PrODUK PINJaMaN Bahan Materi Mata Acara Kesatu AR BJB 2016 OJK
145
Growing Together with New Expanding Opportunities • Menunjang pertumbuhan bisnis bank bjb, terutama dalam hal memitigasi risiko hukum • Meningkatkan mutu kajian risiko kredit dan pengendalian risiko kredit 5. Peningkatan Kinerja Anak Perusahaan • Melakukan pemenuhan terhadap kewajiban penyertaan modal kepada perusahaan anak dan non anak • Melakukan penjajakan untuk penyertaan modal pada perusahaan baru yang bergerak dilembaga keuangan bank maupun non bank • Melakukan inisiasi terhadap pengembangan dan sinergi sistem IT antara bank bjb dengan anak perusahaan atau non anak perusahaan, untuk mempersiapkan infrastruktur bank bjb sebagai konglomerasi keuangan dan penerapan manajemen risiko terintegrasi • Kerjasama host to host dengan bank bjb Syariah 6. Peningkatan Sistem Pengawasan Internal • Meningkatkan Internal Audit sebagai Strategic Business Partner dan memastikan optimalnya penerapan SPFAIB • Memberikan assurance atas terciptanya ketaatan perusahaan terhadap ketentuan intern dan kepatuhan bank terhadap ketentuan ekstern 7. Pengendalian Keuangan dan Operasional • Peningkatan transparansi pelaporan keuangan dan pelaksanaan program efisiensi operasional yang berkelanjutan • Melakukan optimalisasi terhadap sistem informasi akuntansi • Penyempurnaan Cost Center dan pengembangan analisa kinerja keuangan • Pengembangan sistem pembayaran non tunai yang meliputi SKNBI e-Channel BI RTGS e-Channel dan MPN e-Channel • Pengembangan dan penerapan Fund Transfer Pricing FTP secara menyeluruh sehingga dapat memberikan penilaian yang sesuai dengan performa masing-masing unit bisnis 8. Hubungan dengan Investor dan Promosi • Menunjuk spokesperson sebagai juru bicara bank bjb dalam rangka memperkuat reputasi perusahaan • Pelaksanaan gathering dan promosi yang tersentralisasi dan terkordinasi • Membangun sarana komunikasi dengan para investor dan media • Memperkokoh brand image bank bjb TINJAUAN OPERASIONAL oPeRaTional RevieW aSPEK PEMaSaraN StratEGI PEMaSaraN1. PrODUK PINJaMaN
• KONSUMEr Mengingat pentingnya posisi kredit konsumer, bank bjb sudah menyiapkan rencana dan strategi demi menjaga pertumbuhan berkelanjutan dan berkualitas. Rencana strategi ekspansi kredit yang akan dilakukan di tahun 2016 diantaranya adalah sebagai berikut: a. Product dan Pricing • Melakukan review Fitur Produk Kredit Konsumer sesuai dengan kebutuhan pasar, wilayah dan kantor cabang. • Review tingkat suku bunga reguler • Review tingkat suku bunga khusus untuk daerah diluar provinsi Jawa Barat dan Provinsi Banten yaitu 0,25 lebih rendah dari BPD setempat. • Pengembangan aplikasi analisa kredit konsumer. b. Promotion • Pelaksanaan promosi pemasaran yang lebih efektif dan berkesinambungan seperti pembuatan marketing tools untuk Kredit Konsumer serta pemasaran melalui media publikasi. • Dilaksanakannya program reward Member Get Member yang diberikan khusus bagi debitur bjb KGB bjb Kredit Pra Purna Bhakti dan debitur bjb Kredit Purna Bhakti yang berhasil membawa rekan atau koleganya menjadi debitur baru dan debitur mengulang bank bjb MGM HAdiah Langsung, MGM Key Person Debitur Top Up. • Pelaksanaan program Consumer Loan Loyalty Program salah satunya dengan pemberian voucher kepada debitur baru dan debitur yang melakukan top up. • Gathering kepada Debitur sebagai bentuk promosi below the line, disesuaikan dengan kultural daerah dan minat para debitur • Program Wisata Religi. c. Services • Pengembangan sistem aplikasi Webscoring Analisa Kredit Konsumer. • Standarisasi formulir aplikasi pengajuan Kredit Konsumer. • Optimalisasi Service Level Agreement SLA di Kantor Cabang. TINJAUAN OPERASIONAL oPeRaTional RevieW • To support the bjb bank business growth, primarily in mitigating legal risk. • To improve the quality of credit risk assessment and credit risk control 5. Improvement of Subsidiary Companies Performance • To fulfill the obligation of capital contribution to the subsidiary and non subsidiary companies • To conduct feasibility study on capital contribution to new company either in banking or non banking financial institution. • To initiate the development or synergy of IT system between bjb bank subsidiary and non subsidiary companies, to prepare bjb bank’s infrastructure as financial conglomeration and implementation of integrated risk management. • Host to host cooperation with Syariah bjb bank. 6. Improvement in Internal Control System • To improve the Internal Audit as the Strategic Business Partner and to ensure the optimum implementation of SPFAIB • to give assurance ont he establishment of adherence against internal provisions and the bank’s compliance to external provisions 7. Financial and Operational Control • Improvement in financial report transparency and continuous implementation on operational efficiency program • To optimize the accounting information system • Cost Center perfection and development of financial performance analysis • Development of non cash payment system which include SKNBI, e-Channel BI, RTGS e-Channel, dan MPN e-Channel • Development and implementation of comprehensive Fund Transfer Pricing FTP so that it will provide assessment according to performance of respective business units. 8. Relationship with Investor and Promotion • To appoint bjb bank spokesperson in order to strengthen company’s reputation institutions. • Centralized and coordinated Gathering dan promotion implementation • To build communication facilities with investiors and media • To solidify bjb bank’s brand image. MarKEtING aSPECt MarKEtING StratEGY1. BOrrOWED PrODUCt
Parts
» Bahan Materi Mata Acara Kesatu AR BJB 2016 OJK
» a Tanggal bank bjb terus menata dan memperkuat landasan-
» PrODUK PINJaMaN Bahan Materi Mata Acara Kesatu AR BJB 2016 OJK
» DaNa PIHaK KEtIGa 1. Strategi Produk
» tHrID PartY fUND 1. Product Strategy Pricing Strategy aktivitas Pemasaran secara terpadu
» Promotion Strategy Pricing Strategy
» Integrated Marketing activities Promotion Strategy
» SErVICES bjb Precious trESUrI
» INStItUtIONaL BaNKING Bahan Materi Mata Acara Kesatu AR BJB 2016 OJK
» trEaSUrY INStItUtIONaL BaNKING Bahan Materi Mata Acara Kesatu AR BJB 2016 OJK
» Penyesuaian tingkat suku bunga bjb Kredit Guna Bhakti dan
» 3.02 18.40 E-Banking diharapkan dapat meningkatkan laba bank bjb
» bjb BiSA Program as an office-less financial services
» Penghimpunan Dana Menunjang pertumbuhan bisnis bank bjb melalui
» Penggunaan Dana Penggunaan Dana
» Laba Sebelum Pajak Laba Sebelum Pajak
» In each of these symbols, there is bjb HC Cares tagline Silih
» GOVErNaNCE PrOCESS 1. faktor-faktor positif aspek governance process bank bjb adalah:
» Governance Outcome 1. faktor-faktor positif aspek governance outcome bank bjb adalah:
» Warung Hidup bjb Screenhouse Pembuatan Warung Hidup bjb ini dikenal juga
» Warung Hidup bjb Screenhouse The establishment of Warung Hidup bjb is known as soilless
» Program Pelatihan Wirausaha bjb Program Pelatihan Wirausaha bjb adalah program CSR bank bjb
» Launched “Air Bersih bjb” Program Air Bersih bjb Program is distributing water through water
» Modal Pelengkap Tambahan yang Dialokasikan Untuk Mengantisipasi Risiko Pasar
» Rekening Administratif Selisih Aset dengan Kewajiban dalam
» k Meluncurkan Program “Air Bersih bjb” Program Air Bersih bjb ini berupa pembagian air melalui
» 96 369. 6 Bahan Materi Mata Acara Kesatu AR BJB 2016 OJK
» 508 7.081. 703 338 7.757. 218 401 9.674. 228 Bahan Materi Mata Acara Kesatu AR BJB 2016 OJK
» Pendirian dan informasi umum Bank Establishment and general information
» Maksud dan tujuan lanjutan Purpose and objectives continued
» Manajemen eksekutif Executive management
» Manajemen eksekutif lanjutan Executive management continued
» Penawaran umum saham Public offering of shares
» Pendirian dan informasi umum entitas anak Establishment and general information
» Prinsip konsolidasian Principles of consolidation
» Aset keuangan dan liabilitas keuangan lanjutan Financial assets and liabilities continued
» Penempatan pada Bank Indonesia dan bank Surat berharga Marketable securities
» Surat berharga lanjutan Marketable securities continued
» Kredit yang diberikan lanjutan Loans continued
» Pembiayaanpiutang syariah lanjutan Sharia financingreceivables continued
» Aset tetap lanjutan Fixed assets continued
» Pinjaman yang diterima Borrowings Pendapatan bunga, beban bunga dan bagi
» Pendapatan bunga, beban bunga dan bagi
» PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI
» PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI KAS CASH
» GIRO PADA BANK INDONESIA CURRENT
» Berdasarkan mata uang By currency Berdasarkan hubungan Based on relationship
» By bank GIRO PADA BANK LAIN lanjutan CURRENT ACCOUNTS WITH OTHER BANKS
» Berdasarkan jenis dan nama bank lanjutan By type and counterparty bank continued
» Berdasarkan jenis dan mata uang Berdasarkan penerbit By issuer
» Berdasarkan penerbit lanjutan By issuer continued
» Berdasarkan jatuh tempo By maturity Jatuh tempo dan suku bunga Maturity and interest rate
» Jatuh tempo dan suku bunga lanjutan Maturity and interest rate continued
» 368.172 Net 368.172 Net Bahan Materi Mata Acara Kesatu AR BJB 2016 OJK
» Kredit non-performing berdasarkan sektor
» Informasi pokok lainnya sehubungan
» 449 20. 256 449 20. 256 Bahan Materi Mata Acara Kesatu AR BJB 2016 OJK
» BUNGA YANG MASIH AKAN DITERIMA INTEREST RECEIVABLES ASET LAIN-LAIN OTHER ASSETS
» LIABILITAS SEGERA OBLIGATIONS DUE IMMEDIATELY
» Berdasarkan jenis dan mata uang By type and currency Simpanan nasabah Deposits from customers
» EFEK HUTANG YANG DITERBITKAN DEBT SECURITIES ISSUED
» PINJAMAN YANG DITERIMA BORROWINGS
» Manfaat beban pajak Tax benefit expense
» Aset liabilitas pajak tangguhan - neto Deferred tax assets liabilities – net
» Uang Muka Pajak Tax Advances
» LIABILITAS LAIN-LAIN lanjutan OTHER LIABILITIES continued MODAL SAHAM SHARE CAPITAL
» MODAL SAHAM lanjutan SHARE CAPITAL continued
» MODAL SAHAM lanjutan SHARE CAPITAL continued MODAL SAHAM lanjutan SHARE CAPITAL continued
» TAMBAHAN MODAL DISETOR ADDITIONAL PAID IN CAPITAL PENGGUNAAN LABA DISTRIBUTION OF INCOME
» BEBAN OPERASIONAL LAINNYA OTHER OPERATING EXPENSES
» ASET KEUANGAN DAN LIABILITAS KEUANGAN FINANCIAL ASSETS AND FINANCIAL LIABILITIES
» IMBALAN KERJA EMPLOYEE BENEFITS IMBALAN KERJA lanjutan EMPLOYEE BENEFITS continued
» INFORMASI SEGMEN USAHA SEGMENT INFORMATION
» RISIKO KREDIT lanjutan CREDIT RISK continued
» RISIKO KREDIT lanjutan CREDIT RISK continued RISIKO KREDIT lanjutan CREDIT RISK continued
» 406.691 2.989. 046 RISIKO KREDIT lanjutan CREDIT RISK continued
» 347.645 2.817. 505 RISIKO KREDIT lanjutan CREDIT RISK continued
» 147.210 2.989. 046 RISIKO KREDIT lanjutan CREDIT RISK continued
» RISIKO NILAI TUKAR lanjutan FOREIGN EXCHANGE RISK continued
» RISIKO LIKUIDITAS LIQUIDITY RISK
» RISIKO LIKUIDITAS lanjutan LIQUIDITY RISK continued
» 788.380 28. 982.907 457.809 7.847. 359 RISIKO LIKUIDITAS lanjutan LIQUIDITY RISK continued
» k RISIKO SUKU BUNGA INTEREST RATE RISK
» 224.052 33. 695.683 148.561 4.593. 575 RISIKO SUKU BUNGA lanjutan
» ke RISIKO SUKU BUNGA lanjutan
» RISIKO OPERASIONAL OPERATIONAL RISK
» RISIKO OPERASIONAL lanjutan OPERATIONAL RISK continued
» Risiko strategis Strategic risks Risiko kepatuhan Compliance risks
» MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT JAMINAN PEMERINTAH
» PERIKATAN-PERIKATAN YANG SIGNIFIKAN lanjutan PERIKATAN-PERIKATAN YANG SIGNIFIKAN lanjutan
» Memorandum of Understanding MoU and Cooperation Agreements with several state-
Show more