Évolution des comptes de bilan

L’objectif principal de l’Awiph, tel qu’énoncé dans son rapport d’activités 2013, est de per- mettre aux personnes en situation de handicap de trouver tout au long de leur vie, soit dans l’ofre de services accessibles à tout citoyen, soit dans une ofre spéciique, des pres- tations qui soient adaptées à leurs besoins et en accord avec leur choix de vie, dans tous les domaines de la vie quotidienne. Pour ce faire, l’Awiph dispose de possibilités d’action telles que l’écoute et l’accompagne- ment des demandeurs, l’octroi d’aides individuelles, l’agrément et le subventionnement des services spécialisés, le soutien des recherches, ainsi que des projets novateurs et la par- ticipation à des partenariats. En termes inanciers, l’Awiph est le second organisme d’intérêt public en Région wallonne. En 2013, ses recettes se sont élevées à 658,5 millions d’euros, dont 582,3 millions d’euros de subventions de la Région wallonne, 70,6 millions de récupération de dépenses et 5,5 mil- lions de recettes en provenance du Fonds social européen. 1.2 Méthode Le contrôle des comptes 2009 à 2013, qui ont été transmis oiciellement à la Cour des comptes le 24 avril 2013 pour les années 2009 à 2011, le 5 décembre 2013 pour l’année 2012 et le 20 octobre 2014 pour l’année 2013 28 , s’est focalisé sur la tenue des comptabilités écono- mique et budgétaire, ainsi que sur le suivi des observations et recommandations formulées lors du contrôle précédent, notamment en matière de gestion des inventaires physique et comptable et du suivi des créances. Le projet de rapport a été transmis à l’administratrice générale de l’Agence, qui, par cour- rier du 2 octobre 2014, a fait parvenir ses commentaires. Ceux-ci ont été intégrés dans le rapport de contrôle qui a été transmis au ministre du Budget, de la Fonction publique et de la Simpliication administrative, ainsi qu’au ministre des Travaux publics, de la Santé, de l’Action sociale et du Patrimoine du gouvernement wallon, par lettres du 3 novembre 2014. La Cour des comptes n’a pas reçu de réponse à ce jour. 2 Évolution de la situation inancière de l’Agence Depuis sa création jusqu’en 2001, l’Agence a connu une situation budgétaire régulièrement déicitaire malgré la mise en œuvre de mesures one shot, visant à reporter des dépenses sur l’exercice suivant ou à anticiper la perception de certaines recettes, et l’inscription, en recettes budgétaires, de bonis cumulés des années antérieures. En 2001, la dotation a été augmentée et l’Agence a été autorisée à contracter un emprunt destiné à couvrir les déicits budgétaires des années 2000 et 2001. Comme le montre le graphe ci-après, ces actions lui ont permis d’assainir sa situation inancière : les fonds propres redeviennent positifs à partir de 2003, demeurent stables jusqu’en 2007, puis croissent jusqu’en 2012, avant de diminuer en 2013 en raison de la perte de près de 11 mil- lions d’euros enregistrée durant cet exercice. 28 En contravention à l’article 6, § 4, de la loi du 16 mars 1954, les comptes 2013 lui ont été transmis par le ministre chargé de l’Action sociale, et non par le ministre chargé du Budget.