of the Minister of Justice and Human Rights
Keputusan Menteri Hukum Dan Hak Asasi Manusia Nomor AHU-39238.40.10.2014 tanggal 11 Desember 2014 Tentang
Pengesahan Pendirian Badan Hukum Perseroan Terbatas PT. BPR Intan Jabar.
Selanjutnya, Pada Tanggal 22 Mei 2015 PT BPR Intan Jabar mendapatkan izin operasional dari Otoritas Jasa Keuangan
berdasarkan Keputusan Kepala Regional 2 Jawa Barat Nomor Kep-21KR.22015 tentang Pengalihan Izin Usaha Atas
Perubahan Badan Hukum P. BPR LPK Garut Kota Kepada PT BPR Intan Jabar dan Keputusan Kepala Regional 2 Jawa Barat
Nomor Kep-22KR.22015 tentang Penetapan Penggunaan Izin Usaha Atas Nama PD BPR LPK Garut Kota Menjadi Izin Usaha
Atas Nama PT BPR Intan Jabar dansecara resmimulai beroperasi pada Tanggal 5 Juni 2015.Kegiatan Usaha PT BPR Intan Jabar,
sesuai Pasal 3 Anggaran Dasaradalah untuk menyelenggarakan usaha perbankan.
Dari segi kepemilikan saham, pada tahun 2016 komposisi kepemilikan saham PT BPR Intan Jabar adalah PT Bank
Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten sebesar 36.91, Pemerintah Provinsi Jawa Barat sebesar 31.39, dan
Pemerintah Kabupaten Garut sebesar 31.70.
Berdasarkan Akta Nomor 260 tanggal 27 Juli 2015, susunan pengurus PT BPR Intan Jabar adalah sebagai berikut:
Dewan Komisaris | board of Commissioners
Komisaris utama rahmat
president Commissioner Komisaris
Bunyamin Saepudin Commissioner
Direksi | board of Directors
Direktur utama aam Muhammad
president Director Direktur operasional
Dani hadian Director of operations
Direktur Bisnis Deden rachmat Syawaludin
Director of Business
Pt BPr KarYa UtaMa JaBar
PT BPR Karya Utama Jabar didirikan pada tanggal 03 Desember 2014 berdasarkan Akta Pendirian Perseroan Terbatas nomor 03
tanggal 03 Desember 2014 dihadapan Notaris Asep Subrata,SH dan telah mendapat persetujuan dari Kemenkumham RI melalui
Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU-39469.40.10.2014 tanggal 12 Desember
2014 tentang Pengesahan Pendirian Badan Hukum Perseroan Terbatas PTBPR Karya Utama Jabar.
DAFTAR ENTITAS ANAK DAN ENTITAS ASOSIASI
lisT of suBsiDiaRies anD assoCiaTeD ComPanies
No.AHU-39238.40.10.2014 dated 11 December 2014 regarding Validation and Approval of Establishment of a Legal Entity in
the form of Limited Liability Company PT BPR Intan Jabar.
Furthermore, on 22 May 2015, PT BPR Intan Jabar secured its operational license from the Financial Services Authority based
on the Decision of the West Java Regional 2 Head No.Kep-19 KR.22015 on the Transfer of the Legal Entity’s Business License
of P. BPR LPK Garut Kota to PT BPR Intan Jabar and the Decision of the West Java Regional 2 Head No.Kep-22KR.22015 on
Stipulation of the Use of the Permit on Behalf of PD BPR LPK Garut Kota to Become the Business License on Behalf of PT
BPR Intan Jabar and officially started its operation on 5 June 2015. The business activity of PT BPR Intan Jabar under Article
3 of Articles of Asscociation is to provide banking services.
In terms of share ownership, in 2016, the composition of PT BPR Intan Jabar’s share ownership is PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat dan Banten for 36.91, Provincial Government of West Java for 31.39, and Regency Government of Garut for
31.70.
Based on Deed Number 260 dated 27 July 2015, the composition of PT BPR Intan Jabar’s management is as follows:
Pt BPr KarYa UtaMa JaBar
PT BPR Karya Utama Jabar was established on 03 December 2014 based on Deed of Establishment of the Limited Liability
Company Number 03 dated 03 December 2014 made before Asep Subrata, SH, Notary, and obtained approval and validation
from the Minister of Justice and Human Rights of the Republic of Indonesia under Decision of the Minister of Justice and Human
Rights of the Republic of Indonesia No.AHU-39469.40.10.2014 dated 12 December 2014 regarding the Validation and Approval
of the Establishment of Legal Entity of Limited Liability Company of PT BPR Karya Utama Jabar.
Laporan Tahunan 2016
112
Semakin Berkembang Bersama Peluang Baru yang Membentang
Annual Report 2016
113
Growing Together with New Expanding Opportunities
Selanjutnya, Pada Tanggal 22 Mei 2015 PT BPR Karya Utama Jabar mendapatkan izin operasional dari Otoritas Jasa
Keuangan berdasarkan Keputusan Kepala Regional 2 Jawa Barat Nomor Kep-19KR.22015 tentang Pengalihan Izin Usaha
Atas Perubahan Badan Hukum dari PD BPR LPK Jalancagak Kepada PT BPR Karya Utama Jabar dan Keputusan Kepala
Regional 2 Jawa Barat Nomor Kep-20KR.22015 tentang Penetapan Penggunaan Izin Usaha Atas Nama PD BPR LPK
JalancagakMenjadi Izin Usaha Atas Nama PT BPR Karya Utama Jabar. PT BPR Karya Utama Jabar Call Name BPR KU resmi
beroperasi terhitung tanggal 1 Juni 2015 setelah diumumkan dalam surat kabar harian Pikiran Rakyat edisi Senin tanggal 1
Juni 2015. Kegiatan Usaha PT BPR Karya Utama, sesuai Pasal 3 Anggaran Dasar adalah untuk menyelenggarakan usaha
perbankan.
Dari segi kepemilikan saham, pada tahun 2016 komposisi kepemilikan saham PT BPR Karya Utama Jabara dalah PT
Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten sebesar 44,32, Pemerintah Provinsi Jawa Barat sebesar 33.41, dan
Pemerintah Kabupaten Subang sebesar 22.27.
Berdasarkan Akta Nomor 187 tanggal 28 Agustus 2015, susunan pengurus PT BPR Karya Utama Jabar adalah sebagai
berikut:
Dewan Komisaris | board of Commissioners
Komisaris utama rubyana ramdan
president Commissioner Komisaris
Drs. Sarpan Sujana Commissioner
Komisaris ny. hetty Juitaningrum a.Md.,S.ap
Commissioner
Direksi | board of Directors
Direktur utama Drs. h. oman Sunandar
president Director Direktur Bisnis
r. Mohamad noor rahman Director of Business
Direktur operasional h. Maman Sukirman
Director of operations
DAFTAR ENTITAS ANAK DAN ENTITAS ASOSIASI
lisT of suBsiDiaRies anD assoCiaTeD ComPanies
Furthermore, on 22 May 2015, PT BPR Karya Utama Jabar secured its operational license from the Financial Services
Authority based on the Decision of the West Java Regional 2 Head No.Kep-19KR.22015 on the Transfer of the Legal
Entity’s Business License of PD BPR LPK Jalan cagak to PT BPR Karya Utama Jabar and the Decision of the West Java Regional
2 Head No.Kep-22KR.22015 on Stipulation of the Use of the Permit on Behalf of PD BPR LPK Jalan cagak to Become the
Business License on Behalf of PT BPR Karya Utama Jabar. PT BPR Karya Utama Jabar Call Name BPR KU officially started
its operation on 1 June 2015 after being announced in the daily newspaper of Pikiran Rakyat Monday edition dated 1 June 2015.
The business activity of PT BPR Karya Utama under Article 3 of Articles of Association is to provide banking services.
In terms of share ownership, in 2016, the composition of PT BPR Karya Utama Jabar’s shares ownership is PT Bank
Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten for 44.32, Provincial Government of West Java for 33.41, and Regency
Government of Subang for 22.27.
Based on Deed Number 187 dated 28 August 2015, the composition of PT BPR Karya Utama’s management is as
follows:
Entitas asosiasi
Nama Name
bidang Usaha Line of business
Domisili Address
Kepemilikan Saham Shares Ownership
Status Operasi Operating Status
pT asuransi Bangun askrida asuransi
Insurance Jakarta
10.05 Telah Beroperasi
In operation pD. Bpr LpK Serang
perbankan Banking
Serang 5.46
Telah Beroperasi In operation
pD. Bpr LpK Malingping perbankan
Banking Lebak Banten
8.73 Telah Beroperasi
In operation pD. Bpr LpK Warunggunung
perbankan Banking
pandeglang 1.73
Telah Beroperasi In operation
pD. Bpr LpK Cipanas perbankan
Banking Cipanas
6.21 Telah Beroperasi
In operation pD. Bpr Berkah
perbankan Banking
pandeglang 8.06
Telah Beroperasi In operation
pD. Bpr LpK Leuwiliang perbankan
Banking Bogor
4.63 Telah Beroperasi
In operation pD. Bpr LpK Citeureup
perbankan Banking
Bogor 4.63
Telah Beroperasi In operation
pD. Bpr LpK pancoran Mas perbankan
Banking Bogor
10.99 Telah Beroperasi
In operation pD. Bpr LpK Sawangan
perbankan Banking
Depok 10.99
Telah Beroperasi In operation
pD. Bpr LpK parungpanjang perbankan
Banking Bogor
10.99 Telah Beroperasi
In operation pT. Bpr CIanJur JaBar
perbankan Banking
Cianjur 12.25
Telah Beroperasi In operation
pD. Bpr LpK arahan Kidul perbankan
Banking Indramayu
10.99 Telah Beroperasi
In operation pD. Bpr LpK Kroya
perbankan Banking
Indramayu 10.99
Telah Beroperasi In operation
pD. Bpr LpK Balongan perbankan
Banking Balongan
10.99 Telah Beroperasi
In operation pD. Bpr LpK Cantigi Kulon
perbankan Banking
Indramayu 10.99
Telah Beroperasi In operation
pD. Bpr LpK Sukra perbankan
Banking Indramayu
10.99 Telah Beroperasi
In operation pD. Bpr LpK Bongas
perbankan Banking
Indramayu 10.99
Telah Beroperasi In operation
pD. Bpr LpK panyingkiran perbankan
Banking Majalengka
8.48 Telah Beroperasi
In operation pD. Bpr LpK BekasiKranji
perbankan Banking
Bekasi 7.28
Telah Beroperasi In operation
pT. Bpr Cipatujah Jabar perbankan
Banking Tasikmalaya
4.96 Telah Beroperasi
In operation pD. Bpr LpK Cimerak
perbankan Banking
Ciamis 10.95
Telah Beroperasi In operation
pD. Bpr Kerta raharja perbankan
Banking Tangerang
1.47 Telah Beroperasi
In operation
DAFTAR ENTITAS ANAK DAN ENTITAS ASOSIASI
lisT of suBsiDiaRies anD assoCiaTeD ComPanies
Laporan Tahunan 2016
114
Semakin Berkembang Bersama Peluang Baru yang Membentang
Annual Report 2016
115
Growing Together with New Expanding Opportunities
STRUKTUR GRUP
ANAK PERUSAHAAN
gRouP sTRuCTuRe
suBsiDiaRies
Skema Diagram tentang Pemegang Saham Utama Pengendali, Baik Langsung Maupun Tidak Langsung sampai
kepada Pemilik Individu
Skema Pemegang Saham bank bjb periode 31Desember 2015
bank bjb’s Shareholders Structure period December 31, 2015
Schematic Diagrams of Major Controlling Shareholders, Whether Directly or Indirectly, to The Ultimate Individual
Shareholders
Pemerintah Provinsi
Jawa Barat
West Java Provincial
Government
Pt BPr Intan Jabar bank bjb Syariah
Pt BPr Karya Utama Jabar
38,26
39,57 98,61
44,32
6,25 23,61
7,25 5,37
0,025 5,17
Pemerintah Kota
Kabupaten se- Jawa
Barat
City Government
District of West
Java
Pemerintah Provinsi
Banten
Banten Provincial
Government
Pemerintah Kota
Kabupaten se-Banten
City Government
District of Banten
Lokal Perorangan
Individuals local
Lokal Institusi
Institutions local
Perorangan asing
foreign Individuals
Institusi asing
foreign Institutions
11,48
PD BPr LPK SEraNG 5.46
PD BPr LPK WarUNGGUNUNG 1.73
PD BPr Berkah 8,06
PD BPr LPK CItEUrEUP 4,63
PD BPr LPK SaWaNGaN 10,99
Pt BPr CIaNJUr JaBar 12,25
PD BPr LPK KrOYa 10,99
PD BPr LPK CaNtIGI KULON 10,99
PD BPr LPK BONGaS 10,99
PD BPr LPK BEKaSIKraNJI 7.28
PD BPr LPK CIMEraK 10.95
Pt aSUraNSI BaNGUN aSKrIDa 10.05
PD BPr LPK MaLINGPING 8.73
PD BPr LPK CIPaNaS 6.21
PD BPr LPK LEUWILIaNG 4,63
PD BPr LPK PaNCOraN MaS 10,99
PD BPr LPK ParUNGPaNJaNG 10,99
PD BPr LPK araHaN KIDUL 10,99
PD BPr LPK BaLONGaN 10,99
PD BPr LPK SUKra 10,99
PD BPr LPK PaNYINGKIraN 8.48
PD BPr CIPatUJaH JaBar 4.96
PD BPr KErta raHarJa 1.47
STRUKTUR GRUP
gRouP sTRuCTuRe
Laporan Tahunan 2016
116
Semakin Berkembang Bersama Peluang Baru yang Membentang
Annual Report 2016
117
Growing Together with New Expanding Opportunities
KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAM
ChRonology of shaRe lisTing
In 2010, the Bank offered 2.424.072.500 shares, or 25 of the Bank’s number of shares, to public at the offering price of
Rp600 full amount per share. The shares offered are shares of Series B with a nominal value of Rp250 full amount per share.
Such public offering obtained Certificate of Eectiveness from Bapepam-LK with Letter No. S-5901BL2010 dated 29 June
2010. Total revenue of such public offering was Rp1,454,443 million. The excess amount between the offering price per share
and the nominal value per shares is recorded as “Additional Paid-up Capital.” It is presented in the Equity section of the
consolidated statement of financial position.
On 8 July 2010, the Bank’s shares were officially listed in the Indonesian Stock Exchange BEI. The Bank’s number of shares
listed in the Indonesian Stock Exchange BEI is 2,424,072,500 shares of Series B or 25 from the Bank’s number of shares.
Pada tahun 2010, Bank menawarkan 2.424.072.500 sahan, atau 25 dari jumlah saham Bank, kepada masyarakat pada harga
penawaran sebesar Rp600 nilai penuh per saham. Saham yang ditawarkan merupakan saham Seri B dengan harga nominal
Rp250 nilai penuh per lembar saham. Penawaran umum tersebut telah memperoleh pernyataan efektif berdasarkan
surat dari Bapepam-LK No. S-5901BL2010 tanggal 29 Juni 2010. Total penerimaan dari penawaran umum tersebut
sebesar Rp1.454.443 juta. Selisih lebih antara harga penawaran per saham dengan nilai nominal per saham dicatat sebagai
“Tambahan Modal Disetor.” Yang disajikan pada bagian Ekuitas pada laporan posisi keuangan konsolidasian.
Pada tanggal 8 Juli 2010, saham Bank secara resmi telah tercatat di Bursa Efek Indonesia. Jumlah saham Bank yang
tercatat di Bursa Efek Indonesia sebanyak 2.424.072.500 saham seri B atau 25 dari jumlah saham Bank.
Tabel Kronologis Pencatatan Saham Table of Chronology of Share Listing
Periode IPO Keterangan
Saham Nilai Nominal
jumlah Saham yang Diterbitkan
Modal Ditempatkan dan Disetor jumlah Saham
Nilai Nominal
2010 Intital public offering Saham Seri B
rp250 2,424,072,500
9,696,291,166 rp2,424,072,791,500
KRONOLOGIS PENCATATAN OBLIGASI DAN MEDIUM TERM NOTE MTN
CRonology of BonDs lisTing anD meDium TeRm noTe mTn
Bank telah menerbitkan obligasi sebanyak 7 tujuh kali dan medium term note MTN sebanyak 2 dua kali sejak tanggal
8 Juli 1991 sampai dengan 31 Desember 2016 dengan rincian sebagai berikut.
Tabel Kronologis Pencatatan Obligasi Table of Chronology of bonds Listing
No. Obligasi
bonds jumlah
Rp juta Amount
Rp in millions
jangka Waktu
Period Tingkat bunga Kupon p.a
Coupon Interest Rate p.a Tanggal
Penerbitan Issue Date
Tanggal jatuh
Tempo Maturity
Date Peringkat
Rating Status
Pembayaran Payment
Status
1 obligasi I Bank Jabar
Bond I Bank Jabar 25,000
5 Years 24,30
first year and subsequently floating tahun pertama dan selanjutnya floating
July 1991 July 1996
….. Lunas
paid off 2
obligasi II Bank Jabar Bond II Bank Jabar
50,000 5 Years
17,25 first year and subsequently floating
tahun pertama dan selanjutnya floating July 1993
July 1998 …..
Lunas paid off
3 MTn I
75,000 3 Years
17,75 first year and subsequently floating
tahun pertama dan selanjutnya floating Sep 1996
Sep 1999 …..
Lunas paid off
4 obligasi III Bank Jabar
Bond III Bank Jabar 150,000
5 Years 16,25
first year and subsequently floating tahun pertama dan selanjutnya floating
april 2000 april 2005
idBBB- Lunas
paid off 5
obligasi IV Bank Jabar Seri a
Bond IV Bank Jabar a Series
300,000 3 Years
11,75 fixed october
2004 october
2007 idBBB+
Lunas paid off
6 obligasi IV Bank Jabar
Seri B Bond IV Bank Jabar
B Series 700,000
5 Years 12,50 fixed
october 2004
october 2009
idBBB+ Lunas
paid off 7
obligasi V Bank Jabar Bond V Bank Jabar
100,000 5 Years
11,25 fixed Dec 2006
Dec 2011 ida
Lunas paid off
8 obligasi VI Bank Jabar
Banten Seri a Bond VI Bank Jabar
Banten a Series 350,000
3 Years 12,00 fixed
30 June 2009
10 July 2012
ida+ Lunas
paid off 9
obligasi VI Bank Jabar Banten Seri B
obligasi VI Bank Jabar Banten B Series
400,000 5 Years
12,50 fixed 30 June
2009 10 July
2014 ida
Lunas paid off
10
obligasi VII bank bjb Tahun 2011 Seri a
obligasi VII bank bjb Year 2011 a Series
276,000 3 Years
9,20 fixed 10 Februari
2011 09
February 2014
idaa-Stable Lunas
paid off 11
obligasi VII bank bjb Tahun 2011Seri B
obligasi VII bank bjb Year 2011B Series
601,000 5 Years
10.20 fixed 10 Februari
2011 09
February 2016
idaa-Stable Lunas
paid off 12
obligasi VII bank bjb Tahun 2011 Seri C
obligasi VII bank bjb Year 2011 C Series
1,123,000 7 Years
10.40 fixed 10 Februari
2011 09
February 2018
idaa-Stable aktif
active 13
MTn II 1,189,000 370 Days
9 fixed 28
December 2016
08 Januari 2018
idaa-Stable aktif
active
The Bank has issued bonds for 7 seven times and medium term notes MTN for 2 two times from 8 July 1991 to 31
December 2016 with the following details:
Laporan Tahunan 2016
118
Semakin Berkembang Bersama Peluang Baru yang Membentang
Annual Report 2016
119
Growing Together with New Expanding Opportunities
LEMBAGA PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL
PRofessional insTiTuTions suPPoRTing CaPiTal maRkeT
Lembaga Alamat
KanTor aKunTan puBLIK ernst Young
Kap purwantono Suherman Surja Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 Jakarta 12190
Tel: 62-21 5289 5000 Fax: 62-21 5289 4747, 5289 4600
WaLI aManaT pT Bank Mega Tbk
Menara Bank Mega Jl. Kapten Tendean no. 12-12a
Jakarta, 12970 Tel: 62-21 7917 5000; Fax: 62-21 7918 7100
Website: www.bankmega.com
noTarIS Fathiah helmi, Sh
Graha Irama, Lt 6-C Jl. h.r. rasuna Said Kav 1-2 BI X-1, Kuningan, Jakarta
Tel: 62-21 52907304 BIro aDMInISTraSI eFeK
pT Datindo entrycom Jl. hayam Wuruk no.28 Jakarta 10120
Tel: 62-21 350 80777 - Fax: 62-21 3508078 peruSahaan peMerInGKaT
pT pemeringkat efek Indonesia pefindo Setiabudi atrium, Lantai 8 Suite 809-810
Jl. h.r. rasuna Said Kav. 62, Kuningan, Jakarta 12920 Tel: 62-21 521 0077 Fax: 62-21 521 0 078
penCaTaTan SahaM, oBLIGaSI Dan MTn
pT Bahana Securities Graha niaga, Lt 19
Jl Jendral Sudirman, Kav 58 Jakarta 12190, InDoneSIa Tel: 62-21 2505081 - Fax: 62-21 2505071
pT CIMB Securities Indonesia The Indonesia Stock exchange Building Tower II, 20th Floor
Jln. Jend. Sudirman Kav.52-53, Jakarta - Indonesia Tel: 62-21 5151330; Fax: 62-21 5151335
pT Trimegah Securities, Tbk. Gedung artha Graha 18th 19th Floor
Jl. Jend Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190, Indonesia. Tel: 62 21 2924 9088; Fax: 62 21 2924 9150
KonSuLTan huKuM Makes partners
hKGM partners Menara Batavia, Lantai 7
Jl. K.h. Mas Mansyur Kav. 126, Jakarta 10220 Tel: 62-21 574 7181; Fax : 62-21 574 7180
pondok Indah plaza 3, Blok e4 e5 Jl. T.B. Simatupang, Jakarta 12310
Tel: 62-21 759 00 215; Fax: 62-21 759 00 225
LEMBAGA PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL
PRofessional insTiTuTions suPPoRTing CaPiTal maRkeT
Lembaga Nomor STTD
Keanggotaan Asosiasi Pedoman Kerja
KanTor aKunTan puBLIK ernst Young
Kap purwantono Suherman Surja 18BLSTTD-ap2006 tanggal 07
november 2006 Ikatan akuntan Indonesia IaI
nomor. ap.0703 pernyataan Standar akuntansi
Keuangan pSaK dan Standar profesional
akuntan publik Spap
WaLI aManaT pT Bank Mega Tbk
20STTD-WapM2000 tanggal 02 oktober 2000
asosiasi Wali amanat Indonesia aWaI sesuai Surat Keterangan
aWaI no. aWaI062008 tanggal 17
Desember 2008 peraturan otoritas Jasa Keuangan
dh Bapepam-LK
BIro aDMInISTraSI eFeK pT Datindo entrycom
Kep 16pM1991 tanggal 19 april 1995 asosiasi Biro administrasi efek
Indonesia aBI peraturan pasar Modal dan otoritas
Jasa Keuangan peruSahaan peMerInGKaT
pT pemeringkat efek Indonesia pefindo Kep-39pM-pI1994 tanggal 13
agustus 1994 Association of Credit Rating Agency
in Asia aCraa Metodologi pemeringkatan pT
pemeringkat efek Indonesia peFInDo
noTarIS Fathiah helmi, Sh
02STTD-npM1996 tanggal 12 Februari 1996
Ikatan notaris Indonesia InI nomor:
011.003.027.260958 pernyataan undang-undang nomor
30 Tahun 2004 tentang Jabatan notaris dan Kode etik Ikatan notaris
Indonesia KonSuLTan huKuM
Makes partners ….
…. ….
hKGM partners ….
…. ….
Laporan Tahunan 2016
120
Semakin Berkembang Bersama Peluang Baru yang Membentang
Annual Report 2016
121
Growing Together with New Expanding Opportunities
PENGHARGAAN
aWaRD
1. Nama Penghargaan: bjb
