PrODUK PINJaMaN Bahan Materi Mata Acara Kesatu AR BJB 2016 OJK

Laporan Tahunan 2016 144 Semakin Berkembang Bersama Peluang Baru yang Membentang Annual Report 2016

145

Growing Together with New Expanding Opportunities • Menunjang pertumbuhan bisnis bank bjb, terutama dalam hal memitigasi risiko hukum • Meningkatkan mutu kajian risiko kredit dan pengendalian risiko kredit 5. Peningkatan Kinerja Anak Perusahaan • Melakukan pemenuhan terhadap kewajiban penyertaan modal kepada perusahaan anak dan non anak • Melakukan penjajakan untuk penyertaan modal pada perusahaan baru yang bergerak dilembaga keuangan bank maupun non bank • Melakukan inisiasi terhadap pengembangan dan sinergi sistem IT antara bank bjb dengan anak perusahaan atau non anak perusahaan, untuk mempersiapkan infrastruktur bank bjb sebagai konglomerasi keuangan dan penerapan manajemen risiko terintegrasi • Kerjasama host to host dengan bank bjb Syariah 6. Peningkatan Sistem Pengawasan Internal • Meningkatkan Internal Audit sebagai Strategic Business Partner dan memastikan optimalnya penerapan SPFAIB • Memberikan assurance atas terciptanya ketaatan perusahaan terhadap ketentuan intern dan kepatuhan bank terhadap ketentuan ekstern 7. Pengendalian Keuangan dan Operasional • Peningkatan transparansi pelaporan keuangan dan pelaksanaan program efisiensi operasional yang berkelanjutan • Melakukan optimalisasi terhadap sistem informasi akuntansi • Penyempurnaan Cost Center dan pengembangan analisa kinerja keuangan • Pengembangan sistem pembayaran non tunai yang meliputi SKNBI e-Channel BI RTGS e-Channel dan MPN e-Channel • Pengembangan dan penerapan Fund Transfer Pricing FTP secara menyeluruh sehingga dapat memberikan penilaian yang sesuai dengan performa masing-masing unit bisnis 8. Hubungan dengan Investor dan Promosi • Menunjuk spokesperson sebagai juru bicara bank bjb dalam rangka memperkuat reputasi perusahaan • Pelaksanaan gathering dan promosi yang tersentralisasi dan terkordinasi • Membangun sarana komunikasi dengan para investor dan media • Memperkokoh brand image bank bjb TINJAUAN OPERASIONAL oPeRaTional RevieW aSPEK PEMaSaraN StratEGI PEMaSaraN

1. PrODUK PINJaMaN

• KONSUMEr Mengingat pentingnya posisi kredit konsumer, bank bjb sudah menyiapkan rencana dan strategi demi menjaga pertumbuhan berkelanjutan dan berkualitas. Rencana strategi ekspansi kredit yang akan dilakukan di tahun 2016 diantaranya adalah sebagai berikut: a. Product dan Pricing • Melakukan review Fitur Produk Kredit Konsumer sesuai dengan kebutuhan pasar, wilayah dan kantor cabang. • Review tingkat suku bunga reguler • Review tingkat suku bunga khusus untuk daerah diluar provinsi Jawa Barat dan Provinsi Banten yaitu 0,25 lebih rendah dari BPD setempat. • Pengembangan aplikasi analisa kredit konsumer. b. Promotion • Pelaksanaan promosi pemasaran yang lebih efektif dan berkesinambungan seperti pembuatan marketing tools untuk Kredit Konsumer serta pemasaran melalui media publikasi. • Dilaksanakannya program reward Member Get Member yang diberikan khusus bagi debitur bjb KGB bjb Kredit Pra Purna Bhakti dan debitur bjb Kredit Purna Bhakti yang berhasil membawa rekan atau koleganya menjadi debitur baru dan debitur mengulang bank bjb MGM HAdiah Langsung, MGM Key Person Debitur Top Up. • Pelaksanaan program Consumer Loan Loyalty Program salah satunya dengan pemberian voucher kepada debitur baru dan debitur yang melakukan top up. • Gathering kepada Debitur sebagai bentuk promosi below the line, disesuaikan dengan kultural daerah dan minat para debitur • Program Wisata Religi. c. Services • Pengembangan sistem aplikasi Webscoring Analisa Kredit Konsumer. • Standarisasi formulir aplikasi pengajuan Kredit Konsumer. • Optimalisasi Service Level Agreement SLA di Kantor Cabang. TINJAUAN OPERASIONAL oPeRaTional RevieW • To support the bjb bank business growth, primarily in mitigating legal risk. • To improve the quality of credit risk assessment and credit risk control 5. Improvement of Subsidiary Companies Performance • To fulfill the obligation of capital contribution to the subsidiary and non subsidiary companies • To conduct feasibility study on capital contribution to new company either in banking or non banking financial institution. • To initiate the development or synergy of IT system between bjb bank subsidiary and non subsidiary companies, to prepare bjb bank’s infrastructure as financial conglomeration and implementation of integrated risk management. • Host to host cooperation with Syariah bjb bank. 6. Improvement in Internal Control System • To improve the Internal Audit as the Strategic Business Partner and to ensure the optimum implementation of SPFAIB • to give assurance ont he establishment of adherence against internal provisions and the bank’s compliance to external provisions 7. Financial and Operational Control • Improvement in financial report transparency and continuous implementation on operational efficiency program • To optimize the accounting information system • Cost Center perfection and development of financial performance analysis • Development of non cash payment system which include SKNBI, e-Channel BI, RTGS e-Channel, dan MPN e-Channel • Development and implementation of comprehensive Fund Transfer Pricing FTP so that it will provide assessment according to performance of respective business units. 8. Relationship with Investor and Promotion • To appoint bjb bank spokesperson in order to strengthen company’s reputation institutions. • Centralized and coordinated Gathering dan promotion implementation • To build communication facilities with investiors and media • To solidify bjb bank’s brand image. MarKEtING aSPECt MarKEtING StratEGY

1. BOrrOWED PrODUCt