Rencana Jangka Menengah dan Pendek Business Plan

BNI฀•฀2010฀Annual฀Report BNI฀•฀Laporan฀Tahunan฀2010 Financial Review Business Review Corporate Social Responsibility Good Corporate Governance Functional Review Corporate Data BNI฀•฀2010฀Annual฀Report BNI฀•฀Laporan฀Tahunan฀2010 249

2. Rencana Jangka Menengah dan Pendek Business Plan

Rencana Bisnis Bank RBB adalah suatu bentuk perencanaan jangka pendek yang mempunyai time horizon selama 3 tiga tahun dengan rolling adjustment 1 satu tahun penyesuaian tiap tahun. RBB tersebut merupakan dokumen tertulis yang menggambarkan rencana kegiatan usaha Bank bisnis dan manajemen yang akan dilakukan perusahaan pada jangka pendek 1 tahun antara lain memuat sasaran perusahaan, strategi yang diterapkan untuk mencapai sasaran tersebut, rencana untuk memperbaiki kinerja usaha serta rencana pemenuhan ketentuan kehati- hatian. RBB tersebut juga disertai dengan sasaran dan proyeksi keuangan 3 tiga tahun yang akan datang. Realisasi RBB ini di evaluasi setiap bulan oleh Divisi Perencanaan Strategis bekerja sama dengan Divisi Pengendalian keuangan berdasarkan masukanlaporan dari segenap unit organisasi dalam bentuk Laporan Realisasi RBB untuk selanjutnya dilaporkan kepada bank indonesia paling lambat 45 empat puluh lima hari setelah periode laporan. Penyusunan RBB bertujuan untuk memudahkan implementasi kebijakan-kebijakan dasar BNI yang ditetapkan dalam Kebijakan Umum Direksi. RBB juga merupakan dokumen perencanaan yang memuat rencana kerja dan anggaran perusahaan sekaligus untuk memenuhi ketentuan dari Bank Indonesia. RBB merupakan sistem perencanaan di tingkat perusahaan yang disusun setiap tahun. RBB ini pada dasarnya terdiri dari 2 dua bagian utama, yaitu kegiatan atau rencana bisnis perusahaan baik untuk jangka 1 satu tahun dan proyeksi keuangan untuk jangka waktu 3 tiga tahun. RBB disusun oleh Divisi Perencanaan Strategis bersama-sama Divisi Pengendalian Keuangan. RBB ini disampaikan ke segenap unit dan ke Bank Indonesia oleh Divisi Pengendalian Keuangan. Penerapan RBB secara operasional di BNI dilakukan melalui penyampaian RBB ke segenap unit organisasi untuk selanjutnya menjadi dasar finalisasi Business Plan Unit . Setiap unit organisasi harus menyampaikan laporan realisasi pelaksanaan rencana kerjanya setiap 3 tiga bulan kepada Divisi Perencanaan Strategis sebagai masukan laporan realisasi RBB. Dalam pelaksanaannya penyampaian laporan realisasi dapat dilakukan dalam bentuk presentasi ataupun dokumen hardcopy , sesuai dengan kebutuhan.

2. Medium and Short-Term Business Plan