OPERATIONAL ASPECT Situs Resmi PT. Kereta Api Indonesia (Persero)

PT KERETA API INDONESIA PERSERO 2013 ANNUAL REPORT 146 Laporan Posisi Keuangan PT Reska Multi Usaha 2013 RP juta Statement of Financial Position PT Reska Multi Usaha 2013 IDR million Aset Aset lancar Aset Tidak lancar Total Aset Liabilitas Liabilitas Jangka Pendek Liabilitas Jangka Panjang Total Liabilitas Ekuitas Modal disetor Modal Lainnya Saldo laba Dicadangkan Saldo laba Belum Dicadangkan Total Ekuitas Total Liabilitas dan Ekuitas 49.152 14.117 8.648 5.047 57.800 19.164 33.355 1.794 253 193 33.608 1.987 5.429 5.249 58 58 10.520 9.172 8.365 2.697 24.192 17.176 57.800 19.164 Asset Current Asset Fixed Asset Total Assets Liabilities Current Liability Long-Term Liability Total Liabilities Equity Paid Capital Issued Other Copital Profit Loss Reserved Profit Loss Not-Reserved Total Equity Total Liabilities and Equity Uraian Description 2013 2012 Laporan Laba Rugi PT Reska Multi Usaha 2013 Rp juta Realisasi total AsetLiabilitas dan Ekuitas posisi Desember tahun 2013 adalah sebesar Rp 57,80 miliar atau 302 terhadap periode yang sama tahun 2012 sebesar Rp 19,16 miliar. Total realization of AssetsLiabilities and Equities in December 2013 was IDR 57.80 billion or 302 of the same period in 2012 amounting IDR 19.16 billion. Income Statement of PT Reska Multi Usaha 2013 IDR million Pendapatan Operasi Biaya Operasi Beban Usaha Laba Rugi Usaha Pendapatan Beban Usaha Lain-Lain Laba Rugi Sebelum Pajak Penghasilan Beban Penghasilan Pajak Penghasilan Laba Usaha 213.195 71.657 190.709 63.686 7.770 4.069 14.320 3.902 2.335 30 11.985 3.932 3.620 1.235 8.365 2.697 Operating Income Operating Cost Operating Expense Operating Profit Other Income Expenses Profit Loss Before Income Tax Tax Expense Income Current Year Profit Loss Uraian Description 2013 2012 PT KERETA API INDONESIA PERSERO LAPORAN TAHUNAN 2013 147 Business Prospects and Corporate Strategy Analysis and Managerial Discussion Supporting Business Report

G.   PELUANG BISNIS

Sejumlah peluang bisnis akan dikembangkan Perusahaan pada tahun mendatang. Beberapa peluang tersebut diharapkan bisa memberikan tambahan pemasukan bagi bisnis perusahaan secara signifikan. Adapun beberapa peluang bisnis tersebut adalah: 1. Pengembangan lahan parkir stasiun yang akan dikelola oleh PT RMU. 2. Rencana pengelolaan kereta makan oleh PT RMU. 3. Pengembangan restoran darat dan katering. 4. Bisnis general trading dan event organizer dari IndukPT KAI Persero. 5. Pengembangan menjadi provider dan manajemen parkir dari luar. H.  STRATEGI PERUSAHAAN Guna mendukung terwujudnya peluang bisnis tersebut maka Perusahaan sudah menyiapkan sejumlah langkah strategi, di antaranya adalah sebagai berikut. 1. Untuk jasa restoran, PT RMU akan melakukan standarisasi menu, kemasan, dan harga. Selain itu PT RMU juga akan mengembangkan sistem e-restorasi. 2. Untuk jasa dapur, langkah strategis yang akan di- lak sa nakan adalah mengembangkan dapur sen tral di Yogyakarta. 3. Untuk jasa perpakiran akan mengembangkan proyek double decker di stasiun yang saat ini kapasitasnya tidak memenuhi tingkat kebutuhan parkir.

G.   BUSINESS OPPORTUNITY

A number of business opportunities will be created by the Company next year. It is expected that some of the opportunities can significantly contribute additional income to the Company. Some of the business opportunities are: 1. Expansion of parking area at station that will be managed by PT RMU. 2. Dining coach management plan by PT RMU. 3. Expansion to restaurant and catering business. 4. General trade and event organizer businesses for the holding companyPT KAI Persero. 5. Expansion to become parking provider and parking management for outside area of by external party PT KAI Persero. H.  CORPORATE STRATEGY In order to support the realization of those business opportunities, the Company has prepared a number of strategic actions of which are as follows. 1. For restaurant service, PT RMU will standardize the menu, packaging, and price. In addition, PT RMU will also develop a system of e-restorasi e-food service. 2. For kitchen service, the strategic actions to take is developing a central kitchen in Yogyakarta. 3. For parking service, the Company will develop a Double Decker project at the station of which parking lot capacity does not meet the parking requirement. PT KERETA API INDONESIA PERSERO 2013 ANNUAL REPORT 148