Zakat Dan Masalah Kepercayaan Umat
171
DARI ETIKA KE SPIRITUALITAS BISNIS
cendikiawan muslim Indonesia yang begitu bersemangat untuk melakukan konseptualisasi zakat agar ajaran sosial Islam ini tetap memiliki relevansi
dengan perkembangan zaman. Kecenderungan baru itu dapat dilihat dari tiga bentuk. Pertama, melakukan reinterpretasi terhadap konsep-
konsep dasar zakat seperti yang termuat dalam Alquran dan Hadis dan Fikih. Kedua, menghubungkan zakat dengan teori-teori ekonomi
konvensional bahkan meletakkannya sebagai sokoguru ekonomi Islam. Ketiga, merumuskan perangkat undang-undang tentang zakat seperi
yang terlihat pada UU Pengelolaan Zakat No 38 Tahun 1999 dan belakangan ini sudah dirubah dengan ketentuan UU Pengelolaan zakat No 23
Tahun 2011 . Keempat, melakukan reorganisasi dan reformulasi manajemen zakat sesuai dengan perkembangan modern.
Dari empat model kecenderungan tersebut, model yang terakhir menarik dikaji lebih lanjut, karena ada kesan selama ini BAZIS sekarang
disebut BAZNAS sebagai organisasi zakat dipandang kurang berdaya. Hemat penulis persoalan serius yang tidak bisa dipandang enteng dan
segera harus dicarikan solusinya adalah lemahnya kepercayaan umat terhadap lembaga zakat plat merah tersebut.
Reinterpretasi Amil Zakat. Amil adalah orang yang bertugas mengurusi zakat mulai dari
sensus terhadap orang-orang yang wajib berzakat, macam-macam zakat yang diwajibkan padanya, besar harta yang wajib dizakatkan
dan orang-orang yang berhak menerima zakat. Pendeknya seperti apa yang dijelaskan Yusuf Al-Qaradhawi dalam bukunya Fikih Zakat, amil
memiliki dua tugas penting. Pertama, mengumpulkan zakat dan kedua, membagi-bagikannya kepada para mustahik. Berdasarkan tugas yang
diemban para amil inilah mereka dikelompokkan sebagai salah satu asnaf yang berhak menerima zakat seperti yang terdapat pada Q.S al-
Taubah ayat 60.
Dikalangan umat Islam, amil dipandang sebagai sekelompok orang yang mengurusi zakat baik dalam pengumpulannya ataupun pendistribusi-
annya. Ironisnya mereka hanya bertugas ketika ada orang yang membayar zakat. Kerja-kerja seperti ini lebih tampak pada bulan Ramadhan ketika
umat Islam membayar zakat fitrah. Dalam hal ini amil zakat tampaknya pasif dan berada pada posisi menunggu.
172
DARI ETIKA KE SPIRITUALITAS BISNIS
Tentu saja semangat pengelolaan zakat seperti ini sangat berbeda dengan semangat yang dibangun pada masa Rasulullah dan Khulafaur-
rasyidin. Pada masa awal Islam, tampak bahwa amil-amil zakat yang diangkat Rasul sangat proaktif dan kreatif baik dalam mengumpulkan
ataupun mendistribusikan zakat. Terbukti bagaimana Rasul mengutus sahabatnya untuk memungut zakat dari Sta’labah sahabat rasul yang
lupa daratan. Demikian juga dengan Abu Bakar yang cukup keras dalam mengumpulkan zakat sampai-sampai ia mengeluarkan perintah untuk
memerangi orang yang menolak membayar zakat. Umat Islam yang menolak membayar zakat dipandang merongrong pemerintahan yang
sah, untuk itu darahnya menjadi halal untuk di bunuh.
Berangkat dari deskripsi singkat sejarah Islam di atas, jelaslah bahwa amil itu semestinya diangkat oleh pemerintah. Benarlah apa yang dinyata-
kan oleh Imam al-Bazuri bahwa Amil adalah orang yang dipekerjakan oleh al-Imam pemerintah untuk mengumpulkan zakat, serta mem-
bagikannya kepada mustahiqnya. Atas dasar inilah BAZNAS sebagai amil zakat mendapatkan legitimasinya baik berdasarkan nas al-Qur’an
ataupun pendapat para ulama fikih. Tidaklah berlebihan jika dikatakan, kerja-kerja amil identik dengan kerja-kerja negara
Fungsi Zakat M.A.Mannan dalam bukunya Ekonomi Islam Teori Dan Peraktek
menjelaskan bahwa zakat dapat berperan dalam bidang moral, sosial dan ekonomi. Dalam bidang moral, zakat dapat mengikis habis sifat-
sifat ketamakan, keserakahan orang-orang kaya. Dalam bidang sosial, zakat dapat berfungsi menghapuskan kesenjangan sosial antara si
kaya dan si miskin serta menyadarkan si kaya akan tanggung jawab sosialnya. Adapun dalam bidang ekonomi, zakat menghindarkan akumulasi
modal pada tangan segelintir orang yang dapat merusak mekanisme pasar. Sebaliknya, zakat adalah media distribusi harta kepada orang-
orang yang tidak mampu dan kurang beruntung fakir dan miskin.
Begitu signifikannya zakat dalam mengentaskan kemiskinan, maka pengelolaan zakat secara profesional sesuai dengan azas-azas
manajemen modern menjadi sebuah keniscayaan. Upaya untuk pengelolaan zakat secara profesional sebenarnya telah dirintis dengan mendirikan
Badan Amil Zakat BAZ atau Badan Amil Zakat Infaq dan Sadaqah
173
DARI ETIKA KE SPIRITUALITAS BISNIS
BAZIS dan lembaga serupa dengan nama yang berbeda seperti BAZI Infaq, BAKAT atau BAZID Derma, Badan Harta Agama, Lembaga
Harta Agama Islam, yang kelembagaan ini dijustifikasi dengan Peraturan Menteri Agama No.41968 tertanggal 15 Juli 1968 dan No.51986 tentang
pembentukan Bait al-Mal tertanggal 22 oktober 1968. Melalui UU No 38 Tahun 1999 hanya ada dua lembaga zakat yang diakui ; BAZ Badan
Amil Zakat yang dibentuk oleh Pemerintah dan LAZ Lembaga Amil Zakat yang dapat dibentuk oleh masyarakat. Ketentuan terakhir mengenai
zakat terdapat di dalam UU No 23 Tahun 2011. Di dalamnya diatur kelembagaan zakat yang dengan istilah BAZNAS.
Persoalannya sekarang adalah, apakah dengan berdirinya lembaga resmi tersebut masalahnya menjadi selesai ? Berdasarkan informasi
yang disampaikan oleh Dawam Rahardjo, lembaga-lembaga zakat kendati sebenarnya cukup menjanjikan pada masa depan, namun sampai hari
ini belum menunjukkan hasil yang maksimal baik ditinjau dari jumlah muzakki yang mempercayakan zakatnya di BAZNAS ataupun dalam
hal pendistribusian dan pendayagunaannya. Ukurannya sederhana saja, perbedaan jumlah umat Islam yang sudah memenuhi syarat untuk
membayar zakat dan jumlah orang yang menyerahkan zakatnya ke lembaga resmi cukup tajam. Ini mengesankan bahwa umat Islam belum
begitu well come dengan lembaga yang dibentuk Pemerintah.
Hasil pengamatan yang penulis lakukan dilapangan, masih cukup banyak dikalangan umat Islam yang tidak mau membayarkan zakatnya
ke lembaga resmi. Mereka lebih puas, jika zakat tersebut diserahkan langsung kepada orang yang dipandang pantas atau mereka memper-
cayakannya kepada “amil tradisional” .
Jadi ada kesan mereka tidak terlalu percaya kepada BAZNAS. Alasannya bisa macam-macam. Pertama, bisa jadi mereka belum memahami fungsi
lembaga amil zakat. Kedua, mereka merasa zakat adalah ibadah murni dan bukan institusi ekonomi Islam. Jadi tidak perlu campur tangan
pemerintah dan mereka memahami zakat hanya memiliki fungsi karitatif konsumtif semata. Ketiga, Mereka tidak begitu percaya dengan orang-
orang yang mengelola lembaga amil zakat.
Untuk membangkitkan kepercayaan umat Islam, maka ada beberapa langkah yang perlu dilakukan. Pertama, Transformasi pemahaman
dan pemikiran umat Islam terhadap zakat sebagai konsep ibadah kepada
174
DARI ETIKA KE SPIRITUALITAS BISNIS
zakat sebagai konsep mu‘amalah yang memiliki peran yang signifikan dalam membangun kehidupan ekonomi umat Islam. Kedua, Sosialisasi
BAZNAS ditengah-tengah umat Islam dengan melibatkan para ulama- ulama, para da‘i, diiringi dengan publikasi yang menunjukkan transparansi
pengelolaan zakat oleh BAZNAS dengan memanfaatkan media massa. Lebih lanjut dari itu, BAZNAS harus mampu menunjukkan mustahiq
yang berhasil menjadi muzakki atas pembinaan BAZNAS. Ini penting untuk memotivasi ummat untuk lebih yakin terhadap BAZNAS. Ketiga,
membangun kerja sama dengan masjid-masjid yang pada gilirannya amil tradisional yang dimasjid menjadi perpanjangan tangan BAZNAS.
Kerja sama ini juga bisa dilakukan dengan lembaga amil Zakat diperusahaan- perusahaan, BUMN, baik negeri maupun swasta. Keempat, orang-oarang
yang berada di lembnaga amil zakat harus memiliki track record yang positif di mata umat. Mereka harus memiliki integritas siddiq, public
accontability amanah, transparansi tabligh, dan kompetensi fatanah. Hemat penulis sebaiknya BAZNAS tidak dikelola oleh “orang-orang
pemerintah” dan bukan pula orang-orang yang telah memiliki jabatan tertentu baik yang bersifat politis atau struktural, sehingga diharapkan
kerja di lembaga bukan kerja sambilan melainkan kerja yang membutuhkan keseriusan dan menuntut profesionalisme. Pada tempatnyalah BAZNAS
belajar dari Dompet Du‘afa dan lembaga amil zakat lainnya yang telah berhasil menerapkan manajemen modern dengan menjunjung prinsif
transparansi dan akuntabel.
Penutup Tentu saja kita umat Islam berharap banyak dari BAZNAS. Melalui
lembaga resmi ini diharapkan zakat umat Islam bisa terkonsentrasi pada sebuah lembaga resmi. Pada gilirannya dari lembaga inilah mengalir
kebijakan-kebijakan sehingga zakat bisa disalurkan tidak hanya kepada hal-hal yang bersifat konsumtif sesaat, tetapi lebih penting dari itu bagaimana
zakat bisa memberdayakan pengusaha kecil dengan suntikan-suntikan dana al-Qard al-hasan, atau yang bersifat peningkatan sumber daya
manusia melalui pemberian bea siswa dan sebagainya. Hanya cara inilah kita percaya bahwa zakat dapat menjadi panacea terhadap pengentasan
kemiskinan.
175
DARI ETIKA KE SPIRITUALITAS BISNIS